企業(yè)文化的企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力
隨著(zhù)企業(yè)文化理論研究越來(lái)越深入，文化制勝越顯重要，一個(gè)具有中國特色的企業(yè)文化理論科學(xué)體系必將很快建成，伴隨著(zhù)這個(gè)文化戰略體系的落地，文化制勝會(huì )踏上一個(gè)個(gè)新臺階，中國的經(jīng)濟也會(huì )相應的步入一個(gè)前所未有的輝煌時(shí)代。
企業(yè)文化的企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力 篇1
1、企業(yè)文化的含義
企業(yè)文化，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是“為企業(yè)成員所共同認同、信奉并身體力行的基本信念和價(jià)值觀(guān)”。企業(yè)文化追求的境界是“志同道合”，使企業(yè)的所有成員同心聚力，共同前行。從企業(yè)管理的角度而言，企業(yè)文化是一種最有效的管理手段，在管理過(guò)程中通過(guò)文化因素的運用，達到企業(yè)成員的自我約束，是管理的最高境界。健康的企業(yè)文化是企業(yè)實(shí)現持續成功、基業(yè)長(cháng)青最重要的驅動(dòng)力，是企業(yè)最不可模仿和超越的核心競爭力。
我們國家一直以來(lái)都是法制和德制相結合，什么以德治國?說(shuō)白了就是一個(gè)國家的傳統文化的影響下的日常行為道德。企業(yè)管理也一樣，企業(yè)文化是和社會(huì )道德屬于同一范疇,是指人的價(jià)值理念,是指人們在思想理念上的自我約束,是對企業(yè)制度失效的一種補充。企業(yè)文化從內容上看是反映企業(yè)行為的價(jià)值理念，是對企業(yè)現實(shí)運行過(guò)程的反映,具體講,就是企業(yè)制度、戰略在人的價(jià)值理念上的反映。企業(yè)文化從性質(zhì)上看是屬于付諸于實(shí)踐的價(jià)值理念，企業(yè)文化約束企業(yè)員工的行為,約束企業(yè)的運行過(guò)程,是在現實(shí)中真正起作用的價(jià)值理念。它不是一種包裝性的價(jià)值理念,而是要真正解決企業(yè)問(wèn)題的價(jià)值理念。企業(yè)文化建設是管理創(chuàng )新的重要內容，現代企業(yè)的發(fā)展依靠核心競爭力，核心競爭力來(lái)自于技術(shù)，技術(shù)來(lái)自于管理，而管理靠的是企業(yè)文化，因此，企業(yè)文化是企業(yè)持續、快速、協(xié)調發(fā)展的重要保證。
2、企業(yè)文化是現代企業(yè)永葆青春的法寶
優(yōu)秀的企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的軟實(shí)力，是企業(yè)一種潛能無(wú)限的凝聚力。企業(yè)文化代表了企業(yè)的生命力，代表著(zhù)企業(yè)集體的靈魂，企業(yè)文化不僅影響企業(yè)的管理方法和策略，也影響企業(yè)的思維方式，影響企業(yè)戰略形成的全過(guò)程�，F代企業(yè)提倡人本管理思想，提出企業(yè)管理要以人為中心，尊重人，關(guān)心人，調動(dòng)人的積極性，依靠全體員工發(fā)展企業(yè)。在企業(yè)文化的行程中，價(jià)值觀(guān)起著(zhù)關(guān)鍵作用，先進(jìn)的價(jià)值觀(guān)使企業(yè)產(chǎn)生強大的規范力，成為企業(yè)成員的行動(dòng)準則，繼而產(chǎn)生持久的推動(dòng)力，促使員工積極地實(shí)現企業(yè)目標。崇高的企業(yè)價(jià)值觀(guān)對內可激勵員工，樹(shù)立積極的工作價(jià)值觀(guān)，真正感受成功的樂(lè )趣，表現出敬業(yè)盡職的精神，真正培養起員工對企業(yè)的歸屬感和忠誠，對外可在社會(huì )中樹(shù)立企業(yè)的良好形象，增強企業(yè)競爭力。同時(shí)，企業(yè)價(jià)值觀(guān)決定著(zhù)企業(yè)的發(fā)展方向，影響企業(yè)的`目標和績(jì)效，是形成企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵要素。此外，企業(yè)文化作為一種對員工的柔性管理，始終貫穿于企業(yè)管理的全過(guò)程。由此可見(jiàn)，企業(yè)文化在核心競爭力的形成過(guò)程中發(fā)揮著(zhù)無(wú)可替代的根基性作用。
3、現代企業(yè)文化的贏(yíng)動(dòng)力
