企業(yè)的執行力如何提升

　　執行力，大家很可能會(huì )想到“沒(méi)有借口”“絕對服從”......想到宗教、軍隊。但企業(yè)組織與宗教及軍隊組織有本質(zhì)區別，如何走一條適合企業(yè)的執行力提升之路?一起來(lái)看看企業(yè)執行力提升層面吧~

　　首先要從戰略層面

　　執行是戰略落地的關(guān)鍵，更有觀(guān)點(diǎn)強調企業(yè)的成功5%取決于戰略，95%取決于執行。不管如何，執行的重要是共識。但執行根本上是要為戰略服務(wù)，起點(diǎn)便是戰略目標。那么企業(yè)在確定戰略時(shí)，一定要有清晰的戰略規劃，為執行指明一條路徑。從咨詢(xún)方來(lái)看，我們給客戶(hù)進(jìn)行戰略咨詢(xún)時(shí)，有沒(méi)有考慮客戶(hù)的執行問(wèn)題，有沒(méi)有明確的執行路徑，有沒(méi)有清晰的方法策略的東西，這也是戰略咨詢(xún)能否實(shí)效的關(guān)鍵。

　　其次要從組織層面

　　執行是戰略目標到結果達成的橋梁。管理是整合資源實(shí)現組織目標的過(guò)程，執行也是執行力的過(guò)程。那么執行力也要從組織層面落實(shí)，需要組織平衡好責權利，如此才能更大限度激發(fā)執行力的關(guān)鍵要素-人。組織層面需要打造并踐行執行文化，培育契約精神和敬畏精神。企業(yè)的高層必須以身作則，踐行執行文化，如此才能更好的傳承和帶動(dòng)執行力的提升。

　　再者要從團隊層面

　　團隊層面提升執行力，需要重點(diǎn)從方法工具入手，多強調預防問(wèn)題，而非強調沒(méi)有借口;多強調智慧，而非強調勤奮;執行是有邏輯的，強調團隊協(xié)作，強調內部客戶(hù)的價(jià)值鏈。

　　最后才是個(gè)人層面

　　個(gè)人層面要注重心智模式的改善，執行思維和心態(tài)的提升強化。解決了思維和心態(tài)，從能轉為化行動(dòng)，才能有執行;有了行動(dòng)，才能有執行力，才能有結果。激發(fā)心智模式的優(yōu)化的根本，是要讓個(gè)人明確價(jià)值交換的職業(yè)生態(tài)規則，執行力的提升本質(zhì)上是為了自己創(chuàng )造更多自身價(jià)值的體現。

　　企業(yè)抓執行力的順序切不可顛倒，一開(kāi)始就過(guò)份強調員工的思維心態(tài)、強化太多口號性的東西，這樣會(huì )產(chǎn)生很多口是心非行為。

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