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優(yōu)秀團隊的七個(gè)習慣
今天很多成功不是一個(gè)人單打獨斗可以實(shí)現的，更多地依靠團隊的力量來(lái)實(shí)現。但是知道團隊合作的重要性，卻未必知道真正的團隊合作應該是怎樣的。今天應屆畢業(yè)生網(wǎng)小編為大家帶來(lái)一些相關(guān)的資料來(lái)幫助大家，希望對您有幫助!
最近，美國著(zhù)名的銷(xiāo)售教練geoffrey james寫(xiě)了他和phil geldart(經(jīng)典著(zhù)作《手冊：世界級領(lǐng)袖的行為》的作者)談到了團隊可以克服最頭痛挑戰的一些原則。這里，我也和大家分享真正優(yōu)秀團隊的7個(gè)特點(diǎn)。
1、優(yōu)秀的團隊有一個(gè)領(lǐng)導
無(wú)論團隊成員來(lái)自同樣的組織或者是從不同組織中挑選出來(lái)的，必須有一個(gè)被任命或者公認的團隊領(lǐng)導者。雖然團隊領(lǐng)導需要團隊其他人來(lái)提交結果，但是是團隊領(lǐng)導者，而非團隊對結果負責。
2、優(yōu)秀團隊有可計量的目標
團隊合作期望團隊每一個(gè)成員真正明白這個(gè)團隊要實(shí)現的目標。當團隊的目標被客觀(guān)地測量時(shí)，這種精確的感覺(jué)是可能的。這也意味著(zhù)團隊目標必須被量化而非模糊性的。比如“建立更好的客戶(hù)關(guān)系”的目標就是瞎扯，相反，“提高50%的回頭率”就是精確的，也是可以理解的。
3、優(yōu)秀團隊有界限清楚的目標
每一個(gè)團隊成員應該確實(shí)知道他們每天的工作是什么，以致團隊可以實(shí)現他們的目標。沒(méi)有仔細的分類(lèi)，團隊成員容易在工作中互相誤解，以及相互限制。
團隊成員的交叉角色應該在開(kāi)始行動(dòng)之前就仔細想清楚，隨著(zhù)團隊前進(jìn)，他們可以更加精確。
4、優(yōu)秀團隊分享資源
團隊要取得成功，成員必須愿意分享他們手中的任何資源，這些資源是團隊實(shí)現目標所要的。包括物質(zhì)資源，(資金、材料、辦公室空間、計算機等)也包括精神和情感上的資源(像主意、建議、激情和鼓勵等)。如果團隊成員自己積聚，團隊就會(huì )被弱化，甚至走向完全失敗。
5、優(yōu)秀團隊可以有效溝通
取決于目標和時(shí)間框架，團隊成員必須至少一周開(kāi)一次會(huì )議。如果必要，需要更多。更重要的是，團隊溝通要被組織(如果有必要，或者重組)，使得每個(gè)成員知道什么將繼續，可能更重要的是他們在下一次會(huì )議之前，對他們有什么期望。
6、優(yōu)秀團隊是百分百獻身
獻身通過(guò)一致性，特別是團隊成員的行為來(lái)表達。他們樂(lè )意并且能做團隊實(shí)現目標需要做的一切。雖然杰出團隊是獻身的，盡管如此，他們卻不是被迫的。任何成員不應該為了團隊犧牲他們私人生活。事實(shí)上，當團隊成員生活不能平衡時(shí)，他們不能在行為上表達一致性。
7、優(yōu)秀團隊沒(méi)有大自我
強大的自我在很多商業(yè)情況下是好事，但在團隊內部卻不是這樣。因為一個(gè)團隊要有效工作，團隊中的個(gè)體必須使自我得到控制，并且使團隊本身和團隊目標比單個(gè)成員，或者個(gè)人貢獻更加重要。否則炫耀和主角行為會(huì )使每件事短路。
當然，任何習慣都不是自然產(chǎn)生的，但是我們需要培養這樣的文化，幫助團隊發(fā)展。相信如果團隊成員在心里都有這樣的意識，會(huì )比那些定期聚會(huì )，抱樂(lè )觀(guān)希望的團隊更容易成功。說(shuō)比做更加容易，但也說(shuō)明任何成功都不是輕而易舉得到的。
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