怎么培養團隊精神

　　團隊精神才是體現團隊價(jià)值的核心保證。這種團隊精神如何培養呢?首先我們要知道如何融于一個(gè)團隊。要融入一個(gè)團隊，塑造團隊精神我們必須要具備下面幾點(diǎn);

　　一：一個(gè)團隊必須有明確的共同愿景，沒(méi)有一個(gè)共同的愿望這個(gè)團隊也稱(chēng)不團隊，也就失去了團隊的意義，愿景就好比員工心靈的房子，愿景非常重要，一個(gè)沒(méi)有愿景的團隊做不強做不大，愿景是一個(gè)論壇未來(lái)的目標，未來(lái)的規劃，影響著(zhù)論壇的方方面面，就好比我們論壇，如果論壇的管理層意見(jiàn)都不相同那我想對于一個(gè)論壇來(lái)說(shuō)也沒(méi)有很好的發(fā)展。

　　二：完美的機制規則，沒(méi)有規則不成方圓，這點(diǎn)大家都明白。一個(gè)團隊必須有一個(gè)領(lǐng)導的核心，一個(gè)團隊核心可能是一個(gè)人，但最好是一個(gè)團隊，我們知道團隊領(lǐng)頭人的重要性。這樣一個(gè)論壇才會(huì )做強做大。

　　三：團隊的使命感，是團隊集體的使命感，不是個(gè)人的英雄主義，就打我們的公社來(lái)說(shuō)，如果有個(gè)別的管理層為了自己的利益，沒(méi)有使命感，去違背公社的規定，這樣的話(huà)公社就會(huì )受到傷害，團隊也就沒(méi)有了應有的作用。個(gè)團隊精神，是什么精神?一個(gè)團隊的精神，一個(gè)人不努力，就會(huì )影響整個(gè)團隊，當團隊每個(gè)人有超強團隊精神的時(shí)候，有集體榮譽(yù)感，迸發(fā)出來(lái)團隊的潛能，要贏(yíng)就贏(yíng)在團隊。

　　四：團隊各成員之間必須相互信賴(lài)，，各成員之間必須相互幫助，要有奉獻精神，米盧說(shuō)態(tài)度決定一切，踢足球的這些人不是體力不差，缺的是團隊精神。以合作代替斗爭，在團隊里相互幫助，從企業(yè)角度來(lái)講，做一個(gè)明確的分工，職責分清，各責其職。為團隊做自己應該做的貢獻。

　　最后一點(diǎn)就是團隊要有良好的氣氛，也就是環(huán)境，一個(gè)好的環(huán)境才可以創(chuàng )造出一個(gè)好的團隊，公社也是一樣，如果公社里發(fā)的帖子都是一些烏七八糟的東西，我想這個(gè)公社的前途也沒(méi)有什么好的而言。

　　但你認識了團隊精神的重要性這樣你才能從打心眼的跟著(zhù)這個(gè)團隊，發(fā)揮你的潛能，為團隊做出貢獻。 團隊精神培養取決于團隊的組織者和領(lǐng)導者 作為團隊的組織者，首先要健全一種有效監督和約束機制，營(yíng)造一種團結干事的工作氛圍。工作默契，干部職工“心有靈犀一點(diǎn)通”;其次，消除不必要的工作界限。培養干部職工整體配合的協(xié)作精神，形成“分工不分家”，“互相支持和努力”的工作習慣;再次，相信每一位成員。讓每位成員都能擁有自我發(fā)揮的空間，但要破除個(gè)人主義，唯我才行、夜郎自大的傲慢心理，把團隊成員的力量凝聚到同心協(xié)力的行動(dòng)上和甘苦榮辱的感受上，樹(shù)立團隊集體主義觀(guān)念;第三，尊重每一位成員。讓每一位成員都學(xué)會(huì )包容、欣賞、尊重其他成員的個(gè)別差異性，使全體員工產(chǎn)生團結感，樹(shù)立共同目標，共創(chuàng )未來(lái)。

　　團隊精神的培養取決于組成團隊每一個(gè)成員 作為團隊成員，要培養團隊精神。必須注重以下能力和品質(zhì)的培養。

　　(一)、培養表達與溝通的能力。

　　(二)、培養主動(dòng)做事的品格。

　　(三)、培養敬業(yè)的品格

　　( 四)、培養寬容與合作的品質(zhì)

