團隊精神在團隊建設中的重要性分析

　　我們所提倡的團隊精神，指的是一種集體意識，是團隊中每個(gè)成員都認可的一種集體意識，她是一個(gè)團隊的靈魂。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，團隊精神，就是有大局意識，以團隊目標為最高追求，個(gè)人服從、服務(wù)集體的奉獻和獻身精神。團隊精神能夠反映整個(gè)團隊成員的精神面貌和戰斗士氣，是團隊成員價(jià)值觀(guān)的基石，是凝聚團隊力量、促進(jìn)團隊不斷進(jìn)步的內在驅動(dòng)力。

　　一、團隊精神的意義

　　團隊精神首先是尊重團隊每個(gè)成員的興趣和成就，然后每個(gè)成員應該以實(shí)現團隊目標為己任，相互協(xié)作，努力拼搏。團隊精神的核心是合作，其目的是把每個(gè)成員的優(yōu)勢匯聚在一起，形成一股巨大的力量，最大限度的發(fā)揮團隊的潛在能量。因此，團隊精神是一種信念，一種無(wú)形的力量，是一個(gè)優(yōu)秀組織不可或缺的靈魂。一個(gè)團隊，如果沒(méi)有堅實(shí)的團隊精神做后盾，沒(méi)有正確的管理理念，團隊成員之間沒(méi)有形成良好的協(xié)作意識和勇于自我奉獻的個(gè)人精神，那么這個(gè)團隊就毫無(wú)戰斗力和競爭力。團隊精神所具有的力量無(wú)處不在，一個(gè)家庭、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織、一個(gè)國家……每件事情，無(wú)論大小，都需要大家齊心協(xié)力，發(fā)揮出自己的特長(cháng)，把自己的本職工作做好。

　　一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，就一定具有合作精神。中國具有影響力的海爾企業(yè)的團隊精神所在就是把別人視為絕對辦不到的事辦成;把別人認為非常簡(jiǎn)單的事持之以恒地堅持下去。一支精銳的軍隊就一定具有戰斗精神;說(shuō)起戰斗精神，不得不使我們想起《亮劍》這部具有深遠影響的戰斗片，在電視劇中我們感受到了一種“亮劍精神”。“亮劍精神”就是一種過(guò)人的膽略，必勝的氣勢，是“一息尚存，戰斗不止”的堅定決心。

　　為什么無(wú)數的企業(yè)都有偉大的構想，只有少數能獲得成功?為什么無(wú)數的軍隊擁有強大的戰斗力，卻只有少數的軍隊擁有軍魂?就是因為所有優(yōu)秀的背后都是以集體、團隊的形式體現的，而不是以個(gè)體的形式出現的，這就是團隊精神。團隊的整體氛圍才是塑造優(yōu)秀隊員的土壤。要發(fā)揚團隊精神，就要為整個(gè)集體的利益著(zhù)想，“大河有水小河才會(huì )滿(mǎn)，大河無(wú)水小河也會(huì )干”。任何一場(chǎng)戰爭的勝利不是來(lái)自于某一個(gè)人或某一個(gè)小隊的單打獨斗，而是大家團結一致奮斗的結果。就像德國哲學(xué)家叔本華說(shuō)的：“單個(gè)人的力量很弱小，就像漂泊的魯濱遜一樣，只有同別人在一起，他才能完成許多大事業(yè)。”正所謂“同舟共濟海讓路，號子一喊，浪靠邊，百舸爭流千帆進(jìn)，波濤在后，浪在前……”。

　　二、團隊精神的表現形式

　　團隊精神是團隊文化建設的一部分。首先，團隊精神的基礎是展示自我、揮灑個(gè)性。團隊成果是團隊成員個(gè)人成績(jì)的匯總，但不是簡(jiǎn)單的累加。團隊所追求的不是個(gè)人的卓越，而是每個(gè)成員的共同貢獻而得到的集體成果。這里恰恰不是要求團隊成員都犧牲自我去完成同一件事情，而是要求成員各司其職，各取所長(cháng)，努力做好自己的該做的每件事情。因此，團隊精神形成的基礎是求同存異，即尊重成員個(gè)人的愛(ài)好和成就，因人而異分配任務(wù)，并給予培養和肯定，讓每個(gè)成員都擁有特長(cháng)，都發(fā)揮特長(cháng)。

