民營(yíng)企業(yè)轉型升級的動(dòng)力

　　當前，民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理落后狀態(tài)與中國經(jīng)濟飛速發(fā)展的形勢嚴重背離，因此民營(yíng)企業(yè)轉型升級勢在必行。下面小編準備了關(guān)于民營(yíng)企業(yè)轉型升級動(dòng)力的文章，提供給大家參考!

　　一、民營(yíng)企業(yè)轉型升級的緊迫性

　　金融危機造就了一個(gè)全新的經(jīng)濟格局:支撐中國經(jīng)濟三十多年快速增長(cháng)的因素發(fā)生了重大變化，國際經(jīng)濟合作和保護主義呈現新態(tài)勢，新能源、新技術(shù)行業(yè)成為資本和信貸市場(chǎng)翹楚，傳統經(jīng)營(yíng)理念與落后的產(chǎn)能遭遇著(zhù)嚴峻挑戰。

　　在浙江臺州市，民營(yíng)經(jīng)濟創(chuàng )造了全市近95%的生產(chǎn)總值，75%以上的財政收入，吸納了全市85%以上的農村剩余勞動(dòng)力，民營(yíng)經(jīng)濟已成為該市經(jīng)濟發(fā)展的主體。但是在臺州民營(yíng)企業(yè)，典型的家族式經(jīng)營(yíng)和家長(cháng)式管理模式根深蒂固，普遍存在著(zhù)設備老化、技術(shù)落后、人才匱乏、資金短缺、管理水平低下等的問(wèn)題，未能形成企業(yè)的核心競爭力，嚴重制約著(zhù)企業(yè)自身的發(fā)展。

　　如何減少金融危機帶來(lái)的負面影響，盡快恢復生產(chǎn)，擺脫企業(yè)發(fā)展困境，已成為當前企業(yè)各項工作的重中之重。民營(yíng)企業(yè)要積極主動(dòng)地應對當前復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境，既要從經(jīng)營(yíng)理念、管理模式、技術(shù)開(kāi)發(fā)、設備升級上創(chuàng )新;又要在流程再造、企業(yè)文化建設、創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)、節能減排上下工夫。主動(dòng)地轉型升級、科學(xué)發(fā)展，全面提升競爭力，這是當前民營(yíng)企業(yè)走出困境的唯一出路。

　　二、民營(yíng)企業(yè)轉型升級的元動(dòng)力及其現狀

　　在世界范圍金融危機的沖擊下，許多世界馳名的大企業(yè)紛紛倒閉，國內許多實(shí)力雄厚的企業(yè)也受到嚴重沖擊。自2008年國際金融危機爆發(fā)以來(lái)，海外并購就成為國內企業(yè)熱衷的話(huà)題。但是，一年多來(lái)，除了個(gè)別資源型企業(yè)成功走出國門(mén)之外，真正實(shí)現海外并購的國內制造型企業(yè)可謂少之又少。但是浙江吉利控股集團卻逆勢發(fā)展，2010年3月28日，中國浙江吉利控股集團有限公司與美國福特汽車(chē)公司正式簽署收購沃爾沃汽車(chē)公司的協(xié)議。這是繼2006年10月收購英國錳銅公司、2009年3月27日成功收購澳大利亞自動(dòng)變速箱公司DSI之后，上演的一個(gè)“帽子戲法”。

　　吉利集團之所以能夠逆勢發(fā)展，其中主要原因就是得益于企業(yè)的元動(dòng)力開(kāi)發(fā)。李書(shū)福先生在公司學(xué)習豐田經(jīng)驗時(shí)，注重人力資源開(kāi)發(fā)，率先研究企業(yè)的元動(dòng)力理論，在企業(yè)推行元動(dòng)力管理。他認為，“原動(dòng)力就是要發(fā)揮企業(yè)最前沿、最前端、最神經(jīng)末梢的一股能量和作用，要把每一個(gè)員工的積極性、主管能動(dòng)性以及創(chuàng )造性激發(fā)出來(lái)，這是一套比較新的管理學(xué)理論。”他把企業(yè)的元動(dòng)力比做人的“元氣”， 認為企業(yè)與人一樣，生命力是否旺盛要看其元氣是否旺盛;企業(yè)有沒(méi)有活力和發(fā)展后勁，不是看企業(yè)的廠(chǎng)房、設備，也不是看企業(yè)規模大小、資金是否充裕、技術(shù)是否先進(jìn)，也不在于現有利潤水平高低等因素，而關(guān)鍵是企業(yè)“人”的因素，即企業(yè)人力資本優(yōu)化與創(chuàng )新團隊建設。在元動(dòng)力管理思想指導下，公司已經(jīng)擁有一支創(chuàng )新性的管理團隊，有一支特別能戰斗的職工隊伍。從浙江吉利控股集團這個(gè)充滿(mǎn)活力與發(fā)展后勁的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展軌跡，看到了浙江臺州民營(yíng)企業(yè)轉型升級元動(dòng)力開(kāi)發(fā)的必要性。