　　( 五)、培養全局意識、大局觀(guān)念。

　　總體來(lái)說(shuō)團隊是一種精神,是一種力量,是現代社會(huì )中不可缺少的!在一個(gè)團隊里要有：“適當的放低自己，方能海納百川”的胸懷。

　　培養一支充滿(mǎn)團隊精神的高績(jì)效團隊，是企業(yè)決策層的管理目標之一。如何打造團隊精神，企業(yè)應該做到以下幾點(diǎn)：

　　營(yíng)造相互信任的組織氛圍。

　　有一家知名銀行，其管理者特別放權給自己的中層員工，一個(gè)月盡管去花錢(qián)營(yíng)銷(xiāo)。有人擔心那些人會(huì )亂花錢(qián)，可事實(shí)上，員工并沒(méi)有亂花錢(qián)，反而維護了許多客戶(hù)，其業(yè)績(jì)成為業(yè)內的一面旗幟。相比之下，有些管理者，把錢(qián)看得很?chē)�，生怕別人亂花錢(qián)，自己卻大手大腳，結果員工在暗中也想盡一切辦法謀私利。在這個(gè)案例中，我們可以體會(huì )到相互信任對于組織中每個(gè)成員的影響，尤其會(huì )增加員工對組織的情感認可。而從情感上相互信任，是一個(gè)組織最堅實(shí)的合作基礎，能給員工一種安全感，員工才可能真正認同公司，把公司當成自己的，并以之作為個(gè)人發(fā)展的舞臺。

　　在組織內慎用懲罰。

　　從心理學(xué)的角度，如果要改變一個(gè)人的行為，有兩種手段：懲罰和激勵。懲罰導致行為退縮，是消極的，被動(dòng)的。激勵是積極的、主動(dòng)的，能持續提高效率。懲罰是對員工的否定，一個(gè)經(jīng)常被否定的員工，有多少工作熱情也會(huì )蕩然無(wú)存。組織的激勵和肯定有利于增強員工對企業(yè)的正面認同，而組織對于員工的頻繁否定會(huì )讓員工覺(jué)得自己對企業(yè)沒(méi)有用，進(jìn)而也會(huì )否定企業(yè)。

　　建立有效的溝通機制。

　　在日常工作中要保持團隊精神與凝聚力，溝通是一個(gè)重要環(huán)節，比較暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流，使團隊的每個(gè)成員間不會(huì )有壓抑的感覺(jué)，工作就容易出成效，目標就能順利實(shí)現。當然這里還包含一個(gè)好的統帥和準確的目標，或發(fā)展方向的問(wèn)題。當個(gè)人的目標和團隊目標一致的時(shí)候，員工就容易產(chǎn)生對公司的信任，士氣才會(huì )提高，凝聚力才能更深刻地體現出來(lái)。所以高層要把確定的長(cháng)遠發(fā)展戰略和近期目標下達給下屬，并保持溝通和協(xié)調。這時(shí)，企業(yè)團隊成員都有較強的事業(yè)心和責任感，對團隊的業(yè)績(jì)表現出一種榮譽(yù)感和驕傲，樂(lè )意積極承擔團隊的任務(wù)，工作氛圍處于最佳狀態(tài)。

　　逐漸形成團隊自身的行為習慣及行事規范，這種規范同時(shí)也表現出這個(gè)團隊的行為風(fēng)格與準則。企業(yè)的規章制度、標準化的建立健全，在這方面可起輔助的作用，而這個(gè)部署的關(guān)鍵是團隊的核心人物自身。典范作用是建立領(lǐng)導權威的最主要因素，通常我們所說(shuō)的以身作則，就是這種含義。領(lǐng)導通過(guò)自身的系列言行對規章制度、紀律的執行，逐步建立起領(lǐng)導的威信，從而保證管理中組織、指揮的有效性。員工也會(huì )自覺(jué)地按照企業(yè)的行為規范要求自己，形成團隊良好的風(fēng)氣和氛圍。

　　進(jìn)行人性化管理。

　　團隊精神的培育是對管理者的要求。據統計，管理失敗最主要的原因之一是管理者和同事、下級處不好關(guān)系。人性化管理是處理日常工作、處理上下級關(guān)系至上的管理技巧，來(lái)自精神和物質(zhì)方面的有效激勵可以起到激發(fā)員工的個(gè)體驅動(dòng)和穩定員工的作用。特別是管理知識型員工更是需要有關(guān)懷、愛(ài)心、耐心、善用、信任和尊重，這一點(diǎn)高層領(lǐng)導首先要把握和提高。在此基礎上，加以其他的領(lǐng)導藝術(shù)、公平激勵機制、價(jià)值觀(guān)念、文化修養、獎勵與表彰、政策的延續性等系列要素充實(shí)，團隊精神與企業(yè)凝聚力才能得到弘揚和鞏固，企業(yè)的潛在創(chuàng )造力才能發(fā)揮，企業(yè)的整體目標就能順利地實(shí)現。

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