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民營(yíng)企業(yè)創(chuàng )業(yè)的動(dòng)力
隨著(zhù)一批老民營(yíng)企業(yè)的破產(chǎn)，一大批新民營(yíng)企業(yè)在逐步的創(chuàng )立成長(cháng)起來(lái)。對于新創(chuàng )的民營(yíng)企業(yè)來(lái)講，只有了解了創(chuàng )業(yè)階段所面臨的動(dòng)力與障礙，知其然知其所以然，才能使企業(yè)創(chuàng )立與成長(cháng)的更加順利。
一、我國民營(yíng)企業(yè)創(chuàng )業(yè)的動(dòng)力
(一)企業(yè)利潤的回報
對于大部分的企業(yè)家來(lái)講，創(chuàng )業(yè)成功所帶來(lái)的利潤是他們創(chuàng )業(yè)的強大推動(dòng)力。通過(guò)自己創(chuàng )建的企業(yè)帶來(lái)的利潤來(lái)改變自己的生活，不但滿(mǎn)足了個(gè)人物質(zhì)方面的需求，也通過(guò)證明個(gè)人價(jià)值，給創(chuàng )業(yè)者帶來(lái)精神滿(mǎn)足。所以說(shuō)，企業(yè)利潤是民營(yíng)企業(yè)創(chuàng )業(yè)的第一動(dòng)力。
(二)個(gè)人事業(yè)的獨立
對于大多數創(chuàng )業(yè)者來(lái)講，自主創(chuàng )業(yè)可以使他們擺脫原來(lái)做雇員時(shí)的各種約束，比如企業(yè)主的約束、管理者的監管等等。自己的公司可以自己決斷、自己擔風(fēng)險、自己獲利，這對于能力強、思想活躍、凡事習慣于自己做主的創(chuàng )業(yè)者來(lái)講，是個(gè)不小的誘惑。他們可以依靠自己的才智，靈活的處理個(gè)人的生活與工作。所以說(shuō)，個(gè)人事業(yè)的獨立也是創(chuàng )業(yè)者創(chuàng )業(yè)的一大動(dòng)力。
(三)自己人生的挑戰
對于大多數創(chuàng )業(yè)者來(lái)講，自己創(chuàng )業(yè)也是一次人生挑戰。創(chuàng )業(yè)成功了可以證明自己的人生價(jià)值，創(chuàng )業(yè)不成功也可以豐富自己的人生經(jīng)歷，兩者都是對自己人生的一次挑戰。這對于不甘于平凡、喜歡冒險、喜歡挑戰的創(chuàng )業(yè)者來(lái)講，也是一種動(dòng)力。
以上是創(chuàng )業(yè)的三大動(dòng)力，它時(shí)時(shí)刻刻激發(fā)著(zhù)企業(yè)家們進(jìn)行大膽的創(chuàng )業(yè)。
二、我國民營(yíng)企業(yè)創(chuàng )業(yè)階段面臨的障礙
經(jīng)濟學(xué)家指出：企業(yè)的“創(chuàng )業(yè)階段”應該分為三個(gè)時(shí)期：初創(chuàng )期、發(fā)展期和轉型期，在每個(gè)時(shí)期都會(huì )面臨著(zhù)不同的障礙。
(一)初創(chuàng )期的主要障礙
1.資金不足的障礙
我國民營(yíng)企業(yè)大多數是以個(gè)人創(chuàng )業(yè)為起點(diǎn)的。企業(yè)在初創(chuàng )期，面臨的第一個(gè)抉擇就是創(chuàng )業(yè)資金從哪里來(lái)的?據相關(guān)資料統計，在經(jīng)營(yíng)初期，我國民營(yíng)企業(yè)的資金來(lái)源大多以個(gè)人積蓄、親友投資為主，其次是銀行貸款，而股市等直接融資渠道幾乎沒(méi)有。由于資金不足創(chuàng )業(yè)者會(huì )四處借債;由于想回籠資金、提高銷(xiāo)量、開(kāi)辟市場(chǎng)，創(chuàng )業(yè)者會(huì )降價(jià)銷(xiāo)售。而過(guò)度借債或自殺性降價(jià)會(huì )都會(huì )造成現金危機�，F金危機是每位創(chuàng )業(yè)者在初創(chuàng )期都要努力避免的，因為它是最致命的經(jīng)營(yíng)失誤。綜上所述，資金不足成為了初創(chuàng )期的第一大障礙。
2.投資方向失誤的障礙
