如何讓員工的動(dòng)力源源不息

　　沒(méi)有沒(méi)動(dòng)力的員工，只有沒(méi)有智慧的老板!經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人，其實(shí)只要你站在員工的角度好好思考一下，你就可悟到，經(jīng)營(yíng)人背后產(chǎn)生動(dòng)力的本質(zhì)無(wú)非就這三種：

　　第一:錢(qián)

　　我們想一想員工為什么到你這里來(lái)上班，因為大多數員工手里沒(méi)有錢(qián)，如果他不工作就馬上無(wú)法面對沒(méi)有飯吃、交不起房租、養不了家等實(shí)際生存問(wèn)題，因此，員工第一步就是考慮老板能否解決其錢(qián)的問(wèn)題。 所以，老板讓員工產(chǎn)生動(dòng)力的第一個(gè)關(guān)鍵就是錢(qián)。

　　第二：前途

　　如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有明確的企業(yè)發(fā)展規劃、沒(méi)有一個(gè)明確的企業(yè)愿景，請問(wèn)，今年當個(gè)公司職員，明年還是一個(gè)公司職員，他的職位永遠難以變化發(fā)展，呆在這樣的老板手下干活，什么時(shí)候是個(gè)頭啊?因此老板必須在員工進(jìn)入你的工作單位起，就要告訴員工企業(yè)愿景目標規劃、組織發(fā)展規劃、員工職業(yè)生涯規劃，讓大家看到希望在哪里? 所以，老板讓員工產(chǎn)生動(dòng)力的第二個(gè)關(guān)鍵就是前途。

　　第三：精神力量

　　每個(gè)人都會(huì )在物質(zhì)需求得到一定的滿(mǎn)足后，轉而加大對精神的需求。但是精神需求不是空虛和私欲的探索，而應該是高尚至崇高的追求�？释麑�(shí)現個(gè)人在這個(gè)社會(huì )上的價(jià)值，具體的一言一行，都能對他人有幫助。 所以，老板讓員工產(chǎn)生動(dòng)力的第三個(gè)關(guān)鍵就是精神力量。

　　具體在企業(yè)如何操作：

　　1、用分配機制解決人對錢(qián)的需求;

　　2、用偉大的事業(yè)版圖解決人對前途的需求;

　　3、 用神圣感來(lái)駕馭人的精神需求。

　　所有員工在公司上班，以上是核心的三大需求，也是他人生動(dòng)力來(lái)源的三大根本 。只要失去這三條，員工上班就沒(méi)有都動(dòng)力。員工上班之所以在公司上班有動(dòng)力，就是沒(méi)有失去這三條，所以企業(yè)如何來(lái)駕馭員工?解決員工的三大動(dòng)力，就是駕馭員工，駕馭好了員工，員工才有源源不息的動(dòng)力!

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