加強施工項目現場(chǎng)管理的措施

　　加強建筑工程現場(chǎng)管理，不但可以為施工單位節省資金，而且也為提高施工效益，強化工程質(zhì)量做出了保證。 yjbys小編下面為你整理了關(guān)于加強施工項目現場(chǎng)管理措施，希望對你有所幫助。

　　加強施工項目現場(chǎng)管理的措施 篇1

　　1、嚴格按照施工方案進(jìn)行施工

　　在進(jìn)行施工之前，施工單位要按照投標書(shū)中的工程量以及工期，選用更為合理的機械設備與施工人員，而且要按照部分施工人員提前進(jìn)入施工現場(chǎng)。此外，結合工程情況、施工機械設備與施工人員等情況認真編制施工計劃，其施工計劃的制定必須要切實(shí)可行。提前做好施工隊伍進(jìn)場(chǎng)工作，將施工計劃上報到監理部門(mén)，待審核完成后，便開(kāi)始進(jìn)行施工。這樣一來(lái)，才能確保施工現場(chǎng)管理更加規范，滿(mǎn)足生產(chǎn)要求。除此之外，操作方法與作業(yè)流程的安排要十分合理，將現場(chǎng)資源進(jìn)行合理的利用，把工程的實(shí)際施工進(jìn)度和計劃施工進(jìn)度進(jìn)行比較，發(fā)現存在偏差要及時(shí)進(jìn)行糾正，從而確保工程保質(zhì)保量的完成。

　　2、認真落實(shí)成本考核制

　　將目標進(jìn)行層層分解，并且還要簽訂相應的責任書(shū)，將施工責任和經(jīng)濟利益相掛鉤，從而大大增強全體施工人員的經(jīng)濟意識。此外，也可以在施工內部建立一個(gè)考核小組，在完成每一道工序施工后，結合工程責任承包完成情況，加以考核。然而，在責任承包范圍內，節約的成本，那么就要按照節約成本的2%獎金獎勵給相關(guān)施工人員;若成本超標，那么要按照超耗成本1%予以扣除。

　　3、對施工現場(chǎng)材料進(jìn)行科學(xué)、合理的使用與管理

　　要安排專(zhuān)人對施工現場(chǎng)的材料與機械設備加以科學(xué)的管理，尤其是對現場(chǎng)的一切施工材料，要進(jìn)行清點(diǎn)并且還要認真做好記錄，同時(shí)還要嚴格按照施工進(jìn)度要求來(lái)發(fā)放使用材料，對材料的使用情況要加以跟蹤，從而減少施工材料的浪費。對于工程使用的成品或者是半成品來(lái)說(shuō)，都必須要符合國家相應的質(zhì)量標準，定期對材料進(jìn)行抽樣檢查。除此之外，對于材料的堆放要合理、科學(xué)，結合施工現場(chǎng)情況，對施工材料加以整理，將材料堆放在不同的位置。

　　4、健全各項規章制度

　　施工項目的`生產(chǎn)過(guò)程，都必須借助相關(guān)的法律法規的約束，而在執行每一道工序時(shí)，都是項目安全生產(chǎn)的一部分內容，所以，為確保將項目安全生產(chǎn)進(jìn)行有效的控制，必須對施工項目的施工工序安全加以合理的控制，例如：認真策劃每一道工序的施工、明確指出安全生產(chǎn)控制要點(diǎn)。

　　5、強化對施工現場(chǎng)質(zhì)量的控制與管理

　　對施工的每一道工序都要按個(gè)執行初檢，同時(shí)認真做好記錄，再由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行復檢。在進(jìn)行初檢時(shí)，必須確保記錄的準確與詳細，然而，針對無(wú)檢測記錄的工程則不能進(jìn)行復檢工作。尤其是對隱蔽性工程，其初檢與復檢工作要更加嚴格，同時(shí)，將檢測結果及時(shí)上高到監理部門(mén)進(jìn)行驗收，減少安全隱患的存在，以便提高施工的整體質(zhì)量。

　　6、將勞動(dòng)力資源進(jìn)行科學(xué)、合理的分配

　　對于項目施工現場(chǎng)管理來(lái)說(shuō)，其核心思想是人和人以及人和物的組合，但是，由于施工現場(chǎng)的工種以及崗位相對復雜，因此，由于造成市場(chǎng)現場(chǎng)管理過(guò)于復雜。從整體上來(lái)分析，施工現場(chǎng)的各項施工活動(dòng)以及施工管理都要由施工現場(chǎng)人員來(lái)完成，因此，現場(chǎng)管理人員要充分調動(dòng)施工人員的公工作的積極性、主動(dòng)性，增強工作責任感。只有這樣，才能夠發(fā)揮出現場(chǎng)管理的主體作用，以便提高施工人員的整體素質(zhì)。

　　優(yōu)化施工現場(chǎng)管理原則：

　　(1)經(jīng)濟效益原則

　　對于施工現場(chǎng)管理工作來(lái)說(shuō)，避免只抓工程施工進(jìn)度與質(zhì)量卻忽略施工成本與市場(chǎng)的發(fā)展，這樣一來(lái)，容易形成單純生產(chǎn)觀(guān)念與進(jìn)度觀(guān)念。因此，工程項目管理部門(mén)必須在控制成本方面多做出努力，精打細算，用更少的投入生產(chǎn)出更高質(zhì)量的產(chǎn)品，杜絕浪費以及不合理開(kāi)支現象出現。

　　(2)科學(xué)合理原則

　　對于施工現場(chǎng)每一項工作都必須嚴格按照科學(xué)、合理的原則去執行，將現場(chǎng)的資源得到充分利用，這樣一來(lái)，有利于將現場(chǎng)管理朝著(zhù)科學(xué)化的方向發(fā)展，同時(shí)更能充分挖掘施工人員的聰明才智。

　　(3)標準化原則

　　標準化是項目現場(chǎng)施工管理的基本要求。實(shí)際上，認真組織施工方案進(jìn)行生產(chǎn)，這樣一來(lái)，施工現場(chǎng)中的各個(gè)要素都要服從統一的標準化的要求，進(jìn)而避免施工人員的主觀(guān)隨意性的出現，從而切實(shí)提高施工現場(chǎng)的工作效率，提升企業(yè)的管理效益。

　　加強施工項目現場(chǎng)管理的措施 篇2

　　建筑工程是一項系統性的工程，防水項目是其重要組成部分，而防水工程本身也是一個(gè)龐大的系統的工程，涉及到材料、涉及、技術(shù)、架構等方方面面，防水工程的質(zhì)量，決定了整個(gè)建筑工程的整體質(zhì)量。因此，將防水工程做的可靠、耐久、安全，是考驗建筑施工單位技術(shù)力量、施工力量和管理力量的關(guān)鍵環(huán)節。

