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高效管理者需注意的七個(gè)壞習慣
優(yōu)秀管理者他們固有他們的優(yōu)秀之處、過(guò)人之處，他們屬于高效人士，所有事物都有它的兩面性，優(yōu)秀管理者有他們的優(yōu)越感，固然也會(huì )存在一些壞習慣，令他們得罪其他人，工作開(kāi)展不順利等負面效應。
下面YJBYS小編為大家分享高效人士常常會(huì )有的七個(gè)壞習慣：
【壞習慣一 功利】
這一點(diǎn)的學(xué)名叫做馬基雅維利主義(Machiavellianism)。好的一面是戰略思維，即目標、手段鏈接緊密，做事有章法，絕對不會(huì )為了做事而做事。他們的目標系統構成一個(gè)戰略地圖，這種優(yōu)秀品質(zhì)發(fā)展到極致，就是把自己人生大大小小的目標也畫(huà)成一幅戰略地圖。這樣一來(lái)，不僅自己累，而且讓別人望而生畏。在周?chē)丝磥?lái)，他們做事目的性太強，計劃性太強，憎恨做無(wú)用功，惜時(shí)如金，因而顯得急功近利。做什么事，交往什么人，都基于價(jià)值估算。功利的結果就是：他們只有合作伙伴，沒(méi)有朋友。
【壞習慣二 單調乏味】
高效的代價(jià)是生活。高效人士有毅力，我對毅力的定義是：為了長(cháng)遠目標克制欲望，自己跟自己過(guò)意不去的能力。毅力就是用來(lái)收拾自己的。高效人士收拾自己都成習慣了。俗話(huà)說(shuō)“吃得苦中苦，方為人上人”，說(shuō)的就是這類(lèi)人。魯迅說(shuō)：“哪里有天才，我是把別人喝咖啡的時(shí)間都用在寫(xiě)作上了”。喝咖啡多好啊!跟朋友喝咖啡多好啊!有朋自遠方來(lái)一起喝咖啡多好啊!可高效人士不這么想，他們很少為了快樂(lè )地消磨時(shí)光而喝咖啡;就算喝咖啡，往往也是為了工作。他們早餐、午餐、下午茶、晚餐都在跟人談事兒，根本不知道咖啡味道如何，心思都在事情上了。
高效能人士陣營(yíng)里甚至有人放言：Never eat alone! 字面意思是：絕不獨自用餐，實(shí)質(zhì)意思是：不談事兒不吃飯。此言一出，即成為此族類(lèi)的座右銘。他們以這種心態(tài)約你吃飯飲咖啡，難免單調乏味，席間缺少幽默感，他們心里有事兒，不能放松，害得你也不能放松。他們交流的是信息，有商業(yè)價(jià)值的觀(guān)點(diǎn)，而絕少交流情感。其中有些人不缺乏社交技巧，寒暄起來(lái)可以迅速拉近心理距離，但往往話(huà)鋒一轉，三句話(huà)不離生意經(jīng)。這個(gè)轉換來(lái)得太快，讓人覺(jué)得不解風(fēng)情�？傊�，你可以用追求卓越來(lái)贊美他們，但他們的另一面就是沒(méi)有生活。你可以說(shuō)他們專(zhuān)注，因為人的精力有限，事業(yè)生活難平衡。
作為測評師，我喜歡問(wèn)：“你怎么平衡工作與生活?”GE前CEO杰克·韋爾奇認為工作與生活之間沒(méi)有平衡，只有選擇。我問(wèn)到的一位高效人士說(shuō)：沒(méi)有工作，就沒(méi)有生活;另一位高效人士干脆認為：工作就是生活。這兩位，我都給了高分，但他們單調乏味。
毅力的極致就是完美主義。眾多高效人士過(guò)著(zhù)強迫癥式的生活。一個(gè)真的患有強迫癥的高效人士，是富有傳奇色彩的霍華德·休斯(Howard Hughes)，他是美國著(zhù)名航空家、工程師、企業(yè)家、電影導演。在旁觀(guān)者的眼中，他幾乎實(shí)現了所有男人的夢(mèng)想：論財富，對他來(lái)說(shuō)是與生俱來(lái)的;論美女，在他身邊用“如云”來(lái)形容毫不過(guò)分;論創(chuàng )造，他可以設計飛機;論創(chuàng )業(yè)，他曾經(jīng)擁有拉斯維加斯賭城;論改造社會(huì )，他徹底改變了當時(shí)拉斯維加斯的黑色社會(huì )形象，讓賭城成為紳士淑女的樂(lè )園;論冒險，他在兩次駕駛飛機繞地球飛的過(guò)程中失事，僥幸沒(méi)死。他嫌現實(shí)還不夠刺激，于是進(jìn)軍好萊塢成為導演，他死后成了幾部電影中的人物。然而，就是這樣一位成功人士，人生卻以強迫癥收尾。表現之一是吃豆子的方式——必須把豆子從大到小排好順序，然后再吃。貝克漢姆帥，成就驕人，也是個(gè)強迫癥患者。他會(huì )花幾個(gè)小時(shí)把家里的雜志擺放整齊，買(mǎi)襪子一定買(mǎi)雙數，這樣摞起來(lái)才可能一樣高�？此陔娨暽辖邮懿稍L(fǎng)的樣子，迷人的同時(shí)，是否有些拘謹?
