企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展的動(dòng)力
企業(yè)創(chuàng )新的內源力指企業(yè)是進(jìn)行創(chuàng )新的核心主體，是企業(yè)內部進(jìn)行策劃和組織實(shí)施創(chuàng )新活動(dòng)的源動(dòng)力。包括企業(yè)的利益、企業(yè)家的精神、創(chuàng )新激勵機制以及企業(yè)的創(chuàng )新能力等。下面一起和小編來(lái)詳細看看吧！
�。�1）企業(yè)利益驅動(dòng)力是重要核心，有樞紐作用。
企業(yè)是自主經(jīng)營(yíng)者，要進(jìn)行獨立核算，且自負盈虧，是自我發(fā)展獨立商品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，在競爭激烈的當代社會(huì )市場(chǎng)中，只有進(jìn)行自主創(chuàng )新，提高產(chǎn)品的質(zhì)量、完善產(chǎn)品的結構功能、提高生產(chǎn)效率，才有可能在市場(chǎng)上占有主導地位，并具備長(cháng)久競爭優(yōu)勢，獲取高額利潤回報。所以，最大化的利潤是企業(yè)進(jìn)行自主創(chuàng )新活動(dòng)的最根本動(dòng)力。
�。�2）企業(yè)家精神是支撐企業(yè)創(chuàng )新文化的力量，具備組織執行力。
企業(yè)家的創(chuàng )新精神主要表現在一個(gè)企業(yè)家可以發(fā)現其他人所沒(méi)有發(fā)現的機會(huì )，可以運用其他人所無(wú)法運用的資源、可以想到其他人所無(wú)法找到的辦法。自主創(chuàng )新過(guò)程中，企業(yè)家通過(guò)自身的領(lǐng)導力和感召力以及創(chuàng )新的精神在企業(yè)當中營(yíng)造可以自主創(chuàng )新的有利文化氛圍；通過(guò)優(yōu)秀的管理能力充分調配企業(yè)的資源并且開(kāi)拓新市場(chǎng)，能夠進(jìn)行高效率組織管理活動(dòng)，為自主創(chuàng )新提供保障活動(dòng)。
�。�3）激勵機制是企業(yè)創(chuàng )新活動(dòng)的基本驅動(dòng)力。
企業(yè)內部的激勵機制可以使科技人員進(jìn)行自主創(chuàng )新活動(dòng)的同時(shí)，研發(fā)新的成果，同時(shí)，能夠實(shí)現個(gè)人最大化價(jià)值，取得自我利益最大化。所以，企業(yè)要建立公正公平且明確的激勵機制，使得科技人員能夠積極有效地進(jìn)行自主創(chuàng )新。企業(yè)創(chuàng )新能力是創(chuàng )新動(dòng)力機制可以順利進(jìn)行的基礎。如果企業(yè)不能夠獨立完成自主創(chuàng )新技術(shù)的積累、人才隊伍及高效資源的調配和具有組織實(shí)施的能力，那么即便有再大利益驅動(dòng)，企業(yè)也沒(méi)有辦法進(jìn)行資源的優(yōu)質(zhì)集中和創(chuàng )新的有效實(shí)施。
�。�4）企業(yè)創(chuàng )新外源力是企業(yè)外部市場(chǎng)的需求力、市場(chǎng)競爭的推動(dòng)力以及科學(xué)技術(shù)的推動(dòng)力和政府的政策支持。
