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職業(yè)生涯設計與企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力
企業(yè)員工職業(yè)生涯規劃設計，不僅能滿(mǎn)足自身人力資源需求，還能創(chuàng )造一個(gè)高效率的工作環(huán)境，合理的職業(yè)生涯設計是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。
一、在企業(yè)管理中，缺乏有效的職業(yè)生涯規劃所產(chǎn)生的弊端
在現代企業(yè)日趨激烈的市場(chǎng)競爭中，有許多的企業(yè)沒(méi)有強有力的人力資源管理，沒(méi)有合理的職業(yè)生涯規劃設計，導致落后于市場(chǎng)競爭。
1、在企業(yè)管理中，員工職業(yè)發(fā)展的渠道單一，“官本位”的思想普遍存在，這樣就使一大批技術(shù)能手發(fā)展到一定層次后就把精力轉移到了謀取行政級別上。很多時(shí)候雖然技術(shù)人員不喜歡也不了解如何與人打交道，甚至不愿意搞管理工作，但由于管理工作有晉升的機會(huì )，從而放棄了專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的這種取向對企業(yè)來(lái)說(shuō)卻是不利的，可以說(shuō)給企業(yè)帶來(lái)雙重損失：一是失去了優(yōu)秀的技術(shù)能手;二是接受了不懂管理的管理者而遭受損失。
2、沒(méi)有合理的職業(yè)規劃設計，會(huì )使企業(yè)優(yōu)秀的人才流失，造成企業(yè)成本加大，效率降低。造成人才流失有三個(gè)方面的原因：一是獲得報酬問(wèn)題，薪酬、待遇偏低，人才難以留住，這是人才流失的主要原因之一;二是才能發(fā)揮問(wèn)題，一個(gè)人才在某一崗位上，如果才能得不到發(fā)揮，專(zhuān)長(cháng)得不到施展，也就不會(huì )安心工作;三是社會(huì )角色問(wèn)題，如果待遇較高，才能也得到發(fā)揮，但沒(méi)有適當的職務(wù)，心理也不會(huì )平衡的。因此，人們對能力的大小有一個(gè)認同理念，往往認為職務(wù)和職稱(chēng)的高低是一個(gè)人能力大小，貢獻多少的體現，如果不能量其才，任其職，那么人才也就難以留住。
3、企業(yè)內部崗位流動(dòng)機會(huì )少，流動(dòng)不自由，嚴重制約了員工潛能的發(fā)揮。員工只在一個(gè)崗位上工作，就會(huì )產(chǎn)生循規蹈矩的守舊思想，影響思維創(chuàng )新、工作創(chuàng )新，不能考慮員工的個(gè)人所長(cháng)及興趣愛(ài)好等個(gè)人特征，使員工的興趣、能力和創(chuàng )新精神不能充分發(fā)揮，從而影響企業(yè)發(fā)展目標的實(shí)現。
4、很多企業(yè)的員工職業(yè)規劃只是口頭或書(shū)面的，缺乏具體人力資源管理技術(shù)的支持和實(shí)施，使這些規劃只是一紙空文。由于員工的職業(yè)生涯發(fā)展管理在企業(yè)中未能得到有效的建立和實(shí)施，員工對自己的職業(yè)發(fā)展沒(méi)有明確的方向和信心，極大的影響了員工工作的自主性、積極性和創(chuàng )造性，同時(shí)是導致員工離職的最主要原因，從而嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展。
二、職業(yè)發(fā)展管理的科學(xué)運用，積極的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展
合理的職業(yè)生涯規劃，可以提高員工的職業(yè)素質(zhì)，從而“人盡其才”發(fā)揮其作用，有利于執行企業(yè)決策，提高執行力，自覺(jué)為企業(yè)愿景目標努力，創(chuàng )造出學(xué)習型、創(chuàng )造性的組織，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和對外競爭的能力。
1、企業(yè)和員工生涯規劃的合理性會(huì )帶來(lái)雙贏(yíng)的重大收益。