【壞習慣三 成就型焦慮】
高效人士因成就動(dòng)機強烈而時(shí)常陷入挫敗感。他們要么抱負遠大，要么精益求精，或者十分在意臉面，或者內心懷有夢(mèng)想。如果說(shuō)知足常樂(lè )，那么不知足則常有挫敗感，仿佛沒(méi)有成就感就活不下去一般。他們憎恨失敗，把每一次機會(huì )都當成孤注一擲，時(shí)常陷入焦慮，這種焦慮狀態(tài)隨著(zhù)準備工作的完成而得以緩解。焦慮狀態(tài)可以讓高效人士暫時(shí)放棄任務(wù)以外的活動(dòng)，專(zhuān)注于迎接挑戰，但往往給周?chē)藥?lái)壓力。他們對自己要求高，對別人也如此，所以，他們也帶給別人挫敗感。
【壞習慣四 咄咄逼人】
高效人士的控制欲和支配欲比低效人士強很多。顯然，這種特征不是很討人喜歡。他們在對話(huà)中愿說(shuō)不愿聽(tīng)，覺(jué)得自己的觀(guān)點(diǎn)很重要，急于表達，隨意打斷別人，一旦對談話(huà)失去興趣就立即轉移話(huà)題。杰克·韋爾奇有一次心臟病發(fā)作，躺在病床上，居然還像一位CEO一樣把醫生指揮得團團轉。作為病人，不管是CEO還是總統，就應該“打客場(chǎng)”，而不該喧賓奪主。
《知人者智：風(fēng)格與管理》一書(shū)這樣描述美國前總統克林頓的夫人，前國務(wù)卿希拉里的控制欲：
“圣約翰大學(xué)的人格心理學(xué)家們將她的個(gè)性描述為‘野心勃勃、極度自信、獨斷、有很強的支配欲’。有許多證據表明，希拉里喜歡‘擁有支配別人的權力和讓別人服從、敬畏’。根據一些記者和人物傳記作家的描述，在公共場(chǎng)合希拉里常常讓人感到不快，因為她‘說(shuō)話(huà)非常直接，不留余地，而且根本不關(guān)心別人說(shuō)什么’;‘希拉里經(jīng)常表現出不耐煩，而且她的幽默常常被用于挖苦和諷刺人’�！�
對于希拉里的個(gè)性，一位名叫詹姆斯·卡維爾(James Carville)的傳記作家的描述可謂一針見(jiàn)血：“希拉里不會(huì )故意撞你的車(chē)取樂(lè )，但她也不會(huì )為了避免撞到你的保險杠而讓自己的車(chē)子沖到溝里。如果你恰好擋了她的道，阻礙她做她想做的事，那你很快會(huì )被她碾過(guò)�！�
【壞習慣五 挑剔環(huán)境】
人們適應環(huán)境有三種方式：一是改造環(huán)境以適應自我，二是改造自我以適應環(huán)境，三是換個(gè)環(huán)境，一走了之。高效人士偏愛(ài)改造環(huán)境，這源于他們的自信和成敗觀(guān)。
心理學(xué)對于歸因(attribution)積累了大量研究成果。人們都知道，任何事情的發(fā)生與否、結局如何，既取決于人的能力和努力，又取決于外在條件和偶然因素。但是，不同人專(zhuān)注于不同的側面。有人看到能力和努力多一點(diǎn)，另一些人看到外在條件和偶然因素多一點(diǎn)。于是，在對世間萬(wàn)物的解釋上，出現了外歸因、內歸因兩種風(fēng)格。外歸因的人往往這樣解釋自己和評論別人的成�。骸吧环陼r(shí)。大勢所趨，換了誰(shuí)都一樣。死生有命，富貴在天�！眱葰w因的人往往這樣解釋自己和評論別人的成�。骸坝兄菊�，事竟成。事在人為。
