施工項目管理的應對措施

　　在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，措施有著(zhù)舉足輕重的地位，措施是指針對問(wèn)題的解決辦法、方式、方案、途徑，可以分為非常措施、應變措施、預防措施、強制措施、安全措施。那么措施應該怎么寫(xiě)才合適呢？以下是小編幫大家整理的施工項目管理的應對措施，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　目前在我國，大多數的國有施工企業(yè)都已經(jīng)形成了以工程項目部為基本單元的經(jīng)營(yíng)管理模式，工程項目部的效益直接影響著(zhù)整個(gè)施工企業(yè)的生存和發(fā)展。但是近些年來(lái)我國建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現狀并不理想，據有關(guān)部門(mén)隨機抽取的數十個(gè)項目部經(jīng)濟效益統計數據顯示，有將近60%的項目部處于虧損狀態(tài)。如何經(jīng)營(yíng)管理好工程項目部不僅僅是擺在項目部管理者面前的一道難題，也是企業(yè)管理者最為關(guān)心的問(wèn)題，更是決定我國施工企業(yè)能否迎接外國優(yōu)秀企業(yè)挑戰的關(guān)鍵。

　　施工企業(yè)的現狀

　　最近幾年，隨著(zhù)國家經(jīng)濟發(fā)展形勢的變化，國家有計劃的控制基建投資規模，再加上長(cháng)期以來(lái)建筑施工業(yè)內存在的地方保護主義等其他因素，國內建筑施工企業(yè)的處境到了一個(gè)令人堪憂(yōu)的地步，很多施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難、項目部普遍性虧損、虧損數額大，很多企業(yè)為了占住市場(chǎng)份額，陷入了越虧損越擴張、越擴大越虧損的惡性循環(huán)。我國建筑施工企業(yè)目前存在的問(wèn)題主要有以下兩個(gè)大的方面：

　　1、初期投標不夠理性

　　由于稍早時(shí)期國家投資不斷加大形成的市場(chǎng)空缺，誘使建筑施工企業(yè)數量迅速增加，導致我國建筑施工企業(yè)現在的狀況是“狼多肉少”。由于競爭激烈，使得不少的施工企業(yè)在投標的時(shí)候饑不擇食、慌不擇路，盲目的壓低標價(jià)，以求中標，同時(shí)伴隨著(zhù)施工企業(yè)讓利墊資現象。這樣的盲目低價(jià)中標，在扭曲招投標原本意義的同時(shí)，使得施工企業(yè)的項目管理先天不足，有的項目在中標的時(shí)候就已經(jīng)決定了虧損的結局。

　　2、經(jīng)營(yíng)期間問(wèn)題不斷

　　很多項目物資管理混亂，物資設備采購暗箱操作，有人靠此中飽私囊;現場(chǎng)物資管理混亂無(wú)章，一方面導致浪費嚴重，同時(shí)可能會(huì )因此影響工期，導致成本增加。

　　施工和技術(shù)管理松弛，現場(chǎng)施工采用放養式的管理，導致出現窩工、返工現象的出現，無(wú)疑會(huì )延誤工期，導致成本的增加;某些技術(shù)方案的制定畏首畏尾，人為的增大安全系數以求自保，導致施工投入上造成浪費，比如本來(lái)用工12的型鋼就滿(mǎn)足使用的，卻被設計成工16型鋼，導致了大量的浪費，這種現象在大多數的項目中存在。

　　有不少的項目管理者、甚至現場(chǎng)管理者安全意識不夠強，安全制度形同虛設，安全管理流于形式。這些人認為其主要任務(wù)就是進(jìn)度、贏(yíng)利，殊不知沒(méi)有安全保障的贏(yíng)利是無(wú)從談起的。

　　另外，在不少的項目管理中出現貪腐現象，也是當今施工企業(yè)項目管理中的一大問(wèn)題，有些領(lǐng)導以權謀私、中飽私囊，在影響項目和企業(yè)的效益的同時(shí)，也造成了國有資產(chǎn)的流失。

　　應對的措施

　　針對以上情況，我們可以在項目管理的實(shí)施過(guò)程中參考一下幾點(diǎn)建議：

　　1、在市場(chǎng)競爭激烈的今天，尤其是在目前招投標盲目壓低標價(jià)以求中標普遍性尋在的情況下，要清醒大腦，認清形勢，要做到“有所為，有所不為”，堅決杜絕為了占有市場(chǎng)而不要效益、盲目低價(jià)中標這種“飲鴆止渴”式的行為，要為項目施工管理提供一個(gè)盈利的空間，避免出現一中標即虧損的悲哀。