　　1、做好建筑防水工程項目施工管理的意義

　　1.1確保建筑的使用

　　建筑的使用和交付是否順利，取決于建筑防水工程的質(zhì)量。

　　1.2保證人民生活

　　如果防水工程施工管理不到位，那么有可能在日后出現跑冒滴漏的情況，如果滲漏嚴重對建筑物的安全和使用者的財產(chǎn)安全都構成威脅。

　　1.3維護企業(yè)的信譽(yù)

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟優(yōu)勝劣汰的規律下，施工管理的好壞，影響著(zhù)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟的形象與地位，只有管理先進(jìn)的企業(yè)才能在殘酷的競爭中立于不敗之地。

　　2、建筑防水工程施工管理的常見(jiàn)問(wèn)題

　　2.1缺乏完善的管理機制

　　一些建筑施工單位往往在開(kāi)工流程還沒(méi)有系統規劃和設計的前提下就匆忙開(kāi)工，沒(méi)有完善的管理機制，也沒(méi)有長(cháng)期有效的管理規章制度，更談不上管理規范和監督機制。因此，工程草草開(kāi)始、草草結束，完全憑借經(jīng)驗做事，沒(méi)有設計圖紙的嚴格執行，沒(méi)有工程預算審核的科學(xué)計算，沒(méi)有工程督查的質(zhì)量檢查，沒(méi)有嚴格的驗收，導致工程中出現漏洞和問(wèn)題[1]。

　　2.2缺乏專(zhuān)業(yè)的防水工程施工人員

　　隨著(zhù)現代社會(huì )的快速發(fā)展，專(zhuān)業(yè)防水施工人員已成為緊缺人才。目前在建筑施工工程中，擔任防水工程施工工作的很多是沒(méi)有防水工程技術(shù)的務(wù)工人員，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)知識，僅憑經(jīng)驗干活。另外，有一些工程由于是對外承包，承包商為追求效益而往往忽略質(zhì)量，不講究資質(zhì)、技術(shù)，導致了工程質(zhì)量的良莠不齊。

　　3、建筑防水工程施工技術(shù)要領(lǐng)

　　3.1結構性防水

　　建筑自身結構中，有墻體底板、上部頂板、伸縮縫、嵌縫膏、止水構造等，這些防水工作屬于結構性防水。

　　3.2防水層防水

　　采用不同的防水材料做成防水層，位置一般在建筑物結構的迎水面及接縫處。

　　3.3建筑防水工程常用材料

　　包括卷面材料防水，利用瀝青、膠體等；密封材料防水，利用合成高分子密封材料或者改性瀝青密封材料；利用高聚物改性瀝青防水涂料等涂抹材料防水；利用水泥砂漿、聚合物水泥砂漿等材料進(jìn)行抹面處理；利用防水混凝土材料進(jìn)行防水；再就是利用復合建筑防水粉等粉狀材料進(jìn)行防水[2]。

　　4、提高建筑防水工程管理水平的對策

　　4.1建立建筑防水工程施工管理條例

　　從意識上加強是建筑企業(yè)的重要進(jìn)步，管理者首先要認識到建立管理條例是為了建筑工程施工有法可依、有章可循，包括建筑施工的設計、工程預算結算審核、施工項目及分項的設置、工程監管的實(shí)施細則、檢查督導的工作準則、施工人員的管理細則、獎懲制度的設立與實(shí)施、驗收工程的操作規范等等，讓每個(gè)施工人員都從始到終帶著(zhù)責任意識，投入到工程建設中去，并按照事先規定好的工作準則嚴格執行。施工現場(chǎng)做到井然有序、規范化管理，能夠有效的保證工程質(zhì)量和工期的順利完成。

　　4.2加強材料管理

　　防水材料的采購和保存以及配置是防水工程工作的前提和基礎。在采購過(guò)程中，就應制定科學(xué)的工作流程，保證采購的公開(kāi)透明，防止低價(jià)質(zhì)次的材料入庫，加強對材料的管理和檢驗，選用優(yōu)質(zhì)的新型材料，堅決杜絕假冒產(chǎn)品的流入，在材料使用過(guò)程中，建立合理的完善的監管制度，防止材料的浪費，確保防水材料的科學(xué)使用。

　　4.3規范施工流程

　　規范建筑防水工程施工流程能夠保證施工質(zhì)量。施工條件的內容包括：專(zhuān)業(yè)的施工隊伍，詳盡的施工圖紙，工程的審核機制，嚴格執行施工條件規范內的內容，確保施工質(zhì)量。反之，就會(huì )導致施工出現嚴重的問(wèn)題。

　　4.4控制施工要求

　　防水結構層的施工技術(shù)要求是非常嚴格的。按照規格選取合適的原材料，按照設計圖紙，由專(zhuān)業(yè)防水施工技術(shù)人員操作，才能形成各項技術(shù)指標都合格的工程架構。

　　4.5做好施工方案

　　施工方案是施工的依據。由設計文件、規范標準、驗收規范等組成，是由施工單位出具、主管單位批準，經(jīng)過(guò)向社會(huì )公示后，必須嚴格執行的法律性文件。它可以保證工程質(zhì)量，讓防水工程施工有法可依，有標準可遵，是保障安全生產(chǎn)的重要組成部分[3]。

　　5、做好建筑防水工程三個(gè)施工管理環(huán)節工作

　　5.1準備階段

　　施工準備階段是為防水工程做好前期的條件準備，施工單位要在防水工程施工前按照施工圖紙的要求，研究透徹工程的`技術(shù)要求和工期進(jìn)展及工程質(zhì)量保證的方方面面工作。按照準備工作中逐項落實(shí)組織架構、工作部署和人員分工、材料采購入庫等多個(gè)方面的工作，為工程創(chuàng )造有利的開(kāi)局。

　　5.2施工階段

　　施工階段，是按照防水工程施工程序來(lái)做好管理工作的，對施工進(jìn)度、安全保證、質(zhì)量監控、施工人員交接、項目變更等事項進(jìn)行管控。

　　5.3工程驗收

　　防水工程有隱蔽性較強的特色，通過(guò)表面的檢查是不可能對防水工程質(zhì)量審查和驗收的。因此要對管理人員嚴格要求，要求工程管理人員必須嚴格遵照監管條例，每天對工程進(jìn)度進(jìn)行督查，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題立即記錄和反饋，提出整改意見(jiàn)并落實(shí)到位；責任到人，對工程驗收的檢測要嚴格按照驗收調理，規范驗收行為，強化驗收宗旨；明確工程驗收的組織和驗收程序，對合格的工程辦理驗收手續，不合格堅決返工。保修期期間，加強回訪(fǎng)，對防水工程的主要部分，如衛生間、墻面等，強調回訪(fǎng)流程，發(fā)現問(wèn)題立即解決。

