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創(chuàng )新是中小企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力
中國中小企業(yè)發(fā)展面臨著(zhù)瓶頸，生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)管理等方面都有待調整改善，而中國中小企業(yè)發(fā)展的根本出路在于創(chuàng )新，我們要順應世界科技發(fā)展潮流，著(zhù)眼于建設創(chuàng )新企業(yè)，下面小編為大家整理了關(guān)于企業(yè)創(chuàng )新的文章，一起來(lái)看看吧：
一、從生產(chǎn)方面來(lái)看，提升產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng )新
技術(shù)創(chuàng )新是指“制造產(chǎn)品”和“創(chuàng )新產(chǎn)品”中采用新技術(shù)和新工藝，其目的是達到改變(進(jìn))產(chǎn)品制造過(guò)程和提高產(chǎn)品質(zhì)量或產(chǎn)品升級的課題生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng )新是一個(gè)改變傳統生產(chǎn)技術(shù)的技術(shù)發(fā)明與技術(shù)升級的過(guò)程。因此，技術(shù)創(chuàng )新是屬于科研范疇，必須按科研程序進(jìn)行安排與活動(dòng)。一般來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng )新要按兩大階段——實(shí)驗研究階段和生產(chǎn)應用階段。同時(shí)，為了縮短實(shí)驗研究過(guò)程，必須把“自主創(chuàng )新”與“引進(jìn)”相結合起來(lái)，并“以企業(yè)為主體”的“產(chǎn)學(xué)研”結合起來(lái)，而高校是科研的重要場(chǎng)所，企業(yè)應充分利用這一資源，研發(fā)新產(chǎn)品。通過(guò)可以創(chuàng )新，中小企業(yè)可以加快結構調整和產(chǎn)業(yè)升級。要堅持把促進(jìn)發(fā)展與推進(jìn)結構調整和產(chǎn)業(yè)升級有機結合起來(lái)，政府可以通過(guò)政策引導和服務(wù)，支持中小企業(yè)加大研發(fā)投入，支持中小企業(yè)提高技術(shù)創(chuàng )新能力和產(chǎn)品質(zhì)量;引導中小企業(yè)集聚發(fā)展，鼓勵支持中小企業(yè)走“專(zhuān)、精、特、新”和與大企業(yè)合作;積極推動(dòng)中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉移、節能減排和淘汰落后工作;積極實(shí)施中小企業(yè)知識產(chǎn)權戰略推進(jìn)工程和中小企業(yè)信息化推進(jìn)工程，促進(jìn)工業(yè)化和信息化的融合。促進(jìn)中小企業(yè)轉型升級，而不是只是對大企業(yè)的模仿和盲從，應通過(guò)消化、吸收國內外先進(jìn)技術(shù)，最終促進(jìn)我國中小企業(yè)的自主研發(fā)能力的形成和技術(shù)創(chuàng )新水平的提高。同時(shí)通過(guò)競爭、模仿、學(xué)習等機制改變技術(shù)創(chuàng )新要素配置的激勵機制，并帶來(lái)技術(shù)外溢效應，提高技術(shù)創(chuàng )新效率，獨立成為技術(shù)創(chuàng )新的無(wú)形資源。研究大企業(yè)的學(xué)習機制，沿著(zhù)大企業(yè)向高附加值環(huán)節不斷地攀升，有利于找到提升我國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群競爭力的現實(shí)路徑要增強技術(shù)原創(chuàng )性能力，就必須重視和強化教育，加快高素質(zhì)科研隊伍建設和加強知識產(chǎn)權保護，鼓勵技術(shù)發(fā)展，這是我國中小企業(yè)目前推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新的關(guān)鍵和根本所在。
二、從營(yíng)銷(xiāo)層面來(lái)看，合理利用市場(chǎng)資源，整合營(yíng)銷(xiāo)，提高企業(yè)文化軟實(shí)力，做自己的品牌和設計，樹(shù)立品牌意識
由于中小企業(yè)天生的弱點(diǎn)，在企業(yè)的信息化建設過(guò)程中，絕大多數的中小企業(yè)，在其信息化建設方面幾乎都存在著(zhù)存在著(zhù)投入不足、缺乏業(yè)人才、信息技術(shù)和應用水平偏低、對信息化的認識和重視不夠等突出問(wèn)題。這樣造成中小企業(yè)對市場(chǎng)信息認識不夠充分，不能及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，也就不可能根據市場(chǎng)消費需求及時(shí)調整生產(chǎn)，造成市場(chǎng)供需不平衡，導致利潤率下降。隨著(zhù)信息時(shí)代的到來(lái)，我國絕大多數的中小企業(yè)都面臨著(zhù)信息化管理落后的生存環(huán)境。