加強施工項目管理的措施

　　我們都知道，項目的施工管理是一項復雜而又綜合的系統工程，那么如何加強施工項目的管理，我們一起來(lái)看看!

　　1 工程項目現場(chǎng)施工管理現狀

　　工程項目是建筑施工企業(yè)面向建筑市場(chǎng)的窗口，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位和前沿陣地。施工項目的各項管理是企業(yè)管理的基礎，項目在施工過(guò)程中的管理質(zhì)量直接反映了企業(yè)的形象和信譽(yù)，決定著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的好壞。施工管理是建筑產(chǎn)品(工程項目)從施工準備開(kāi)始到竣工驗收，回訪(fǎng)保修全過(guò)程的組織管理。它的基本任務(wù)是為建筑安裝活動(dòng)創(chuàng )造良好的施工條件，并對工程項目進(jìn)行目標的組織和控制，其主要的內容大致是：

　　(1)以工程項目為對象，簽定跟企業(yè)的項目經(jīng)濟承包責任合同，全面履行合同的條款和承諾，對企業(yè)負責;(2)進(jìn)行施工前的準備工作，組織圖紙會(huì )審，確定施工方案，編制施工組織設計，保障工程順利開(kāi)工，提供人員、材料、機械設備優(yōu)化配置方案，并組織分階段進(jìn)場(chǎng);(3)按施工方案，進(jìn)行施工過(guò)程中經(jīng)常性準備工作，滿(mǎn)足工程的需要;(4)搞好施工階段各項工程項目的組織和控制，及時(shí)跟蹤各項施工指標和信息傳遞與處理實(shí)現最終施工目標的最優(yōu)化;(5)按照施工計劃，施工組織設計的要求，利用施工任務(wù)單或作業(yè)項目承包合同的形式，搞好工程各分部分項工程的施工管理;(6)組織工程交工驗收的準備工作，妥善完成交工驗收和回訪(fǎng)保修工作。施工項目管理是以經(jīng)濟效益為中心，貫徹節約原則，以“雙增雙節”推動(dòng)施工管理，挖掘企業(yè)內部潛力和降低工程成本提高經(jīng)濟效益的重要手段。施工管理工作重點(diǎn)是現場(chǎng)，它涉及到公司各職能部門(mén)，是整個(gè)公司綜合管理的集中反映，也關(guān)系到工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本與資金運轉等綜合效果，因此，公司所屬經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、計劃、質(zhì)量、安全、勞資，物資設備供應和財務(wù)等職能部門(mén)必須堅持“現場(chǎng)第一，強化服務(wù)”的原則，積極幫助，指導和監督項目搞好施工管理，為項目工程管理創(chuàng )造良好的條件，搞好技術(shù)，資源供應及生活等服務(wù)工作，使現場(chǎng)施工管理有效地運行，形成以現場(chǎng)施工為中心的管理系統和多種保證體系，及時(shí)解決現場(chǎng)管理中的矛盾和沖突。

　　項目的施工管理是一項綜合的系統工程，涉及到生產(chǎn)計劃、質(zhì)量、安全、成本以及文明施工等專(zhuān)業(yè)管理，施工管理總體目標是以工程項目為對象，以企業(yè)“工期、質(zhì)量、服務(wù)”六字方針制定的，按照工程的規模，特點(diǎn)以及施工合同的承諾而確定的。目標是以數字和指標來(lái)確定的最終效果：如工期提前天數，質(zhì)量的優(yōu)良率，安全的達標率、成本的控制和降低率、材料的節約率、機械的完好率、人工費降低率以及現場(chǎng)文明施工的達優(yōu)率等。施工管理是目標控制、目標實(shí)現的重要措施。

　　2 完善項目管理體系、管理責任到人

　　項目施工管理要結合工程對象規模、特點(diǎn)及要求，確定施工項目的管理目標，建立適應項目管理需要的組織機構，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下使項目班子能精干高效的運轉，對于項目明確了總體管理目標后，還有施工期各階段的分目標，即工程質(zhì)量，進(jìn)度等產(chǎn)品成果性目標，工程成本，勞動(dòng)生產(chǎn)率等管理效率性目標。為落實(shí)制定的目標，一是要落實(shí)目標的責任主體，即誰(shuí)對目標的實(shí)現負責;二是要明確目標主體的責、權、利;三是要落實(shí)對目標責任主體進(jìn)行檢查、監督的上一級負責人及手段;四是要落實(shí)目標實(shí)現的保證條件。具體來(lái)說(shuō)：項目施工管理的首要條件，是一個(gè)精干、高效的項目班子，在項目經(jīng)理的統一指揮下，分工明確、管理到位、責任到崗位，加上企業(yè)的管理體系提供的監督和保證，最終實(shí)現項目的各項目標。

