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2016企業(yè)團隊精神之道
成為一個(gè)優(yōu)秀的公司、一個(gè)優(yōu)秀的部門(mén)，必然要有一個(gè)優(yōu)秀的團隊;一個(gè)優(yōu)秀團隊的核心就是團隊合作。所有的人是一個(gè)有機的整體，單絲難成線(xiàn)，獨木難成林，任何人離開(kāi)了他人的支持與配合，離開(kāi)了一個(gè)必要的環(huán)境，就像魚(yú)兒離開(kāi)了水一樣，必將一事無(wú)成。
一個(gè)優(yōu)秀的團隊需要有良好的團隊合作精神，團隊精神是企業(yè)的核心之一，“不追求完美的個(gè)人，而追求完美的團隊協(xié)作”。何況根本不存在完人，建立團隊時(shí)可以設計合理的團隊結構，讓每個(gè)人的優(yōu)勢能力得以發(fā)揮，讓每個(gè)人的弱點(diǎn)得到其他成員的彌補。惟有建立健全的團隊，企業(yè)才能立于不敗之地。
團隊的合作離不開(kāi)“溝通”。溝通的目的是雙向的----你能讓對方明白，同時(shí)你也應該明白對方，這就要學(xué)會(huì )耐心的傾聽(tīng)和準確的表達。傾聽(tīng)首先是對對方的尊重，傾聽(tīng)也是一種溝通，通過(guò)傾聽(tīng)，可以加深了解，關(guān)系會(huì )變得更融洽;傾聽(tīng)其實(shí)也是一種幸福：傾聽(tīng)是一種與人為善、心平氣和、虛懷若谷的姿態(tài)。有了這份姿態(tài)，就會(huì )多聽(tīng)一些意見(jiàn)，少出幾句怨言，或許就意味著(zhù)家庭中多了一分和睦，戀人間多了一分和諧，朋友間多了一分和氣，團隊中多了一分合作精神。
條條大路通羅馬。人的立場(chǎng)不同、世界觀(guān)不同、人生觀(guān)不同、思維方法不同、知識構成不同等等方面決定了人對同樣的一件事情，在思考問(wèn)題的時(shí)候會(huì )形成不同的思維方法，在看問(wèn)題的時(shí)候形成不同的看法，對待同一事物，往往不同的人會(huì )有不同的觀(guān)點(diǎn)。因此，我們首先要學(xué)會(huì )傾聽(tīng)。而準確的表達，更加有利于別人傾聽(tīng)你的意見(jiàn)，更好的理解你所要傳遞給對方的信息。如果表達與傾聽(tīng)有障礙，那我們的工作中可能會(huì )處處阻滯，無(wú)法順暢。部門(mén)組織的會(huì )議為團隊成員提供了一個(gè)良好的溝通合作平臺。
公司的高層領(lǐng)導人率先身體力行，努力倡導企業(yè)的平等文化。團隊成員之間進(jìn)行溝通，凡事采取合作的態(tài)度。鼓勵平民化的敞開(kāi)溝通政策，強調開(kāi)放的溝通、相互尊重、使團隊內每一位成員感覺(jué)到自己在公司的重要性。如公司組織的集體活動(dòng)，也同樣可以加強同事間的良好溝通與協(xié)作。
成員間相互信任是優(yōu)秀團隊的成功的基礎，用人不疑，疑人不用，自古如此，無(wú)須說(shuō)太多。要從內心深處對團隊整體、對他人品格和能力去積極認識與肯定。不能以自己的好惡或感覺(jué)去指責別人，最為忌諱的是背后評頭論足。作為團隊領(lǐng)導，則要事前要求，事中指導，事后總結。優(yōu)秀的團隊必然是以良好的紀律性為前提的，嚴格遵守公司的各項規章制度，執行上公正公平，不開(kāi)口子，確保團隊共同意志的尊嚴，從而會(huì )增強整個(gè)團隊和領(lǐng)導在成員心中的可信度。在團隊管理中實(shí)行人性化管理，相互尊重。相互尊重可以增強大家的歸屬感，從而增強責任感。而強調每個(gè)成員的自我要求是：尊重他人的工作和能力，尊重他人的意見(jiàn)和觀(guān)點(diǎn)，尊重他人對企業(yè)建設所付出的努力和所做出的貢獻。
優(yōu)秀的團隊有時(shí)候并非是一群有能力的成員組成的。我們要求是一個(gè)團隊，一個(gè)整體，就拿螞蟻來(lái)說(shuō)，每個(gè)成員都很渺小，講究團隊合作是螞蟻的成功之道。從某種意義上說(shuō)，在螞蟻身上所體現出來(lái)的某些特質(zhì)比我們人類(lèi)更為鮮明。螞蟻是一種典型的群居性昆蟲(chóng)，沒(méi)有哪一只螞蟻能離開(kāi)整個(gè)蟻群獨自生存，也沒(méi)有哪一只螞蟻能依靠一己之力撐起整個(gè)王國。
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