企業(yè)中層提升執行力的方法

　　中層干部，作為上傳下達的中間環(huán)節，發(fā)揮著(zhù)愈來(lái)愈重要的作用，對上，聽(tīng)取上級的指揮，領(lǐng)略上級的意圖，將上級的戰略部署轉化成工作方案;對下，則要將工作方案轉達給下級員工，鼓舞士氣，合理分工，團結每一個(gè)人取得預定的工作成效。中層干部的執行力強不強，直接決定著(zhù)公司發(fā)展得好不好。

　　中層干部執行力不足的原因主要有：一是缺乏責任感，沒(méi)有擔當。不少中層干部簡(jiǎn)單的認為工作就是“上傳下達”，樂(lè )于當“聽(tīng)聲筒”和“擴音器”，對于上級的戰略和決策直接轉達給下屬，缺乏必要的思考和研究，沒(méi)有承擔起崗位職責。二是缺乏嚴肅性，做老好人。一方面是性格本身的缺陷，一些中層干部對于下屬感情較“深”，在下屬工作不得力時(shí)，不能給予適當的訓誡，導致工作一直停滯不前;另一方面有些中層干部為了私人利益和選票，不敢得罪人。三是缺乏進(jìn)取心，得過(guò)且過(guò)。這是不少?lài)�企中層干部的弊病，在工作上，心里沒(méi)底，不指望升值，躺在功勞簿上吃老本，缺乏上進(jìn)心，自然而然對于工作是“當一天和尚撞一天鐘”，“不求有功、但求無(wú)過(guò)”，執行力可想而知。

　　執行力的培養和提高，不是一朝一夕的事，也不是一點(diǎn)一面的事，需要從各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節，日積月累。

　　一、要培養領(lǐng)導能力、決策能力和協(xié)調能力

　　中層干部往往直接領(lǐng)導著(zhù)一個(gè)部門(mén)、一個(gè)團隊，需要和兄弟部門(mén)打交道，領(lǐng)導、決策和協(xié)調才能是最基本的要求。要善于做長(cháng)遠規劃，工作就如行軍打仗，運籌帷幄，決勝于千里之外才是最高境界，要鍛煉自己站在全局的高度看問(wèn)題，跳出本部門(mén)、本團體之外看整體，將工作計劃與公司的整體發(fā)展緊密結合起來(lái)。要提高科學(xué)決策能力，科學(xué)的決策決定著(zhù)工作的最終走向，要不斷地專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)知識，提高自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)的水平，為科學(xué)決策提供最正確的基礎，要集思廣益，不專(zhuān)斷武斷，多聽(tīng)取下屬的意見(jiàn)甚至是別的部門(mén)的意見(jiàn)，在大家的意見(jiàn)基礎之上做出做好的決策。要善于做“和事佬”，良好的協(xié)調能力是工作的“潤滑劑”，能夠使各項機制的運行處于一個(gè)正常的軌道上，要多和別的部門(mén)溝通意見(jiàn)，充分尊重別的部門(mén)的勞動(dòng)成果和智慧，不詆毀、不背后傷人、不侵占別人利益，有事一起解決、無(wú)事溝通感情，與兄弟部門(mén)公平競賽。

　　二、要增強責任意識、原則意識和威信意識

　　敢于擔當責任是一個(gè)中層干部的基本素養，責任意識指的不僅是基本的崗位責任，最重要的還是在遇到困境時(shí)要頂得上、不退縮，將任務(wù)攬在身，攻堅克難，帶領(lǐng)團隊將任務(wù)完勝，在出現差錯給公司造成損失時(shí)，也要有擔當，不推諉、不扯皮，用于承認錯誤，為以后更好的工作認清形勢。做人要有原則，做工作也一樣，原則是安身立命的根本。要樹(shù)立自己做人做事的立場(chǎng)，在誘惑和威脅面前不動(dòng)搖，對于下屬的一些“小動(dòng)作”、“小把戲”要敢于拆穿、給予批評，對事不對人，在上級的指揮和決策有偏離時(shí)，敢于直諫，堅持正確的理念，而不一味的盲從。威信不是說(shuō)官話(huà)、擺官架子，而是用出色的工作能力和人格魅力去感染周?chē)�的人，形成一種不怒自威的形象。對待工作，要直奔目的，下屬犯錯要指正;做人，要有自己的判斷，不人云亦云，更不隨波逐流，要講誠信，言而有信，承諾不了的話(huà)不說(shuō)，達不到的事不做。