　　3 加強施工過(guò)程的管理、實(shí)施動(dòng)態(tài)控制

　　施工項目的管理目標確定后，必須通過(guò)有效的管理來(lái)實(shí)現，由于施工項目的特點(diǎn)是周期長(cháng)、工作量大，在施工過(guò)程中有諸多的干擾因素。所以，必須進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，以不斷地排出干擾實(shí)現控制目標。施工項目的干擾因素來(lái)自多個(gè)方面：

　　3.1 人的干擾因素

　　包括決策的失誤、計劃不周、指揮不當、控制協(xié)調不力、責任不清、行為失誤等人的干擾因素是影響目標實(shí)現的一個(gè)主要原因，尤其在管理層、決策層其影響面就較大，因此，選派項目經(jīng)理必須慎重，要求有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，有較強的組織能力和指揮協(xié)調能力。

　　對項目的主要管理人員和施工工長(cháng)、質(zhì)安員、成本員、材料員都必須德才兼備，能勝任本職技術(shù)業(yè)務(wù)工作。對嚴重失職或不稱(chēng)職的人，應及時(shí)撤換或調整。

　　3.2 材料干擾的因素

　　包括供應不及時(shí)，供應品種、規格、數量、質(zhì)量不合乎要求，價(jià)格不合理，材料試驗中的問(wèn)題，材料使用不當等，以及構件和預制品也可能發(fā)生類(lèi)似材料的問(wèn)題，會(huì )直接影響到施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程成本應由項目經(jīng)理責成材料部門(mén)嚴格按計劃，材料的質(zhì)量要求組織材料分期分批進(jìn)場(chǎng)，加強計劃性，所提供的材料和半成品應有相應的質(zhì)量證明，如出廠(chǎng)合格證，原材料檢驗試驗報告和材料證明書(shū)，嚴格控制材料的采購成本，杜絕材料采購中吃回扣，以次充好的違紀行為。

　　3.3 機械設備的干擾

　　機械選用不當、供應不及時(shí)、操作中出現的問(wèn)題、機械故障、維修不當、利用率低、效率發(fā)揮不好、更新不及時(shí)、收費不合理等影響施工正常進(jìn)行，導致質(zhì)量事故，安全事故發(fā)生。這類(lèi)問(wèn)題涉及到施工準備中對機械的合理配置問(wèn)題以及動(dòng)力部門(mén)的工作范圍，應通過(guò)施工組織設計階段的施工方案前期解決，施工中出現的各種機械使用問(wèn)題，應加強崗位責任制，嚴格按操作規程進(jìn)行保養，維修和持證操作，對確定不能滿(mǎn)足生產(chǎn)的機械則由動(dòng)力部門(mén)進(jìn)行平衡調度。

　　3.4 工藝和技術(shù)干擾的因素

　�、偈┕し桨冈O計不周;②沒(méi)有優(yōu)選;③或對方案實(shí)施不力;④工藝方法選用不當;使用不當;⑤在操作中出現問(wèn)題;⑥執行技術(shù)標準;⑦工藝規程不力;⑧檢查不及時(shí);⑨管理點(diǎn)沒(méi)有設計好、執行好，這類(lèi)問(wèn)題對工程質(zhì)量、進(jìn)度影響很大，應該由技術(shù)部門(mén)、工長(cháng)、質(zhì)安員在施工中實(shí)行工序控制。認真進(jìn)行技術(shù)交底，積極開(kāi)展質(zhì)量QC小組的活動(dòng)，選定課題，如混凝土的質(zhì)量控制、砌體結構的質(zhì)量控制、屋面防滲漏的質(zhì)量控制等進(jìn)行PDCA的質(zhì)量循環(huán)制定質(zhì)量目標、質(zhì)量方針，使工程質(zhì)量得到有效的控制，實(shí)現項目的創(chuàng )優(yōu)目標。

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