企業(yè)團隊問(wèn)題三解

　　當今天我們的企業(yè)主，能在人才難求、人員流失之時(shí)，去審視自己在企業(yè)管理中是否存在失誤，是否以員工為出發(fā)點(diǎn)，盡量滿(mǎn)足員工的物質(zhì)與精神需求，或許企業(yè)招工難、留人難在一定程度上會(huì )得到緩解!找到招不來(lái)人才的原因、人才留不住的原因。

　　一、 優(yōu)秀的人才 招不來(lái) 、合適的人才留不住，怎么辦?

　　人才流失的背后是企業(yè) 文化的本位流失：

　　圣人曾說(shuō)“已所不欲、勿施于人”，所以當企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者在倡導一種文化時(shí)，能以換位的思想，去制定與執行企業(yè)的策略，或許企業(yè)會(huì )創(chuàng )造出一種和諧有序的企業(yè)文化。

　　找到招不來(lái)人才的原因、人才留不住的原因、并逐一解決!

　　招不來(lái)人才的常見(jiàn)原因：

　　1、 不想招到人才，只想招到庸才!(心中只認為自己是人才)

　　2、 不知道對自己來(lái)說(shuō)什么樣的人是人才!(標準模糊)

　　3、 不知道尊重人才的重要性，人才即奴才!

　　4、 舍不得花價(jià)錢(qián)，只讓牛擠奶，最好少吃草。(對人才的投入產(chǎn)出比缺乏標準)

　　招到人才的秘訣：“求賢若渴”!

　　合適的人才留不住常見(jiàn)原因：

　　1、 薪金養活不了員工(公司的發(fā)展沒(méi)有在員工薪金發(fā)展上體現出來(lái))

　　2、 公司缺乏文化，(沒(méi)有統一的思想、目標、行為標準)形不成精神統一。

　　3、 缺乏優(yōu)秀的核心領(lǐng)導人，一個(gè)組織必須有核心領(lǐng)導層(不單止一個(gè)人)，是一個(gè)領(lǐng)導班子!

　　4、 缺乏愛(ài)與人情，公司在講結果第一、效益第一的同時(shí)要能使成員感到愛(ài)的存在!

　　5、 缺乏平臺，人才能力的大小決定他渴望舞臺的大小，舞臺大小與人才能力不匹配!

　　6、 缺乏繼續上升的空間，人是為了明天而拼搏;組織讓他看不到明天!

　　7、 缺乏學(xué)習和提升的機會(huì )，人的一生都在學(xué)習，不要讓人才的才干枯竭!

　　8、 公司政治太嚴重，有人的地方就有“江湖”，有辦公的地方就有“政治”，但不要讓江湖變得太險惡、太血腥，政治也要以“清、明”為主流!

　　留住人才的秘訣：“真心愛(ài)人，以人為本!”

　　二、 團隊 的凝聚力差，怎么辦?

　　團隊凝聚力差的問(wèn)題是很多企業(yè)普遍存在的問(wèn)題，解決這個(gè)問(wèn)題有幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

　　1、 首先造成團隊凝聚力差第一個(gè)原因是“團隊”意識差：

　　中國人長(cháng)時(shí)間生活在“農業(yè)經(jīng)濟模式下”接受“封建、封閉思想”造成個(gè)體意識、個(gè)人英雄意識根深蒂固!

　　中國經(jīng)濟模式，是自給自足，分工不夠;造成很多人難以認識到協(xié)同作戰、和共同完成一件事情的重要性，不曾看到和感受團隊力量所帶來(lái)的巨大好處!

　　2、 利益非配不合理：

　　團隊實(shí)際上也是一個(gè)利益共同體，“找對人、做對事、分好錢(qián)”至關(guān)重要，合理的利益分配是團隊穩定的關(guān)鍵;要用心思考，合理分配!

　　3、人員選擇不恰當：

　　一個(gè)好的團隊需要找到合適的人選，才能搭配良好，發(fā)揮威力!

　　3、 多打勝仗：

　　團隊建立起來(lái)了，團隊的意志和信心需要以一個(gè)接一個(gè)的勝利來(lái)不斷地加強!團隊領(lǐng)導要領(lǐng)導團隊多打勝仗!

　　三、 績(jì)效考評難以對員工發(fā)揮激勵作用，怎么辦?

　　績(jì)效考評難以對員工發(fā)揮氣力作用有以下幾點(diǎn)原因：

　　1、 考核 目的不明：

　　考核的目的是讓考核人在考核過(guò)程中提升自己的能力和效率，從而提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，增加大家的收入;而不是為了懲罰!

　　2、 考核標準不合理：

　　考核的標準要根據實(shí)際情況來(lái)定，起到提升被考核人能力的作用，而不是遙不可及!

　　3、 考核人員執行不到位：

　　考核人員需要很高的素質(zhì)，和權威性;考核是一項嚴格的藝術(shù)!執行不到位很多是因為執行者的素質(zhì)達不到造成的!

　　4、 考核標準缺乏更新：

　　考核標準要不斷更新，標準是與時(shí)俱進(jìn)的;要根據發(fā)展不斷更新!

【企業(yè)團隊問(wèn)題三解】相關(guān)文章：

新三板企業(yè)的常見(jiàn)問(wèn)題及審計問(wèn)題匯總03-08

項目管理團隊建設的問(wèn)題分析05-16

托福備考之閱讀詞匯類(lèi)問(wèn)題這樣解03-21

企業(yè)文化一字解03-20

銷(xiāo)售企業(yè)的團隊精神03-22

企業(yè)團隊拓展訓練方案03-13

企業(yè)高層團隊的沖突管理03-18

企業(yè)團隊建設的有效溝通03-09

企業(yè)中層管理的團隊建設05-10