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提升員工行動(dòng)執行力的方法
個(gè)人執行力是指每一單個(gè)的人把上級的命令和想法變成行動(dòng),把行動(dòng)變成結果,沒(méi)有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。下面是小編整理的提升員工行動(dòng)執行力的方法,希望對你有幫助!
提升員工行動(dòng)執行力的方法1
一、溝通
溝通是前提。這里有一個(gè)很俗的概念,既SMART原則。所謂SMART原則,即是:目標必須是具體的,目標必須是可以衡量的,目標必須是可以達到的,目標必須和其他目標具有相關(guān)性(Relevant),目標必須具有明確的截止期限。有好的理解力,才會(huì )有好的執行力。好的溝通是成功的一半。通過(guò)溝通,群策群力集思廣益可以在執行中分清戰略的條條框框,適合的才是最好的。通過(guò)自上而下的合力達使學(xué)校執行更順暢!
二、協(xié)調
協(xié)調是手段。協(xié)調內部資源。好的執行往往需要一個(gè)學(xué)校至少百分之八十的.資源投入;而那些執行效率不高的學(xué)校資源投入甚至不到百分之二十。中間的百分之六十就是差距。這些不僅僅只是在書(shū)面上顯示的。一塊石頭在平地上只是一個(gè)死物,而從懸崖上掉下時(shí),可以爆發(fā)強大的能力。這就是集勢,把資源協(xié)調調動(dòng)在戰略上,從上到下一個(gè)方向,能達到事半功倍的效果!
三、反饋
反饋是保障。執行的好壞要經(jīng)過(guò)反饋來(lái)得知。
四、責任
責任是關(guān)鍵。學(xué)校的戰略應該通過(guò)績(jì)效考核來(lái)實(shí)現。而不僅僅只是從單純的道德上來(lái)約束。從客觀(guān)上形成一種陽(yáng)光下進(jìn)行的獎懲制度,才能不會(huì )使執行作無(wú)用功。
五、決心
決心是基石。狐疑猶豫,終必有悔,顧小忘大,后必有害!專(zhuān)注,堅持這種人生信條同樣也適用于管理執行這個(gè)方面!成功就象一扇門(mén),如果戰略這把合適鑰匙我們已經(jīng)找到,那么現在需要的只是我們把鑰匙插進(jìn)去并朝正確的方向旋轉把門(mén)打開(kāi)。
六、突破
執行力提升的瓶頸是員工的固有思維模式和工作習慣,打破瓶頸,讓他們徹底按照學(xué)校的戰略進(jìn)行,不要參雜任何個(gè)人的習慣和好惡!但是要一個(gè)成年人改變他們的習慣是多么的不容易!
提升員工行動(dòng)執行力的方法2
一、執行力的內涵及重要性
執行力:對個(gè)人而言執行力就是辦事能力;對團隊而言執行力就是戰斗力;對企業(yè)而言執行力就是經(jīng)營(yíng)能力。而衡量執行力的標準,對個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù);對企業(yè)而言就是在預定的時(shí)間內完成企業(yè)的戰略目標。什么是“執行力”?就個(gè)人而言,就是把想干的事干成功的能力;對于企業(yè),則是將長(cháng)期戰略一步步落到實(shí)處的能力。執行力是企業(yè)成功的一個(gè)必要條件,企業(yè)的成功離不開(kāi)好的執行力。我們即使有好的目標和愿望,不認真執行也會(huì )導致截然相反的后果。很多重大事故,是不按操作安全規程辦事所導致的,執行對于企業(yè)生存發(fā)展起著(zhù)十分重要的作用。
要使執行成為一種習慣,就要做一個(gè)善于刨根問(wèn)底,“問(wèn)問(wèn)為什么”是企業(yè)管理者深入基層最基本的行為,刨根問(wèn)底的目的就是要抽出問(wèn)題的本質(zhì),最終根本性地解決一個(gè)問(wèn)題,而不是手忙腳亂地不斷地去解決更多的問(wèn)題。顯然,員工們經(jīng)常在這些“為什么”的督促和嚴格的獎懲制度約束之下,工作必然精神抖擻、一絲不茍,久而久之形成習慣。
二、執行不力的常見(jiàn)表現
第一,忽視執行過(guò)程中實(shí)際與目標的誤差。什么東西如果一開(kāi)始就有小誤差,以后誤差就會(huì )越來(lái)越嚴重。
第二,工作不力求精益求精。精益求精是一種良好的習慣,沒(méi)有這個(gè)習慣,工作就不會(huì )追求精益求精。工作中體現為不實(shí)不細,不求甚解。
第三,在職責范圍內,不盡職盡責處理問(wèn)題。往往出現兩種錯誤的表現:該請示的不請示或者請示過(guò)度,“濫”請示。
第四,不能也不想完全按照制度執行。
三、執行不力的五大原因
1、制度問(wèn)題
現在一是管理制度不嚴謹,朝令夕改;二是制度本身不合理,缺乏針對性、可行性。三是不是沒(méi)有制度是制度變形。
2、人的原因