市場(chǎng)需求是企業(yè)創(chuàng )新的牽引力。市場(chǎng)需求是進(jìn)行創(chuàng )新活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，也是其重要的動(dòng)力源泉及成功保證。只有滿(mǎn)足了市場(chǎng)的需求，企業(yè)才有可能獲得較大的經(jīng)濟效益。而效益，則是進(jìn)一步創(chuàng )新的物質(zhì)基礎，由此可以使創(chuàng )新活動(dòng)具備良性發(fā)展。市場(chǎng)需求的牽引力是進(jìn)行創(chuàng )新活動(dòng)的前進(jìn)動(dòng)力，也可以保障其方向性。市場(chǎng)需求拉動(dòng)了創(chuàng )新，同時(shí)，創(chuàng )新在滿(mǎn)足了市場(chǎng)需求同時(shí)又會(huì )引發(fā)新的需求能量，從而推動(dòng)新的創(chuàng )新出現，循環(huán)往復，需求拉動(dòng)成了企業(yè)進(jìn)行創(chuàng )新的持續動(dòng)力。
�。�5）市場(chǎng)競爭壓力是企業(yè)進(jìn)行創(chuàng )新的推動(dòng)力。
市場(chǎng)的競爭，導致優(yōu)勝劣汰成為了企業(yè)生存的巨大壓力，使得企業(yè)要進(jìn)行不斷地技術(shù)創(chuàng )新，創(chuàng )造新產(chǎn)品，具備優(yōu)于競爭對手的技術(shù)產(chǎn)品優(yōu)勢和市場(chǎng)需求優(yōu)勢，無(wú)論在面對何種市場(chǎng)競爭時(shí)，都可以具備快速良好的創(chuàng )新反應，是企業(yè)創(chuàng )新的動(dòng)力之一。
�。�6）科學(xué)技術(shù)是進(jìn)行企業(yè)創(chuàng )新活動(dòng)的基本驅動(dòng)力。
創(chuàng )新是科學(xué)技術(shù)的靈魂�？茖W(xué)技術(shù)的新發(fā)現會(huì )創(chuàng )造社會(huì )新需求，使得技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)能不斷開(kāi)展。企業(yè)創(chuàng )新過(guò)程就是利用科學(xué)技術(shù)的新發(fā)明進(jìn)行實(shí)用性研究，使其能夠轉化為社會(huì )可以使用的成果，進(jìn)行市場(chǎng)新開(kāi)發(fā)，使其商品化。
�。�7）政府政策是進(jìn)行企業(yè)創(chuàng )新活動(dòng)的保障支持力。
完善國家的創(chuàng )新政策體系，可以促進(jìn)企業(yè)成為新的創(chuàng )新主體，能夠使企業(yè)創(chuàng )新活動(dòng)所需要的資本市場(chǎng)和資金扶持以及稅收優(yōu)惠得到政策扶持，使創(chuàng )新活動(dòng)能夠在一個(gè)良好的公共環(huán)境下進(jìn)行，制定先進(jìn)的技術(shù)計劃，建立高效完整和流通自由的信息和數據系統，完善知識產(chǎn)權的保護及教育培訓制度，是企業(yè)進(jìn)行創(chuàng )新活動(dòng)的保障支持力。
在企業(yè)建立、發(fā)展和壯大過(guò)程中會(huì )有大量技術(shù)和管理問(wèn)題需要解決。企業(yè)只有不斷的進(jìn)行制度創(chuàng )新，才可以開(kāi)發(fā)出高效密集的知識和技術(shù)創(chuàng )新，才可以創(chuàng )造出自己的技術(shù)優(yōu)勢，提高自身競爭力。如果僅僅憑借偶然獲得的創(chuàng )新性成果是無(wú)法適應目前激烈競爭的市場(chǎng)的。企業(yè)創(chuàng )新的動(dòng)力機制，是指能夠推動(dòng)企業(yè)自主創(chuàng )新活動(dòng)的各類(lèi)動(dòng)力因素之間的關(guān)系與相互作用，以及為了維護改善這種功能所產(chǎn)生的動(dòng)力要素和外部環(huán)境之間各類(lèi)關(guān)系總和。影響和決定企業(yè)的創(chuàng )新活動(dòng)各類(lèi)動(dòng)力要素一般分為企業(yè)內源力與企業(yè)外源力。
拓展：企業(yè)動(dòng)力線(xiàn)文化散文
