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培養團隊精神的重要性
團隊精神是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現。下面是小編為大家收集的培養團隊精神的重要性，僅供參考，歡迎大家閱讀。
一、企業(yè)發(fā)展，團隊精神必不可少
隨著(zhù)當今知識經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)單純依靠市場(chǎng)力量推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展已遠遠不夠，如何保證企業(yè)持續、穩定、健康地發(fā)展，培育企業(yè)核心競爭力；如何讓企業(yè)中具有不同教育背景、不同社會(huì )閱歷、個(gè)性風(fēng)格各異的人才各盡所能、人盡其才，盡情展現自己的才華，形成企業(yè)穩定發(fā)展的源動(dòng)力，從而保證企業(yè)快速穩定的發(fā)展，從長(cháng)遠看，除了物質(zhì)方面的因素之外，企業(yè)更需要營(yíng)造自己的企業(yè)文化，需要培育一種團結向上、積極進(jìn)取的團隊精神。員工凝聚力是企業(yè)發(fā)展的源泉和集體創(chuàng )造力源泉。
團隊精神是企業(yè)文化的核心，對一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，團隊精神就是依靠企業(yè)文化建設，形成共同的價(jià)值觀(guān)、道德觀(guān)和行為準則，用以凝聚人心，激勵士氣的一種企業(yè)精神。
團隊精神是現代企業(yè)精神的重要組成部分，是促進(jìn)企業(yè)凝聚力、競爭力不斷增強的精神力量。成功的企業(yè)，都有一個(gè)共同點(diǎn)即企業(yè)內部上下同心，企業(yè)各部門(mén)相互支持，協(xié)調一致。
二、團隊精神是企業(yè)發(fā)展的靈魂
企業(yè)的團隊精神是依存于企業(yè)而存在的共同價(jià)值觀(guān)念，是培養員工誠信、忠于職守、樂(lè )于助人、刻苦鉆研、勤勉盡責的一種非制度性約束，它如同一個(gè)企業(yè)的靈魂，支配的是人們的思維方式和行為方式，可以使員工在思想觀(guān)念、思維方式、行為方式上服從企業(yè)的根本利益并得到統一和融合。因此，在企業(yè)內部管理中，倡導團隊精神和建立健全有效機制，是做好各項工作的前提。它的成功塑造將標志著(zhù)企業(yè)由產(chǎn)品中心、制度中心等向企業(yè)文化中心的戰略轉移。
三、如何打造企業(yè)團隊精神
企業(yè)團隊精神的培育和形成并非一朝一夕，需要從企業(yè)基礎工作的各個(gè)方面著(zhù)手加以營(yíng)造和培育，從細微處見(jiàn)精神。
1、倡導學(xué)習性組織，不斷提升員工能力
企業(yè)團隊精神的培育和形成，最終需要員工的各種行為來(lái)體現。因此，企業(yè)員工能力的高低直接影響到團隊精神的建設。先進(jìn)企業(yè)文化的建設，企業(yè)精神的培育，需要從企業(yè)外部引進(jìn)一大批具有實(shí)際工作經(jīng)驗的高素質(zhì)人才作為補充，吸收不同企業(yè)文化的長(cháng)處、優(yōu)點(diǎn)去豐富和發(fā)展自己的企業(yè)文化，更需要通過(guò)倡導學(xué)習性組織，以各種方式的培訓和互動(dòng)學(xué)習，進(jìn)一步提升內部員工的工作能力，讓他們積極參與到團隊精神建設的各種活動(dòng)中來(lái)，并在活動(dòng)中真正理解和接受團隊精神，從而在今后的工作中去體現團隊精神，豐富團隊精神。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習、強化培訓，讓企業(yè)精神真正融化在企業(yè)員工的血液里。
