互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代民營(yíng)企業(yè)該如何轉型

　　民企轉型已經(jīng)是老生常談的話(huà)題。在“新常態(tài)”的大環(huán)境下，大多企業(yè)都意識到了轉型的重要性�？墒�，“知道”僅是開(kāi)始，如何落實(shí)轉型卻是不易。對很多民企來(lái)說(shuō)，“轉型找死”是其最擔憂(yōu)的問(wèn)題。轉型依舊是民企的首要任務(wù)，那么該如何轉型才不會(huì )死呢?

　　一、把握趨勢，選對方向

　　方向對了，轉型才有了成功的保證，因此把握好趨勢很重要。就當前我國經(jīng)濟走勢和全球經(jīng)濟大環(huán)境來(lái)看，將較長(cháng)一段時(shí)間內處于“新常態(tài)”，而民企的轉型方向包括：

　　其一，向互聯(lián)網(wǎng)轉型。國家將“互聯(lián)網(wǎng)+”上升到戰略層面，為企業(yè)提出了轉型的方向。所以，企業(yè)應該積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，變革創(chuàng )新企業(yè)的生產(chǎn)、管理、流程、成本控制等模式。

　　其二，向服務(wù)業(yè)、先進(jìn)制造業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)轉型。我國絕大多數民企都是以傳統制造業(yè)為主，生存發(fā)展空間備受擠壓，因此，民企要以服務(wù)業(yè)、先進(jìn)制造業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)為方向，積極向其靠攏。

　　其三，走高附加值之路，實(shí)現價(jià)值鏈升級。民企應該走高附加值之路，發(fā)展高質(zhì)量、高附加值、高端品牌的產(chǎn)品和服務(wù);同時(shí)要實(shí)現價(jià)值鏈升級：從LPNB到OEA再到OEM與ODM最后到OBM。

　　二、修煉內功，創(chuàng )新升級

　　除開(kāi)把握趨勢和方向外，企業(yè)還要修煉內功，創(chuàng )新升級，這樣才能為轉型保駕護航。

　　其一，企業(yè)轉型首先要老板轉型，很多老板都是靠經(jīng)驗做事，但是在“新常態(tài)”下，很多過(guò)去的經(jīng)驗都不頂用了，老板必須轉變思維，變革創(chuàng )新，這樣才能帶領(lǐng)企業(yè)成功轉型。

　　其二，創(chuàng )新商業(yè)模式與運營(yíng)模式。要聚焦這兩個(gè)方面的創(chuàng )新，你需重新思考企業(yè)的價(jià)值主張。

　　其三，戰略轉型。要做好戰略轉型，需洞察環(huán)境的變化，準確把握轉型時(shí)機，形成商業(yè)模式和運營(yíng)模式的系統計劃和實(shí)行方案。

　　其四，企業(yè)文化轉型。企業(yè)要轉型成功，需獲得員工的認同和執行，其中，企業(yè)文化的作用不可忽視。而當企業(yè)轉型時(shí)，企業(yè)文化也要做出相應的調整。

　　當然，僅靠以上方法，還不能保證企業(yè)轉型成功，畢竟，企業(yè)轉型之路艱難險阻重重，你需要更堅強的后盾。

【互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代民營(yíng)企業(yè)該如何轉型】相關(guān)文章：

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代HR該如何招聘人才02-26

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下電影該何去何從03-06

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌轉型的四大特征03-09

民營(yíng)企業(yè)轉型升級的動(dòng)力03-21

互聯(lián)網(wǎng)+電影時(shí)代中的大師們該何去何從03-06

社會(huì )化媒體時(shí)代該如何管理時(shí)間03-08

O2O互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟該如何推廣03-30

民營(yíng)企業(yè)發(fā)展轉型期的戰略與變革03-19

頸部該如何護理02-28