提高執行力的科學(xué)方法

　　引導語(yǔ)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)要想成功，戰略與執行力缺一不可。執行力是什么?它是各級組織將戰略付諸實(shí)施的能力，反映戰略方案和目標的貫徹程度。下面是yjbys小編為大家收集的提高執行力的科學(xué)方法，希望對大家有所幫助。

　　一、明確目標——目標是執行力的方向

       (一)個(gè)人目標與團隊目標統一

　　執行力需要一個(gè)明確目標，只有當目標明確后，執行力才有了前進(jìn)的方向。對于基層團隊，如何形成共同目標呢?首先必須把公司整體經(jīng)營(yíng)指標和目標逐層解碼到基層團隊，形成團隊目標，讓基層團隊有明確的奮斗方向;其次，通過(guò)學(xué)習和討論理解，把基層團隊的目標分解到每一個(gè)員工，使每一個(gè)人都有自己的明確目標，清楚自己的奮斗方向。千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標，也使員工的努力能更科學(xué)地量化出來(lái)。

　　(二)有效溝通并達成共識

　　由員工與基層主管共同設立目標，對所設定的目標進(jìn)行充分有效的溝通，取得共識后，雙方簽字確認目標設定的有效性。在溝通過(guò)程中有兩點(diǎn)體會(huì )：1、要學(xué)會(huì )傾聽(tīng)。溝通的時(shí)候，要暫時(shí)忘掉自我的思想、期待、成見(jiàn)和愿望，全神貫注地理解談話(huà)的內容，與他一起去體驗，感受整個(gè)過(guò)程;2、換位思考。只有溝通的雙方采用換位思考的方式，使談話(huà)雙方都站在對方的角度上，設身處地為對方考慮，才能真正體會(huì )彼此的意思，也才能實(shí)現有效的溝通。

　　(三)目標需要SMART化

　　SMART化的目標能夠提供足夠動(dòng)力，凝聚較多資源，自動(dòng)自發(fā)進(jìn)行改進(jìn)，達成目標。在設立目標時(shí)，須符合“SMART”特征：S-明確的、M-可測量的、A-可實(shí)現的、R-相關(guān)性的、T-時(shí)效性。制定目標需要有挑戰性，一般來(lái)說(shuō)，我們設立的目標是需要踮一下腳才可達到的目標。完成了一個(gè)目標后，可以再制定更有挑戰性的目標。

　　二、組建有戰斗力、能夠成功的團隊——團隊是執行力的基礎

      (一)尋找和培養有執行力的人

　　明確團隊目標之后，就必須把團隊組建成有戰斗力、能夠成功的團隊。有戰斗力、能夠成功的團隊必須有執行力很強的人。雖然團隊的成員不見(jiàn)得個(gè)個(gè)是精英，但是個(gè)個(gè)都應能夠發(fā)揮自己最好的能力，使團隊獲得成功。這樣的團隊成員在性格，知識和技能程度等方面可以不一樣，但他們都有一個(gè)共同的特點(diǎn)：他們是對自己、對工作有高度責任感的一群人。我們團隊總共有17人，其中新員工10人。為了有效地貫徹執行，解決新員工“盲”的癥狀，按照產(chǎn)品族的方式分成三個(gè)產(chǎn)品工藝團隊，每個(gè)團隊由一個(gè)執行力很強的人來(lái)負責，由他們來(lái)帶動(dòng)新員工執行計劃。他們就是團隊的核心骨干。在他們的領(lǐng)導下，整個(gè)團隊成員堅決執行計劃，成功地預估和解決了許多重大問(wèn)題，團隊的戰斗力和凝聚力比以前上升了一個(gè)臺階。

　　我們應該相信“時(shí)勢造英雄”——給員工造勢，讓他們發(fā)揮巨大能量，成為真正的英雄。讓他們承擔的責任越多，他們就會(huì )飛得更高。

　　(二)有效授權和構建決策力

　　作為基層主管，首先應該明白什么事情必須自己處理，什么事情應交由團隊核心骨干處理，什么事情交由團隊其他成員處理。而不是不論事無(wú)巨細都要親自去做，要有效授權。

　　授權時(shí)，不僅要授人以魚(yú)(決策權)，更要授人以漁(決策力，即如何進(jìn)行決策)。不僅找到“愿意把信送給加西亞”的人，更應該是“有頭腦的能把信送給加西亞” 的人。良好的執行力，是一種基于決策的執行力，也是一種基于“頭腦要發(fā)達四肢也要發(fā)達”的執行力。