企業(yè)文化的發(fā)展水平成為制約企業(yè)發(fā)展的核心要素。企業(yè)文化隊企業(yè)長(cháng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)有著(zhù)重大的影響，在下一個(gè)十年內企業(yè)文化很可能成為決定企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素。我們常說(shuō)企業(yè)文化是一種力，它首先是凝聚力，其次是激勵力，第三是約束力，第四是導向力，第五是輻射力。企業(yè)文化這五種力量，在未來(lái)企業(yè)發(fā)展中將越來(lái)越明顯、越來(lái)越強烈的表現出來(lái)。人們將更加深刻的認識到，企業(yè)中最具競爭力而且使企業(yè)長(cháng)盛不衰的法寶，不是有形資源而是企業(yè)文化，企業(yè)用心創(chuàng )造的這種資源會(huì )使企業(yè)文化越來(lái)越具有個(gè)性化，這必將成為一種趨勢。同時(shí)，文化對于中國的國際市場(chǎng)競爭力同樣有著(zhù)長(cháng)遠而深刻的作用，只有文化制勝于國際市場(chǎng)，企業(yè)才會(huì )讓飽含中國的東西為外國人長(cháng)期的接納和喜愛(ài)。
企業(yè)文化是企業(yè)的血液，是企業(yè)歷史的沉淀，是企業(yè)發(fā)展的導航儀，是企業(yè)人共同認可的價(jià)值觀(guān)和行為準則，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的副產(chǎn)品，而非企業(yè)刻意追求的結果。用企業(yè)文化來(lái)管理企業(yè)就是用過(guò)去的成功經(jīng)驗指導今天的行動(dòng)，在信息量不大、知識更新速度較緩慢的情況下，這種方式是適用的。隨著(zhù)知識經(jīng)濟時(shí)代的來(lái)臨，信息量急劇增大，知識更新速度加快，人們的生產(chǎn)、生活方式發(fā)生重大變化，企業(yè)文化的生產(chǎn)力性質(zhì)大大加強。市場(chǎng)經(jīng)濟下的企業(yè)與企業(yè)之間競爭激烈，擁有增強內聚力、提高競爭力的企業(yè)文化成為企業(yè)生存和發(fā)展的殺手锏，在這條路上各大企業(yè)奮勇前行，探索自身企業(yè)文化的發(fā)展軌跡。
企業(yè)文化的企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力 篇2
企業(yè)的發(fā)展是文化的發(fā)展，企業(yè)的變革是文化的變革。
任何企業(yè)都是在動(dòng)、力、線(xiàn)三維文化系統上建構、運行和發(fā)展的。所謂動(dòng)就是運動(dòng)、變化。這種動(dòng)態(tài)包括事物欲發(fā)的勢態(tài)，靜只是動(dòng)的一種特殊形式�；盍υ从谶\動(dòng)，沒(méi)有運動(dòng)企業(yè)必然缺乏心力，心力不足你能讓它參加百米沖刺和越野嗎？所謂力就是文化力，企業(yè)的創(chuàng )建是文化力催生的結果，文化底蘊會(huì )一直根深蒂固地扎根在每個(gè)人的潛意識中，它會(huì )影響每個(gè)人的一生，由此會(huì )影響企業(yè)發(fā)展的某個(gè)階段，企業(yè)的運行和發(fā)展也是文化力促進(jìn)的結果。所謂線(xiàn)就是貫穿于整個(gè)企業(yè)的文化經(jīng)絡(luò )，線(xiàn)文化的貫穿性是企業(yè)達到目標的路徑，就像我們想讓散落的珍珠光彩奪目、熠熠生輝，最好的辦法是用線(xiàn)把它們串起來(lái)，成為一條繽紛的珍珠項鏈。企業(yè)的各部門(mén)也一樣，要想讓各部門(mén)同力協(xié)作，就必須有文化線(xiàn)貫穿其中，文化線(xiàn)是企業(yè)的生命線(xiàn)，動(dòng)力線(xiàn)是企業(yè)的推動(dòng)力。
企業(yè)的動(dòng)、力、線(xiàn)性文化，往往是以隱形的方式出現的，在企業(yè)中發(fā)揮著(zhù)巨大作用。企業(yè)的動(dòng)、力可以循環(huán)遞進(jìn)，我們稱(chēng)其為企業(yè)的動(dòng)力循環(huán)，也是企業(yè)的效能循環(huán)�；盍υ从谶\動(dòng)，一個(gè)不會(huì )運動(dòng)的呆滯企業(yè)，怎能產(chǎn)生活力呢。做為企業(yè)必須有它自身的能動(dòng)性，做為員工必須有激發(fā)自我智慧的潛能，做為產(chǎn)品必須具備重新開(kāi)發(fā)的潛力。企業(yè)、員工、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)是有企業(yè)動(dòng)力線(xiàn)（又稱(chēng)效能線(xiàn)）貫穿在一起，由企業(yè)的自我能動(dòng)性促使員工發(fā)揮他們自身的內在潛力和潛能，給產(chǎn)品賦予實(shí)質(zhì)的“靈性”，經(jīng)過(guò)高效運營(yíng)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
