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房地產(chǎn)客服工作計劃

工作計劃是,對一定時(shí)期的工作預先作出安排和打算時(shí),工作中都制定工作計劃,工作計劃實(shí)際上有許多不同種類(lèi),它們不僅有時(shí)間長(cháng)短之分,而且有范圍大小之別。從計劃的具體分類(lèi)來(lái)講,比較長(cháng)遠、宏大的為“規劃”,比較切近、具體的為“安排”,比較繁雜、全面的為“方案”,比較簡(jiǎn)明、概括的為“要點(diǎn)”,比較深入、細致的為“計劃”,比較粗略、雛形的為“設想”,無(wú)論何種稱(chēng)謂,這些都是計劃的范疇。

房地產(chǎn)客服工作計劃1

  在大客服意識指導下來(lái)看客服部的工作,可以將我們的主要工作計劃分為兩個(gè)階段:短期目標和長(cháng)期目標。

  首先是短期目標:

  I、鞏固并維護現有客戶(hù)關(guān)系。

  II、發(fā)現新客戶(hù)(潛在客戶(hù)、潛在需求)。

  完成目標I可以通過(guò)以下途徑:

  1、通過(guò)電話(huà)和信函與老客戶(hù)溝通,收集客戶(hù)的反饋信息及了解客戶(hù)最新的出游動(dòng)向。

  2、定期選擇客戶(hù)群,進(jìn)行有針對性的上門(mén)回訪(fǎng)及促銷(xiāo)。

  完成目標II可以通過(guò)以下途徑:

  1、在受理客戶(hù)來(lái)電咨詢(xún)時(shí)記錄下客戶(hù)的基本資料和咨詢(xún)內容,列為我們的潛在客戶(hù),在適當的時(shí)機將其發(fā)展為既有客戶(hù)。

  2、在接待來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)時(shí)詳細記錄來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)的基本資料及出游動(dòng)向,提供新客戶(hù)來(lái)源。

  要完成以上工作肯定要有必備的條件,目前階段客服工作應具備的條件包括:

  1、豐富的專(zhuān)業(yè)知識。要服務(wù)好客戶(hù),必須精通業(yè)務(wù)知識,只有業(yè)務(wù)熟練的客服人員才能給客戶(hù)以良好的第一印象,才能讓客戶(hù)放心。

  2、完備的客戶(hù)資料。擁有了完備的客戶(hù)資料可以讓我們更清楚應該為誰(shuí)服務(wù)。

  3、對客服工作清醒的認識及飽滿(mǎn)的熱情。

  以上三點(diǎn)條件中,業(yè)務(wù)知識可以通過(guò)長(cháng)期有針對性的培訓進(jìn)行不斷的補充及更新,在這一點(diǎn)上,春秋的常規業(yè)務(wù)培訓及區縣部每周的例會(huì )都為客服部創(chuàng )造了良好的條件。而在客戶(hù)資料方面,目前正在進(jìn)行的62520000與800的綁定也為此帶來(lái)了很大的便利。在理想模式中,今后的每個(gè)客戶(hù)來(lái)電都將被記錄并由咨詢(xún)員輸入該客戶(hù)的相關(guān)信息,而這些資料一旦被匯總,就形成了一個(gè)巨大的客戶(hù)資料庫,擁有這樣一個(gè)客戶(hù)資料庫對客服工作的開(kāi)展具有非常重要的戰略意義及推動(dòng)作用。

  而長(cháng)期目標則涉及到對客服職能的定位:

  客服部門(mén)是春秋的服務(wù)窗口,是直接接觸客戶(hù)的部門(mén),但是客服部門(mén)又不等同于普通的門(mén)店或800咨詢(xún)熱線(xiàn)?头块T(mén)承擔著(zhù)為客戶(hù)服務(wù)的直接任務(wù),服務(wù)的標準是什么?誰(shuí)來(lái)制定?如何評估?(因為服務(wù)工作的不可量化性,因此客服工作的評估很難借助第三方實(shí)現)責任同樣落到了客服部門(mén)本身。這就對客服部門(mén)提出了一個(gè)更高的要求,即:既要制定服務(wù)標準、規范、流程以及信息傳遞模式(這個(gè)標準是有針對性的,具體的,可量化評估的)同時(shí)又肩負著(zhù)監督檢查,考核落實(shí),評估改進(jìn)的責任。

