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水利工程現場(chǎng)施工管理措施
水利工程是國民經(jīng)濟的基礎設施，對保證人們的生命財產(chǎn)安全及國民經(jīng)濟的發(fā)展起著(zhù)重要作用。下面由小編為大家整理的水利工程現場(chǎng)施工管理措施，歡迎大家閱讀瀏覽。
一、水利工程現場(chǎng)施工存在的問(wèn)題
我國對水利工程投入的不斷增加，加快了水利工程的建設步伐，有利于提高我國經(jīng)濟發(fā)展水平，避免或減少洪水災害的發(fā)生。據調查，在水利工程施工過(guò)程中，還存在一些問(wèn)題制約著(zhù)水利工程的進(jìn)一步發(fā)展。
1 現場(chǎng)管理人員責任意識不強
在水利工程施工管理中，人是組織管理中最為重要的因素，其對施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本等產(chǎn)生直接的影響。由于水利工程具有施工周期較長(cháng)，工序多，專(zhuān)業(yè)性強、規模大等特點(diǎn)，在進(jìn)行水利工程施工時(shí)，對現場(chǎng)管理人員要求高，必須具有較強理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗。在實(shí)際施工過(guò)程中，有些施工單位為了節約成本，安排不具備相應管理能力的人員進(jìn)行現場(chǎng)管理，導致施工現場(chǎng)一片混亂，給施工單位造成巨大的經(jīng)濟損失。有的管理人員在進(jìn)行現場(chǎng)管理施工時(shí)，對作業(yè)人員的違章違規作業(yè)視而不見(jiàn)，最終導致質(zhì)量、安全事故的發(fā)生。
2 機械設備配置不當
機械設備是施工重要的生產(chǎn)要素之一，必須結合工程地質(zhì)、水文、周?chē)h(huán)境、工期、進(jìn)度等要求，合理配置每階段所需的機械設備，確保機械設備的數量、完好率滿(mǎn)足現場(chǎng)施工需要。據調查，有的施工單位租用價(jià)格便宜的機械設備，生產(chǎn)效率不能滿(mǎn)足工期要求，還有的由于各階段工程量及施工內容不一樣，導致機械設備閑置，造成成本增加。因此，施工前必須認真研究每階段施工內容及工程量大小，合理配置，使機械設備發(fā)揮最大的生產(chǎn)率。
3 資金利用效率低
資金是工程順利進(jìn)行的基礎保障，對進(jìn)度產(chǎn)生重要影響，施工過(guò)程中，現場(chǎng)管理人員必須和其他各部門(mén)相互配合，確保資金有效利用，避免造成浪費。施工過(guò)程中，由于項目部各部門(mén)之間溝通不順暢，容易造成物資積壓，對資金占有量大，對項目正常運轉產(chǎn)生影響。
4 現場(chǎng)布置不合理
施工組織設計是現場(chǎng)施工的綱領(lǐng)性文件，施工前，應深入現場(chǎng)實(shí)地查看，結合實(shí)際制定科學(xué)的施工方案和現場(chǎng)規劃，如不經(jīng)過(guò)實(shí)地查看，只根據以往經(jīng)驗編制施工方案及現場(chǎng)布置，會(huì )導致施工中產(chǎn)生很多困難，造成返工及施工成本增加。其次，如果現場(chǎng)布置規劃不合理，現場(chǎng)材料和施工機械亂停亂放，極易影響工程順利進(jìn)行。
二、現場(chǎng)施工組織管理措施
水利工程施工一般工序復雜，關(guān)聯(lián)性強、專(zhuān)業(yè)性強，技術(shù)指標要求較高，在進(jìn)行現場(chǎng)組織施工時(shí)，現場(chǎng)管理人員應結合具體工程的特點(diǎn)，編制科學(xué)合理的施工方案，并確保技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟上合理、安全可靠等。
1 提高現場(chǎng)管理人員的技術(shù)水平