　　6、做好建筑防水工程的安全防護

　　建筑防水工程要嚴格按照建筑工地防火規程和消防條例執行。對施工人員要定期開(kāi)展安全知識培訓；在工地顯著(zhù)位置要設置防火標志，對易燃易爆物品要妥善安放，施工現場(chǎng)應常備消防設備；液化氣罐之類(lèi)的設備，必須要有產(chǎn)品合格證，專(zhuān)門(mén)的場(chǎng)所存放，并安排專(zhuān)業(yè)人員保管；使用時(shí)要按照規定申請，使用后要按照規定退回到存放處，交由保管人員管理；防水材料中一般有揮發(fā)性溶劑，所以施工現場(chǎng)必須要有排毒設施，從事有毒材料施工的技術(shù)人員要穿戴防護服和配備防毒器材，如果不幸中毒，應立即采取措施急救，并迅速撤離施工現場(chǎng)送治。[4]

　　7、結束語(yǔ)

　　綜上所述，建筑防水工程的管理措施到不到位，直接關(guān)系到建筑物最終完工的質(zhì)量，大部分的滲漏現象究其最終原因都是建筑防水工程的管理不善導致的。質(zhì)量問(wèn)題帶來(lái)了經(jīng)濟效益的損失，也帶來(lái)了不良社會(huì )影響，更給使用者造成了生活的不便，因此，這個(gè)環(huán)節是整個(gè)建筑工程中必須高度重視的環(huán)節。我國建筑業(yè)高速發(fā)展，人們對建筑的使用價(jià)值和使用年限更加的注重，因此，建筑防水工程的施工管理不是小事，而是促進(jìn)經(jīng)濟平穩發(fā)展、社會(huì )和諧進(jìn)步的重要工作。

　　加強施工項目現場(chǎng)管理的措施 篇3

　　一、施工項目成本管理的基礎組成

　　(一)施工項目成本管理的內容

　　從成本用途的角度來(lái)看，施工項目財務(wù)成本可以分成直接成本和間接成本兩種。其中，其直接成本是構成工程項目實(shí)體的費用，主要包括人工費、材料費、機械使用費等;而間接成本則是建筑施工企業(yè)的項目工程施工準備、組織和管理等其他事務(wù)所產(chǎn)生的費用，包括了企業(yè)管理費、規費、財務(wù)費，以及隨著(zhù)工程的進(jìn)行，工期成本、工程保修期內的成本以及工程尾款收取時(shí)產(chǎn)生的成本等。

　　(二)施工項目成本管理的重點(diǎn)

　　成本管理的目的在于查找不必要的浪費，最大范圍尋找降低成本的方法，盡可能為企業(yè)創(chuàng )造最大的經(jīng)濟效益。施工企業(yè)的項目成本通常泛指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中花費的全部費用，其中包括了廣義成本和狹義成本。對施工項目管理來(lái)說(shuō)，通常都是指狹義層面上的成本，即包括施工現場(chǎng)的機器使用費，材料費、工人工資、其他費用和項目施工的管理費，其中不包含企業(yè)的經(jīng)營(yíng)費、利潤和稅費。

　　二、施工項目成本管理的薄弱環(huán)節

　　(一)成本管理局限性強

　　目前，國內大多建筑施工企業(yè)都逐漸開(kāi)始重視成本管理，并積極采取了許多有效措施，但這些措施一般僅局限于企業(yè)內部，基本沒(méi)有涉及對于整個(gè)市場(chǎng)方面的考慮，也沒(méi)有將成本管理發(fā)揮到價(jià)值鏈上其他環(huán)節，導致價(jià)值鏈各環(huán)節沒(méi)有形成聯(lián)系，成本管理利用率太低，從而降低了市場(chǎng)競爭能力。

　　(二)成本管理范圍小

　　一般的建筑施工企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，多數只注重生產(chǎn)過(guò)程，因為其中涵蓋了企業(yè)大部分成本，從而忽略了從全局角度去考慮。殊不知，在招標報價(jià)、供求過(guò)程和經(jīng)營(yíng)管理等方面成本浪費的現象十分嚴重，由此也導致企業(yè)成本長(cháng)期居高不下，運營(yíng)效益日趨下降。

　　(三)成本管理不主動(dòng)

　　通常，建筑施工企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)都呈現出被動(dòng)“姿態(tài)”，即一般都是在事后總結發(fā)現成本高了才倉促開(kāi)始，沒(méi)有成系統的成本管理方法，導致企業(yè)無(wú)法及時(shí)收集、處理、分析生產(chǎn)過(guò)程出現的大量信息，不能準確查明和解決成本管理過(guò)程中出現的問(wèn)題，造成成本的浪費。

　　三、優(yōu)化施工項目成本管理的實(shí)踐措施

　　為確保建筑施工企業(yè)項目成本管理的最優(yōu)化目標實(shí)現，企業(yè)在進(jìn)行成本控制的時(shí)候應著(zhù)眼于全局，在采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售到售后各個(gè)環(huán)節，全程安排專(zhuān)人負責記錄各個(gè)環(huán)節的數據，存檔并加以分析尋找成本管理的最佳方案，同時(shí)在企業(yè)內部加大宣傳，使得每位員工都能夠正確認識成本管理的重要性，明白其并非只是財務(wù)部門(mén)的責任，還需要其他員工的幫助，從而使企業(yè)成本管理細分到每一個(gè)人身上，最大程度發(fā)現并推行能夠降低成本的方法。下文將結合筆者實(shí)踐經(jīng)驗，提出幾點(diǎn)優(yōu)化項目成本管理的措施:項目的成本控制貫穿于項目的整個(gè)施工期，所以，對于項目的全程控制能最大限度地降低成本。即在項目成本管理中，除了財務(wù)人員，其他相關(guān)部門(mén)的人員也應有所參與，發(fā)揮各自所在崗位在成本控制各個(gè)環(huán)節中的作用，實(shí)現全員參與成本控制。而企業(yè)要形成項目成本的全程控制機制，前期就要做好成本預算;在中期就要訂好成本目標，并采取多種手段來(lái)控制成本;在后期就要做好工程資金結算和資金的回收。需要注意的是，工程施工期間容易受到外界多種因素的影響，而產(chǎn)生各種額外的成本，對此，企業(yè)就要及時(shí)召開(kāi)經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )，及時(shí)分析項目的實(shí)際成本和目標成本之間的差距，并使之常態(tài)化，及時(shí)發(fā)現成本管理中的漏洞，以為下一步計劃制定和工作安排提供參考。