  但是這中間又產(chǎn)生了一個(gè)矛盾,無(wú)法量化的服務(wù)如何來(lái)進(jìn)行監督檢查,考核落實(shí),評估改進(jìn)?這里就需要運用到ISO質(zhì)量認證體系!耙钥蛻(hù)為關(guān)注焦點(diǎn)”是20xx版ISO9000標準的精髓所在,這不正與我們客服工作的總之不謀而合嗎?因此,將ISO標準運用到客服工作中來(lái)是有必要的,而且只有通過(guò)一系列嚴格的相關(guān)質(zhì)量規定及約束,來(lái)細分服務(wù)的標準和內容,才能以此來(lái)提高服務(wù)水平,并且參照相關(guān)規定來(lái)對服務(wù)水平進(jìn)行監督檢查,考核落實(shí)及評估改進(jìn)。這樣就解決了前面出現的矛盾問(wèn)題。

房地產(chǎn)客服工作計劃2

  去年一年的工作主要是客服相關(guān)的工作,就我主要負責的客服崗位上,這一年工作有所進(jìn)步,但是明年工作也需進(jìn)一步提高完善。明年計劃從以下幾個(gè)方面做起;

  一、提高客戶(hù)轉化率。去年總客戶(hù)咨詢(xún)量是1459,成單臺數42,客戶(hù)轉化率是2.88%。明年將從2個(gè)方面來(lái)提高客戶(hù)轉化率:

  1,提高客戶(hù)信息的質(zhì)量。提高跟客戶(hù)的溝通技巧,在跟客戶(hù)交流時(shí),判斷客戶(hù)的購買(mǎi)傾向度及購買(mǎi)能力,將沒(méi)有誠意,無(wú)潛在購買(mǎi)能力的的客戶(hù)過(guò)濾掉,保留潛在客戶(hù)信息傳給銷(xiāo)售。

  2,做好跟銷(xiāo)售的配合。在回訪(fǎng)客戶(hù)時(shí),對于有意向但銷(xiāo)售沒(méi)取得聯(lián)系的客戶(hù),將客戶(hù)信息再次傳給銷(xiāo)售經(jīng)理并附上回訪(fǎng)情況信息,做到及時(shí)反饋,提醒銷(xiāo)售聯(lián)系。

  為了更好的做好客服工作,就需要全面的解答客戶(hù)的問(wèn)題。

  客戶(hù)會(huì )帶著(zhù)各種問(wèn)題與XX人溝通,尤其作為客服,客戶(hù)需要從這里了解盡可能多一些的信息。所以為了拉近與客戶(hù)的距離,明年工作中,希望通過(guò)自己的學(xué)習以及跟相關(guān)銷(xiāo)售同事的溝通,來(lái)了解一些客戶(hù)關(guān)心的知識,比如客戶(hù)提到的招標、合同、付款、發(fā)貨等銷(xiāo)售相關(guān)環(huán)節事宜。在與客戶(hù)的交流中,客戶(hù)會(huì )提到線(xiàn)下市場(chǎng)方面的知識,在客服工作這塊,我認為自己沒(méi)有了解產(chǎn)品線(xiàn)下的市場(chǎng)情況,沒(méi)能很好的應對好客戶(hù)的問(wèn)題。在明年的工作中,可以的話(huà),如果是涉及到我工作范疇的內容,希望能跟相應的產(chǎn)品經(jīng)理對接,在工作能給予我一些支持。

  客服工作做好的同時(shí),明年會(huì )著(zhù)力提高自身網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)能力。

