。對于管理者來(lái)說(shuō)，如何激發(fā)員工的動(dòng)力是一個(gè)很重要的技巧。那么該如何激發(fā)員工的動(dòng)力呢?

 

　　職業(yè)倦怠幾乎是每個(gè)職場(chǎng)人要面對的“七年之癢”，主要體現在“工作缺乏熱情和活力”、“有耗竭感”、“希望通過(guò)跳槽來(lái)改變現狀”等等。

 

　　在管理者眼中，職業(yè)倦怠的員工往往“工作動(dòng)力不足”、“戳一下動(dòng)一下”。“職業(yè)倦怠”也往往是“離職”的前兆。核心員工的離職有可能會(huì )引發(fā)公司的動(dòng)蕩，即使招聘新員工，也會(huì )大大增加時(shí)間成本和培訓成本。

 

　　其實(shí)，員工與企業(yè)“感情降溫”不意味著(zhù)要“分手”，而是可以通過(guò)積極的行動(dòng)來(lái)“重燃熱情”。如果管理者能幫助員工從“低谷”中走出來(lái)，激發(fā)他們的工作動(dòng)力，會(huì )重新贏(yíng)得員工的信任、投入和忠誠。

 

　　1.尊重激勵

 

　　馬斯洛的需求層次理論中的第四項就是尊重需求。尊重是加速員工自信力爆發(fā)的催化劑，尊重激勵是一種基本激勵方式。如果管理者不重視員工感受，不尊重員工，就會(huì )挫傷員工的積極性。員工會(huì )認為:企業(yè)給我多少薪水，我就付出多少努力，從而出現懶惰和推委扯皮等現象，使得激勵效果大打折扣。上下級之間的相互尊重是一種強大的精神力量，它有助于企業(yè)員工之間的和諧，有助于企業(yè)團隊精神和凝聚力的形成。

 

　　2.目標激勵

 

　　目標激勵，就是確定適當的目標，誘發(fā)人的動(dòng)機和行為，達到調動(dòng)人的積極性的目的，其基本核心是強調通過(guò)群體共同參與制定具體的、可行的而且能夠客觀(guān)衡量的目標。目標作為一種誘引，具有引發(fā)、導向和激勵的作用。每個(gè)人實(shí)際上除了金錢(qián)目標外，還有如權力目標或成就目標等。管理者就是要將每個(gè)人內心深處的這種或隱或現的目標挖掘出來(lái)，并協(xié)助他們制定詳細的實(shí)施步驟，在隨后的工作中引導和幫助他們努力實(shí)現目標。當每個(gè)人的目標強烈和迫切地需要實(shí)現時(shí)，他們就對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生熱切的關(guān)注，對工作產(chǎn)生強大的責任感，平時(shí)不用別人監督就能自覺(jué)地把工作搞好。這種目標激勵會(huì )產(chǎn)生強大的效果。

 

　　3.薪酬激勵

 

　　薪酬激勵是最常用的激勵方式，也是使員工努力工作的最重要的激勵方式激勵員工動(dòng)力的措施激勵員工動(dòng)力的措施。雖然在知識經(jīng)濟時(shí)代的今天，人們生活水平已經(jīng)顯著(zhù)提高，金錢(qián)與激勵之間的關(guān)系漸呈弱化趨勢，然而，物質(zhì)需要始終是人類(lèi)的第一需要，是人們從事一切社會(huì )活動(dòng)的基本動(dòng)因。所以，薪酬激勵仍是激勵的主要形式。企業(yè)可以采取提高工資、獎金、津貼、補助、其他鼓勵性報酬、優(yōu)先認股權、公司支付的保險金等形式來(lái)激勵員工。

 

　　4.參與激勵

 