　　在項目的成本管理過(guò)程中最重要的還是目標管理和過(guò)程控制，提前做好成本策劃，做好成本分解，使之最大可能的與施工實(shí)際相吻合。同時(shí)，在成本控制和核算中嚴把協(xié)力隊伍資源配置關(guān)、工程質(zhì)量關(guān)、物資材料采購關(guān)、機械保障關(guān)、物資材料用量和儲備關(guān)，并結合各個(gè)項目的實(shí)際情況，采取科學(xué)的成本控制方法來(lái)控制好人工費、現場(chǎng)管理費、機械費、材料費等四大成本費用要素。

　　2、在物資材料管理上，要嚴格控制物資材料的采購。工程物資材料的成本占了造價(jià)的70%以上，控制好了物資材料成本，也就很大程度上降低了項目的成本。因此，在材料的采購上，要杜絕采購者從中抽取回扣，從而杜絕質(zhì)次、價(jià)高材料進(jìn)場(chǎng)。目前大多數項目都是專(zhuān)門(mén)的物資部門(mén)人員負責采購，這種現狀容易導致采購過(guò)程中貪腐現象的滋生，可以通過(guò)各部門(mén)聯(lián)合考察、信息公開(kāi)的情況下公開(kāi)招標的方法，選擇質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的材料。

　　在日常物資管理的過(guò)程中，首先要把握好材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，應聯(lián)合相關(guān)部門(mén)對材料的數量、質(zhì)量進(jìn)行核對，避免出現損失;同時(shí)要充分利用市場(chǎng)，合理安排運輸;結合施工現場(chǎng)，提前預備物資，避免因材料準備不足而窩工;嚴格科學(xué)存放管理;嚴格材料發(fā)放，并實(shí)行材料追蹤，避免材料浪費。

　　3、在現場(chǎng)施工和技術(shù)管理方面，首先要提高管理人員整體素質(zhì)，這包括現場(chǎng)施工管理人員的整體管理素質(zhì)和施工操作人員的技能水平。提高施工管理人員的整體素質(zhì)方面又包括提高其技術(shù)能力和積極態(tài)度。技術(shù)人員的基本技能提高了，他們才會(huì )在施工組織設計和圖紙會(huì )審、方案和工藝的制定、現場(chǎng)施工管理的科學(xué)合理方面做出積極的貢獻，否則會(huì )出現技術(shù)人員心里沒(méi)底，制訂技術(shù)方案過(guò)于保守導致增加成本、影響效益。所以，我們提倡“向方案里要效益”的時(shí)候，技術(shù)人員的整體素質(zhì)是最基本的保障，管理人員的管理水平也是同樣的道理。管理人員積極的心態(tài)在加快進(jìn)度、減少投入、控制施工質(zhì)量方面起著(zhù)重要的作用，只有調動(dòng)其積極能動(dòng)性，現場(chǎng)施工管理才不會(huì )是一潭死水，這不僅僅是需要在獎懲制度上下功夫，還要注重對優(yōu)秀管理人員的培養和提拔，使賢者居其位。

　　而施工隊伍的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平也是制約現場(chǎng)施工質(zhì)量和進(jìn)度的一大要素，因此要在施工隊伍的選取、工人技能的培訓等方面做足功夫，杜絕專(zhuān)業(yè)水平低的面子隊伍進(jìn)場(chǎng)、加強進(jìn)場(chǎng)施工人員的技能培訓。

　　4、在安全管理上，首先需要從項目經(jīng)理到現場(chǎng)工人自上而下的自覺(jué)提高安全施工意識，要使領(lǐng)導者知道“沒(méi)有安全的進(jìn)度只能是誤工、沒(méi)有安全的效益只能是虧損”，要讓施工人員意識到“生命誠可貴”。其次，在安全管理工作中，要嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制和教育培訓體系;做好施工組織設計工作，按照設計合理組織安全作業(yè);做好班前安全交底和日常安全巡查工作;加大獎懲力度。

　　5、在應對貪腐問(wèn)題上，我們要認識到造成這種現狀的原因，除了一方面在于貪腐者自身抵抗力不強之外，還有監督機制的不健全所起的負面作用。因此，除加大反腐倡廉力度、強化項目各部門(mén)管理者的思想教育工作、提高人員的政治素質(zhì)外，應在完善監督機制上下功夫，加強企業(yè)紀檢、審計部門(mén)對各項目管理的監控，并加強對項目主要領(lǐng)導者、財務(wù)和物資部門(mén)主管這些“常在河邊走”的人員的審查。

　　總之，項目管理是一個(gè)復雜的系統工程，需要項目的管理者用心去學(xué)習和經(jīng)營(yíng)，只有把一個(gè)個(gè)項目經(jīng)營(yíng)管理好，才能保證建筑施工企業(yè)的生存和長(cháng)期發(fā)展，使其在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之林。

