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自上而下的團隊精神分析
團隊精神要求團隊成員有統一的奮斗目標或價(jià)值觀(guān)，而且需要信賴(lài)，需要適度的引導和協(xié)調，需要正確而統一的企業(yè)文化理念的傳遞和灌輸。團隊精神強調的是組織內部成員間的合作態(tài)度，為了一個(gè)統一的目標，成員自覺(jué)地認同肩負的責任，并愿意為此目標共同奉獻。以下是小編為大家整理的自上而下的團隊精神分析，供大家參考。
精選共同目標
精選一個(gè)共同目標，并采取有效策略，親聆每個(gè)成員的思想，使他們?yōu)閷?shí)現這一共同目標全身心地奮斗。這一目標是團隊成員共同的愿望在客觀(guān)環(huán)境中的具體化。它以實(shí)現團隊整體利益為前提，同時(shí)要包括團隊成員的個(gè)人意愿和目標，充分體現團隊成員的個(gè)人意志與利益，并且具有足夠的重要性和吸引力，能夠引起團隊成員的激情，另外這一目標要隨環(huán)境的變化有所調整。只有這樣，才能充分調動(dòng)團隊成員的積極性和創(chuàng )造性，實(shí)現整個(gè)團隊效率最大化。
典型激勵有妙招
樹(shù)立團隊中的典型人物和事例，經(jīng)常表彰各方面的好人好事，營(yíng)造典型示范效應，使全體部屬向榜樣看齊，讓其明白提倡或反對什么思想、行為，鼓勵屬員學(xué)先進(jìn)，幫后進(jìn)，積極進(jìn)取團結向上。作為主管要及時(shí)發(fā)現典型，總結典型，并運用典型（要用好、用足、用活）。比如可以學(xué)習保險公司，設龍虎榜；成立精英俱樂(lè )部；借用優(yōu)秀員工的姓名，為一項長(cháng)期的獎勵計劃命名；還可以給成績(jì)優(yōu)秀者放員工特別假期等等。
良好的團隊文化
一個(gè)團隊就是一個(gè)整體，可以是松散的，如一盤(pán)散沙，甚至是互相排斥，斗狠，關(guān)系緊張，團隊分裂，組成派別。有的是團結有序，合作共贏(yíng)，有團隊意識，理解包容，甚至有的是兄弟文化，我們講的團隊文化需要的正面文化，團隊能夠體現基本的價(jià)值觀(guān)和正確的導向，知道榮辱，有凝聚力。團隊的關(guān)系是和諧的。在工作中能夠肝膽相照，在生活中能夠互相取暖。
團隊有效溝通
著(zhù)名企管專(zhuān)家譚小芳老師表示，在企業(yè)管理中，善于與人溝通的人，一定是善于團結伙伴的人；不善于與人溝通的人，也一定是不善于與人合作的人。善于與人溝通的管理者，能用誠意換取下屬的支持與信任，即使管理過(guò)于嚴厲，下屬也會(huì )諒解而認真地執行；不善于與人溝通的管理者，即使命令再三，下屬也不愿接受，其結果必然怠慢工作。這樣的團隊領(lǐng)導肯定難成大氣候，難有大作為。
注意事項
通過(guò)有效溝通，可以有效防止團隊內部成員之間的矛盾和沖突，維護團隊目標的一致性。比如，在開(kāi)會(huì )討論問(wèn)題的時(shí)候，與會(huì )的所有人員都應當坦誠地交換意見(jiàn)，這樣才能做出正確的決定。如果某個(gè)人因為考慮到某些其他因素而在會(huì )議上不敢表達觀(guān)點(diǎn)，一味唯唯諾諾，會(huì )后到了洗手間里再和別人說(shuō)“其實(shí)我不同意他的觀(guān)點(diǎn)”，這種戴著(zhù)假面具工作的人會(huì )破壞公司團隊的團結，對工作產(chǎn)生負面的影響
團隊精神的作用
1、目標導向功能
團隊精神的培養，使店內員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著(zhù)一個(gè)目標努力，對單個(gè)營(yíng)業(yè)員來(lái)說(shuō)，團隊要達到的目標即是自己所努力的方向，團隊整體的目標順勢分解成各個(gè)小目標，在每個(gè)員工身上得到落實(shí)。