2、立足于企業(yè)本身，建立獨特的團隊精神
團隊精神是抽象的，但她在不同的企業(yè)中又具有鮮明特色。因此，每個(gè)企業(yè)在培養和弘揚團隊精神應有自身的特點(diǎn)，并通過(guò)各自的方式表現出來(lái)。如專(zhuān)業(yè)精神風(fēng)貌、淵博的業(yè)務(wù)知識、巧奪天工的裝飾技藝、盡善盡美的周到服務(wù)等等。另外，還要重視通過(guò)調查和研究企業(yè)微觀(guān)主體之外的社會(huì )宏觀(guān)大環(huán)境下所倡導的社會(huì )文化精神，然后再根據企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特殊性，揉和當代主旋律形成的團隊精神，才能讓企業(yè)不脫離社會(huì )，且能獨特于其它企業(yè)。
3、“以人為本”，為員工營(yíng)造良好的工作氛圍
團隊精神的培育，最重要的一點(diǎn)就是真正體現“以人為本”的思想。并能貫徹到實(shí)際工作中去，讓員工找到主人公的感覺(jué)，真正把自己作為企業(yè)的一個(gè)分子，從而把為企業(yè)服務(wù)與為自己服務(wù)結合起來(lái)。優(yōu)秀的企業(yè)團隊精神在凝聚和吸引人才方面的作用不能低估，在企業(yè)不斷發(fā)展的同時(shí)，員工的能力能夠得到不斷提升，尋求科學(xué)的激勵手段，從利益上激發(fā)員工的動(dòng)力，最終認同企業(yè)的團隊精神，為員工的全面發(fā)展提供廣闊的舞臺。團隊精神雖然存在于團隊成員的精神世界中，但她又是具體的，片面強調物質(zhì)利益的刺激或精神方面的鼓勵都不利于團隊精神的建設。因此，團隊精神的培養不能回避物質(zhì)利益問(wèn)題，如何制定有吸引力的激勵機制，留住人才、用好人才，也是培育團隊精神的重要組成部分。
綜上所述，團隊精神是現代企業(yè)精神的重要組成部分，是促進(jìn)企業(yè)凝聚力、競爭力不斷增強的精神力量。它貫穿于企業(yè)的各項管理工作中，只有加強企業(yè)團隊精神的培育和建設，企業(yè)的潛在創(chuàng )造力才能發(fā)揮，企業(yè)的整體目標才能順利地實(shí)現。
企業(yè)如何培養團隊精神
�。ㄒ唬┮凶吭降念I(lǐng)導者指引團隊前進(jìn)
1、領(lǐng)導者要有魅力，吸引力和感召力。巨人集團的老總史玉柱在最困難的時(shí)候，在企業(yè)即將破產(chǎn)的情況下，很多部下一直追隨他，即使不發(fā)工資也甘心跟著(zhù)他干，就是因為史玉柱身上有一種吸引力和感召力，能讓員工噴發(fā)出激情。
2、領(lǐng)導者要有凝聚力和協(xié)調能力。百看不厭的《西游記》中唐僧就是一個(gè)凝聚者，他用自己西天取經(jīng)的堅定意志和寬容的胸懷，把實(shí)干家沙僧，推進(jìn)者孫悟空，協(xié)調者豬八戒這樣的團隊凝聚在一起，形成了一個(gè)優(yōu)勢互補的高效團隊。
3、領(lǐng)導者要德才兼備，善于傾聽(tīng)，善于決策。9年前三星集團主席李健熙在汽車(chē)投產(chǎn)130億，最后落得血本無(wú)歸，你能說(shuō)是他不善于決策嗎？是因為他不善于傾聽(tīng)，導致了決策的失誤。善于傾聽(tīng)和善于決策是密不可分的。
�。ǘ┰O定團隊共同的愿景
共同愿景為團隊精神建設導航，有了共同的愿望和目標，成員心往一處想，勁往一處使，才能同心同德，同甘共苦。
1、設定的愿景要切實(shí)可行，而且團隊成員對此都有強烈的渴望。一個(gè)不可能實(shí)現不切合實(shí)際的目標讓員工能產(chǎn)生激情嗎？馬列主義教導我們一切從實(shí)際出發(fā)，第五次反圍剿的失敗就是印證，這可是我們用血的代價(jià)換來(lái)的。