企業(yè)的動(dòng)力循環(huán)是以螺旋上升的形式而存在，以螺旋線(xiàn)的開(kāi)闊形式來(lái)拓展的，而不是封閉圓首尾相接的循環(huán)。循環(huán)的意義是企業(yè)在一定能效的基礎上，源于企業(yè)的活力，利用企業(yè)自身的技術(shù)資源優(yōu)勢，促進(jìn)資源的再利用，以最大限度地減少資源的消耗，這就是企業(yè)的資源效能循環(huán)。由于人類(lèi)對保護自然環(huán)境的迫切壓力，促使企業(yè)不得不尋找幾家資源可以互補的企業(yè)進(jìn)行規�；暮献魃a(chǎn)，彌補自身造成的廢水、廢氣、廢渣的循環(huán)再利用，以大大地降低自己的能耗成本。
企業(yè)利用自身人才資源優(yōu)勢，引導人才進(jìn)行新的技術(shù)革新，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，提高資源利用率。這種提升技術(shù)的`方式，我們稱(chēng)人才效能循環(huán)。企業(yè)為了促進(jìn)員工提高工作效率，以培訓的方式使員工不斷地學(xué)到新技術(shù)，來(lái)激勵員工的活力。這種激勵的循環(huán)機制為激勵效能循環(huán)。
企業(yè)從生產(chǎn)產(chǎn)品到走上市場(chǎng)，必然會(huì )有這樣或那樣的毛病產(chǎn)生，這就要求企業(yè)對產(chǎn)品的售后服務(wù)做到位，并能及時(shí)地把病因反饋回企業(yè)，以促進(jìn)企業(yè)對產(chǎn)品的改進(jìn)。這是服務(wù)效能循環(huán)。
企業(yè)的信息效能循環(huán)是企業(yè)的最大環(huán)節，也是企業(yè)發(fā)展和強化的必經(jīng)之路。企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí)，必定要進(jìn)行信息收集以及信息的歸納和利用，隨著(zhù)產(chǎn)品的生產(chǎn)，企業(yè)會(huì )把自己的信息和產(chǎn)品的信息附加在產(chǎn)品上，產(chǎn)品告訴人們它是干什么用的，在使用時(shí)會(huì )產(chǎn)生那些效果，產(chǎn)品是那家企業(yè)生產(chǎn)的等等。經(jīng)銷(xiāo)商反饋產(chǎn)品投放市場(chǎng)后的銷(xiāo)量、產(chǎn)品問(wèn)題、是否有投訴等等問(wèn)題，這是企業(yè)整體運作的信息循環(huán)。
生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)，產(chǎn)品在市場(chǎng)上有完美的一日，必然就有報廢的一天，產(chǎn)品壽命的長(cháng)短有三種選擇：一、由于產(chǎn)品使用多年，已經(jīng)超越了它的使用價(jià)值，已經(jīng)到了報廢期。二、由于人力或無(wú)法抗拒的外力造成產(chǎn)品的損毀，無(wú)法修復或修復再無(wú)價(jià)值。三、舊的產(chǎn)品被科技含量高、使用更加快捷方便或更節約能源、更為環(huán)�；蚋烙^(guān)實(shí)用的新型產(chǎn)品所取代。凡企業(yè)把已經(jīng)報廢產(chǎn)品進(jìn)行回收再利用，我們稱(chēng)其為資料回收效能循環(huán)。
我們尋求企業(yè)的動(dòng)力循環(huán)，是為了提高企業(yè)生產(chǎn)效能，以降低企業(yè)的所有可能的生產(chǎn)成本，開(kāi)發(fā)企業(yè)的內在潛能。企業(yè)的動(dòng)力循環(huán)有廣闊的空間，在這個(gè)空間內確保企業(yè)具有創(chuàng )造性開(kāi)發(fā)，這個(gè)空間應該是一個(gè)集員工群體和技術(shù)發(fā)揮的契合性整體。
企業(yè)的性質(zhì)不同，產(chǎn)生的效能有所不同，以致推動(dòng)企業(yè)的動(dòng)力也不同。例如：對于礦產(chǎn)開(kāi)采、技術(shù)服務(wù)、飲食行業(yè)，有以下可能。
1、某大型礦，當礦產(chǎn)資源挖掘一空，企業(yè)無(wú)礦開(kāi)采企業(yè)必然要倒閉，倒閉的原因是無(wú)資源可供生產(chǎn)。
2、某些服務(wù)性企業(yè)，由于技術(shù)更新緩慢而被淘汰。
3、生產(chǎn)食品和飲品的企業(yè)，如果食品、飲品口感欠佳，質(zhì)量低劣，不能滿(mǎn)足消費者的需求，必然被淘汰出局。
