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如何提升中層企業(yè)管理勝任力
中層管理者對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們擔負了許多重大職責，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要推手。那么大家知道如何提升中層企業(yè)管理勝任力呢？下面來(lái)看看！
提升中層企業(yè)管理勝任力的主要做法
一、中層管理者個(gè)人要加強學(xué)習。
知識就是力量。企業(yè)要在繁忙的工作中，每年抽出一定的時(shí)間對自己的中層管理者進(jìn)行有目的的培訓，這種培訓事前要與中層管理者進(jìn)行充分的溝通，了解他們最需要更新的知識、最需要掌握的技能以及最需要提高的能力。這樣才能夠有的放矢、事半功倍。還可以組織他們到先進(jìn)的企業(yè)調研考察，以利于開(kāi)闊視野，解放思想。同時(shí)作為一名管理者還要養成勤于學(xué)習的良好習慣，要充分利用業(yè)余時(shí)間，經(jīng)常性地閱讀與管理相關(guān)的書(shū)籍，或者利用互聯(lián)網(wǎng)查閱管理方面的資料及他人的管理心得。
二、中層管理者要做好職業(yè)生涯規劃。
個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展計劃就是企業(yè)協(xié)助員工開(kāi)發(fā)其各種技能，尤其是先進(jìn)的管理技能，向雇員提供職業(yè)晉升的機會(huì )。中層管理者長(cháng)期就職于某一企業(yè)，甚至是待在一個(gè)不變的崗位上，往往會(huì )出現“職業(yè)枯竭”現象，這時(shí)就要企業(yè)設身處地幫助員工分析現狀，設定未來(lái)的發(fā)展目標。民營(yíng)企業(yè)可以定期舉行員工職業(yè)生涯研討會(huì )或者實(shí)施工作輪換的工作方式，來(lái)幫助員工實(shí)現自我職業(yè)生涯的發(fā)展。
三、實(shí)行導師傳幫帶制度。
導師傳幫帶制度指為每一位中層管理者配備一位導師，導師應從企業(yè)富有經(jīng)驗的資深員工中選任，他有培養被指導人的責任和義務(wù)，在日常的工作中對被指導者進(jìn)行在職知識指導和提出職業(yè)發(fā)展規劃建議。通用對管理人員的培訓就包括這種導師制度。通用電氣在公司內部外部都選拔一些表現很出色的、他們認為將來(lái)可能成為領(lǐng)導人的人，然后給他們配備一些內部非常資深的高級管理人員做他們的導師，幫他們籌劃職業(yè)計劃，指導他們工作。
四、實(shí)行工作輪換。
企業(yè)要培養出能夠獨擋一面的復合型人才，內部的崗位輪換可以說(shuō)是一種經(jīng)濟又有效的方法。但培養這種能力，顯然只在狹小部門(mén)內作自下而上的縱向晉升是遠遠不夠的。必須使管理者在不同部門(mén)間橫向移動(dòng)，開(kāi)闊眼界，擴大知識面，并且與企業(yè)內各部門(mén)的同事有更廣泛的交往接觸。輪換周期通常為2-5年不等�，F代企業(yè)中越是大型企業(yè)越不會(huì )出現預選內定“接班人”的概念，所有下級管理者都是上級職位的潛在接班人，能否及時(shí)晉升，完全以各人的工作成績(jì)、能力水平和適應性為決定因素。衡量這些因素時(shí)，又都以平時(shí)積累的人事考評資料為主要依據。
五、加強中層管理者培訓力度。
據企業(yè)調查，大部分中層管理者認為“公司沒(méi)有給中層管理者創(chuàng )造培訓、進(jìn)修、深造的機會(huì )”，影響了他們的積極性。這也是很多企業(yè)的通病。實(shí)際上，中層管理者每年都應該保障有10-20天左右的帶薪學(xué)習假期，包括市場(chǎng)考察、調研，所屬專(zhuān)業(yè)再教育，相關(guān)業(yè)務(wù)再培訓等。學(xué)習的費用根據學(xué)習的結束獲得的證書(shū)予以報銷(xiāo)。因此為了提升中層管理者的能力素質(zhì)必須加強對中層管理者的培訓力度。
在任何一個(gè)企業(yè)，中層管理者的培養都是一個(gè)長(cháng)期持續不斷的過(guò)程，企業(yè)應需要綜合考慮培養目標、培養內容、培養對象及企業(yè)資源等因素，在具體的管理實(shí)踐中不斷摸索、創(chuàng )新，培養出企業(yè)自己的、高素質(zhì)的中層管理人員，才能在企業(yè)競爭中取得優(yōu)勢，才能使企業(yè)獲得可持續的發(fā)展。
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