團隊精神作用以及重要性

　　引導語(yǔ)：所謂團隊精神，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個(gè)人的興趣和成就。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的團隊精神作用以及重要性，希望對大家有所幫助。

　　作用

　　1.目標導向功能

　　團隊精神能夠使團隊成員齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著(zhù)一個(gè)目標努力，對團隊的個(gè)人來(lái)說(shuō)，團隊要達到的目標即是自己必須努力的方向，從而使團隊的整體目標分解成各個(gè)小目標，在每個(gè)隊員身上都得到落實(shí)。

　　2.團結凝聚功能

　　任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統的管理方法是通過(guò)組織系統自上而下的行政指令，淡化了個(gè)人感情和社會(huì )心理等方面的需求，團隊精神則通過(guò)對群體意識的培養，通過(guò)隊員在長(cháng)期的實(shí)踐中形成的習慣、信仰、動(dòng)機、興趣等文化心理，來(lái)溝通人們的思想，引導人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認同感，逐漸強化團隊精神，產(chǎn)生一種強大的凝聚力。

　　3.促進(jìn)激勵功能

　　團隊精神要靠每一個(gè)隊員自覺(jué)地向團隊中最優(yōu)秀的員工看齊，通過(guò)隊員之間正常的競爭達到實(shí)現激勵功能的目的。這種激勵不是單純停留在物質(zhì)的基礎上，而是要能得到團隊的認可，獲得團隊中其他隊員的認可。

　　4.實(shí)現控制功能

　　在團隊里，不僅隊員的個(gè)體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調。團隊精神所產(chǎn)生的控制功能，是通過(guò)團隊內部所形成的一種觀(guān)念的力量、氛圍的影響，去約束、規范、控制團隊的個(gè)體行為。這種控制不是自上而下的硬性強制力量，而是由硬性控制向軟性?xún)然�控�?由控制個(gè)人行為，轉向控制個(gè)人的意識;由控制個(gè)人的短期行為，轉向對其價(jià)值觀(guān)和長(cháng)期目標的控制。因此，這種控制更為持久且更有意義，而且容易深入人心。

　　重要性

　　1、團隊精神能推動(dòng)團隊運作和發(fā)展。

　　在團隊精神的作用下，團隊成員產(chǎn)生了互相關(guān)心、互相幫助的交互行為，顯示出關(guān)心團隊的主人翁責任感，并努力自覺(jué)地維護團隊的集體榮譽(yù)，自覺(jué)地以團隊的整體聲譽(yù)為重來(lái)約束自己的行為，從而使團隊精神成為公司自由而全面發(fā)展的動(dòng)力。

　　2、團隊精神培養團隊成員之間的親和力。

　　一個(gè)具有團隊精神的團隊，能使每個(gè)團隊成員顯示高漲的士氣，有利于激發(fā)成員工作的主動(dòng)性，由此而形成的集體意識，共同的價(jià)值觀(guān)，高漲的士氣、團結友愛(ài)，團隊成員才會(huì )自愿地將自己的聰明才智貢獻給團隊，同時(shí)也使自己得到更全面的發(fā)展。

　　3、團隊精神有利于提高組織整體效能。

　　通過(guò)發(fā)揚團隊精神，加強建設能進(jìn)一步節省內耗。如果總是把時(shí)間花在怎樣界定責任，應該找誰(shuí)處理，讓客戶(hù)、員工團團轉，這樣就會(huì )減略企業(yè)成員的親和力，損傷企業(yè)的凝聚力。

　　影響因素

　　1. 團隊精神的基礎——揮灑個(gè)性

　　團隊業(yè)績(jì)從根本上說(shuō)，首先來(lái)自于團隊成員個(gè)人的成果，其次來(lái)自于集體成果。團隊所依賴(lài)的是個(gè)體成員的共同貢獻而得到實(shí)實(shí)在在的集體成果。這里恰恰不要求團隊成員都犧牲自我去完成同一件事情，而要求團隊成員都發(fā)揮自我去做好這一件事情。就是說(shuō)，團隊效率的培養，團隊精神的形成，其基礎是尊重個(gè)人的興趣和成就。設置不同的崗位，選拔不同的人才，給予不同的待遇、培養和肯定，讓每一個(gè)成員都擁有特長(cháng)，都表現特長(cháng)。這樣的氛圍越濃厚越好。

　　2. 團隊精神的核心——協(xié)同合作

　　社會(huì )學(xué)實(shí)驗表明，兩個(gè)人以團隊的方式相互協(xié)作、優(yōu)勢互補，其工作績(jì)效明顯優(yōu)于兩個(gè)人單干時(shí)績(jì)效的總和。團隊精神強調的不僅僅是一般意義上的合作與齊心協(xié)力，它要求發(fā)揮團隊的優(yōu)勢，其核心在于大家在工作中加強溝通，利用個(gè)性和能力差異，在團結協(xié)作中實(shí)現優(yōu)勢互補，發(fā)揮積極協(xié)同效應，帶來(lái)“1+1>2”的績(jì)效。因此，共同完成目標任務(wù)的保證，就在于團隊成員才能上的互補，在于發(fā)揮每個(gè)人的特長(cháng)，并注重流程，使之產(chǎn)生協(xié)同效應。

　　3. 團隊精神的最高境界——團結一致

　　全體成員的向心力、凝聚力是從松散的個(gè)人集合走向團隊最重要的標志。在這里，有一個(gè)共同的目標并鼓勵所有成員為之奮斗固然是重要的，但是，向心力、凝聚力來(lái)自于團隊成員自覺(jué)的內心動(dòng)力，來(lái)自于共同的價(jià)值觀(guān)，很難想象在沒(méi)有展示自我機會(huì )的團隊里能形成真正的向心力;同樣也很難想象，在沒(méi)有明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式下能形成真正的凝聚力。

　　4. 團隊精神的外在形式——奉獻精神

　　團隊總是有著(zhù)明確的目標，實(shí)現這些目標不可能總是一帆風(fēng)順的。因此，具有團隊精神的人，總是以一種強烈的責任感，充滿(mǎn)活力和熱情，為了確保完成團隊賦予的使命，和同事一起，努力奮斗、積極進(jìn)取、創(chuàng )造性地工作。在團隊成員對團隊事務(wù)的態(tài)度上，團隊精神表現為團隊成員在自己的崗位上“盡心盡力”，“主動(dòng)”為了整體的和諧而甘當配角，“自愿”為團隊的利益放棄自己的私利。

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