　　三、制定周密計劃——計劃是執行力的前提制定計劃要把握三點(diǎn)：1、計劃的任務(wù)主要來(lái)自目標明確分解成的工作任務(wù)、技術(shù)方案、產(chǎn)品檢視、質(zhì)量改進(jìn)等;2、計劃需要探尋完成目標的各種途徑，選定最佳的關(guān)鍵路徑，如通過(guò)網(wǎng)絡(luò )圖對活動(dòng)排序，找出工期最長(cháng)的路徑;3、一些重大任務(wù)或項目還需要考慮制定溝通計劃、風(fēng)險計劃。有了這些計劃，不僅可以解決“拖”的問(wèn)題，還可以審視項目進(jìn)展是否滿(mǎn)足期望，以及降低項目的風(fēng)險。

　　四、分清工作的輕重緩急(專(zhuān)注)——專(zhuān)注是執行力的手段要專(zhuān)注，抓住重點(diǎn)。將軍如果分散兵力就容易被逐個(gè)擊敗，一個(gè)時(shí)間關(guān)注一件要事，就可能成功。為了解決重要任務(wù)未及時(shí)完成的問(wèn)題，應將所有計劃任務(wù)按照“重要程度”和“緊急程度”兩個(gè)緯度，設置輕重緩急。第一象限，即是A類(lèi)任務(wù)(重要&緊急)，要優(yōu)先完成。第二象限，即是B類(lèi)任務(wù)(重要&不緊急)，如規劃、問(wèn)題改進(jìn)措施等。原則是優(yōu)先做A類(lèi)任務(wù)，其次B類(lèi)任務(wù)，少做C類(lèi)任務(wù)，不做D類(lèi)任務(wù)。

　　五、貫徹執行——貫徹是執行力的關(guān)鍵在執行過(guò)程中，一定要以身作則，成為帶動(dòng)全局的發(fā)動(dòng)機�；鶎又鞴芤�不斷地認真分析任務(wù)的執行情況、團隊的問(wèn)題、員工的狀態(tài)，找出差距，并進(jìn)行正確深入的引導。我們制定了兩點(diǎn)措施：1、QAISEE有效跟蹤六步驟：Q——明確問(wèn)題;A——充分討論;I——現場(chǎng)取證;S——制定措施;E——措施實(shí)施;E——效果確認。2、骨干員工要親自負責具體任務(wù)。在三個(gè)月的改進(jìn)中，我們核心骨干親自跟蹤并解決了多個(gè)棘手問(wèn)題。團隊士氣也得到提升。

　　在執行過(guò)程中，要關(guān)注細節。老子言：天下難事、必成于易，天下大事、必做于細。細節把握程度越高，做得越細，執行效果越好。如在質(zhì)量改進(jìn)過(guò)程中，我們通過(guò)6sigma方法、5W方式不斷地追究根因，最終發(fā)現一個(gè)困擾我們幾年，一直未得到有效解決的器件開(kāi)焊問(wèn)題，根源是生產(chǎn)車(chē)間庫房分料環(huán)節不合理導致引腳變形。之前一提到器件開(kāi)焊問(wèn)題，大家就會(huì )說(shuō)原因是“器件引腳來(lái)料就變形”。通過(guò)這個(gè)案例說(shuō)明：細節關(guān)注到了，問(wèn)題根因才能被挖掘，措施才能有效，質(zhì)量才能得到穩步提高。

　　六、定期檢查、匯報與循環(huán)修正——檢查是執行力的保障每個(gè)計劃都應設立監控人，并有效授權給團隊核心骨干和其他成員，例如季度計劃監控人、月度計劃監控人。同時(shí)定期反饋和匯報。一旦發(fā)現與目標有偏差，必須找到問(wèn)題根因，并提出改進(jìn)措施。

　　作為基層主管，要緊盯A類(lèi)任務(wù)，不定期地尋求反饋和匯報。俗話(huà)說(shuō)“百聞不如一見(jiàn)”，檢查工作的過(guò)程，一是發(fā)現與解決問(wèn)題，二是鼓舞士氣。你強調什么，就檢查什么，從責任人那兒得到反饋，并與他一起解決問(wèn)題。千萬(wàn)不要拖延到計劃末的時(shí)候再檢查。

　　總結通過(guò)干部后備隊的學(xué)習和崗位鍛煉，我深深體會(huì )到，基層主管的領(lǐng)導力就是他的執行力，唯有不斷提高執行力，才能實(shí)現團隊目標，支撐公司長(cháng)遠的發(fā)展，邁向成功。

　　執行力就是競爭力!

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