因為這些企業(yè)所有實(shí)質(zhì)性效能的能動(dòng)性幾乎跌入低谷，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性效能可供轉換成推動(dòng)力，倒閉已成定局。但我們又說(shuō)，無(wú)論初成企業(yè)，還是發(fā)展中企業(yè)或即將倒閉的企業(yè)，在暗中都蓄含著(zhù)潛能，只是如何發(fā)現這種潛能和激發(fā)這種潛能。
企業(yè)文化的企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力 篇3
企業(yè)文化越來(lái)越多的被提起，如何打造企業(yè)文化也被越來(lái)越多的企業(yè)所關(guān)注，在進(jìn)行企業(yè)文化導入的過(guò)程中，多數企業(yè)都忽視了一個(gè)非常關(guān)鍵的問(wèn)題，就是導入企業(yè)文化的目的是什么。
企業(yè)在樹(shù)立自身企業(yè)文化時(shí)最容易犯的錯誤是一種對外的文化，既做給他人看的一種虛假文化，這種文化更多的被當成營(yíng)銷(xiāo)的一種手段，另外一種是口頭文化，就是讓企業(yè)文化不斷的流于口頭，但在實(shí)際行動(dòng)中卻沒(méi)有絲毫文化的影子。企業(yè)文化實(shí)際上是目標、價(jià)值、信念和行為規范的綜合，是企業(yè)行為的基本核心和指導思想，僅僅流于企業(yè)文化表面上的概念而忽略其核心價(jià)值，那么企業(yè)文化對企業(yè)沒(méi)有絲毫的幫助。
我們可以發(fā)現，那些備受推崇的企業(yè)，其企業(yè)文化也往往廣為傳頌，而這些企業(yè)之所以能夠成功，就在于將企業(yè)文化作為其行動(dòng)的準則來(lái)執行，例如海爾的核心文化是創(chuàng )新，這種創(chuàng )新并非單純指在產(chǎn)品上的創(chuàng )新，還包括觀(guān)念、戰略、組織、技術(shù)和市場(chǎng)，而海爾正是將依照創(chuàng )新精神不斷的行動(dòng)，才成為世界知名企業(yè)。類(lèi)似的企業(yè)文化我們經(jīng)�？梢栽谄渌髽I(yè)身上看到，但這些企業(yè)并沒(méi)有像成為擁有海爾一樣影響力的企業(yè)，關(guān)鍵則在沒(méi)有徹底的執行。
企業(yè)文化是企業(yè)的核心精神，行動(dòng)力是其關(guān)鍵。就像一個(gè)人一樣，大多數人會(huì )有心口不一的情形發(fā)生，對一件事能夠有準確的判斷，但缺乏行動(dòng)力，企業(yè)與此類(lèi)似，相信大多數企業(yè)都明白企業(yè)文化的重要性，之所以無(wú)法將其徹底貫徹下去，就是缺乏執行力和行動(dòng)力。企業(yè)常作的是對員工和外界的宣導、鋪墊，使其僅僅流于表面。要想讓企業(yè)文化發(fā)揮出最大的作用，就要對自己的'企業(yè)文化有著(zhù)信仰般的忠誠。阿里巴巴的價(jià)值觀(guān)是客戶(hù)第一、團隊合作、擁抱變化、誠信、激情、敬業(yè)，淘寶網(wǎng)作為國內電子商務(wù)的領(lǐng)頭羊，在頻頻創(chuàng )造奇跡的時(shí)候，仍然因為客戶(hù)服務(wù)太差，在年會(huì )中被痛批，原因就是過(guò)于關(guān)注淘寶的發(fā)展而忽略了企業(yè)文化中所體現的“客戶(hù)第一”原則，這也是為什么阿里巴巴能夠不斷發(fā)展、在客戶(hù)群體中有極高忠誠度的原因。對企業(yè)來(lái)說(shuō)，僅僅有文化，并沒(méi)有任何意義，將文化作為行動(dòng)的準則，才是關(guān)鍵。
在進(jìn)行企業(yè)文化導入的過(guò)程中難免會(huì )遇到阻力，這是任何企業(yè)在變革過(guò)程中都需要經(jīng)歷的陣痛，但成功企業(yè)與失敗企業(yè)之間的區別就是，因陣痛而放棄的企業(yè)，往往都無(wú)法獲得成長(cháng)，而挺過(guò)陣痛的企業(yè)，最終都成為受人尊崇的楷模，因此，如果缺乏決心，企業(yè)文化最終只會(huì )成為空談。
企業(yè)文化的企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力 篇4
企業(yè)文化是在一定的社會(huì )經(jīng)濟條件下，通過(guò)社會(huì )實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的價(jià)值觀(guān)念、職業(yè)道德、行為規范和準則的總和，是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織在自身發(fā)展過(guò)程中形成的以?xún)r(jià)值為核心的獨特的文化管理模式。企業(yè)文化對于企業(yè)具有四個(gè)方面的作用：凝聚作用、導向作用、激勵作用和約束作用。近年來(lái)，企業(yè)文化已經(jīng)成為理論界和實(shí)踐界關(guān)注的熱點(diǎn)，有學(xué)者提出企業(yè)文化將成為21世紀企業(yè)競爭的核心。