  首先需從接待網(wǎng)絡(luò )客戶(hù)開(kāi)始。當市場(chǎng)部和內勤同事沒(méi)有時(shí)間接待客戶(hù)時(shí),網(wǎng)絡(luò )部可以去接待客戶(hù),幫客戶(hù)講解產(chǎn)品。尤其是從網(wǎng)絡(luò )來(lái)的客戶(hù)來(lái)公司看設備時(shí),爭取網(wǎng)絡(luò )部這邊可以獨立接待客戶(hù)。這就需要了解網(wǎng)絡(luò )部主要推廣產(chǎn)品的知識,了解產(chǎn)品的基本市場(chǎng)狀況,例如光子嫩膚儀、調Q、LED光動(dòng)力、CO2治療儀、半導體脫毛、水動(dòng)力、308準分子治療儀。明年這些產(chǎn)品的知識將重點(diǎn)加強

  避免核對成單信息的障礙。

  在接待客戶(hù)咨詢(xún)時(shí),記錄好客戶(hù)的單位名稱(chēng)及裝機地。今年所有咨詢(xún)客戶(hù)中,993個(gè)客戶(hù)單位名稱(chēng)記錄全面,占所有客戶(hù)比例的68%。明年的工作,爭取將這個(gè)比例提高到85%,方便對單。

  今年的工作已經(jīng)接近尾聲,明年的工作將有序的進(jìn)行,以更好的心態(tài)去工作,努力做到成為一個(gè)專(zhuān)業(yè)的房地產(chǎn)客服人員。

房地產(chǎn)客服工作計劃3

  等到五月份的疫情基本上就宣告結束了,在那個(gè)時(shí)候,需要買(mǎi)房、租房的客戶(hù)多的是,我作為房地產(chǎn)的客服,自然工作量就會(huì )多起來(lái),我必須要事先擬定好工作計劃。這樣我到時(shí)候按計劃行事即可就不會(huì )慌亂,工作起來(lái)也會(huì )更加的有效率,我給自己也是定下了一個(gè)目標,在這個(gè)月我要把自己的以往的記錄給打破,盡可能的多服務(wù)點(diǎn)客戶(hù),我希望我能成為五月份最佳客服,當然這只是我的目標,下面就是我對五月份的工作計劃:

  一、參加培訓,增加業(yè)務(wù)能力

  作為房地產(chǎn)的客服,這點(diǎn)思想覺(jué)悟是一定要有的,這一行從來(lái)都不是停滯不前的,一直都在隨著(zhù)時(shí)代發(fā)展而發(fā)生變化,所以我們作為客服也是要盡快的適應這樣的情況,最好的辦法就是定期的進(jìn)行培訓,現在很多的工作人員都不太把培訓當回事,面對培訓都選擇不參加,導致自己的業(yè)務(wù)能力一定都是在原地踏步,我們就是應該做到隨機應變,好好的隨著(zhù)工作的變化,增加自己的業(yè)務(wù)能力。我記在公司在五月份有兩次培訓,我要保證自己這兩次培訓都按時(shí)參加,這樣才能讓自己能夠從容的面對客戶(hù)的各種提問(wèn),處驚不變、緩解尷尬、隨機應變早就成為了我們客服的自然反應了,但是我們還是得保證自己的業(yè)務(wù)能力能跟得上去,這樣才能讓自己成為一個(gè)合格的客服。

  二、恪盡職守,做好自己的工作

  在這個(gè)月,我將一刻都不松懈,在工作的時(shí)候,我就專(zhuān)心的去工作,保證電話(huà)在三秒鐘之內接起,保證每一個(gè)電話(huà)都是以自己最佳的狀態(tài)去服務(wù)的,保證每一個(gè)客戶(hù)的問(wèn)題都能得以解決,這是我這個(gè)月要做到的三個(gè)保證。給客戶(hù)最好的服務(wù),這是我的工作宗旨。保證自己在工作當中不偷懶,不松懈,這是達成最佳客服的必要條件。