投資是企業(yè)戰略的一種重要表達形式，它體現了企業(yè)的戰略思想和方向，有利于鞏固企業(yè)的長(cháng)期競爭優(yōu)勢。所以創(chuàng )業(yè)者所面臨的第兩個(gè)抉擇就是投資方向上的障礙：應該以什么方式、用多少資金、哪一個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域創(chuàng )立自己的企業(yè)。在我國，民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng )建者通常沒(méi)有從戰略的角度，來(lái)思考自己的創(chuàng )業(yè)投資。他們很少花時(shí)間、精力對目標市場(chǎng)進(jìn)行正規而詳細的市場(chǎng)調研，往往盲目的追逐市場(chǎng)熱點(diǎn)，機械的模仿同類(lèi)企業(yè)，缺乏對市場(chǎng)和企業(yè)的理性分析，這給企業(yè)未來(lái)發(fā)展埋下了不少的隱患。
(二)發(fā)展期的主要障礙
企業(yè)創(chuàng )業(yè)成功后，會(huì )出現一段比較穩定而短暫的發(fā)展期。在這個(gè)時(shí)期，初創(chuàng )期的艱苦工作獲得了回報，市場(chǎng)一片大好。這時(shí)如果創(chuàng )業(yè)者被勝利沖昏了頭腦，認為自己無(wú)所不能，那么就會(huì )出現許多的障礙，比如盲目投資。成功的初創(chuàng )期使得創(chuàng )業(yè)者似乎看不到風(fēng)險，他們看到的只有機會(huì )，好像每個(gè)投資項目都可以考慮。這時(shí)他們容易輕率的涉足其他行業(yè)，很少考慮這些行業(yè)自己是否熟悉。因此，企業(yè)往往會(huì )卷入太多的不相干的投資項目，這對于羽翼未豐的企業(yè)來(lái)講，是把攤子鋪得太大了，很少有企業(yè)能承受。而且由于項目過(guò)多，難免某個(gè)項目就會(huì )出現失誤，而對處于發(fā)展期迅速成長(cháng)的企業(yè)來(lái)講，這些失誤往往是致命的。因此，在發(fā)展期，創(chuàng )業(yè)者一定要防止盲目投資，防止投資的多元化。
(三)轉型期的管理障礙
一般來(lái)講，在經(jīng)歷發(fā)展期之后，民營(yíng)企業(yè)會(huì )進(jìn)入非常危險的轉型期。此時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模的相對擴大，人員不斷增加，各類(lèi)障礙會(huì )逐步顯現出來(lái)，如管理障礙、人才障礙等等。
1.管理不強的障礙
著(zhù)名的管理學(xué)專(zhuān)家Larry E.Greiner講過(guò)這樣一句話(huà)：在某一階段有效的管理慣例，也許會(huì )導致下一階段危機的出現。其實(shí)，這句話(huà)用在轉型期的民營(yíng)企業(yè)身上是很合適的。任何一個(gè)企業(yè)創(chuàng )業(yè)階段的轉型期都并非涇渭分明的，它們有很多的相似之處。在轉型期，大多數企業(yè)由于管理的復雜性，會(huì )出現許多問(wèn)題，比如由于人員的增加而導致的手工管理效率障礙、各部門(mén)的協(xié)調問(wèn)題、市場(chǎng)反應能力低下的障礙、運營(yíng)成本高等，這些都嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。
2.人才不足的障礙
進(jìn)入轉型期，中小企業(yè)快速膨脹的發(fā)展，導致人力資源儲備滯后于企業(yè)發(fā)展。人才障礙主要表現在兩個(gè)方面：一是中高級經(jīng)營(yíng)管理人才緊缺，數量不足;二是人才知識結構與能力跟不上企業(yè)發(fā)展，質(zhì)量不足。更有甚者，創(chuàng )業(yè)者本身也表現出嚴重的能力不足，無(wú)法解決經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題。因此，在轉型階段，提升員工的能力，引進(jìn)高技能人才，加強人力資源管理，應是企業(yè)在轉型期重點(diǎn)解決的障礙之一。
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