　　擴展資料：

　　1.項目一線(xiàn)人員能力水平參差不齊

　　2.項目經(jīng)理配置缺少統一標準

　　3.項目管理缺乏統一標準

　　4.項目成本管理較為薄弱

　　5.項目進(jìn)度滯后現象時(shí)有發(fā)生

　　6.項目質(zhì)量問(wèn)題不斷

　　7.項目安全施工有待進(jìn)一步加強

　　8.項目考核激勵不到位

　　1.加強項目管理團隊選拔與培養

　　2.實(shí)施項目分級管控

　　3.建立標準化項目管理制度和組織機構

　　4.提高項目成本管控水平

　　5.加強項目進(jìn)度管理

　　6.加強項目質(zhì)量管理

　　7.加強項目安全管理

　　8.推進(jìn)對項目人員的考核激勵

　　隨著(zhù)建筑施工行業(yè)市場(chǎng)化競爭的加劇，以及國有企業(yè)改革的深入推進(jìn)，建筑施工企業(yè)內部管理的規范化、標準化、精細化越來(lái)越受重視，并提到公司戰略層面。促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效的項目管理環(huán)節至關(guān)重要，只有從項目的人力資源、組織能力、成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、考核激勵等全方位提升管理水平，才能推動(dòng)建筑施工企業(yè)向現代企業(yè)管理邁進(jìn)、向充分市場(chǎng)化邁進(jìn)。

　　施工項目成本管理實(shí)踐措施

　　市場(chǎng)經(jīng)濟快速發(fā)展，作為主要行業(yè)支撐之一的房地產(chǎn)建筑市場(chǎng)竟爭也隨之日趨激烈�，F實(shí)中，建筑施工企業(yè)的中標項目?jì)r(jià)格越來(lái)越低，人力資源成本和建材價(jià)格卻越來(lái)越高，向建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展發(fā)起了巨大的挑戰。若要立足于市場(chǎng)中并保持繼續發(fā)展，控制并完善項目成本管理是實(shí)現這一目標的有效途徑之一�；�于此，本文將圍繞施工項目成本管理的內容與重點(diǎn)，從中分析了其管理中的薄弱環(huán)節，并結合實(shí)踐經(jīng)驗提出了相應優(yōu)化措施，以期對施工項目成本最優(yōu)化管理的目標實(shí)現提供參考借鑒。

　　一、施工項目成本管理的基礎組成

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　　從成本用途的角度來(lái)看，施工項目財務(wù)成本可以分成直接成本和間接成本兩種。其中，其直接成本是構成工程項目實(shí)體的費用，主要包括人工費、材料費、機械使用費等；而間接成本則是建筑施工企業(yè)的項目工程施工準備、組織和管理等其他事務(wù)所產(chǎn)生的費用，包括了企業(yè)管理費、規費、財務(wù)費，以及隨著(zhù)工程的進(jìn)行，工期成本、工程保修期內的成本以及工程尾款收取時(shí)產(chǎn)生的成本等。

　�。ǘ�）施工項目成本管理的重點(diǎn)

　　成本管理的目的在于查找不必要的浪費，最大范圍尋找降低成本的方法，盡可能為企業(yè)創(chuàng )造最大的經(jīng)濟效益。施工企業(yè)的項目成本通常泛指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中花費的全部費用，其中包括了廣義成本和狹義成本。對施工項目管理來(lái)說(shuō)，通常都是指狹義層面上的成本，即包括施工現場(chǎng)的機器使用費，材料費、工人工資、其他費用和項目施工的管理費，其中不包含企業(yè)的經(jīng)營(yíng)費、利潤和稅費。

　　二、施工項目成本管理的薄弱環(huán)節

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　　目前，國內大多建筑施工企業(yè)都逐漸開(kāi)始重視成本管理，并積極采取了許多有效措施，但這些措施一般僅局限于企業(yè)內部，基本沒(méi)有涉及對于整個(gè)市場(chǎng)方面的考慮，也沒(méi)有將成本管理發(fā)揮到價(jià)值鏈上其他環(huán)節，導致價(jià)值鏈各環(huán)節沒(méi)有形成聯(lián)系，成本管理利用率太低，從而降低了市場(chǎng)競爭能力。

　�。ǘ�）成本管理范圍小

　　一般的建筑施工企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，多數只注重生產(chǎn)過(guò)程，因為其中涵蓋了企業(yè)大部分成本，從而忽略了從全局角度去考慮。殊不知，在招標報價(jià)、供求過(guò)程和經(jīng)營(yíng)管理等方面成本浪費的現象十分嚴重，由此也導致企業(yè)成本長(cháng)期居高不下，運營(yíng)效益日趨下降。

　�。ㄈ�）成本管理不主動(dòng)

