如何提高團隊執行力

　　團隊執行力是影響團隊工作效率的最直接因素，也是企業(yè)管理者非常重視的一方面。在企業(yè)的日常管理中，如何提高團隊執行力是管理者的日常工作重點(diǎn)，是其必須重視的一項基本工作。作為團隊管理者，必須要做到想盡辦法來(lái)提高團隊的整體執行力。

　　一、提高團隊執行力的步驟

　　1、建立共同的目標

　　高明的團隊領(lǐng)導者善于用目標去引導，并能讓團隊成員對實(shí)現自己的子目標作出承諾。即圍繞企業(yè)整體戰略框架，建立共同的團隊目標，并通過(guò)有效途徑，使團隊成員能為了共同的目標承擔責任一起奮斗。有了統一的目標，團隊成員就有了共同的努力方向，有利于激發(fā)團隊執行力的提升。相反，團隊就會(huì )失衡，從而使團隊的執行力大大降低。

　　2、制定合理的組織結構和工作流程

　　團隊的組織結構主要的類(lèi)型，簡(jiǎn)單型、職能型、事業(yè)部型、子公司型、矩陣型等結構。企業(yè)使用最多的是職能型結構。 優(yōu)點(diǎn)：一是能夠使團隊每一名成員各司其職，責任明確;二是團隊內實(shí)行專(zhuān)業(yè)分工，有利于提高工作效率，強化專(zhuān)業(yè)管理;三是管理權力高度集中，便于管理者對整個(gè)團隊的有效控制等。缺點(diǎn)：橫向協(xié)調差、團隊領(lǐng)導的負擔重、不利于培養高素質(zhì)管理人才。

　　3、制定嚴格的管理制度

　　制度對于團隊管理而言具有重要的意義。一是要制定具有權威性、科學(xué)性、可操作性的規章制度，使團隊內每個(gè)員工都明確自己的崗位職責和工作標準，通過(guò)制度整合團隊目標、組織和人力資源等要素，杜絕推諉、扯皮等不良現象。二是要維護管理制度的嚴肅性。作為團隊的領(lǐng)導者，既要有制定好制度的權力，更要有懲治不遵守制度甚至破壞制度的`能力。

　　4、提升團隊士氣

　　激勵團隊最重要的是要從語(yǔ)言、行為、心態(tài)等方面在團隊營(yíng)造氛圍。團隊的領(lǐng)導者要發(fā)自?xún)刃牡匕褕F隊成員當作”家人”來(lái)對待，多些表?yè)P和鼓勵，少些埋怨和批評。一要隨時(shí)隨地的肯定和贊美;二要功勞要分給下屬，責任要擔在肩上;三要對團隊成員的建議首先表示肯定;四要主動(dòng)關(guān)心團隊成員的生活和家庭;五要請優(yōu)秀的團隊成員到家里做客，或增強團隊凝聚力的活動(dòng);六要經(jīng)常把自己的團隊成員介紹給上司或客戶(hù)等等。

　　二、提升團隊執行力的方法

　　1、通過(guò)企業(yè)執行力文化的塑造與建立，逐步影響員工，進(jìn)而提升企業(yè)員工執行力。

　　因為在企業(yè)文化中蘊含執行力文化，會(huì )對員工在執行力方面的改變有著(zhù)重要和長(cháng)期作用，起到非常重要的積極作用。

　　2、建立良好的溝通渠道，及時(shí)收集并反饋信息，協(xié)調內部資源有效解決問(wèn)題，促進(jìn)員工執行力的提升。

　　因為通過(guò)建立良好的溝通渠道，使得溝通起來(lái)方便快捷，避免傳遞信息不到位或傳達錯誤引發(fā)工作出現被動(dòng);同時(shí)通過(guò)及時(shí)收集并反饋信息，進(jìn)而協(xié)調內部資源及時(shí)解決遇到的各種矛盾和問(wèn)題，糾正出現的偏差和錯誤，確保各項工作的順利和有效開(kāi)展。

　　3、管理人員依據工作目標，制定合理制度與方案，常抓不懈，充分發(fā)揮檢查、監督與激勵作用。

　　因為如果管理人員沒(méi)有做到常抓不懈或缺乏檢查、監督和激勵措施，容易使得員工感覺(jué)沒(méi)有督促或干好干壞一個(gè)樣等等，進(jìn)而引起員工在工作時(shí)會(huì )出現懶散甚至搗亂現象。

　　4、管理人員(特別是一線(xiàn)管理人員)充分發(fā)揮工作強有力的執行力帶頭作用。

    員工執行力的強與弱往往跟直接領(lǐng)導有著(zhù)直接關(guān)系，所以作為管理人員需要充分發(fā)揮工作時(shí)執行力的帶頭作用，建立工作雷厲風(fēng)行的工作習慣(但絕不是莽撞盲打)，充分發(fā)揮管理人員的模范和帶頭作用，積極引導員工朝著(zhù)正確的方向前進(jìn)，確保按時(shí)保質(zhì)保量地完成各項工作任務(wù)與目標。