企業(yè)應該關(guān)心了解員工的需求，尋找出與企業(yè)理念、目標、愿景相一致的最佳切入點(diǎn)，以此作為企業(yè)指導員工職業(yè)發(fā)展的起點(diǎn)。企業(yè)和員工是緊密聯(lián)系的利益共同體，雙方的發(fā)展是相互依存的，每個(gè)員工都會(huì )有自己的生涯設計，追求的可能是財富、權利或是工作的安定感，合理的職業(yè)生涯規劃使企業(yè)和員工都得到最大的滿(mǎn)足，從而使利益最大化，實(shí)現本質(zhì)的雙贏(yíng)。
2、職業(yè)生涯管理提高人員配置的效率，有效降低人力成本。
首先，職業(yè)生涯管理能夠通過(guò)目標紐帶，迅速在員工與企業(yè)之間達成穩定的心里契約，對保持員工隊伍的穩定，留住關(guān)鍵員工作用顯著(zhù);其次，職業(yè)生涯管理將全體員工的職業(yè)發(fā)展目標和企業(yè)的發(fā)展目標結合在一起，使企業(yè)每個(gè)崗位都有多個(gè)候選人，某一員工因職業(yè)發(fā)展目標原因離開(kāi)，則必然有另一個(gè)員工因職業(yè)發(fā)展的目標原因到來(lái)，從而保證每個(gè)崗位，特別是關(guān)鍵性崗位不會(huì )因員工離職發(fā)生動(dòng)蕩;再次，職業(yè)生涯管理對員工的職業(yè)作了長(cháng)期的規劃，職員工對自己的去留有一個(gè)明確的預期。上述這些都大大降低了人員調整的難度，節約了成本，為企業(yè)創(chuàng )造了間接的經(jīng)濟效益。
3、職業(yè)生涯規劃可以最大限度的調動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，充分發(fā)揮其才華與潛能。
職業(yè)生涯管理對員工個(gè)人進(jìn)行分析，通過(guò)分析認識自己，了解自己，估計自己的能力，評價(jià)自己的智能，確認自己的性格，判斷自己的情緒，提出自己的特點(diǎn)，發(fā)現自己的差距等等。以此來(lái)開(kāi)發(fā)自己，改變自己，設計塑造自己，使員工的才能得到充分發(fā)揮，使員工能夠適應發(fā)展，解決潛能發(fā)揮的問(wèn)題。
根據心理學(xué)的研究，就普遍規律而言，一般人都有墨守成規的弱點(diǎn)，長(cháng)期固定從事某一工作的人，不論他原來(lái)多么富有創(chuàng )造力，都將逐漸喪失對工作內容的敏感而流于照章辦事。這種現象稱(chēng)為廢頓傾向，是企業(yè)提高工作效率和發(fā)揮創(chuàng )新精神的大敵。優(yōu)秀的職業(yè)生涯規劃管理通過(guò)崗位輪換，多渠道晉升，多層面實(shí)現價(jià)值等管理方式，可以使員工始終保持對工作的敏感性和創(chuàng )造性，克服疲頓現象，有助于激發(fā)員工的工作熱情，并開(kāi)發(fā)出新的才能，為企業(yè)的發(fā)展注入活力。
4、職業(yè)生涯管理能形成企業(yè)發(fā)展的巨大推動(dòng)力，使企業(yè)長(cháng)盛不衰。
職業(yè)生涯的目的就是幫助員工提高在各個(gè)需要層次的滿(mǎn)足度，即使員工的需求從低層次逐步提高，又使他們的自我實(shí)現等精神方面的高級需要的滿(mǎn)足度逐步提高。因此，職業(yè)生涯管理不僅符合人生發(fā)展的需要，而且也立足人的高級需要，即立足于友愛(ài)、尊重、自我實(shí)現的需要，協(xié)助其制定規劃，幫助其實(shí)現職業(yè)生涯目標。這樣就必然會(huì )激起員工強烈的企業(yè)服務(wù)精神，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，員工的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)提供的平臺，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)員工的努力奮斗，周而復始，形成企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。 任何成功的企業(yè)，其成功的根本原因是擁有高質(zhì)量的企業(yè)家和高質(zhì)量的員工，人的才能和潛力能得到充分發(fā)揮，人力資源不會(huì )虛耗、浪費，企業(yè)的生存成長(cháng)就有了取之不盡，用之不竭的源泉。成功的企業(yè)主要資本不是有形的工廠(chǎng)、設備，而是他們所積累的經(jīng)驗，知識和訓練有素的人力資源。通過(guò)職業(yè)生涯管理，努力提供員工施展才能的舞臺，充分體現員工的自我價(jià)值，這種企業(yè)精神是留住人才，凝聚人才的根本保證，也是企業(yè)長(cháng)盛不衰的組織保證。