  三、意識到錯誤,進(jìn)行改進(jìn)。

  我在購房合同方面的認識不太夠,只要有客戶(hù)來(lái)詢(xún)問(wèn)我有關(guān)于我這方面的問(wèn)題了,我就會(huì )給他轉接另外的客戶(hù),這無(wú)疑是影響了我許多的工作成績(jì),但是這是我沒(méi)辦法的事情,我在這個(gè)月一定要多跟同事請教,把自己提升到一個(gè)全面型的客服,對房地產(chǎn)方面的問(wèn)題,知無(wú)不答,才是一個(gè)好客服。我一定要做到讓自己在工作當中沒(méi)有短板,這樣才是一個(gè)專(zhuān)業(yè)的客服的條件。

  四、確定工作方面

  五分月的工作,按照公司的工作方向,基本上都是面向整套出租的住房業(yè)務(wù),因為很多的人需要返工了。我們每一天那就至少都要處理上百個(gè)電話(huà),因為都是附近的店面客戶(hù),都往我們這里打電話(huà)的,我們一定要為此做好準備。

房地產(chǎn)客服部客服經(jīng)理工作計劃

標簽:工作計劃范文 時(shí)間:2022-09-29
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  日子如同白駒過(guò)隙,很快就要開(kāi)展新的工作了,一起對今后的學(xué)習做個(gè)計劃吧。我們該怎么擬定計劃呢?下面是小編幫大家整理的房地產(chǎn)客服部客服經(jīng)理工作計劃,歡迎大家分享。

房地產(chǎn)客服部客服經(jīng)理工作計劃1

  一、指導思想

  1、作為和客戶(hù)后續溝通的主要渠道,客服部扮演著(zhù)重要的角色.,包括客戶(hù)數據收集,服務(wù)產(chǎn)品監查,客戶(hù)關(guān)系的維系都是客戶(hù)服務(wù)的工作。以“客戶(hù)為中心”為宗旨,以“客戶(hù)滿(mǎn)意度”為目標,努力做好客戶(hù)服務(wù)的工作;樹(shù)立精品服務(wù)形象,提高售后服務(wù)管理水平,建立專(zhuān)業(yè)化隊伍,將售后服務(wù)提高到一個(gè)新的高度和水平。

  2、圍繞公司20__年產(chǎn)銷(xiāo)15萬(wàn)臺目標需要很好的服務(wù)支持,需要打造一支吃得了苦充滿(mǎn)活力的年輕化、知識化、專(zhuān)業(yè)化團隊,需要一套管理這個(gè)團隊的行之有效的管理制度和考核制度,要充分發(fā)揮服務(wù)人員身處市場(chǎng)第一線(xiàn)的優(yōu)勢,收集行業(yè)內先進(jìn)的技術(shù)信息和潛在的客戶(hù)需求信息,要及時(shí)反饋外部質(zhì)量信息和多提合理化建議,要塑造良好的“窗口”形象,要牢固樹(shù)立“服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)”的理念。

  二、部門(mén)總體工作思路

  按照工作目標的要求及化、可量化、可考核的原則:

  1、延伸服務(wù)功能,做到售前、售中、售后、信息反饋的全方位服務(wù)。

  2、縮短服務(wù)流程,避免多頭服務(wù),實(shí)現“來(lái)電一撥就通,一通就服務(wù)到底”的一站式服務(wù)。

  3、加強團隊建設,提高服務(wù)人員整體素質(zhì),全面改善服務(wù)形象。

  4、根據產(chǎn)品銷(xiāo)量及分布區域,逐步增加巡回服務(wù)人員數量,縮短服務(wù)到場(chǎng)時(shí)間。

2017房地產(chǎn)客服工作計劃

標簽:工作計劃范文 時(shí)間:2020-11-22
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  客服工作計劃怎么寫(xiě)?下面由yjbys小編為大家整理的房地產(chǎn)客服工作計劃,歡迎大家閱讀與借鑒!