　　5、構建合理的工作流程，明確工作目標，明確員工分工，做到職責清晰，提供工作方式方法。

　　因為如果缺乏合理的工作流程，容易讓員工工作起來(lái)不順暢;如果缺乏工作目標，容易讓員工工作起來(lái)很茫然;如果缺乏明確分工，容易讓員工工作時(shí)出現扯皮現象;如果工作方式方法不得當，容易讓員工工作起來(lái)事倍而功半。

　　6、結合員工的觀(guān)念、心態(tài)和工作實(shí)際，建立行之有效的執行力培訓體系，提升員工工作能力與意愿。

　　因為企業(yè)員工在工作過(guò)程重存在不清楚該做什么、該怎么做、做到什么程度、何時(shí)何地做等問(wèn)題，所以這就需要結合工作實(shí)際與員工的觀(guān)念心態(tài)進(jìn)行有針對性地培訓(包括理論培訓、現場(chǎng)培訓等)，進(jìn)而提升員工的工作能力與意愿。

　　三、怎樣提升團隊執行力

　　1、打造一個(gè)和諧融洽的工作環(huán)境

　　人一生中工作的時(shí)間是最長(cháng)的，如何讓員工在企業(yè)中有主人翁的感覺(jué)，直接影響到員工的工作熱情，并且最終會(huì )影響到對工作的執行力。因此，必須重視“以人為本”，將員工的個(gè)人需求和企業(yè)發(fā)展相結合，打造一個(gè)和諧融洽的工作環(huán)境，讓員工找到歸屬感——這是一個(gè)團隊擁有執行力的前提，而“建立幸福的`企業(yè)大家庭”也是錦程的企業(yè)追求。

　　2、管理干部要以身作則

　　執行是一個(gè)自上而下的任務(wù)傳遞和完成過(guò)程，也是執行能力的一個(gè)學(xué)習、模仿、傳遞的過(guò)程。分公司的經(jīng)理人就是團隊中的“領(lǐng)頭雁”，團隊的習慣、作風(fēng)、工作方向都與“領(lǐng)頭雁”密切相關(guān)。“人在做事，天在看;領(lǐng)導在做事，員工在學(xué)習”，管理干部時(shí)刻以身作則，是團隊擁有執行力的關(guān)鍵，只有這樣，員工才能愿意跟隨，才能盡全力�？偛猛跷南壬�曾說(shuō)過(guò)：“影響力才是領(lǐng)導力”，這也充分說(shuō)明了管理干部以身作則的重要性。

　　3、重視細節管理

　　細節決定成敗，良好的細節管理是工作成功的一半，由此可見(jiàn)細節的重要性。老子有句名言：“天下大事必作于細，天下難事必作于易”，也很好地詮釋了細節管理的重要性。時(shí)代在發(fā)展，但“企業(yè)的管理能力就是處理細節的管理能力”是一條永恒不變的真理。

　　4、良好的溝通和明確的目標

　　目標是一個(gè)團隊共同努力的方向。當一個(gè)個(gè)目標實(shí)現時(shí)，就能夠給整個(gè)團隊，以及團隊中的每個(gè)成員帶來(lái)工作的成就感，團隊和成員在執行工作時(shí)的士氣就會(huì )提高，團隊的執行力也會(huì )隨之提高。目標設定首先要合理，同時(shí)要明確，執行者才能夠理解和執行下去。但人的能力和素質(zhì)又有差異，因此目標設定時(shí)，一定要和執行人員進(jìn)行充分的交流和溝通，確認目標理解的同時(shí)，更要傾聽(tīng)執行者反映的執行過(guò)程中所存在的問(wèn)題和困難，并協(xié)助執行者解決。切忌“只傳遞目標，不注重過(guò)程”，這樣可能導致最終的結果偏離預定目標。所以，良好的溝通和明確的目標是提高團隊執行力的保障。

　　5、良好的激勵和健全的監督

　　人的潛能是無(wú)限的，因此對人的激勵，激發(fā)人的潛能和工作熱情，獎勵執行力優(yōu)秀的員工是整體執行力提升的基石。在激勵的同時(shí)，監督體制也要健全，讓員工養成良好的工作習慣。人是有惰性的，人也是有個(gè)體差異的，在沒(méi)有激勵和監督的前提下，要一個(gè)人始終如一地具有良好執行力，一個(gè)團隊每個(gè)人都有良好的執行力，是不現實(shí)的。所以，安排的每項任務(wù)都要明確監督者和匯報的時(shí)間，保證每個(gè)時(shí)間節點(diǎn)的任務(wù)都能夠完成，從而保證整個(gè)任務(wù)的完成，就保證了整個(gè)團隊擁有良好的執行力。

【如何提高團隊執行力】相關(guān)文章：

如何提高執行力10-05

如何提高組織執行力08-24

秘書(shū)如何提高執行力08-05

如何提高員工的執行力09-14

酒店如何提高執行力-酒店提高執行力的方法08-16

如何提高餐飲員工的執行力05-30

如何提高團隊凝聚力06-07

怎么從本質(zhì)上提高團隊執行力08-06

醫院如何提高中層執行力06-26