一、企業(yè)文化變異的動(dòng)力
1.企業(yè)文化變異的動(dòng)力來(lái)自于市場(chǎng)競爭
企業(yè)的目標是獲取利潤，企業(yè)家經(jīng)營(yíng)企業(yè)的挫折感一定程度上是由企業(yè)的市場(chǎng)贏(yíng)利性決定的，一旦企業(yè)文化的功能被判斷缺失，不能支撐企業(yè)的市場(chǎng)競爭力時(shí)，企業(yè)就會(huì )主動(dòng)地進(jìn)行企業(yè)文化變異的探求。經(jīng)營(yíng)方式的變化是通過(guò)適應性的學(xué)習、復制等機制不斷遺傳和變異的，如一個(gè)產(chǎn)業(yè)中的不同企業(yè)所嘗試的經(jīng)營(yíng)方式肯定是有差異的，而這些差異必然導致贏(yíng)利性好壞的差異，因此，企業(yè)文化時(shí)刻接受著(zhù)市場(chǎng)競爭所不斷施加的生存考驗，只有適應環(huán)境的企業(yè)文化才能在競爭中生存下來(lái)，其它的則被淘汰。企業(yè)持久的生命力來(lái)源于企業(yè)的核心競爭力，而企業(yè)核心競爭力的形成與運行主要是由企業(yè)文化來(lái)支撐的。缺少了不斷面臨的'市場(chǎng)競爭，企業(yè)文化也就面臨著(zhù)衰亡的命運，可以說(shuō)競爭是企業(yè)文化變異的第一原動(dòng)力。
2.企業(yè)文化變異的動(dòng)力來(lái)自于企業(yè)家“自我實(shí)現”的心理
人類(lèi)社會(huì )經(jīng)濟系統的發(fā)展與變化不僅取決于外部力量的沖擊，也取決于該系統內部的發(fā)展與變化。企業(yè)家是企業(yè)文化的創(chuàng )造者和傳播者，自身的素質(zhì)、文化觀(guān)念及價(jià)值觀(guān)決定著(zhù)企業(yè)的文化理念。作為企業(yè)文化主要發(fā)端者的企業(yè)創(chuàng )始人，在其視野、認識、經(jīng)驗和知識與境界的不斷變動(dòng)下，靠著(zhù)他們的洞察力、想象力、創(chuàng )造力和崇高的威望，不斷地推進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展和完美，使企業(yè)文化體系通過(guò)在他們手中的不斷豐富而得到演化。企業(yè)家的創(chuàng )新過(guò)程同時(shí)也是企業(yè)家的一種自我實(shí)現的過(guò)程，這一過(guò)程是和企業(yè)家的價(jià)值判斷和心理滿(mǎn)足聯(lián)系在一起的。
3.企業(yè)文化變異的動(dòng)力來(lái)自于企業(yè)全體員工的“干中學(xué)”
由于信息的不完全對稱(chēng)和不確定性因素的存在，超出人們事前計劃、安排和預知能力的情況很多。文化既不是自然的，也不是人為設計的，文化乃是一種由習得的行為規則構成的傳統。分散的個(gè)體通過(guò)追求自身利益最大化，彼此互動(dòng)與博弈產(chǎn)生了彼此認同的規則即“內部規則”—文化傳統，并在此基礎之上產(chǎn)生了人們相互交往的自發(fā)社會(huì )秩序。在秩序的形成過(guò)程中，人們往往是依照自己的認識自我創(chuàng )造、自發(fā)選擇，最后形成的制度結果與人們所想象的不一樣，可見(jiàn)，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷“試錯”的過(guò)程，即人們相互調試、相互適應，不斷地修正錯誤，從而使其不斷地進(jìn)化。企業(yè)文化系統是一個(gè)開(kāi)放性的系統，各種信息能夠通過(guò)多種通路直接深入到企業(yè)內部，而不是經(jīng)過(guò)企業(yè)家單一通路過(guò)濾后再對員工產(chǎn)生影響。員工在行為化的活動(dòng)中會(huì )自發(fā)地形成一些文化元素，所以說(shuō)，在日常情況下，企業(yè)文化變異就會(huì )以一種可能較低但持續的基本速度進(jìn)行。企業(yè)文化的漸變是員工日積月累反復試驗的結果。
4.企業(yè)文化變異的動(dòng)力來(lái)自于偶發(fā)性因素