當今市場(chǎng)化營(yíng)銷(xiāo)對信息的要求十分嚴格，應充分利用信息網(wǎng)絡(luò )化的優(yōu)勢，實(shí)施企業(yè)信息化運營(yíng)與管理，增強企業(yè)核心競爭力、拓展企業(yè)生存發(fā)展空間�，F代中小企業(yè)應學(xué)習市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)基礎供應鏈管理、客戶(hù)關(guān)系管理、信息管理等，能幫助企業(yè)逐漸理清思路，更好的進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)。品牌是企業(yè)發(fā)展重要階段，好的企業(yè)都擁有自主品牌，企業(yè)應做好做大品牌，充分利用消費者偏好，抓住原有顧客群，發(fā)展新的消費團體，拓展市場(chǎng)。同時(shí)發(fā)展企業(yè)文化，使企業(yè)員工為共同的目標而共同努力，在社會(huì )上形成一種力量，努力使消費者認同企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
三、從企業(yè)管理層面，改變以往的集權制，采用層層分權措施，同時(shí)引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，提升企業(yè)效率和執行力
中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟中具有越來(lái)越重要的作用，產(chǎn)值與利潤逐年上升，此外，中小企業(yè)在滿(mǎn)足人們的多樣化需求、培養企業(yè)家、進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新、參與專(zhuān)業(yè)協(xié)作等方面都具有重要的作用。但是，中小企業(yè)也存在著(zhù)大量的管理方面的問(wèn)題令人堪憂(yōu)，尤其突出的就是企業(yè)人才斷層的問(wèn)題。主要表現在：企業(yè)缺乏自己真正可用的人才，中高層管理人員大多來(lái)自外援，人員流失嚴重，稍有出色的員工很快另謀高就，久而久之，在中高層與基層員工之間出現一個(gè)空白地帶。人才使用方面的核心問(wèn)題，歸根結底就是“博弈論”，只有讓員工的積極性、主動(dòng)性真正發(fā)揮出來(lái)，才能形成雙贏(yíng)的局面。企業(yè)可以通過(guò)制定相關(guān)的制度，明確規定了整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理流程中的所有重要決策權的歸屬，為企業(yè)的分權提供制度化的保障。如企業(yè)可以采用層層分權的機制，每個(gè)人都是自己的“老板”，自成一個(gè)管理單元。為自己辦事情，機制激活了每個(gè)人的潛力，員工為企業(yè)創(chuàng )造更大的價(jià)值。制度創(chuàng )新對企業(yè)的發(fā)展也至關(guān)重要，而企業(yè)家是推動(dòng)制度變遷的主體，對于經(jīng)濟的發(fā)展，制度的完善等均能起到舉足輕重的作用，所以，中小企業(yè)應妥善安排接班人問(wèn)題和將職業(yè)經(jīng)理人的企業(yè)家精神激發(fā)出來(lái)。通過(guò)新一代領(lǐng)導班子為企業(yè)注入新的活力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。對于中國的家族企業(yè)來(lái)說(shuō)，所有權與經(jīng)營(yíng)權是否分離并不重要，重要的是保證家族企業(yè)高效率的運行。對于中國家族企業(yè)的未來(lái)繼續發(fā)展，其健全的治理模式包括：
1.建立完善的用人機制和激勵機應建立完善的用人機制和激勵機制，對不勝任企業(yè)工作的成員實(shí)行退出機制，還應大膽地吸納族外的管理人才和技術(shù)人才，建立行之有效的激勵 機制。
2.建立并完善企業(yè)內部各利益主體的相互制衡機制。
3.創(chuàng )新———企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力：
(1)制度創(chuàng )新。在家族企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，為保證企業(yè)能持續發(fā)展，制度創(chuàng )新對其發(fā)展具有決定性的意義。企業(yè)應根據發(fā)展過(guò)程中的各種情況，充分利用資本市場(chǎng)的力量來(lái)調整企業(yè)的所有權結構和治理結構，實(shí)現企業(yè)穩步發(fā)展。
(2)管理創(chuàng )新。管理創(chuàng )新是家族企業(yè)發(fā)展的主題，家族企業(yè)應與時(shí)俱進(jìn)，汲取現代企業(yè)的管理理念，不斷變革適應。如在組織管理上采用扁平化結構;在人才管理上，采用不唯親，只唯賢的人才競爭機制;在研發(fā)管理上，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新，進(jìn)行傳統產(chǎn)品改造，向高新技術(shù)傳統產(chǎn)業(yè)滲透等。
(3)文化創(chuàng )新。企業(yè)要進(jìn)行文化創(chuàng )新，一方面要通過(guò)優(yōu)秀文化的塑造，增強企業(yè)的凝聚力，營(yíng)造企業(yè)良好的團體氛圍，并以此塑造企業(yè)良好的形象;另一方面，通過(guò)企業(yè)精神文化的建設，培養新型的人際關(guān)系，使企業(yè)職工在共同的價(jià)值觀(guān)作用下，自覺(jué)為實(shí)現企業(yè)共同目標而努力工作，同時(shí)實(shí)現人的全面發(fā)展。
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