2、愿景必須達成一致共同協(xié)作完成。2004年上半年NBA總決賽，豪華的湖人隊以1：4輸給了平民活塞隊，從實(shí)力上看，湖人隊有四位超級巨星：科比，奧尼兒，馬龍，佩頓，還擁有全聯(lián)盟最優(yōu)秀的教練邁克·杰克遜，為什么還是失敗了呢？就是因為他們的目標不一致，不是一支有凝聚力的團隊。首先，科比與奧尼兒爭論誰(shuí)是團隊的領(lǐng)袖，馬龍和佩頓為了爭奪總冠軍戒指而你爭我?jiàn)Z，結局就可想而知。
�。ㄈ┤轿坏倪M(jìn)行溝通和交流
1、進(jìn)行平等的，雙向式的交流。溝通不要只停留在縱向或者橫向，既要進(jìn)行橫向溝通，又要進(jìn)行縱向溝通，還必須保證保證溝通的平等性和雙向性。讓團隊成員真真切切的感受到“溝通無(wú)極限”。
2、溝通的范圍要滲透到企業(yè)的每個(gè)方面，不僅僅是在內部，在外部上也要形成良好的溝通。21世紀是一個(gè)信息化的世紀，只要有一個(gè)環(huán)節溝通不暢，就可能造成功虧一簣的殘局。
3、通過(guò)溝通一定要讓讓員工達成一致的觀(guān)點(diǎn)和行動(dòng)，形成團隊的共價(jià)值觀(guān)。這里我說(shuō)一個(gè)大家都聽(tīng)膩了的例子：2003年那是非典的天下，中國是“實(shí)踐”最早，經(jīng)驗最多的，理所應當研究成果應該豐富，但我國的非典權威人士鐘南山院士卻遺憾地表示：重要的研究成果基本都是外國首先研究出來(lái)的。為什么？因為我們做實(shí)驗的拿不到足夠的病毒樣本，而掌握病毒樣本的有沒(méi)有科研能力，要害是溝通不暢，行動(dòng)不一致協(xié)調不起來(lái)，更勿論默契了。
�。ㄋ模┖侠碛行Ч膭顒�(chuàng )新的激勵機制
1、合理安排工作崗位，做到“人盡其才，才盡其用”，讓成員們都能產(chǎn)生一種歸屬感。
2、了解分析每個(gè)團隊成員的個(gè)人特點(diǎn)和實(shí)際情況，盡可能去滿(mǎn)足團隊成員的愿望。（下轉第53頁(yè)）
3、既要要重視物質(zhì)激勵又要重視精神激勵，兩手都要抓，兩手都要硬。
4、激勵的方式要有創(chuàng )新，更要做到激勵那些有創(chuàng )新的隊員。
20xx年，有50余年輝煌歷史的美國寶麗來(lái)公司破產(chǎn)了，其原因是多方面的，但重要的一條是該公司實(shí)行平均主義的分配制度。銷(xiāo)售業(yè)績(jì)不同的員工獲得基本相同的收入，于是能人流失，庸人留下。無(wú)獨有偶。IBM公司衰落的原因之一也是缺乏有效的激勵機制，郭士納正是在變革了平均主義的分配方式后才使這頭大象翩翩起舞。
�。ㄎ澹┮M(jìn)競爭機制在成長(cháng)中合理要求
著(zhù)名的進(jìn)化論提到：物競天擇，適者生存。在現在這樣競爭激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，如果沒(méi)有競爭企業(yè)的前進(jìn)就失去了動(dòng)力，當然作為一個(gè)團隊沒(méi)有了競爭也就失去了活力。但還應當做到：
1、授人于漁，打造學(xué)習型團隊。引進(jìn)競爭不是讓成員之間爾虞我詐，而是讓每個(gè)成員都感受得到共同學(xué)習共同進(jìn)步。
2、關(guān)心每一個(gè)成員的成長(cháng)，和成員一起規劃他們的職業(yè)生涯，制定他們每個(gè)階段切實(shí)可行的目標。
3、廣泛開(kāi)張“比，學(xué)，趕，幫，超”活動(dòng)。
引入競爭機制有眾多的爭議，有人說(shuō)在團隊內有競爭就不和諧了。但我要說(shuō)之所以引入競爭就是為了讓每個(gè)成員更加清楚的認識到自己的優(yōu)勢和劣勢，同時(shí)也去發(fā)現其他成員的優(yōu)勢和劣勢，充分發(fā)揮自己的積極性和創(chuàng )造性，與其他隊員形成優(yōu)勢互補，使團隊的凝聚力增強，從而避免了“搭便車(chē)”和吃“大鍋飯”的現象。這一點(diǎn)要很好的與激勵機制相結合的來(lái)用。
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