企業(yè)的發(fā)展是文化的發(fā)展，企業(yè)的變革是文化的變革。
任何企業(yè)都是在動(dòng)、力、線(xiàn)三維文化系統上建構、運行和發(fā)展的。所謂動(dòng)就是運動(dòng)、變化。這種動(dòng)態(tài)包括事物欲發(fā)的勢態(tài)，靜只是動(dòng)的一種特殊形式�；盍υ从谶\動(dòng)，沒(méi)有運動(dòng)企業(yè)必然缺乏心力，心力不足你能讓它參加百米沖刺和越野嗎？所謂力就是文化力，企業(yè)的創(chuàng )建是文化力催生的結果，文化底蘊會(huì )一直根深蒂固地扎根在每個(gè)人的潛意識中，它會(huì )影響每個(gè)人的一生，由此會(huì )影響企業(yè)發(fā)展的某個(gè)階段，企業(yè)的運行和發(fā)展也是文化力促進(jìn)的結果。所謂線(xiàn)就是貫穿于整個(gè)企業(yè)的文化經(jīng)絡(luò )，線(xiàn)文化的貫穿性是企業(yè)達到目標的路徑，就像我們想讓散落的珍珠光彩奪目、熠熠生輝，最好的辦法是用線(xiàn)把它們串起來(lái)，成為一條繽紛的珍珠項鏈。企業(yè)的各部門(mén)也一樣，要想讓各部門(mén)同力協(xié)作，就必須有文化線(xiàn)貫穿其中，文化線(xiàn)是企業(yè)的生命線(xiàn)，動(dòng)力線(xiàn)是企業(yè)的推動(dòng)力。
企業(yè)的動(dòng)、力、線(xiàn)性文化，往往是以隱形的方式出現的，在企業(yè)中發(fā)揮著(zhù)巨大作用。企業(yè)的動(dòng)、力可以循環(huán)遞進(jìn)，我們稱(chēng)其為企業(yè)的動(dòng)力循環(huán)，也是企業(yè)的效能循環(huán)�；盍υ从谶\動(dòng)，一個(gè)不會(huì )運動(dòng)的呆滯企業(yè)，怎能產(chǎn)生活力呢。做為企業(yè)必須有它自身的能動(dòng)性，做為員工必須有激發(fā)自我智慧的潛能，做為產(chǎn)品必須具備重新開(kāi)發(fā)的潛力。企業(yè)、員工、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)是有企業(yè)動(dòng)力線(xiàn)（又稱(chēng)效能線(xiàn)）貫穿在一起，由企業(yè)的自我能動(dòng)性促使員工發(fā)揮他們自身的內在潛力和潛能，給產(chǎn)品賦予實(shí)質(zhì)的“靈性”，經(jīng)過(guò)高效運營(yíng)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
企業(yè)的動(dòng)力循環(huán)是以螺旋上升的形式而存在，以螺旋線(xiàn)的開(kāi)闊形式來(lái)拓展的，而不是封閉圓首尾相接的循環(huán)。循環(huán)的意義是企業(yè)在一定能效的基礎上，源于企業(yè)的活力，利用企業(yè)自身的技術(shù)資源優(yōu)勢，促進(jìn)資源的再利用，以最大限度地減少資源的消耗，這就是企業(yè)的資源效能循環(huán)。由于人類(lèi)對保護自然環(huán)境的迫切壓力，促使企業(yè)不得不尋找幾家資源可以互補的企業(yè)進(jìn)行規�；暮献魃a(chǎn)，彌補自身造成的廢水、廢氣、廢渣的循環(huán)再利用，以大大地降低自己的能耗成本。
企業(yè)利用自身人才資源優(yōu)勢，引導人才進(jìn)行新的技術(shù)革新，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，提高資源利用率。這種提升技術(shù)的方式，我們稱(chēng)人才效能循環(huán)。企業(yè)為了促進(jìn)員工提高工作效率，以培訓的方式使員工不斷地學(xué)到新技術(shù)，來(lái)激勵員工的活力。這種激勵的循環(huán)機制為激勵效能循環(huán)。