　　團隊精神的核心是協(xié)同合作。眾所周知，如果兩個(gè)人優(yōu)勢互補，以團隊的方式相互協(xié)作開(kāi)展工作，那么其工作成績(jì)明顯大于兩個(gè)人單干時(shí)成績(jì)的總和，即“1+1>2”。團隊精神所講的不僅僅是一般意義上的合作與齊心協(xié)力，它要求團隊成員在工作中及時(shí)交流、溝通，互通有無(wú)，利用個(gè)性和能力的差異，在團結協(xié)作中把個(gè)人優(yōu)勢最大化，實(shí)現優(yōu)勢互補，產(chǎn)生“1+1>2”的效果。因此，完成團隊目標任務(wù)的保證，就是要求團隊成員在才能上互補，竭盡所能發(fā)揮個(gè)人特長(cháng)，并及時(shí)交流，使產(chǎn)生的協(xié)同效應最大化。

　　團隊精神的最高境界是默契，是團隊向心力和凝聚力的綜合表現。團隊成員團結一致的向心力、凝聚力是從渙散的個(gè)人集合走向成熟團隊的重要標志。團隊目標固然重要，但成員之間的默契是不容忽視的。向心力、凝聚力源自團隊成員內心的動(dòng)力，來(lái)自于共同的價(jià)值觀(guān)和人生觀(guān)，是“一榮俱榮”的默契。一個(gè)沒(méi)有默契的團隊不可能形成真正的向心力，同樣一個(gè)沒(méi)有默契的團隊也不可能具有真正的凝聚力。

　　奉獻是團隊精神的外在表現形式。團隊精神較強的人，始終抱有強烈的責任感和使命感，時(shí)刻充滿(mǎn)活力和激情，為完成團隊賦予的使命，與隊友通力合作，不辭辛勞，努力工作。奉獻就是要求團隊成員在工作中積極主動(dòng)，盡心盡責，為了團隊的和諧發(fā)展甘當配角，為了整體利益而放棄個(gè)人利益，具有“俯首甘為孺子牛”的精神。

　　三、如何培養團隊精神

　　一個(gè)優(yōu)秀的團隊，其團隊精神不是與生俱來(lái)的，也不是強加于其上的，而是在一個(gè)團結的團體中不斷磨合，為了一個(gè)共同的目標而將好的共性不斷放大的過(guò)程。一個(gè)團隊，不僅要有優(yōu)秀的人才，更要有一個(gè)激勵士氣的團隊精神。團隊精神的培養需要從以下幾個(gè)方面入手。

　　(一)明確團隊目標、健全團隊制度

　　團隊目標是把人們凝聚在一起的力量，是鼓舞人們團結奮斗的動(dòng)力，也是督促團隊成員的尺度。在團隊建設過(guò)程中，要用切合實(shí)際的目標凝聚人、團結人，調動(dòng)人的積極性。在團隊成員的管理過(guò)程中要使團隊成員的行為制度化、規范化，形成紀律嚴明、作風(fēng)過(guò)硬的團隊。

　　(二)相互尊重、及時(shí)溝通

　　團隊成員相互尊重，信息及時(shí)溝通，是順利完成團隊目標的基礎。有效的溝通能及時(shí)消除和化解成員之間的分歧與矛盾，以增強團隊凝聚力，減少“內耗”。通過(guò)溝通交流，引導和鼓勵團隊成員積極為團隊發(fā)展出謀劃策，尊重團隊中每個(gè)人的觀(guān)點(diǎn)，關(guān)心成員的工作與生活，這樣能夠極大地激發(fā)成員獻身事業(yè)的決心，為團隊建設貢獻自己的力量與智慧。

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