企業(yè)的全部行為并不都屬于規則的和可以預測的方式。純粹的偶然性作為一種現實(shí)性因素影響著(zhù)現實(shí)經(jīng)濟活動(dòng)及其結果，在現實(shí)經(jīng)濟活動(dòng)中，我們無(wú)法排除偶然性的影響。企業(yè)的制度結構、組織資源結構、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結構等的變革都會(huì )引起企業(yè)文化的變化，表現為各生產(chǎn)要素參與者的價(jià)值取向、思維方式和工作方式的逐漸變化。同時(shí)，企業(yè)文化的變異還存在一些偶然因素的主導，例如多個(gè)企業(yè)成員的記憶是企業(yè)的操作知識的貯藏所，這樣儲存的某一部分可能容易地被替代，如果儲存它的那個(gè)成員離開(kāi)企業(yè)，企業(yè)運行模式的改變就會(huì )發(fā)生。企業(yè)文化形成初期，企業(yè)家或企業(yè)的核心人物因為某些主、客觀(guān)的原因離開(kāi)企業(yè)，就有可能發(fā)生企業(yè)文化的斷層，而這時(shí)新進(jìn)人員的文化觀(guān)念將會(huì )不可避免地影響到企業(yè)文化的塑造，這時(shí)，就出現了企業(yè)文化的非正常變異。這樣的變異是不遵循動(dòng)力邏輯的，是企業(yè)文化變異中不可避免的偶發(fā)事件引起的。
二、企業(yè)文化變異的阻力
1.企業(yè)文化的惰性
文化畢竟是在一定社會(huì )形態(tài)下，一定環(huán)境中產(chǎn)生的，一旦形成，便會(huì )產(chǎn)生一種惰性。從生態(tài)學(xué)看，由于這種“文化惰性”不易快速回應環(huán)境的變遷，因而主張不斷適應環(huán)境并不斷隨環(huán)境變化而自我調節，是決定文化族群存續的主要因素。企業(yè)文化作為企業(yè)的慣例，長(cháng)期被重復運用，具有相對的穩定性和惰性，因為習慣和傳統的結果，除非外部環(huán)境發(fā)生足以影響企業(yè)內部調整的變化，否則慣例是不會(huì )改變的。這就使企業(yè)文化變異有了很大的阻礙。2.舊有企業(yè)文化的影響
人們過(guò)去的選擇決定著(zhù)他們現在可能的選擇。企業(yè)文化創(chuàng )新的容易與否是與變革后的文化和先前文化差異的大小成正相關(guān)的關(guān)系的，如果變異是朝相反的方向進(jìn)行，且原有文化已經(jīng)是強勢文化表現時(shí)，基于員工自覺(jué)的企業(yè)文化創(chuàng )新很難發(fā)生。企業(yè)文化創(chuàng )新如果是建立在對企業(yè)原有文化的徹底背離與揚棄，完全脫離企業(yè)全體員工對價(jià)值觀(guān)的可接受范圍內，不是建立在與企業(yè)現有環(huán)境相容或有所交叉的基礎上，則其過(guò)程可想而知是非常艱難的。
3.原有企業(yè)文化是否具有創(chuàng )新因素
原有企業(yè)文化當中如果具有相應得創(chuàng )新因素，則企業(yè)文化的變異就容易發(fā)生。創(chuàng )新性的企業(yè)文化不僅在對企業(yè)戰略決策發(fā)展中具有與時(shí)俱進(jìn)的指導意義，同時(shí)，也對企業(yè)文化創(chuàng )新的推進(jìn)有著(zhù)不可小視的作用。如果企業(yè)成員對創(chuàng )新理念有著(zhù)根深蒂固的理解與認同，那么顯然，在面對企業(yè)文化創(chuàng )新時(shí)就會(huì )有著(zhù)非同一般的接受力與執行力。
企業(yè)文化的企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力 篇5
古人說(shuō)：“上下同欲者勝�！痹谄髽I(yè)管理中，企業(yè)全體員工只有團結一心，企業(yè)才能健康發(fā)展。那么，是什么因素能使公司做到“上下同欲”呢？答案就是企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化是領(lǐng)先于競爭對手的一種關(guān)鍵性力量。
企業(yè)文化是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中永久的“精神食糧”。企業(yè)文化的作用不一定馬上見(jiàn)效，但它對企業(yè)的影響更基礎、更根本、也更持久。企業(yè)文化涵蓋企業(yè)的精神文化、行為文化以及物質(zhì)文化，而精神文化是企業(yè)文化的核心價(jià)值體現。企業(yè)的精神文化是企業(yè)員工通過(guò)長(cháng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)才得以逐步建立的，需要社會(huì )文化環(huán)境和輿論導向的配合。企業(yè)的精神文化最能體現一個(gè)企業(yè)的精華，它深深“內化”于企業(yè)員工的心中，并且通過(guò)一定的文化儀式和文化網(wǎng)絡(luò )得以保留和發(fā)展，因此是群體文化心理的長(cháng)期“積淀”。企業(yè)的精神文化往往可供企業(yè)員工共享，它是一種超個(gè)性的群體意識，其價(jià)值更廣泛、更深刻、更長(cháng)遠。