　　(二)實(shí)行項目承包

　　責任機制為了實(shí)現對項目工程成本和資金使用情況的監控，就要強化預算管理的財務(wù)成本控制功能，做到及時(shí)發(fā)現成本控制漏洞，并迅速作出調整。實(shí)踐證明，發(fā)揮管理人員積極性的最好方法就是實(shí)行項目承包責任機制，用利益來(lái)激勵個(gè)人。對此，可以將項目成本預算進(jìn)行細分，層層落實(shí)，科學(xué)合理地認定項目承包基數;在項目竣工后，按照事先簽訂的'項目承包合同兌現，提高項目承包人控制成本的積極性。但需要注意項目預算管理應該和授權管理有機地結合起來(lái)，將預算管理細化成施工前和施工期的控制目標。

　　(三)嚴格把控項目資金管理

　　資金對于項目工程的整體運作系統，猶如“血液”對于人體的作用，故而合理的資金運轉是保障工程能順利完工的前提。對此，工程實(shí)施前要制定好現金流的預算和編制科學(xué)合理的資金預算，在實(shí)際工作中，要將實(shí)際的現金流和資金預算做比對，及時(shí)做好工程資金的回收和控制好資金的支出，充分發(fā)揮監督機制，做好資金的監管。除上述外，建筑施工企業(yè)還應與業(yè)主保持密切的聯(lián)系，及時(shí)回收資金，減低資金壓力，避免因資金鏈斷裂而造成的利息損失，或工人罷工、停工、工程期拖長(cháng)等問(wèn)題，盡可能保持項目穩定有序地進(jìn)行。

　　四、結語(yǔ)

　　我國正處于經(jīng)濟轉型期和產(chǎn)業(yè)結構調整期，經(jīng)濟進(jìn)人新常態(tài)，經(jīng)濟發(fā)展增速減緩，發(fā)展質(zhì)量上升，企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越注重效率和效益。而建筑施工企業(yè)同樣面臨著(zhù)轉型的挑戰，建筑施工企業(yè)的產(chǎn)品就是建筑本身，而建筑因其結構造型、空間使用、使用功能以及所需材料力學(xué)性能的特殊性決定了施工企業(yè)的特殊性。過(guò)去那種“高投人，低產(chǎn)出”的發(fā)展模式顯然難以再適應當今社會(huì )發(fā)展需求，因此，建筑施工企業(yè)必須及時(shí)改革與創(chuàng )新成本管理模式，從管理上出效益，為企業(yè)市場(chǎng)競爭力的提升提供強而有力的內部支撐。

　　加強施工項目現場(chǎng)管理的措施 篇4

　　工程施工方案是指導施工具體行動(dòng)的綱領(lǐng)，其安全技術(shù)措施是施工方案中的重要組成部分。為了確保工程施工過(guò)程中的安全，必須通過(guò)預先分析，從而更好地控制、消除工程施工過(guò)程中的不安全隱患和危害，保證工程施工順利進(jìn)行。

　　1、對工程施工方案編制人員的要求施工方案的編制人員是施工工程的設計師

　　施工圖紙開(kāi)始就必須認真考慮施工安全問(wèn)題，盡可能地不給施工和操作人員留下隱患，編制人員應當充分掌握工程概況、施工工期、場(chǎng)地環(huán)境條件，根據工程的特點(diǎn)，科學(xué)地選擇施工方法、施工機械、變配電設施及臨時(shí)用電線(xiàn)路架設，合理地布置施工平面。安全施工涉及施工的各個(gè)環(huán)節，因此，工程施工方案編制人員應當了解施工安全的基本規范、標準及施工現場(chǎng)的安全要求，如《農村低壓電力技術(shù)規程》、《農村低壓電氣安全工作規程》等，還必須熟悉相應的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識以后，才能在編制工程施工方案時(shí)確立工程施工安全目標，使措施通過(guò)現場(chǎng)人員的認真貫徹達到目標要求。施工方案編制人員，還必須了解施工工程內部及外部給施工帶來(lái)的不利因素，通過(guò)綜合分析后，制定具有針對性的安全施工措施，使之起到保證施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量和安全、科學(xué)、合理、有序地指導施工的作用。

　　2、安全技術(shù)措施編制的主要內容及注意事項

　�。�1）從施工工程整體考慮。線(xiàn)路架設前首先考慮工程施工期間對周?chē)�道路、行人及鄰近居民、設施的影響，采取相應的防護措施（如設立安全區域、標示牌），安全通道及高處作業(yè)對下部和地面人員的影響；臨時(shí)用電線(xiàn)路的整體布置、架設方法；安裝工程中的設備、構配件吊運，起重設備的選擇和確定，起重以外安全防護范圍等。復雜的吊裝工程還應考慮視角、信號、步驟等細節。

　�。�2）季節性工程施工的安全技術(shù)措施。如夏季防暑降溫、雨季施工要制定防雷防電，冬季防火、防大風(fēng)等。

　　安全技術(shù)措施編制內容不拘一格，按其施工項目的復雜、難易程度及施工環(huán)境條件，選擇安全防范重點(diǎn)，但施工方案必須貫徹“安全第一、預防為主”的原則。為了進(jìn)一步明確編制安全技術(shù)措施的重點(diǎn)，應抓�。�

　�、俜栏呖諌嬄�；

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　�、芊勒`操作等4種傷害的防患制定相應的措施，內容要充實(shí)，有針對性。

　�。�3）技術(shù)措施指的是為保證人員安全施工和設備安全運行，從技術(shù)上對設備和人員操作采取的'措施。制定技術(shù)措施時(shí)，應視工作對象和內容，以規程為依據，特別是要根據現場(chǎng)實(shí)際情況編寫(xiě)。編寫(xiě)技術(shù)措施時(shí)，應詳細了解施工現場(chǎng)的實(shí)際情況，掌握電網(wǎng)運行方式，明確帶電設備，對需要檢修和處理的設備從技術(shù)上采取安全保證，對施工人員要采用的工作方式從技術(shù)上加以規范，以保證工作的安全進(jìn)行。

　�。�4）安全措施應從人員教育、危險點(diǎn)預控、措施落實(shí)、安全管理等方面進(jìn)行詳細的安排，尤其要進(jìn)行深入的危險點(diǎn)分析。實(shí)行預控就是要根據作業(yè)內容、工作方法、作業(yè)環(huán)境、人員狀況（包括人員情緒）、設備實(shí)際等去分析，查找可能導致人為失誤事故的危險因素，再依據規程制度逐一制定防范措施，不得照搬規程或套用其它工程安全措施，并在生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)施程序化、規范化作業(yè)，以達到防止人為失誤事故發(fā)生的目的。安全措施應詳細體現工程施工過(guò)程中逐級監督、逐級管理、層層落實(shí)安全責任的思想，責任到人，確保各項措施落到實(shí)處。對工程施工過(guò)程中涉及的較為特殊的作業(yè)項目，在安全措施中要加以特別體現。

　　3、認真做好安全技術(shù)交底和檢查落實(shí)

