提升勞動(dòng)力績(jì)效方法

　　在國內外有關(guān)績(jì)效的研究領(lǐng)域中，勞動(dòng)力效率一直是一個(gè)頗受關(guān)注的問(wèn)題。yjbys小編下面為你整理了關(guān)于提升勞動(dòng)力績(jì)效方法，希望對你有所幫助。

　　(一)提高企業(yè)信息化水平，對員工進(jìn)行精益化管理

　　根據日本野村證券的數據，我國制造企業(yè)信息化、數字化設備比例只占28%，而日本的這一數據則為83%，因而在信息化、數字化方面我國制造業(yè)還有很大的潛力可挖。眾所周知，在過(guò)去的20-30年，我國企業(yè)已經(jīng)通過(guò)ERP等信息系統優(yōu)化了供應鏈中的物料、資金、設備等資源，并將管理流程盡可能自動(dòng)化，然而ERP并不提供生產(chǎn)線(xiàn)上實(shí)際發(fā)生的狀況的實(shí)時(shí)反饋，如生產(chǎn)時(shí)間、等待物料、設備維護等非生產(chǎn)時(shí)間，并且不能將生產(chǎn)活動(dòng)與一線(xiàn)員工的出勤、排班等信息進(jìn)行聯(lián)動(dòng)等。因此，采用諸如JIT的模式去管理企業(yè)的員工，對員工的工作時(shí)間與任務(wù)進(jìn)行精細跟蹤，并通過(guò)合理優(yōu)化的執行使員工高效完成工作任務(wù)的過(guò)程，通過(guò)對勞動(dòng)力數據自動(dòng)化和集中的管理及動(dòng)態(tài)分析，讓企業(yè)變得更加精益高效，最終提升競爭力和服務(wù)水平。在這方面，Kronos公司在遍布世界100多個(gè)國家和地區通過(guò)云端提供了勞動(dòng)力管理解決方案，國內企業(yè)正在進(jìn)行嘗試。對于舉步維艱的中國制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，采用精益化的勞動(dòng)管理方式，讓企業(yè)洞悉并設法減少那些沒(méi)有增值的活動(dòng)，改進(jìn)生產(chǎn)計劃和部署，是提高勞動(dòng)力績(jì)效的重要途徑。

　　(二)提高員工職業(yè)化水平，打造高績(jì)效的員工團隊

　　從泰勒的科學(xué)管理開(kāi)始，要想提升勞動(dòng)力績(jì)效，首先要保證企業(yè)員工的品質(zhì)達到一定的標準，可以說(shuō)，員工工作狀態(tài)的標準化、規范化和制度化是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力�！堵殬I(yè)化——21世紀第一競爭力》的作者李宏飛在其書(shū)中指出，職業(yè)化的員工是企業(yè)績(jì)效的重要保證。新希望集團劉氏兄弟到韓國及日本的企業(yè)考察，發(fā)現同樣條件、同樣產(chǎn)量的面粉廠(chǎng)韓國及日本的企業(yè)只需國內百分之二十的人員數，國內企業(yè)的員工在把自己的事情干得差不多了的時(shí)候就無(wú)所事事了，而韓國的企業(yè)員工在把自己的事情干好后還主動(dòng)去幫助其他員工，沒(méi)事時(shí)會(huì )主動(dòng)思考提高工作效率的方法。著(zhù)名職業(yè)經(jīng)理人在他的各種演講和書(shū)籍中多次提到，我國企業(yè)員工的職業(yè)化程度較差，導致了企業(yè)的低效益。因此，加強員工職業(yè)素養教育，培養員工的職業(yè)化工作道德、職業(yè)化工作形象、職業(yè)化工作技能、職業(yè)化工作道德，打造一支高績(jì)效的員工隊伍，是制造企業(yè)提高勞動(dòng)績(jì)效的又一途徑。

　　(三)加強員工職業(yè)生涯規劃管理，實(shí)現心理契約和勞動(dòng)契約的統一

　　隨著(zhù)信息技術(shù)的發(fā)展及知識經(jīng)濟的來(lái)臨，企業(yè)組織形式發(fā)生了劇烈的變化，信息化、全球化、分散化、扁平化等組織形式在企業(yè)不斷呈現，同時(shí)，擁有豐富知識和獨立價(jià)值觀(guān)的新一代成了企業(yè)的棟梁，他們看重從工作中得到的心理成就感。在企業(yè)采用精益化的勞動(dòng)力管理方式后，企業(yè)對員工的工作時(shí)間與任務(wù)能進(jìn)行精細跟蹤，并通過(guò)自動(dòng)化采集勞動(dòng)力時(shí)間和任務(wù)信息，剩下的關(guān)鍵在于在正確的時(shí)間把正確的人安排到正確的崗位上，這要求我們管理者對員工的素質(zhì)有個(gè)精準的了解，這要求我們做好員工職業(yè)生涯規劃管理，特別是要利用各種測評工作做好員工的勝任力管理研究，實(shí)現公司需求與個(gè)人能力的匹配，幫助管理者和員工做好有效溝通，將員工的心理契約和組織的勞動(dòng)契約形成很好的合作伙伴，將廣泛的人力資源活動(dòng)聯(lián)系為一個(gè)整體。同時(shí)，讓員工明確自己在企業(yè)的發(fā)展方向和路徑，調動(dòng)員工積極性，達到提高勞動(dòng)力績(jì)效的最終目的。

　　(四)加強企業(yè)人力資源環(huán)境建設，營(yíng)造企業(yè)良好的內部環(huán)境

　　從管理實(shí)踐來(lái)看，員工的抱怨、怠工甚至是離職與企業(yè)的人力資源管理環(huán)境有很大關(guān)系，員工常常通過(guò)自己與組織間的相互期望、承諾和責任感來(lái)作為付出多少努力的標準，決定著(zhù)員工和組織的態(tài)度和行為。對管理者來(lái)說(shuō)，其基本任務(wù)就是創(chuàng )造并保持良好的組織內部環(huán)境。對于人力資源管理者來(lái)說(shuō)，不管我們使用的方法有多么的先進(jìn)，最重要的是要形成自動(dòng)自發(fā)的人力資源管理環(huán)境，要能創(chuàng )造一個(gè)“良幣驅逐劣幣，能者上，德者行”的企業(yè)文化，這是提高勞動(dòng)力績(jì)效的根本保障。因此，對于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，從員工招聘、培訓、考核及薪酬管理等方面建立一套完整的人力資源管理制度，塑造良好的人力資源管理環(huán)境，是提升勞動(dòng)力績(jì)效的重要手段。

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