首先表現在管理者沒(méi)有常抓不懈。大的方面是對政策的執行不能始終如一地堅持,虎頭蛇尾。小的方面是有布置沒(méi)檢查,檢查工作時(shí)前緊后松。
3、“以自我為中心”
凡事都要突出自己個(gè)人的價(jià)值,往往也影響了制度的執行落實(shí)。執行的'過(guò)程過(guò)于煩瑣。有時(shí)一項工作設置了很多不必要的環(huán)節,導致具體執行人員失去耐心而影響了執行的最終效果。要盡量簡(jiǎn)化工作程序,使工作簡(jiǎn)單化、任務(wù)明晰化,以提高執行的效率。
4、缺少良好的方法
不會(huì )將工作分解匯總。表現在不能將整個(gè)任務(wù)合理的分解到每個(gè)部門(mén)和每個(gè)人身上,工作分解的不清晰,執行力難免會(huì )出問(wèn)題。細節把握程度越高,做得越細,執行效果越好。
5、缺少科學(xué)的監督考核機制
監督是執行力的靈魂,所有善于執行的人都會(huì )去監督組織所制定的計劃落實(shí)情況。不斷地監督和跟進(jìn),能夠有效地暴露出計劃目標和實(shí)際行動(dòng)之間的差距和問(wèn)題,并迫使管理者采取相應的'行動(dòng)來(lái)協(xié)調和糾偏整個(gè)工作的進(jìn)展,保證最后完成階段性和整體性的目標。很多事情就是因為沒(méi)有及時(shí)監督與控制而錯過(guò)了解決問(wèn)題的有效時(shí)機,小問(wèn)題變成了大問(wèn)題。
四、提高執行力
企業(yè)行為是組織行為,組織的成員具備很強的執行力并不意味著(zhù)整個(gè)組織具備強有力的執行力,也就是說(shuō)企業(yè)執行力不等于企業(yè)成員個(gè)人執行力的累加,它可以小于或遠遠大于個(gè)人執行力的累加,之所以這樣,是因為組織行為還包含了其他諸如信息傳遞、協(xié)調分工等特征。執行力要成為一種強勢,必須要把握執行制勝的二十四字真經(jīng):認同文化、統一觀(guān)念、明確目標、細化方案、強化執行和嚴格考核。增強企業(yè)員工的執行力,應該從以下幾個(gè)方面著(zhù)手:
1、認同文化
就是認同企業(yè)的文化,并掌握該企業(yè)歷史沉淀下來(lái)的好的工作方法、做事原則、信仰追求,概括來(lái)說(shuō)就是認同企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所有精神和物質(zhì)財富的總和,在此特指精神財富。
2、統一觀(guān)念
是針對世界觀(guān)和價(jià)值觀(guān)取向問(wèn)題。一個(gè)團隊的價(jià)值觀(guān)不統一,無(wú)從來(lái)談凝聚力。讓你的員工與你具有相同的價(jià)值觀(guān),讓他們成為你工作流程中的關(guān)鍵領(lǐng)域,這樣你的員工就會(huì )以企業(yè)為榮,并充滿(mǎn)自信和快樂(lè )的將執行力進(jìn)行到底。從根本上說(shuō)就是要提高員工對企業(yè)的滿(mǎn)意度,調動(dòng)他們的積極性。比如,具有競爭力的薪酬體系和激勵機制,良好的職業(yè)發(fā)展通道,以人為本的企業(yè)文化氛圍都可以有效激發(fā)員工的工作熱情。
3、明確目標
就是明確我們將去哪里。這個(gè)目標是符合SMART原則的,即:目標是具體的、可衡量的、具有挑戰性的、切合實(shí)際的和有時(shí)間限制的。目標是團隊和執行者得以發(fā)展的動(dòng)力所在,沒(méi)有目標的企業(yè)會(huì )在市場(chǎng)的大潮中成為泥沙被淘汰出局。明確的目標是執行的方向,同時(shí)也是執行力前進(jìn)的牽引力。
4、細化方案
細化方案是解決通過(guò)什么方法到達目標的問(wèn)題。策劃方案確定后必須要配備執行細案,即執行工作的標準和規范,要保證員工做正確的事,并把正確的事做正確。
5、強化執行
就是強制性的去干、去做。思想對頭了,價(jià)值觀(guān)統一了,又明確了目標,還有系統的方案可以去操作,如果不干,一切為零。
6、嚴格考核
要改進(jìn)作風(fēng),優(yōu)化流程。要優(yōu)化企業(yè)管理流程和業(yè)務(wù)流程,優(yōu)化的前提是對現有流程的梳理整頓,做到標準化,因為標準化是高效組織的行為重要特征。同時(shí)企業(yè)要體現公開(kāi)、公正、公平的“三公”原則?己酥贫、激勵制度是規范行為,激勵戰斗力的有效手段。
總而言之,要讓員工做到有執行力,管理者本身的改變能夠起到?jīng)Q定性的作用。只有建立有執行力的管理團隊、通過(guò)嚴格的制度管理,不斷提高員工執行能力,執行就會(huì )成為一種優(yōu)秀文化在企業(yè)生根開(kāi)花結果!
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