　　參與激勵就是讓員工實(shí)際分享上級的決策權。參與激勵不但可以發(fā)揮員工的專(zhuān)長(cháng)，提高其對工作的興趣，而且可以促進(jìn)管理者和員工的溝通，有利于決策的執行。企業(yè)員工都有參與管理的要求和愿望，創(chuàng )造和提供一切機會(huì )讓員工參與管理是調動(dòng)他們積極性的有效方法。因此，讓職工恰當地參與管理，既能激勵職工，又能為企業(yè)的成功獲得有價(jià)值的知識。通過(guò)參與，形成職工對企業(yè)的歸屬感、認同感，可以進(jìn)一步滿(mǎn)足自尊和自我實(shí)現的需要！。

 

　　5.工作激勵

 

　　用工作本身來(lái)激勵員工也是一種激勵方式，為了更好地發(fā)揮員工工作積極性，管理者要考慮如何才能使工作本身更有內在意義和挑戰性，給職工一種自我實(shí)現感。管理者要進(jìn)行“工作設計”，使工作內容豐富化和擴大化，并創(chuàng )造良好的工作環(huán)境。此外，還可通過(guò)員工與崗位的雙向選擇讓員工做其最喜歡的工作，發(fā)揮員工的特長(cháng)和優(yōu)勢，使員工對自己的工作有一定的選擇權從而激發(fā)員工的工作熱情。

 

　　6.榮譽(yù)和提升激勵

 

　　榮譽(yù)是眾人或組織對個(gè)體或群體的崇高評價(jià)，是滿(mǎn)足人們自尊需要，激發(fā)人們奮力進(jìn)取的重要手段。從人的動(dòng)機看，人人都具有自我肯定、爭取榮譽(yù)的需要。對于一些工作表現比較突出、具有代表性的先進(jìn)員工，給予必要的榮譽(yù)獎勵，是很好的精神激勵方法。榮譽(yù)激勵成本低廉，但效果很好。當然很多企業(yè)在榮譽(yù)激勵上，存在著(zhù)評獎過(guò)濫過(guò)多的不正確現象。如評優(yōu)中的“輪莊法”就使榮譽(yù)的含金量大大降低，使典型的榜樣示范作用大打折扣，這是必須要大力加以糾正的。另外，提升激勵是對表現好、素質(zhì)高的員工的一種肯定，應將其納入“能上能下”的動(dòng)態(tài)管理制度激勵員工動(dòng)力的措施動(dòng)力培訓。

 

　　7.培訓和發(fā)展機會(huì )激勵

 

　　隨著(zhù)知識經(jīng)濟的撲面而來(lái)，當今世界日趨信息化、數字化、網(wǎng)絡(luò )化。知識更新速度的不斷加快，使員工知識結構不合理和知識老化現象日益突出。他們雖然在實(shí)踐中不斷豐富和積累知識，但企業(yè)仍需要對他們采取等級證書(shū)學(xué)習、進(jìn)高校深造、出國培訓等激勵措施，通過(guò)這種培訓充實(shí)知識，培養能力，給員工提供進(jìn)一步發(fā)展的機會(huì )，滿(mǎn)足他們自我實(shí)現的需要。

 

　　8.彈性工作制

 

　　彈性工作制是指在固定工作時(shí)間長(cháng)度的前提下，靈活地選擇工作的具體時(shí)間和方式

 

　　有兩種形式可供采納:縮短每周工作天數和彈性工作時(shí)間。從理論上說(shuō)，每個(gè)人的生活需要和風(fēng)格不盡相同，而傳統的工作時(shí)間制是讓人去適應僵化的制度，而不是讓制度符合人的需要。彈性工作制看到了工作中人的位置，它更能給員工自主權和責任感，順應了員工的成長(cháng)需要，因此會(huì )產(chǎn)生良好的激勵效果。

 

　　9.舒適的工作環(huán)境

 

　　員工都希望擁有愉快的工作環(huán)境，如便捷、優(yōu)良的辦公設備，舒適的就餐和體育鍛煉空間等。企業(yè)可以根據員工工作時(shí)間和工作特點(diǎn)提供免費飲料和午餐。