　�。�1）工程開(kāi)工前，工程負責人應向參加施工的各類(lèi)人員認真進(jìn)行安全技術(shù)措施交底，使大家明白工程施工特點(diǎn)及各時(shí)期安全施工的要求，這是貫徹施工安全技術(shù)措施的關(guān)鍵。施工單位安全負責人核對現場(chǎng)安全技術(shù)措施是否符合施工方案的要求，若存在漏洞不可開(kāi)工，應對措施進(jìn)行完善，直至符合要求方可開(kāi)工。

　�。�2）施工過(guò)程中，現場(chǎng)管理人員應按施工安全措施要求，對操作人員進(jìn)行詳細的工作程序中安全技術(shù)措施交底，使全體施工人員懂得各自崗位職責和安全操作方法，這是貫徹施工方案中安全措施的規范的過(guò)程。

　�。�3）安全技術(shù)交底要結合規程及安全施工的規范標準進(jìn)行，避免口號式，無(wú)針對性的交底。并認真履行交底簽字手續，以提高接受交底人員的責任心。同時(shí)要經(jīng)常檢查安全措施的貫徹落實(shí)情況，糾正違章，使措施方案始終得到貫徹執行，達到既定的施工安全目標。

　　加強施工項目現場(chǎng)管理的措施 篇5

　　1、工程管理的重要性

　　建筑工程項目施工是一項復雜的系統性工程，工程管理具體劃分為工程質(zhì)量控制、工程投資控制、工程進(jìn)度控制三個(gè)方面。在項目施工過(guò)程中，會(huì )面臨著(zhù)許多的風(fēng)險性因素，例如:自然條件、政策不確定性、環(huán)境影響、設計變動(dòng)、監理工程師的風(fēng)險、承包商風(fēng)險等。目前隨著(zhù)技術(shù)、工藝和設備的不斷更新，工程結構也相對復雜，對施工的從業(yè)人員也提出了更高的要求，加強對項目施工的管理和提高實(shí)效性是提高建筑工程項目施工水平的重要保障。

　　2、工程管理中存在的問(wèn)題

　　我國現代建筑行業(yè)起點(diǎn)晚，發(fā)展較緩慢的現狀，加上工程管理工作本身就相對復雜，從質(zhì)量到投資再到進(jìn)度每一個(gè)環(huán)節都要仔細核查，很多問(wèn)題和要點(diǎn)需要處理和控制。結合具體工程管理實(shí)施效果，有以下問(wèn)題。

　　2．1安全問(wèn)題

　　近幾年來(lái)建筑安全事故時(shí)有發(fā)生，安全問(wèn)題涉及眾多的建筑從業(yè)人員，這是個(gè)不容忽視的問(wèn)題。項目實(shí)施不僅關(guān)系到財產(chǎn)安全還涉及到人身安全。由于目前缺乏具有工程管理經(jīng)驗技術(shù)的人員，眾多的管理人員安全管理出現不到位現象，再加上施工人員大多是文化素質(zhì)不高的農民工，安全意識低，沒(méi)有受過(guò)正規的安全教育和培訓，相關(guān)理論知識缺乏，自身安全意識淡薄;同時(shí)有些項目負責人對安全措施執行上不到位不重視。有的建筑公司安全投入少，只看重經(jīng)濟效益，有的施工現場(chǎng)安全防護不到位，安全設施陳舊、老化。工地上時(shí)常發(fā)生有違章施工、偷工減料、冒險蠻干的行為，作業(yè)環(huán)境多變和人機流動(dòng)都會(huì )影響施工安全。從管理的環(huán)節再到具體施工都有較大的漏洞，沒(méi)有有效的管理制度來(lái)約束，具體的管理人員也不知曉如何應對突發(fā)風(fēng)險，從而導致安全管理的效果不盡人意。

　　2．2成本問(wèn)題

　　在項目施工管理中如果沒(méi)有妥善處理好成本和質(zhì)量的關(guān)系，必然將會(huì )引發(fā)其他問(wèn)題。如果過(guò)于追求控制成本，追求工程進(jìn)度盲目趕工期而忽視施工中各個(gè)環(huán)節的施工方法和工藝，最終會(huì )影響工程施工質(zhì)量，而質(zhì)量的好壞程度又會(huì )引起一系列的安全隱患;同時(shí)建筑企業(yè)是追求項目利潤最大化的，如果忽視成本的控制也會(huì )導致項目施工的不必要浪費和經(jīng)濟效益未能實(shí)現。在實(shí)際操作中，各方工程管理對成本控制的分工不明確，管理程序沒(méi)有按照既定的流程進(jìn)行，而是隨意改變干擾進(jìn)而導致其未達到合理控制成本和過(guò)硬的質(zhì)量。從用工量到費用開(kāi)支無(wú)標準和無(wú)限制會(huì )導致成本管理失控，甚至出現虧損的情況，致使企業(yè)效益下滑并無(wú)法有效地貫徹執行成本管理落實(shí)工作。

　　2．3監督檢查落實(shí)不到位

　　從項目施工工程質(zhì)量監督管理體系到具體的執行過(guò)程中，存在不同層面的問(wèn)題。從監管立法上就有漏洞:只規定了質(zhì)量管理的基本要求，缺少包括工程質(zhì)量和監管內容的具體細則;部分條款滯后，沒(méi)有可操作性，已經(jīng)不能適應我國建筑行業(yè)的發(fā)展規則。在落實(shí)制度執行上來(lái)看，無(wú)論是管理人員還是施工人員都未能依據操作規程和規章制度進(jìn)行施工，有時(shí)會(huì )為了便利存在僥幸心理而采取違章操作的情況，使執行規程、規范流于形式、走過(guò)場(chǎng)，使施工中的監管工作有名無(wú)實(shí)，從而影響工程質(zhì)量。一旦無(wú)法及時(shí)發(fā)現建筑工程項目中所存在的安全隱患，將會(huì )導致意想不到的矛盾和危險。

　　3、工程管理問(wèn)題的應對措施

　　根據工程管理過(guò)程中遇到的實(shí)際突發(fā)情況以及存在的操作性問(wèn)題，首先需要明確的就是各職能部門(mén)的任務(wù)和責任，以實(shí)現工程管理目標。以下歸納的三點(diǎn)措施就是針對改進(jìn)我國工程管理工作提出的幾點(diǎn)建議。

　　3．1建立安全管理配套設施

　　安全管理最根本的目的是保護人的生命健康的權利和保證工程項目的順利實(shí)施。從個(gè)人的角度來(lái)說(shuō)，每一個(gè)施工人員以及管理人員都應該本著(zhù)“安全第一”的理念，樹(shù)立全面的安全意識和自我保護意識，項目負責人也要開(kāi)展多種形式的安全宣傳教育活動(dòng)，如開(kāi)安全會(huì )議、貼宣傳橫幅、寫(xiě)黑板報等;從制度體系方面上建立和完善相應的'項目工程安全管理體系，細化到具體規章制度并落到實(shí)處，明確各部門(mén)職責;在具體的執行上要加大力度，企業(yè)、項目經(jīng)理人要根據安全檢查規章制度的要求，組織相關(guān)人員對工程項目進(jìn)行安全檢查，將每一個(gè)安全任務(wù)安排到每一位施工人員的日常工作中，細心排查安全隱患，并進(jìn)行相應整改。