　　然而，目前臺州民營(yíng)企業(yè)人力資源管理現狀令人擔憂(yōu)，主要表現在以下幾點(diǎn):

　　1.從業(yè)人員素質(zhì)不高，管理水平較低�，F階段，大部分臺州民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理人員要么是企業(yè)高層的親屬或關(guān)系戶(hù)，要么是一些老員工轉崗而來(lái)，這些人缺乏管理的專(zhuān)業(yè)知識和技能，不具備相關(guān)的管理思路和方法，有些甚至不具有人力資源管理者所必需的協(xié)調、溝通能力等基本管理素質(zhì)。

　　2.人力資本投資少，主動(dòng)性不強。企業(yè)人力資本投資，就是以人為投資對象，以獲得未來(lái)收益為目的的企業(yè)投資行為。人力資本投資主要通過(guò)教育、培訓、勞動(dòng)力流動(dòng)、衛生保健等方面的投資實(shí)現。臺州民營(yíng)企業(yè)以中小企業(yè)為主，經(jīng)營(yíng)規模小，技術(shù)水平低，企業(yè)辦培訓、支持員工繼續教育的積極性和主動(dòng)性低，即人力資本投資嚴重不足。由于民營(yíng)企業(yè)員工流動(dòng)性強，人力資本會(huì )隨著(zhù)員工的流動(dòng)而流動(dòng)，一旦員工流失，企業(yè)就會(huì )人才兩空，使得民營(yíng)企業(yè)缺乏進(jìn)行人力資本投資的主觀(guān)能動(dòng)性。

　　3.人力資本產(chǎn)權不清晰。隨著(zhù)知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，人才在企業(yè)中所發(fā)揮的作用越來(lái)越大。人力資本和貨幣資本一樣，都應該獲得產(chǎn)權方面的收益，這是現代企業(yè)發(fā)展運營(yíng)的大勢所趨。而在臺州民營(yíng)企業(yè)家的意識中，員工只是被雇傭者，員工的勞動(dòng)投入只作為換取勞動(dòng)報酬的依據，而非企業(yè)的一種投資形式，因而不可能分享企業(yè)的投資收益回報。

　　4.人力資本外流現象嚴重。臺州的多數民營(yíng)企業(yè)，依然實(shí)行家族化經(jīng)營(yíng)，外來(lái)人才即便有能力也很難躋身企業(yè)的核心經(jīng)營(yíng)管理層。他們在企業(yè)一般處于中低職務(wù)，加上薪酬管理制度不完善，崗位分工不明確，工作時(shí)間長(cháng)、勞動(dòng)強度大等因素，使得外來(lái)人才在企業(yè)很難獲得認同感和歸屬感。收入期望和結果差距甚大，一旦有更好機會(huì )即選擇離開(kāi)。尤其在多數企業(yè)看來(lái)，人力是一種成本而非資本，企業(yè)主主要考慮如何千方百計節約人力成本，卻忽視由此產(chǎn)生的高離職率、低產(chǎn)出率使企業(yè)陷入更高的生產(chǎn)成本當中。

　　這些弊端嚴重影響著(zhù)企業(yè)職工積極性的發(fā)揮，使企業(yè)大傷元氣，缺乏元動(dòng)力。

　　三、民營(yíng)企業(yè)轉型升級的元動(dòng)力開(kāi)發(fā)與建設

　　企業(yè)元動(dòng)力的開(kāi)發(fā)與建設工程可重點(diǎn)抓好以下幾項工作:

　　1.抓好人力資源管理理念的轉變。實(shí)現從“管理員工”向“服務(wù)員工”的轉變。企業(yè)元動(dòng)力的開(kāi)發(fā)與建設工程應作為企業(yè)的戰略定位，這是關(guān)系到企業(yè)全局與長(cháng)遠發(fā)展的大問(wèn)題。要注重對人性的尊重和能力的實(shí)現。在滿(mǎn)足員工需求、保障員工權益、促進(jìn)員工發(fā)展的基礎上，在為員工提供多元化、多層次、全方位的服務(wù)基礎上，完成人力資源管理職能，實(shí)現“管理就是服務(wù)”目標，幫助員工全面發(fā)展。

　　實(shí)現從“反應管理”向“預警管理”的轉變。通過(guò)對企業(yè)人力資源管理內外部環(huán)境的全面監測，識別有代表性的危機征兆，并進(jìn)行正確的診斷、評價(jià)和預測，以減少企業(yè)人力資源管理危機損失 。只有主動(dòng)承擔起管理的責任，誠意面對問(wèn)題，找尋合適的辦法，才能在企業(yè)內部形成一股凝聚力，穩定人心。

　　實(shí)現從“成本管理”向“價(jià)值創(chuàng )造”的轉變。要加強企業(yè)價(jià)值理念、文化建設和良好的激勵機制建設，將員工的能力在企業(yè)實(shí)際工作中釋放出來(lái)，提升單位的有效產(chǎn)出，使人力資源管理部門(mén)真正成為組織的戰略伙伴和利潤中心。