抓好每道工序的施工質(zhì)量是工程質(zhì)量的根本，水利工程質(zhì)量如何與現場(chǎng)技術(shù)管理人員水平有緊密聯(lián)系。施工前，現場(chǎng)技術(shù)管理人員必須認真研讀施工圖紙和技術(shù)標準文件，理解設計意圖，對圖紙會(huì )審中的問(wèn)題及時(shí)與設計單位聯(lián)系，確保施工正常進(jìn)行�，F場(chǎng)管理人員加強對"三檢"制度的落實(shí)，并根據技術(shù)交底和作業(yè)指導書(shū)內容進(jìn)行管理，對施工發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)提出并改正。
工程施工難免受到外界環(huán)境影響，應在施工前認真觀(guān)察和分析可能遇到的情況，并編制可行的預案。如施工中出現實(shí)際情況與設計圖紙不符，按照相應的程序及時(shí)跟監理溝通，提出設計變更，做好原始記錄，這就要求現場(chǎng)技術(shù)管理人員必須具有相應的處理問(wèn)題的能力。
2 機械設備的高效利用
水利工程一般機械化專(zhuān)業(yè)程度較高，項目設備管理部門(mén)應結合項目情況，編制機械設備合理的施工計劃，例如，不同階段、不同部位等所需機械設備的數量、機械類(lèi)型、功率等應滿(mǎn)足實(shí)際工作需要，并根據實(shí)際情況，選擇最經(jīng)濟、效率最高的施工機械，確保機械設備最佳配置。同時(shí)，設備管理部門(mén)應加強對機械設備保養與維護，派專(zhuān)人定期檢查，操作人員下班前對機械性能進(jìn)行檢查并將檢查情況與接班人員進(jìn)行說(shuō)明，保證施工正常運行。
3 制定合理的資金使用計劃
資金是保證項目正常運轉的基本保證，項目財務(wù)人員應加強對現場(chǎng)技術(shù)管理人員的溝通，及時(shí)了解現場(chǎng)生產(chǎn)情況，制定合理資金使用計劃。財務(wù)人員應全面考慮項目所需資金的情況，例如，工程開(kāi)工前期，綜合考慮現場(chǎng)施工組織所需的人工費、材料費、機械費、管理費等。隨著(zhù)工程的開(kāi)展，根據制定的計劃與實(shí)際資金使用情況進(jìn)行對比、分析、總結、糾偏，在實(shí)際施工中，很可能會(huì )出現一些不在計劃內的費用，這時(shí)，財務(wù)人員應對制定計劃合理調整，確保項目資金的有效利用及合理調配。
4 統籌規劃、合理布置
工程施工前，項目技術(shù)負責人及現場(chǎng)技術(shù)管理人員應深入現場(chǎng)實(shí)地查看，了解地形、地貌，進(jìn)行地質(zhì)勘察，看是否有地下管道、電纜等地下物，如發(fā)現，及時(shí)在施工圖紙標記出來(lái)，避免施工對地下管線(xiàn)造成破壞。工程現場(chǎng)規劃時(shí)，應綜合考慮各種施工環(huán)境條件，劃分不同的加工廠(chǎng)和作業(yè)區、生活區等，根據特點(diǎn)進(jìn)行規劃，確保安全，提高生產(chǎn)效率，節省空間。
5 加強施工隊伍和管理隊伍建設施工隊伍是工程的具體實(shí)施者，其綜合素質(zhì)能力對工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。應加強對施工隊伍的組織管理�，F場(chǎng)技術(shù)管理人員根據施工組織方案，合理配置人、材、機并使之達到最佳配置狀態(tài)，施工過(guò)程明確各自權利和義務(wù)，加強對管理人員質(zhì)量、安全意識培訓，對違反技術(shù)規范標準的施工人員及隊伍進(jìn)行處理。因此，加強對工程現場(chǎng)的合理組織十分必要。
結語(yǔ)
水利工程施工應加強對現場(chǎng)管理人員的有效管理，結合現場(chǎng)實(shí)際，科學(xué)合理配置每階段所需的機械設備，實(shí)現機械設備高效運轉。在施工過(guò)程中，優(yōu)化施工方案，提高水利工程現場(chǎng)人員的組織管理能力，為提高工程現場(chǎng)施工管理水平打下堅實(shí)的基礎。
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