　　3．2做好項目成本管理工作

　　首先，項目施工負責人在對項目施工過(guò)程進(jìn)行成本控制時(shí)應尋求成本最低化和質(zhì)量保證的平衡點(diǎn)。事前進(jìn)行項目成本的預算也可以尋找新工藝、新技術(shù)、新材料等各種技術(shù)措施，針對使用材料過(guò)程中浪費的現象應嚴格的控制成本，保障其使用的合理性。因為材料費一般占全部工程費較大比例，是影響成本的最主要因素，在這個(gè)要點(diǎn)上控制成本投入，但在控制過(guò)程中應杜絕偷工減料。其次，要正確處理工期與成本的關(guān)系，質(zhì)量和成本的關(guān)系。工期成本的管理與控制對施工負責人來(lái)說(shuō)，并不是越短越好，而是需要在合理調整工期過(guò)程中和保證質(zhì)量的情況下與成本的最低點(diǎn)達到最佳平衡，這樣才能滿(mǎn)足項目施工工程管理的實(shí)際需要。

　　3．3完善法律法規，落實(shí)監督管理

　　建立完善的管理法律法規和技術(shù)方面的標準，確保工程建設的科學(xué)性和高效性，這是做好質(zhì)量監督工作的法律保障，完善建筑質(zhì)量監督管理，針對整個(gè)的建筑施工現場(chǎng)進(jìn)行全面的排查和監督，對不符合要求的要加大執行和懲戒力度進(jìn)而保障其整個(gè)施工現場(chǎng)的安全，做到有法可依，執法必究。從個(gè)人角度上看，要注重提高監督人才各方面素質(zhì)，對于施工過(guò)程中的監督缺失或者走過(guò)場(chǎng)現象，應該選擇專(zhuān)業(yè)監督人員，加大對人才的培養以適應行業(yè)的發(fā)展，提高監督的質(zhì)量。監督人員自身也要提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，掌握相關(guān)的法律法規和管理策略，事前事中事后每一個(gè)環(huán)節都能排查潛在的安全隱患。針對人浮于事的現象應明確監督管理主體權責，政府應深化體制改革，落實(shí)企業(yè)負責人及施工人員每一位的監督權責，從自上而下到主體相互之間的監督，定期填寫(xiě)監督報告為所負權責提供依據，那么監督人員的工作效率也能夠提升。

　　4、結束語(yǔ)

　　建筑行業(yè)是拉動(dòng)國民經(jīng)濟發(fā)展的重要行業(yè)。在具體的項目施工管理過(guò)程中仍存在著(zhù)諸多問(wèn)題，本文從安全、成本和監督三個(gè)方面闡述了管理中的漏洞和相應對策，但從理論到實(shí)踐的過(guò)程還有很長(cháng)的路要走，相關(guān)的規章制度也在不斷地完善優(yōu)化，在執行過(guò)程中也不斷地汲取經(jīng)驗。通過(guò)這些應對措施和汲取的經(jīng)驗為將來(lái)促進(jìn)建筑行業(yè)的又好又快發(fā)展具有重要意義。

　　加強施工項目現場(chǎng)管理的措施 篇6

　　管道施工項目具有傳統的勞動(dòng)密集型作業(yè)特點(diǎn)，建設工程點(diǎn)多線(xiàn)長(cháng)、流動(dòng)性大、周期長(cháng)、資源投入量大。而現階段的管道工程建設市場(chǎng)明顯是賣(mài)方市場(chǎng)，施工方為了能承攬到建設項目，往往壓低中標和降低承包條件，甚至將希望寄托在后續工程上，這不可避免地增加了工程項目的施工風(fēng)險。如何正確識別工程項目風(fēng)險因素，有效防范風(fēng)險事件，減少或避免損失的發(fā)生，是管道施工項目管理面臨的重要課題。

　　一、管道施工項目主要風(fēng)險因素

　　從投標開(kāi)始到質(zhì)保期，在管道施工項目的整個(gè)過(guò)程中存在諸多的風(fēng)險因素，從簽訂承包合同開(kāi)始，就面臨著(zhù)征地協(xié)調、施工組織、簽證索賠、分包管理、質(zhì)量安全和環(huán)境保護等風(fēng)險。

　　1.征地協(xié)調風(fēng)險

　　中國石油天然氣管道第二工程公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)在江南人□稠密、水系發(fā)達地區有很多管道工程都存在著(zhù)較大的征地協(xié)調風(fēng)險。

　　(1)項目手續不全，工期滯后。例如，崇明島管道工程由于工程啟動(dòng)所需的項目核準、土地使用等合法手續不能及時(shí)完成，工程啟動(dòng)滯后于招標文件工期的要求，也滯后于合同調整后的工期要求。

　　(2)征地協(xié)議談判困難，施工無(wú)法及時(shí)展開(kāi)。例如，江如管道工程沿線(xiàn)是典型的水網(wǎng)地區，由于沿線(xiàn)地面附著(zhù)物眾多，清點(diǎn)拆遷工作量巨大，協(xié)議談判補償困難，嚴重影響甚至制約了正常的管道施工。

　　(3)征地補償不及時(shí)，工期不受控。例如，海門(mén)末站啟動(dòng)時(shí)，由于拆遷補償款滯后，不能及時(shí)提供施工場(chǎng)地，項目不得不采取借地啟動(dòng)方式，工程進(jìn)度明顯不受控。

　　(4)設計變更，影響征地進(jìn)展，無(wú)法連續施工。例如，金壇管道工程受到設計調整、地方支持或配合不夠的影響，征地進(jìn)展緩慢，再加上雨季來(lái)臨等因素的影響和制約，機組只能采取點(diǎn)狀跳躍式施工，搬遷頻繁，工效較低。

　　2.施工組織風(fēng)險

　　工程項目團隊的組建對項目運作結果有重大的影響。項目團隊能否全面高效地履行管理職責，是否有針對性搭配領(lǐng)導班子及項目成員，都會(huì )給項目風(fēng)險管理帶來(lái)影響。

　　(1)項目?jì)炔繖M向溝通不暢，問(wèn)題處理不及時(shí)，造成事件或損失擴大。在金壇管道工程中，甴于項目專(zhuān)業(yè)部門(mén)之間橫向溝通不夠，造成部分問(wèn)題處理不夠及時(shí)。