　　目前，臺州雖有部分民營(yíng)企業(yè)還處在高速發(fā)展的成長(cháng)期，但也有不少民營(yíng)企業(yè)已處在戰略轉型的關(guān)鍵期，為實(shí)現這些民營(yíng)企業(yè)的可持續快速發(fā)展，必須促進(jìn)其人力資本投資的積極性。

　　2.抓好人力資源管理模式的轉變。實(shí)現從“硬性管理”向“柔性管理”轉變。要從單純重視制度和技術(shù)管理轉向兼顧價(jià)值理念和文化建設，從單純依靠規章制度對員工進(jìn)行規范和管理轉向兼顧民主管理和人性化管理。人力資源管理應該在制度化、技術(shù)化等硬性管理基礎上，注重工作態(tài)度、溝通技能等方面內容，關(guān)注員工的價(jià)值觀(guān)和精神文化建設，采用更多柔性化的管理措施，從內心深處激發(fā)員工的內在潛力，提高員工對企業(yè)的歸屬感，實(shí)現與員工間的平等和合作。

　　實(shí)現從“行為管理”向“心理管理”的轉變 。應關(guān)注員工包括工作壓力、心理承受和心理需求等內容，善于運用心理學(xué)和行為科學(xué)的方法，研究員工的心理現象，把握員工的心理規律，以激勵、溝通、理解和關(guān)愛(ài)取代生硬的要求和約束。

　　實(shí)現“個(gè)體管理”向“團隊管理”的轉變。好的人力資源管理要有將優(yōu)秀的個(gè)體整合為有效整體的優(yōu)勢，應了解在發(fā)展的不同階段中，每個(gè)成員的反應和變化，尋求互補的途徑達成增值的目標，充分發(fā)揮人力資源整體效能，實(shí)現從“個(gè)體管理”向“團隊管理”的轉變。

　　實(shí)現從“契約管理”向“盟約管理”的轉變。人力資源管理者應認識到，企業(yè)和員工間由單純的合同關(guān)系，轉變?yōu)楹献麝P(guān)系，才有可能在此基礎上建立起企業(yè)與員工之間的心理契約，對于企業(yè)各種激勵與約束措施的不足采用情感認同進(jìn)行有效彌補，從而建立起融洽與和諧的員工關(guān)系。

　　從臺州民營(yíng)企業(yè)人力資本現狀和其所面臨的挑戰來(lái)看，企業(yè)的人力資本管理工作可從以下幾個(gè)方面入手:首先，在人力資本吸收方面，應注重培養、引進(jìn)高素質(zhì)的人才，尤其是具備一定創(chuàng )新意識、具有全球化觀(guān)念的高級人才;其次，在人力資本激勵方面，應設法激勵、留住企業(yè)所需人才，打造一支敬業(yè)、忠誠的員工隊伍;再次，企業(yè)要想辦法拓寬員工的職業(yè)發(fā)展空間。企業(yè)如果能為自己的員工提供長(cháng)期的發(fā)展機會(huì )，即使不能提供足夠的晉升通道讓員工有奔頭，也可以留住人才。這里，既需要傳統的培訓、開(kāi)發(fā)以及員工職業(yè)生涯設計等，也可以實(shí)行內部創(chuàng )業(yè)、職位輪換等等，提高企業(yè)對員工的吸引力。

　　3.創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)，提升人力資本價(jià)值。人力資本與其他資本一樣，在一個(gè)環(huán)境中可以增值，在另一個(gè)環(huán)境中也可能貶值。增值的環(huán)境就是學(xué)習型企業(yè)，它可以幫助人力資本增值，使人力資本持續地自我優(yōu)化。臺州民營(yíng)企業(yè)要建立真正的學(xué)習型企業(yè)，必須樹(shù)立“以人為本”的思想，為人才資本積累、開(kāi)發(fā)、增長(cháng)打下堅實(shí)的基礎。如建立一個(gè)內部信息網(wǎng)，便于員工進(jìn)行知識交流;制定各種激勵政策，鼓勵員工進(jìn)行知識交流，促進(jìn)員工知識更新;大力加強培訓和繼續教育，提倡終身教育等。要打破家族式的管理模式，積極引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，采用現代化的管理方式，更新管理理念;企業(yè)更要重視自身修養的提高，認真學(xué)習先進(jìn)的管理理念，創(chuàng )新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略等。

【民營(yíng)企業(yè)轉型升級的動(dòng)力】相關(guān)文章：

民營(yíng)企業(yè)創(chuàng )業(yè)的動(dòng)力03-26

民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力03-20

企業(yè)轉型升級供應鏈融資模式03-05

民營(yíng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力問(wèn)題剖析03-12

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代民營(yíng)企業(yè)該如何轉型03-16

民營(yíng)企業(yè)發(fā)展轉型期的戰略與變革03-19

戰略轉型的方向03-19

硬盤(pán)升級攻略02-24

上海圍棋升級賽規則12-02