企業(yè)從生產(chǎn)產(chǎn)品到走上市場(chǎng)，必然會(huì )有這樣或那樣的毛病產(chǎn)生，這就要求企業(yè)對產(chǎn)品的售后服務(wù)做到位，并能及時(shí)地把病因反饋回企業(yè)，以促進(jìn)企業(yè)對產(chǎn)品的改進(jìn)。這是服務(wù)效能循環(huán)。
企業(yè)的信息效能循環(huán)是企業(yè)的最大環(huán)節，也是企業(yè)發(fā)展和強化的必經(jīng)之路。企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí)，必定要進(jìn)行信息收集以及信息的歸納和利用，隨著(zhù)產(chǎn)品的生產(chǎn)，企業(yè)會(huì )把自己的信息和產(chǎn)品的信息附加在產(chǎn)品上，產(chǎn)品告訴人們它是干什么用的，在使用時(shí)會(huì )產(chǎn)生那些效果，產(chǎn)品是那家企業(yè)生產(chǎn)的等等。經(jīng)銷(xiāo)商反饋產(chǎn)品投放市場(chǎng)后的銷(xiāo)量、產(chǎn)品問(wèn)題、是否有投訴等等問(wèn)題，這是企業(yè)整體運作的信息循環(huán)。
生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)，產(chǎn)品在市場(chǎng)上有完美的一日，必然就有報廢的一天，產(chǎn)品壽命的長(cháng)短有三種選擇：一、由于產(chǎn)品使用多年，已經(jīng)超越了它的使用價(jià)值，已經(jīng)到了報廢期。二、由于人力或無(wú)法抗拒的外力造成產(chǎn)品的損毀，無(wú)法修復或修復再無(wú)價(jià)值。三、舊的產(chǎn)品被科技含量高、使用更加快捷方便或更節約能源、更為環(huán)�；蚋烙^(guān)實(shí)用的新型產(chǎn)品所取代。凡企業(yè)把已經(jīng)報廢產(chǎn)品進(jìn)行回收再利用，我們稱(chēng)其為資料回收效能循環(huán)。
我們尋求企業(yè)的動(dòng)力循環(huán)，是為了提高企業(yè)生產(chǎn)效能，以降低企業(yè)的所有可能的生產(chǎn)成本，開(kāi)發(fā)企業(yè)的內在潛能。企業(yè)的動(dòng)力循環(huán)有廣闊的空間，在這個(gè)空間內確保企業(yè)具有創(chuàng )造性開(kāi)發(fā)，這個(gè)空間應該是一個(gè)集員工群體和技術(shù)發(fā)揮的契合性整體。
企業(yè)的性質(zhì)不同，產(chǎn)生的效能有所不同，以致推動(dòng)企業(yè)的動(dòng)力也不同。例如：對于礦產(chǎn)開(kāi)采、技術(shù)服務(wù)、飲食行業(yè)，有以下可能。
1、某大型礦，當礦產(chǎn)資源挖掘一空，企業(yè)無(wú)礦開(kāi)采企業(yè)必然要倒閉，倒閉的原因是無(wú)資源可供生產(chǎn)。
2、某些服務(wù)性企業(yè)，由于技術(shù)更新緩慢而被淘汰。
3、生產(chǎn)食品和飲品的企業(yè)，如果食品、飲品口感欠佳，質(zhì)量低劣，不能滿(mǎn)足消費者的需求，必然被淘汰出局。因為這些企業(yè)所有實(shí)質(zhì)性效能的能動(dòng)性幾乎跌入低谷，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性效能可供轉換成推動(dòng)力，倒閉已成定局。但我們又說(shuō)，無(wú)論初成企業(yè)，還是發(fā)展中企業(yè)或即將倒閉的企業(yè)，在暗中都蓄含著(zhù)潛能，只是如何發(fā)現這種潛能和激發(fā)這種潛能。
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