三、要使企業(yè)人力資源良性的可持續發(fā)展，必須完善員工職業(yè)生涯管理的措施。
1、建立并逐步完善職業(yè)生涯規劃的體系。
企業(yè)在進(jìn)行職業(yè)生涯管理的設計時(shí)，所面臨的問(wèn)題較多，因此，企業(yè)在進(jìn)行職業(yè)生涯管理的設計中要考慮到系統功能的可實(shí)施性，同時(shí)還要建立起各項保障措施，對人力資源的投資、成本、價(jià)值、收益做定量分析，建立起科學(xué)的績(jì)效考核體系及與崗位貢獻相匹配的薪酬制度，同時(shí)完善人才的選拔、跟蹤、培養制度。在此基礎上，建立起職業(yè)生涯規劃體系，幫助員工選擇相匹配的崗位，使人力資源實(shí)現合理配置，幫助人才盡快成長(cháng)。
2、全面掌握員工基本信息，加強對員工生涯規劃的指導。
企業(yè)加強員工生涯規劃的指導，為員工職業(yè)生涯規劃營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境，員工的職業(yè)生涯規劃在企業(yè)人力資源部門(mén)的指導下進(jìn)行，如果員工職業(yè)生涯規劃偏離了方向，則對員工和企業(yè)的良性發(fā)展都會(huì )有不利影響。企業(yè)招聘時(shí)，人力資源部門(mén)要對應聘人員的教育背景，工作經(jīng)歷，個(gè)人愛(ài)好，個(gè)性特征等基本資料有一個(gè)初步的了解，通過(guò)職業(yè)傾向測試可了解員工的職業(yè)興趣，結合企業(yè)發(fā)展和人力資源的規劃，與員工溝通，合理安排員工崗位。在具體工作時(shí)，可采取兩個(gè)方面的措施，一是要鼓勵員工進(jìn)行職業(yè)生涯規劃設計;另一方面也使企業(yè)能夠重視員工職業(yè)生涯規劃設計，積極為員工提供指導。在此過(guò)程中，企業(yè)要把崗位的特點(diǎn)，工作內容作詳細介紹，也要充分了解職位需求者的學(xué)識、態(tài)度、興趣、愛(ài)好和職業(yè)價(jià)值觀(guān)等特征，做到職業(yè)與人的能力、特長(cháng)相匹配。
3、按員工工作的內容和性質(zhì)不同，合理設計員工的職業(yè)發(fā)展通道。
根據員工的特質(zhì)與企業(yè)的具體部門(mén)崗位的要求情況，為員工建立起不同的發(fā)展通道，
可將崗位劃分為管理序列、技術(shù)序列、營(yíng)銷(xiāo)序列等，再根據崗位價(jià)值評估結果將其分在不同的序列中。根據序列與崗位的不同，確定序列、職級的位置及薪酬福利的構成。
4、建立完善的職業(yè)培訓體系，給員工提供發(fā)展的機會(huì )。
企業(yè)要建立完善的職業(yè)培訓體系，包括基本素質(zhì)及能力培訓，提升工作技能的培訓，與職業(yè)生涯規劃相關(guān)的培訓，是學(xué)習與培訓成為個(gè)人與企業(yè)發(fā)展的有效工具，進(jìn)一步提高員工職業(yè)發(fā)展的能力，幫助員工正確選擇職業(yè)發(fā)展路徑，促使員工由低層次向高層次的轉變，達到企業(yè)發(fā)展與員工成長(cháng)同步進(jìn)行的目的。要針對不同層次的員工設計特定的課程和學(xué)習方式，讓員工在日常的工作和學(xué)習中獲得職業(yè)發(fā)展，這樣，企業(yè)也會(huì )從員工進(jìn)步中獲得更快速的發(fā)展。
5、為了實(shí)現職業(yè)生涯設計的最優(yōu)化，應加強全程監督管理。
對于員工職業(yè)生涯規劃是個(gè)全過(guò)程管理的活動(dòng)，要建立起職業(yè)生涯規劃的反饋體系。員工的職業(yè)生涯目標不是一成不變的，員工要結合企業(yè)戰略發(fā)展的規劃，接受新崗位和層次的變化，以提高自身素質(zhì)。企業(yè)要加強對員工的生涯計劃實(shí)施后的跟蹤和指導，幫助員工正確實(shí)現職業(yè)生涯目標，從而迅速實(shí)現企業(yè)的組織目標。
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