　　(2)工序轉換不暢，銜接不緊密。在施工層面，由于施工工序銜接不夠緊密，造成工序轉換不暢，機組進(jìn)場(chǎng)滯后，工期明顯拉長(cháng)。

　　(3)機組配置不靈活，施工環(huán)境適應差。在以往的施工中，機組已習慣大流水作業(yè)方式，但在水網(wǎng)、人□密集地區，在無(wú)法提供足夠的連續施工場(chǎng)地時(shí)，造成大機組無(wú)法展開(kāi)作業(yè)，難以靈活作戰。

　　(4)為趕工期，過(guò)度投入資源。例如，在江如管道工程中，存在著(zhù)為趕工期而投入大量施工機組的問(wèn)題，但這些增加的資源存在著(zhù)效費比不高的情況。

　　3.簽證索賠風(fēng)險

　　簽證索賠工作是項目管理中_項重要工作，在充分研究工程合同相關(guān)內容，找出合同中由施工方承擔的各種風(fēng)險，制定應對措施，并根據合同對己方有利的條款，及時(shí)提出簽證索賠資料，減少或避免損失發(fā)生。

　　(1)開(kāi)工前□頭承諾，完工后協(xié)議簽訂困難。在工程施工中經(jīng)常存在先干后談的情況，雙方就未盡事宜在合同上留有缺口是正常的，這類(lèi)缺口既可以化解風(fēng)險，但也可能蘊藏損失。具體表現在，業(yè)主增加工程量時(shí)未與施工方就結算價(jià)格達成協(xié)議，而只是口頭承諾，當完工后其拒不認賬時(shí)，施工方有苦難言。

　　(2)設計變更頻繁，簽證量大且困難。例如，在江如管道工程中，現場(chǎng)設計變更多，原設計為大開(kāi)挖的穿越，受現場(chǎng)制約，變更為泥水平衡施工，后又變更為定向鉆穿越，施工方法幾經(jīng)變更，來(lái)回簽證量大且周期長(cháng)。

　　(3)施工過(guò)程中簽證控制不夠，事后工作難度大。在簽證索賠工作中，經(jīng)常存在著(zhù)簽證支持性文件不全、簽證資料不準確甚至模棱兩可的情況。簽證材料缺失，即使可以后補，但簽證的工作效率受到很大的影響，甚至造成無(wú)法確認的問(wèn)題出現。

　　4.成本管控風(fēng)險

　　在工程項目開(kāi)工前，一般會(huì )進(jìn)行公司內部施工成本測算，通常采用施工資源配置計劃方式測算目標成本。項目部通常存在上報過(guò)大或公司審批過(guò)緊的情況。上報過(guò)大時(shí)項目部不必嚴苛地控制成本，節約成本壓力不大；審批過(guò)小時(shí)，即使竭盡全力也不能完成指標。出現這兩種情況都難以發(fā)揮出激勵作用。究其原因：一是經(jīng)驗配置測算，標準不統一，尺度難以把握。傳統采用經(jīng)驗配置方式測算目標成本，配置標準會(huì )因人而異，難以橫向平衡。二是粗放型管理，成本意識不強。實(shí)行內部承包前，節約成本不能及時(shí)轉化為收益，因此沒(méi)有節約成本的動(dòng)力。

　　5.工程分包風(fēng)險

　　隨著(zhù)管道業(yè)務(wù)的細分，專(zhuān)業(yè)化管道公司的發(fā)展，使施工方從傳統的施工型向“施工+管理型”轉變，逐步將部分專(zhuān)業(yè)性較強的分部分項工程外包給專(zhuān)業(yè)隊伍施工，這有利于控制項目成本，降低自行施工的風(fēng)險。與之對應就產(chǎn)生了分包風(fēng)險，如分包隊伍是否能勝任工程任務(wù)。管理水平是否達到工程的要求，能否融入施工方的管理文化，是否存在勞務(wù)糾紛等。其中，比較突出的問(wèn)題有3個(gè)方面。

　　(1)掛靠現象。一些不具有相應資質(zhì)的小企業(yè)或私人承包者掛靠大企業(yè)，其承攬施工能力達不到工程項目要求或超出實(shí)際承攬工程范圍。

　　(2)資質(zhì)和實(shí)際生產(chǎn)能力的差距。因資質(zhì)評審的問(wèn)題，造成一些有資質(zhì)資源而缺乏相應生產(chǎn)能力的小施工企業(yè)存在。這樣的企業(yè)本身就存在很大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，從而給上一級分包商帶來(lái)很大的.施工風(fēng)險。

　　(3)分包商S身管理力度不夠。分包商人員流動(dòng)比較大，施工進(jìn)度難以保證，施工情況不可控，影響工序的正常交接。

　　6.質(zhì)量安全和環(huán)境保護風(fēng)險

　　質(zhì)量安全是管道施工企業(yè)的生命，而項目經(jīng)理終身負責的制度也要求工程質(zhì)量必須得到充分的保證。安全生產(chǎn)和環(huán)境保護是工程項目順利實(shí)施、合規管理并獲取利潤的保證。中石化山東青島“11?22”輸油管道泄漏爆炸事故就是一個(gè)典型例子。事故給企業(yè)造成了巨大的損失，帶來(lái)了巨大的社會(huì )影響。在工程施工中，由于項目部對分包及現場(chǎng)管控不到位，或施工機組內控力度不夠，出現未按規范施工等情況，施工質(zhì)量得不到保證，也就埋下了很大的質(zhì)量安全環(huán)境隱患。

　　通過(guò)對公司近幾年在江南水網(wǎng)、人□密集地區5個(gè)施工項目主要風(fēng)險因素出現的頻率及造成危害程度的大小進(jìn)行統計分析，可以得出如下結論：征地協(xié)調和簽證索賠是高頻率、高危害的風(fēng)險因素，質(zhì)量和環(huán)境問(wèn)題是低頻率、但高危害的風(fēng)險因素。

　　二、管道施工項目風(fēng)險防范措施

　　從項目?jì)�、外部面臨的主要問(wèn)題，可以看出項目的風(fēng)險控制受制于對風(fēng)險的認知、態(tài)度、承受能力以及管理手段。項目風(fēng)險控制有其自身的特殊性，在項目執行過(guò)程中應因地制宜，以保證項目風(fēng)險控制發(fā)揮最好的效果。項目應對風(fēng)險具體包括明確環(huán)境信息，風(fēng)險評估(含風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險評價(jià))、風(fēng)險應對、監督和檢查，而溝通和記錄貫穿于風(fēng)險管理的全過(guò)程。