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內在驅動(dòng)力。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠創(chuàng )造出一個(gè)良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的道德素質(zhì)和科技文化素質(zhì)，對內形成企業(yè)凝聚力，對外提高企業(yè)競爭力，形成企業(yè)發(fā)展不可缺少的精神紐帶和道德紐帶，并從各個(gè)環(huán)節調動(dòng)并合理配置有助于企業(yè)發(fā)展的積極因素。企業(yè)文化是持久競爭優(yōu)勢的來(lái)源，是企業(yè)發(fā)展的內在驅動(dòng)力。
企業(yè)文化是決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。企業(yè)文化中的“文化”不是指企業(yè)擁有多少工程師、會(huì )計師，而是擁有什么樣的發(fā)展理念、對員工的影響程度、企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的變革以及超越自我的能力。經(jīng)營(yíng)失誤的企業(yè)給人的警示是：文化的丟失是生存權的'丟失，文化的缺憾必然帶來(lái)企業(yè)的畸形。因為企業(yè)文化在一定程度上決定著(zhù)企業(yè)發(fā)展速度與狀態(tài)，有什么樣的文化，便有什么樣的企業(yè)發(fā)展狀況。
文化雖然是無(wú)形的，但它是無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不有的。未來(lái)的企業(yè)競爭將主要是人才的競爭，而人才的競爭從某種角度上講就是文化的競爭。
在市場(chǎng)經(jīng)濟背后，有一只看不見(jiàn)的手，是經(jīng)濟規律，同時(shí)還有另外一只看不見(jiàn)的手，也是不能忽視的，那就是企業(yè)文化。
企業(yè)文化的企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力 篇6
企業(yè)文化滲透在企業(yè)一切活動(dòng)之中，是企業(yè)工會(huì )的靈魂所在。其理論要旨在于明確企業(yè)共同的精神理念、價(jià)值觀(guān)念和行為準則，實(shí)踐要旨在于凝聚企業(yè)每個(gè)成員的思想和行動(dòng)力量，實(shí)現企業(yè)發(fā)展目標。企業(yè)文化建設是工會(huì )工作中的重要動(dòng)力。
一、企業(yè)文化建設是加強和改進(jìn)企業(yè)工會(huì )工作的有效途徑
企業(yè)文化建設服從、服務(wù)于企業(yè)生存和發(fā)展的目標，把員工思想與行為引導到企業(yè)發(fā)展的目標上來(lái)，這無(wú)疑為工會(huì )工作打開(kāi)了一條新思路。它以人為本、形式靈活，方法多樣，重在滲透，在潛移默化中充分發(fā)揮工會(huì )組織、引導、激勵、鼓舞的功能，顯示出巨大的作用。
處在微觀(guān)層次上的企業(yè)文化建設在具體管理上，具有很大的寬容度和操作性，能在更大的范圍內對企業(yè)的管理機制進(jìn)行必要的補充和調節，并能直接與管理的各個(gè)具體環(huán)節相銜接。這既為工會(huì )工作進(jìn)一步延伸創(chuàng )造了最好的條件，同時(shí)也為更好地發(fā)揮處于宏觀(guān)層次上的思想政治工作的作用，形成一個(gè)很好的立足點(diǎn)。企業(yè)文化建設主要是通過(guò)實(shí)現員工價(jià)值觀(guān)念，形成員工的行為規范和準則，從而培養出有理想、有道德、有文化、有紀律的高素質(zhì)的員工隊伍。工會(huì )工作的某些方面則可以通過(guò)企業(yè)文化建設這種載體來(lái)實(shí)現，并以企業(yè)文化建設為契機，把其他相關(guān)學(xué)科中有價(jià)值的東西吸進(jìn)來(lái)，不斷加以完善，豐富新時(shí)期思想工作的方法、內容，從而提高人的素質(zhì)，發(fā)掘人的潛能，調動(dòng)人的積極性。
二、企業(yè)文化建設是激發(fā)企業(yè)工會(huì )創(chuàng )造性工作的精神動(dòng)力
企業(yè)要搞好企業(yè)文化建設，首先就是確定企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)。因為價(jià)值觀(guān)、行為準則和企業(yè)文化是統一在一個(gè)企業(yè)之中的整體。企業(yè)員工在正確的價(jià)值觀(guān)的引導下模范遵守行為準則，形成一種循環(huán)不斷、生生不息的“電磁場(chǎng)”，這就是企業(yè)的文化氛圍。良好的企業(yè)文化一旦形成，必將發(fā)揮巨大的凝聚、激勵和導向作用。