  【2017房地產(chǎn)客服工作計劃一】

  禮儀接待服務(wù)工作中最基本的禮節有兩大類(lèi):一類(lèi)是體現在語(yǔ)言上的禮節,如稱(chēng)呼禮節、問(wèn)候禮節、應答禮節;另一類(lèi)是體現在行為舉止上的禮節,如迎送禮節、操作禮節和次序禮節。

  稱(chēng)呼禮節

  稱(chēng)呼禮節是指服務(wù)接待人員在日常工作中與來(lái)賓交談或溝通信息時(shí)應恰當使用的稱(chēng)呼。

  1、最為普通的稱(chēng)呼是“先生”、“太太”和“小姐”。當我們得悉客戶(hù)的姓名之后,可與其姓氏搭配使用,以表示對他們的熟悉和重視。

  2、遇到有職位或職稱(chēng)的先生、可在“先生”一詞前冠以職位或職稱(chēng),如“總裁先生”、“教授先生”等。

  注:在服務(wù)接待工作中,要切忌使用“喂”來(lái)招呼賓客。即使賓客距離較遠,也不能這樣高聲呼喊,而應主動(dòng)上前去恭敬稱(chēng)呼。

  問(wèn)候禮節

  問(wèn)候禮節是指客服接待人員日常工作中根據時(shí)間、場(chǎng)合和對象,用不同的禮貌語(yǔ)言向賓客表示親切的問(wèn)候和關(guān)心。

  1、與賓客初次相見(jiàn)時(shí)應主動(dòng)說(shuō)“您好,我能幫您做些什么?”

  2、在向賓客道別或給賓客送行時(shí),我們也應注意問(wèn)候禮節,可以說(shuō)“再見(jiàn)、您請、慢走”等。

房地產(chǎn)客服的工作計劃范文

標簽:工作計劃范文 時(shí)間:2020-11-16
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  房地產(chǎn)客服的工作計劃范文怎么寫(xiě)?合理地制訂工作計劃和安排工作,能顯著(zhù)地提高工作質(zhì)量。以下是小編為您整理的房地產(chǎn)客服的工作計劃范文相關(guān)資料,歡迎閱讀!

  房地產(chǎn)客服的工作計劃范文篇1

  禮儀接待服務(wù)工作中最基本的禮節有兩大類(lèi):一類(lèi)是體現在語(yǔ)言上的禮節,如稱(chēng)呼禮節、問(wèn)候禮節、應答禮節;另一類(lèi)是體現在行為舉止上的禮節,如迎送禮節、操作禮節和次序禮節。

  稱(chēng)呼禮節

  稱(chēng)呼禮節是指服務(wù)接待人員在日常工作中與來(lái)賓交談或溝通信息時(shí)應恰當使用的稱(chēng)呼。

  1、最為普通的稱(chēng)呼是“先生”、“太太”和“小姐”。當我們得悉客戶(hù)的姓名之后,可與其姓氏搭配使用,以表示對他們的熟悉和重視。

  2、遇到有職位或職稱(chēng)的先生、可在“先生”一詞前冠以職位或職稱(chēng),如“總裁先生”、“教授先生”等。

  注:在服務(wù)接待工作中,要切忌使用“喂”來(lái)招呼賓客。即使賓客距離較遠,也不能這樣高聲呼喊,而應主動(dòng)上前去恭敬稱(chēng)呼。

  問(wèn)候禮節

  問(wèn)候禮節是指客服接待人員日常工作中根據時(shí)間、場(chǎng)合和對象,用不同的禮貌語(yǔ)言向賓客表示親切的問(wèn)候和關(guān)心。

  1、與賓客初次相見(jiàn)時(shí)應主動(dòng)說(shuō)“您好,我能幫您做些什么?”

  2、在向賓客道別或給賓客送行時(shí),我們也應注意問(wèn)候禮節,可以說(shuō)“再見(jiàn)、您請、慢走”等。

  3、賓客若患病或感覺(jué)不舒服,則需要表示關(guān)心,可以說(shuō)“請多保重”,“是否要我去請醫生來(lái)”等。

  應答禮節

  應答禮節是指服務(wù)接待中在回答賓客問(wèn)話(huà)時(shí)的禮節。

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