執行力是決定企業(yè)治理成敗的一個(gè)重要因素，是21世紀企業(yè)核心競爭力形成的關(guān)鍵。執行力是指通過(guò)一套有效的系統、組織、文化或操作方法等把決策轉化為結果的能力。在激烈的市場(chǎng)競爭中，一個(gè)企業(yè)的執行力如何，將決定企業(yè)的興衰。

　　執行不力是我國企業(yè)界的通病，其表現形式主要有以下幾種：不知執行力為何物，把它曲解為權威或權力，沒(méi)有合理的制度支撐，或者有一些制度，但實(shí)際運行時(shí)老板凌駕于制度之上，雖有相關(guān)的制度做支撐

　　常常是議而不決、決而不行、行而不力，流于口號管理。特別是出了問(wèn)題反應慢，不能有效地執行解決問(wèn)題的方案，雖有比較完善的管理制度并重視執行，但缺乏合理的執行系統，執行阻力大，以至于控制不力效率低下。

　　企業(yè)提升執行力首先應規范戰略制定，明晰業(yè)務(wù)流程，提煉核心內容。在戰略制定時(shí)，必須保正嚴謹的態(tài)度，不能朝令夕改，以便執行者能按照方向執行下去。明晰每一個(gè)流程，把復雜的東西簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單的東西量化，用流程來(lái)推動(dòng)執行者的工作，讓執行者通過(guò)流程知道自己該做什么怎樣做，而不是事事靠領(lǐng)導推動(dòng)。

　　其次建立先進(jìn)的企業(yè)文化，重視團隊精神建設，培養員工對公司的忠誠。要想員工對公司忠誠，公司首先要履行對員工的每一個(gè)承諾，關(guān)心員工、愛(ài)惜員工。

　　同時(shí)培養員工的奉獻精神，用理念來(lái)教育員工，樹(shù)立典型并予以一定的物質(zhì)獎勵，讓奉獻有回報。培養員工堅決服從的意識，堅決服從不是被動(dòng)的、抵制的服從，而是能動(dòng)的、善意的服從。公司允許大家在決策前提建議，但決策一旦作出，就應堅決執行，對于不服從決策者要給予嚴厲的懲罰。

　　第三建立科學(xué)的培訓體系，提升企業(yè)整體的執行素質(zhì)，比如提供職員級、主管級、經(jīng)理級、總經(jīng)理級等級別的培訓，讓每一個(gè)員工都有培訓的機會(huì )。

　　第四建立合理的激勵和授權機制。激勵是提高執行力最有效的方法之一。獎勵成功也獎勵失敗。對成功者進(jìn)行獎勵理所當然，但對失敗者，只要是盡力了精神可貴，就應找出一些失敗的典型來(lái)進(jìn)行獎勵，以此肯定他們的努力和所創(chuàng )造的精神價(jià)值。

　　第五建立完善的控制系統，引入淘汰機制。公司每年履行一次聘用機制，凡下屬和上司都不滿(mǎn)意的管理者應自動(dòng)貶為員工或將其解聘，有一方不滿(mǎn)意者降職1-2級。