人們在生存與安全的需求基本滿(mǎn)足之后，其需求必然向著(zhù)社交、尊重與自我完善等更高級的`層次發(fā)展。加強與員工的感情溝通，尊重員工，創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，使員工始終保持愉快的心情，強烈的熱情，是精神激勵的有效方式。首先，領(lǐng)導者通過(guò)對員工生活上和思想上的關(guān)懷，為他們解決實(shí)際困難，使員工親身感受到集體的溫暖。其次，企業(yè)要創(chuàng )造一個(gè)鼓勵溝通的氛圍，員工可以通過(guò)各種正式的和非正式的渠道充分地發(fā)表意見(jiàn)，交流看法，提高員工對企業(yè)的關(guān)注，讓員工感受到自己在企業(yè)中的作用和地位，心理產(chǎn)生認同感。同時(shí)，企業(yè)應及時(shí)把員工的績(jì)效考核結果反饋給本人，并幫助他們制定績(jì)效改進(jìn)計劃，在日常工作中。企業(yè)工會(huì )進(jìn)行積極有效的行為引導，切實(shí)幫助員工牢固樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和與時(shí)代和社會(huì )發(fā)展相適應的職業(yè)道德觀(guān)，給予員工適當的指導，培養員工對企業(yè)的依戀感，使其產(chǎn)生與企業(yè)難以分割的感情，有助于激勵員工奮發(fā)向上，提高員工的工作積極性。
同時(shí)，把工會(huì )工作的主題教育與企業(yè)文化中“價(jià)值鏈”有機結合，自發(fā)協(xié)調員工個(gè)人價(jià)值觀(guān)與企業(yè)價(jià)值觀(guān)、社會(huì )價(jià)值觀(guān)的關(guān)系，提煉經(jīng)營(yíng)理念，促進(jìn)員工轉變消極思想，形成符合企業(yè)發(fā)展目標要求，適應企業(yè)管理需要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)意識。
三、企業(yè)文化建設是提高工會(huì )工作質(zhì)量的重要保證
企業(yè)文化建設是一個(gè)完整的系統工程，組織和開(kāi)展好企業(yè)的各種文體活動(dòng)，只是企業(yè)文化建設的一個(gè)組成部分。企業(yè)文化是指在群體性觀(guān)念信仰指導下企業(yè)的動(dòng)作方式和員工的生活方式。工會(huì )工作做得深入細致，就會(huì )激勵員工忘我地工作，充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性；文體活動(dòng)開(kāi)展得豐富多彩，就會(huì )活躍員工的業(yè)余文化生活，使企業(yè)產(chǎn)生凝聚力，振奮斗志。而企業(yè)文化建設也是以人為中心，強調人的價(jià)值觀(guān)念在企業(yè)的重要地位，它把文化引導作為基本手段以激發(fā)人的自覺(jué)行為為目的，造就一種親密、互助、信任的氛圍，使集體的發(fā)展目標與員工的個(gè)人目標統一起來(lái)，將物質(zhì)激勵和精神激勵結合起來(lái)，使員工體會(huì )到自己付出的勞動(dòng)越多，企業(yè)發(fā)展的步伐就更快，并通過(guò)工作獲得愉悅和成就感，從而激發(fā)員工的思想創(chuàng )新、知識創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新和行為創(chuàng )新。
企業(yè)文化建設是構造強大企業(yè)力量和凝聚員工個(gè)人力量的制度體系，它把個(gè)人“腦”凝聚成企業(yè)“腦”，把個(gè)人創(chuàng )造力凝聚成企業(yè)創(chuàng )造力，使廣大員工深刻理解企業(yè)的發(fā)展目標，發(fā)展戰略與發(fā)展模式，形成一致的認識與統一的行動(dòng)。由于認識能力、實(shí)踐能力以及利益取向的差異，員工自發(fā)的思想與行動(dòng)可能產(chǎn)生一些矛盾。加強企業(yè)文化建設，就是按照企業(yè)發(fā)展目標統一全體員工思想觀(guān)念與實(shí)踐行為的主要方式，是將全體員工的奮斗方向引到集約化、信息化、知識化發(fā)展目標上來(lái)的一項重要舉措，用共同目標、共同價(jià)值與信念凝聚企業(yè)全體員工的思想，使員工思維與行動(dòng)成為體現企業(yè)精神的有機統一整體，從而構建出一個(gè)高素質(zhì)的干部職工隊伍。
企業(yè)文化是無(wú)形的和不成文的行為準則，對員工有約束和規范作用。建立完整實(shí)用的規章制度是加強企業(yè)管理的必要手段，可以豐富企業(yè)文化的內涵，是企業(yè)文化的一部分。而工會(huì )則應重視的是企業(yè)文化的激勵功能和自覺(jué)規范作用。
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