　　三、要樹(shù)立發(fā)展觀(guān)念、團隊觀(guān)念和時(shí)代觀(guān)念

　　現代企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越迅速，對人每一個(gè)企業(yè)人的要求也越來(lái)越高。要有發(fā)展觀(guān)念，就是要有發(fā)展意識，用發(fā)展的眼光看問(wèn)題，想問(wèn)題、做決策要考慮長(cháng)遠，要結合未來(lái)，特別是在制定長(cháng)遠工作計劃和目標的時(shí)候，應該考慮到時(shí)間的發(fā)展，同時(shí)，自身也要主動(dòng)投身于發(fā)展的潮流之中，主動(dòng)地對新事物學(xué)習，保證自己的處事方法跟得上瞬時(shí)萬(wàn)變的社會(huì )。團隊觀(guān)念是每一個(gè)社會(huì )人的基本能力，一個(gè)社會(huì )人，就是在不斷的交流和合作之中提高自己、鍛煉自己的。任何一項工作，單靠一個(gè)人的力量無(wú)法完成，要充分地相信下屬，團結每一個(gè)人，一起同甘共苦，有成績(jì)時(shí)將功勞歸根給團隊，有困難時(shí)能夠一起承擔。時(shí)代觀(guān)念，是要求能夠理性地看待新生事物，如微信、微博等新生科技工具，不應刻意地去排測，而應有所了解，同時(shí)，也要承認人與人之間的代溝，對于一些80、90的小下屬，要了解他們的需求，理解他們的追求，與他們多進(jìn)行溝通，幫助他們盡快提高。

　　四、要健全文化機制、培養機制和退出機制

　　公司董事會(huì )和高層應該站在公司長(cháng)遠發(fā)展和全局的高度，在人力資源培養方面制定好規劃，為中層干部執行力的提高保駕護航。要營(yíng)造良好的企業(yè)文化，文化是一個(gè)企業(yè)的精髓，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以增強員工的認同感。特別是對于中層領(lǐng)導干部，要讓企業(yè)文化深入每一個(gè)人的心，內植于心、外化于行，更重要的是，企業(yè)文化不能朝令夕改，讓人無(wú)所適從。要從公司的角度來(lái)培養中層干部的執行力，制定好培養計劃，保障好必要經(jīng)費，學(xué)習內容要課授和外出考察結合，外請老師和高層領(lǐng)導教學(xué)結合，內容生動(dòng)，貼合公司實(shí)際，讓每一名干部在學(xué)習中盡快領(lǐng)悟。要建立起良性退出機制，對于一些責任性不強、執行力不強，平時(shí)無(wú)所事事，沒(méi)有成績(jì)、沒(méi)有聲譽(yù)的人果斷地予以降職或辭退，建立起能上能下的循環(huán)機制，鞭策干部，調動(dòng)干部的工作積極性。

　　面對新的發(fā)展形勢，企業(yè)中層干部都應該充分認識到執行力的重要，牢固樹(shù)立起“不進(jìn)則退”的形勢，認真地對照自己，發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，不斷提高自身的執行力 。

【企業(yè)中層提升執行力的方法】相關(guān)文章：

企業(yè)中層管理者執行力提升途徑10-25

提升中層干部的執行力07-30

有效提升中層干部對執行力思考的三大方法10-04

如何提升企業(yè)執行力05-22

企業(yè)的執行力如何提升08-19

國企中層管理者執行力的提升10-14

學(xué)校中層管理者執行力的提升06-25

提升員工行動(dòng)執行力的方法10-21

提升中層管理能力的工作方法09-14

企業(yè)中層提高自身能力的方法07-07