　　通常，建筑施工企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)都呈現出被動(dòng)“姿態(tài)”，即一般都是在事后總結發(fā)現成本高了才倉促開(kāi)始，沒(méi)有成系統的成本管理方法，導致企業(yè)無(wú)法及時(shí)收集、處理、分析生產(chǎn)過(guò)程出現的大量信息，不能準確查明和解決成本管理過(guò)程中出現的問(wèn)題，造成成本的浪費。

　　三、優(yōu)化施工項目成本管理的實(shí)踐措施

　　為確保建筑施工企業(yè)項目成本管理的最優(yōu)化目標實(shí)現，企業(yè)在進(jìn)行成本控制的時(shí)候應著(zhù)眼于全局，在采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售到售后各個(gè)環(huán)節，全程安排專(zhuān)人負責記錄各個(gè)環(huán)節的數據，存檔并加以分析尋找成本管理的最佳方案，同時(shí)在企業(yè)內部加大宣傳，使得每位員工都能夠正確認識成本管理的重要性，明白其并非只是財務(wù)部門(mén)的責任，還需要其他員工的幫助，從而使企業(yè)成本管理細分到每一個(gè)人身上，最大程度發(fā)現并推行能夠降低成本的方法。下文將結合筆者實(shí)踐經(jīng)驗，提出幾點(diǎn)優(yōu)化項目成本管理的措施：項目的成本控制貫穿于項目的整個(gè)施工期，所以，對于項目的全程控制能最大限度地降低成本。即在項目成本管理中，除了財務(wù)人員，其他相關(guān)部門(mén)的人員也應有所參與，發(fā)揮各自所在崗位在成本控制各個(gè)環(huán)節中的作用，實(shí)現全員參與成本控制。而企業(yè)要形成項目成本的全程控制機制，前期就要做好成本預算；在中期就要訂好成本目標，并采取多種手段來(lái)控制成本；在后期就要做好工程資金結算和資金的回收。需要注意的是，工程施工期間容易受到外界多種因素的影響，而產(chǎn)生各種額外的成本，對此，企業(yè)就要及時(shí)召開(kāi)經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )，及時(shí)分析項目的實(shí)際成本和目標成本之間的差距，并使之常態(tài)化，及時(shí)發(fā)現成本管理中的漏洞，以為下一步計劃制定和工作安排提供參考。

　�。ǘ�）實(shí)行項目承包

　　責任機制為了實(shí)現對項目工程成本和資金使用情況的監控，就要強化預算管理的財務(wù)成本控制功能，做到及時(shí)發(fā)現成本控制漏洞，并迅速作出調整。實(shí)踐證明，發(fā)揮管理人員積極性的最好方法就是實(shí)行項目承包責任機制，用利益來(lái)激勵個(gè)人。對此，可以將項目成本預算進(jìn)行細分，層層落實(shí)，科學(xué)合理地認定項目承包基數；在項目竣工后，按照事先簽訂的項目承包合同兌現，提高項目承包人控制成本的積極性。但需要注意項目預算管理應該和授權管理有機地結合起來(lái)，將預算管理細化成施工前和施工期的控制目標。

　�。ㄈ�）嚴格把控項目資金管理

　　資金對于項目工程的整體運作系統，猶如“血液”對于人體的作用，故而合理的資金運轉是保障工程能順利完工的前提。對此，工程實(shí)施前要制定好現金流的預算和編制科學(xué)合理的資金預算，在實(shí)際工作中，要將實(shí)際的現金流和資金預算做比對，及時(shí)做好工程資金的回收和控制好資金的支出，充分發(fā)揮監督機制，做好資金的監管。除上述外，建筑施工企業(yè)還應與業(yè)主保持密切的聯(lián)系，及時(shí)回收資金，減低資金壓力，避免因資金鏈斷裂而造成的利息損失，或工人罷工、停工、工程期拖長(cháng)等問(wèn)題，盡可能保持項目穩定有序地進(jìn)行。

　　四、結語(yǔ)

　　我國正處于經(jīng)濟轉型期和產(chǎn)業(yè)結構調整期，經(jīng)濟進(jìn)人新常態(tài)，經(jīng)濟發(fā)展增速減緩，發(fā)展質(zhì)量上升，企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越注重效率和效益。而建筑施工企業(yè)同樣面臨著(zhù)轉型的挑戰，建筑施工企業(yè)的產(chǎn)品就是建筑本身，而建筑因其結構造型、空間使用、使用功能以及所需材料力學(xué)性能的特殊性決定了施工企業(yè)的特殊性。過(guò)去那種“高投人，低產(chǎn)出”的發(fā)展模式顯然難以再適應當今社會(huì )發(fā)展需求，因此，建筑施工企業(yè)必須及時(shí)改革與創(chuàng )新成本管理模式，從管理上出效益，為企業(yè)市場(chǎng)競爭力的提升提供強而有力的內部支撐。

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