2、凝聚功能
任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統的管理方法是通過(guò)組織系統自上而下的行政指令，淡化了個(gè)人感情和社會(huì )心理等方面的需求，而團隊精神則通過(guò)對群體意識的培養，通過(guò)員工在長(cháng)期的實(shí)踐中形成的習慣、信仰、動(dòng)機、興趣等文化心理，來(lái)溝通人們的思想，引導人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認同感，反過(guò)來(lái)逐漸強化團隊精神，產(chǎn)生一種強大的凝聚力。
3、激勵功能
團隊精神要靠員工自覺(jué)地要求進(jìn)步，力爭與團隊中最優(yōu)秀的員工看齊。通過(guò)員工之間正常的競爭可以實(shí)現激勵功能，而且這種激勵不是單純停留在物質(zhì)的基礎上，還能得到團隊的認可，獲得團隊中其他員工的尊敬。
4、控制功能
員工的個(gè)體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調。團隊精神所產(chǎn)生的控制功能，是通過(guò)團隊內部所形成的一種觀(guān)念的力量、氛圍的影響，去約束規范，控制職工的個(gè)體行為。這種控制不是自上而下的硬性強制力量，而是由硬性控制向軟性?xún)然刂�；由控制職工行為，轉向控制職工的意識；由控制職工的短期行為，轉向對其價(jià)值觀(guān)和長(cháng)期目標的控制。因此，這種控制更為持久有意義，而且容易深入人心。
團隊精神的意義
一、一個(gè)團隊必須有明確的共同愿景，沒(méi)有一個(gè)共同的愿望這個(gè)團隊也稱(chēng)不團隊，也就失去了團隊的意義，愿景就好比員工心靈的房子，愿景非常重要，一個(gè)沒(méi)有愿景的團隊做不強做不大，愿景是一個(gè)論壇未來(lái)的目標，未來(lái)的規劃，影響著(zhù)論壇的方方面面，就好比我們論壇，如果論壇的管理層意見(jiàn)都不相同那我想對于一個(gè)論壇來(lái)說(shuō)也沒(méi)有很好的發(fā)展。
二、完美的機制規則，沒(méi)有規則不成方圓，這點(diǎn)大家都明白。一個(gè)團隊必須有一個(gè)領(lǐng)導的核心，一個(gè)團隊核心可能是一個(gè)人，但最好是一個(gè)團隊，我們知道團隊領(lǐng)頭人的重要性。這樣一個(gè)論壇才會(huì )做強做大。
三、團隊的使命感，是團隊集體的使命感，不是個(gè)人的英雄主義，就打我們的公社來(lái)說(shuō)，如果有個(gè)別的管理層為了自己的利益，沒(méi)有使命感，去違背公社的規定，這樣的話(huà)公社就會(huì )受到傷害，團隊也就沒(méi)有了應有的作用。個(gè)團隊精神，是什么精神？一個(gè)團隊的精神，一個(gè)人不努力，就會(huì )影響整個(gè)團隊，當團隊每個(gè)人有超強團隊精神的時(shí)候，有集體榮譽(yù)感，迸發(fā)出來(lái)團隊的潛能，要贏(yíng)就贏(yíng)在團隊。
四、團隊各成員之間必須相互信賴(lài)，各成員之間必須相互幫助，要有奉獻精神，米盧說(shuō)態(tài)度決定一切，踢足球的這些人不是體力不差，缺的是團隊精神。以合作代替斗爭，在團隊里相互幫助，從企業(yè)角度來(lái)講，做一個(gè)明確的分工，職責分清，各責其職。為團隊做自己應該做的貢獻。
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