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團隊活力關(guān)于企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力
對于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，團隊的活力是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。往往在企業(yè)初創(chuàng )時(shí)期，上至老板下至普通員工，所有人都是活力四射干勁十足，加班是家常便飯，很少有人抱怨。員工嘴上說(shuō)的，心里想的都是和工作相關(guān)的事情，許多企業(yè)都是在這種團隊干勁兒的推動(dòng)下實(shí)現快速成長(cháng)。
伴隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，許多創(chuàng )業(yè)時(shí)期的員工或走上管理崗位，或成為各部門(mén)的業(yè)務(wù)骨干，在與企業(yè)一起成長(cháng)和發(fā)展的同時(shí)，團隊的做事風(fēng)格也在悄悄地發(fā)生著(zhù)變化，經(jīng)驗多了，創(chuàng )新少了，抱怨多了，激情少了。表現在企業(yè)則是研究新點(diǎn)子、討論市場(chǎng)競爭的越來(lái)越少，閑暇時(shí)談?wù)摷议L(cháng)里短、談?wù)撾娨曤娪伴e話(huà)的越來(lái)越多，工作就是為了完成上級的任務(wù)和維持工作的正常運轉，并且在中高層和基層都蘊藏著(zhù)對公司的各種大大小小的不滿(mǎn)，很多力量就是這樣逐漸消耗分散的。這種現象的出現就意味著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)團隊的活力正在消亡，由此帶來(lái)的后果是企業(yè)開(kāi)始放慢了發(fā)展的腳步，進(jìn)入平臺整理期。由于受到市場(chǎng)競爭和團隊推動(dòng)力兩股力量的影響，企業(yè)最終的發(fā)展方向撲朔迷離，或是向上突破或是向下跌落。
在企業(yè)發(fā)展中，經(jīng)營(yíng)團隊的作用就像是飛輪效應，起初是由人去轉這個(gè)沉重的飛輪，由于不斷的加力，飛輪開(kāi)始轉動(dòng)，隨著(zhù)飛輪越轉越快，需要加的力就越來(lái)越小。但隨著(zhù)飛輪轉動(dòng)速度的加快，人員的推動(dòng)力如果跟不上，即不能很好地掌控飛輪的轉動(dòng)時(shí)，加的力便成了磨擦力，便成了阻力。所以保持經(jīng)營(yíng)團隊的活力對企業(yè)發(fā)展非常重要，它是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。
人才甄選在企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期要選用不同的人才，尤其要注重引進(jìn)新人。
在企業(yè)中除了老板以外，很少有人會(huì )數十年如一日的保持對企業(yè)的責任心和工作激情。所以不同時(shí)期要選擇不同的人來(lái)完成企業(yè)不同的使命，就像戰爭時(shí)期要重用武將，和平時(shí)期要重用文官一樣。當老員工的思想跟不上企業(yè)的發(fā)展，成為發(fā)展的阻力時(shí)，就要讓他們讓出職位去學(xué)習，把現有職位或上升空間留給有激情有抱負的新人，這樣也會(huì )讓新人看到希望。同時(shí)不斷引進(jìn)新人，對老員工也是一種壓力，促使老員工不斷進(jìn)步，從而保持團隊的工作熱情和活力。
企業(yè)修整要注意對企業(yè)進(jìn)行修整。文武之道一張一弛，如果企業(yè)感到向上突破很困難時(shí)就要引導企業(yè)進(jìn)行修整。感覺(jué)整個(gè)團隊的創(chuàng )造性和工作熱情出現問(wèn)題的時(shí)候要多進(jìn)行各種激發(fā)活力的培訓和學(xué)習，不時(shí)有新鮮的刺激題材產(chǎn)生。展開(kāi)修整訓練、積累，然后投入下一次向上爬升。
對外交流打開(kāi)門(mén)，走出去，從小天地走向大天地。企業(yè)經(jīng)常引導管理團隊多向同行業(yè)中的國際國內前三名去學(xué)習和比較，發(fā)現不足，發(fā)現差距，發(fā)現上升的無(wú)限空間，這樣才會(huì )激發(fā)團隊的活力和動(dòng)力。
薪酬激勵制定具有誘惑力的薪酬和晉升機制。要讓員工從為公司工作的心態(tài)轉化成為自己工作的心態(tài)。給每個(gè)崗位制定清晰的晉升路徑，讓每個(gè)優(yōu)秀人才看到發(fā)展前景。
只有這樣企業(yè)才能保持較快的發(fā)展速度，才能不斷激發(fā)團隊的工作激情和活力，團隊良好的工作狀態(tài)又會(huì )形成對企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力，從而形成一個(gè)良性循環(huán)。
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