　　1.征地協(xié)調風(fēng)險控制

　　(1)分析合同，明確風(fēng)險點(diǎn)，制定應對措施。對于征地協(xié)調風(fēng)險大的工程項目，應始終把征地工作作為首要任務(wù)，配置足夠的應對資源，為施工提前掃清障礙。在崇明島管道工程中，由于業(yè)主方征地進(jìn)展比較緩慢，作為施工方則主動(dòng)出擊，盡最大的努力減少被動(dòng)依賴(lài)，主動(dòng)協(xié)助進(jìn)行征地相關(guān)工作，施工中甚至采取借地施工方式，保證施工得以及時(shí)展開(kāi)，減少了因征地出現問(wèn)題而造成的損失。

　　(2)主動(dòng)各方溝通，風(fēng)險銷(xiāo)項管理。在金壇管道工程中，針對存在制約施工的種種因素，項目積極主動(dòng)與業(yè)主、EPC、設計、監理和政府等方面開(kāi)展溝通，配合各方盡快辦理相關(guān)手續，通過(guò)風(fēng)險銷(xiāo)項管理方式，協(xié)調解決影響施工的一系列相關(guān)問(wèn)題。

　　2.施工組織風(fēng)險控制

　　風(fēng)險管理不是獨立于項目主要活動(dòng)和各項管理過(guò)程之外的單獨活動(dòng)，而是項目組織管理過(guò)程中不可或缺的重要組成部分。

　　(1)準確認知，協(xié)議規范�，F行施工項目多采用臨時(shí)項目或承包制，這種模式要求單位與承包人之間對項目都有比較準確的認知，并以明確的責、權、利協(xié)議作為保障。

　　(2)針對施工環(huán)境，配置應對資源。項目部人員構成、項目施工組織模式都要與項目所面臨的施工環(huán)境相協(xié)調，與項目風(fēng)險應對相一致，而風(fēng)險責任不明確、目標指向性不強，都將影響項目的組織實(shí)施。

　　(3)改變機組“高大上”模式，發(fā)揮“小巧活”作用。在崇明島管道工程施工中，設備配置由"高大上”改為"小巧活”，變標準化“大機組”流水施工為靈活應變的“小作業(yè)單元”。這種改變根據需要及時(shí)展開(kāi)各點(diǎn)施工，充分發(fā)揮機組靈活作戰的特點(diǎn)，節省了大量的設備功率和油耗。

　　3.簽證索賠風(fēng)險控制

　　面對各種簽證索賠問(wèn)題，隨著(zhù)國家審計和環(huán)評介入，以往那些不簽合同就開(kāi)始施工的項目將不會(huì )出現。如果再有，也必須對即將施工的項目進(jìn)行深入的調查研究，拿出明確的意見(jiàn)書(shū)并經(jīng)過(guò)雙方審核簽認。

　　對于有合同的工程項目，一是要提前把合同缺口可能引發(fā)的問(wèn)題考慮周全，對于可能影響工程的因素共同確定一個(gè)雙方認可的意向和原則。二是尋找雙方共同利益的匯合點(diǎn)，并將其以書(shū)面協(xié)議的形式確定下來(lái)，不可貿然施工。三是特別要防止把“與業(yè)主建立良好關(guān)系、不能得罪業(yè)主”的想法帶進(jìn)合同缺□設定的談判中，規避商業(yè)陷阱。

　　在施工過(guò)程中，一是要以合同為基準，及時(shí)發(fā)出書(shū)面簽證并要求其確認，防止工程交工或交出后被動(dòng)起訴；二是避免放棄合同規定的權利，加強過(guò)程管控和記錄，發(fā)現可能的簽證索賠，及時(shí)收集基礎支持性資料，保留各種原始記錄、憑證和簽證資料，為后期結算工作提供便利和可靠性，為竣工后可能的仲裁或訴訟保留證據。

　　4.成本管控風(fēng)險控制

　　(1)以施工定額和費率為基礎，統一目標成本編制標準。借鑒預算定額方式，以施工定額為基礎，引入獨立費率及價(jià)格，統一目標成本編制標準，減少個(gè)人經(jīng)驗對資源配置及測算的影響。

　　(2)全員成本管理，獎罰及時(shí)有效。在施工過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)“三算”（BCWS、ACWP、BCWP)對比分析和成本偏離趨勢節點(diǎn)提示，進(jìn)行實(shí)時(shí)的成本糾偏，最大限度地保證目標成本管控的實(shí)現，對結果及時(shí)獎罰。尤其是在推行內部承包模式后，切實(shí)提高了全員的成本意識，成本節約由被動(dòng)變主動(dòng)。

　　5.工程分包風(fēng)險控制

　　工程項目專(zhuān)業(yè)分包是對施工方某些方面施工能力不足的一種補充，同時(shí)也是充分利用管道市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化分工降低項目成本的有效途徑。要控制分包風(fēng)險，一是嚴把分包隊伍準入關(guān)，具體可采用對分包隊伍的實(shí)力、信用及工程報價(jià)等多方面進(jìn)行項目評審匯簽制度，并建立相關(guān)的分包商數據庫，執行內部分包招、投標程序，實(shí)行末位淘汰制。二是共享收益，共擔風(fēng)險。分包合同的簽訂應考慮項目總合同的條款，分包商也應共享風(fēng)險收益和分擔總包合同風(fēng)險。

　　6.質(zhì)量安全和環(huán)境保護等風(fēng)險控制

　　質(zhì)量安全和環(huán)境保護風(fēng)險雖然概率小，但其風(fēng)險損失往往巨大。項目應嚴格按相關(guān)質(zhì)量安全程序組織施工，并以此作為考評項目工作的一項重要內容。

　　(1)嚴格項目過(guò)程質(zhì)量安全控制，避免隱患發(fā)生。對于為節約項目開(kāi)支而不按規程組織施工的行為，應予以嚴格禁止。

　　(2)全程記錄，可追索管理。按照數字化管道施工要求，記錄并保存全部施工資料，便于查找施工記錄、明確相關(guān)責任。

　　三、結語(yǔ)

　　市場(chǎng)經(jīng)濟規律要求企業(yè)項目建立起靈活的管理機制和高效的風(fēng)險防范體系，以有序的管理應對瞬息萬(wàn)變的機會(huì )和風(fēng)險，提高駕馭風(fēng)險的能力，實(shí)現持續健康發(fā)展。對于具體工程項目，事前進(jìn)行風(fēng)險分析，可以明確項目風(fēng)險控制點(diǎn)。事中對重點(diǎn)風(fēng)險進(jìn)行監控，曰常事務(wù)嚴格按內部控制制度執行，發(fā)生風(fēng)險及時(shí)處理，可以避免風(fēng)險的擴大。事后對風(fēng)險的管理進(jìn)行總結分析，積累風(fēng)險管控的經(jīng)驗。做好風(fēng)險管理，可以提高項目運作的成功率。風(fēng)險管理能減弱利潤的波動(dòng)，如果能將這種波動(dòng)控制在一定的幅度內，其制定的計劃將會(huì )更加周密完善、切實(shí)可行。

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