他們甚至相信人定勝天。這種不服輸、不認命、動(dòng)輒改變環(huán)境而不肯屈就于環(huán)境的性格，一方面帶給他們高效，一方面也讓他們與環(huán)境格格不入。在企業(yè)需要進(jìn)行他們倡導的變革時(shí)，他們是急先鋒;當企業(yè)不需要這類(lèi)變革的時(shí)候，他們難以忍受環(huán)境，要么一走了之，要么成為內部動(dòng)亂分子。
【壞習慣六 A型行為】
A型行為的具體表現是抱負遠大、爭強好勝、對人有敵意、疲于奔命的快節奏以及易怒的脾氣。敵意跟爭強好勝有關(guān)，高效人士喜歡競爭，視很多人為競爭對手。我的一位美國前同事有一句名言——“Beat them in their best”，意思是，在別人最卓越的領(lǐng)域擊敗他們!這類(lèi)人在中國被稱(chēng)為“職場(chǎng)圣斗士”。高效人士總是急匆匆的，這源于他們時(shí)間緊迫感太強。這種快節奏讓他們高效的同時(shí)，讓一般人感覺(jué)跟不上。心理學(xué)研究發(fā)現，一個(gè)人的成就動(dòng)機跟睡眠時(shí)間成反比。高效人士睡覺(jué)少，更有甚者，在睡夢(mèng)中居然繼續工作。高效人士酷愛(ài)同時(shí)忙幾件事，所謂multitasking。他們每天日程排得滿(mǎn)滿(mǎn)的，每天有一個(gè)To-do list，每完成一個(gè)，就劃掉一個(gè);每次劃掉一個(gè)，就獲得滿(mǎn)足感。我的一位客戶(hù)是某集團公司創(chuàng )始人，告訴我經(jīng)常一天去三個(gè)城市，另一位朋友經(jīng)常飛國際航線(xiàn)，他的書(shū)就是在飛機上寫(xiě)成的。
A型行為容易引發(fā)心血管系統的疾病。最近的研究卻發(fā)現,真正對健康有害的不是抱負遠大、時(shí)間緊迫感以及競爭心理，而是敵意和易暴怒這兩個(gè)行為特質(zhì)。在企業(yè)里，A型性格的人高效的代價(jià)是健康。
【壞習慣七 為人苛刻】
高效人士對自己是內歸因，對別人也往往如此，所以對別人的要求也相對高。低效人士怨天，高效人士尤人。高效人士自己重諾守時(shí)，也要求別人如此。他們欣賞同類(lèi)，歧視低效人士，最不能忍受三類(lèi)人：笨人、懶人、不靠譜的人。那位信奉“優(yōu)秀是一種習慣”女高管冷漠俯視聽(tīng)眾的眼神就是證明。不過(guò)，她雖然懶得解釋?zhuān)辽龠�讓聽(tīng)眾去理解。喬布斯對這三類(lèi)人則是零容忍，一旦發(fā)現，立即炒魷魚(yú)。如果你攤上一位喬布斯這樣的高效老板，那就只有比他更聰明、更勤快、一諾千金，否則跟著(zhù)他，職業(yè)生涯只有死路一條。
高效人士的苛刻，有時(shí)也會(huì )拒合作伙伴于千里之外。有位多元化集團的CEO跟我們開(kāi)會(huì )，到會(huì )五分鐘就拂袖而去，扔下一句：“你們準備不充分，準備充分了再開(kāi)會(huì )�！蔽易鳛樵趫�(chǎng)的咨詢(xún)顧問(wèn)，不禁感嘆：他完全可以多點(diǎn)耐心，再溝通幾分鐘，問(wèn)題就解決了。他這甩手一走，不僅沒(méi)有節省時(shí)間，反而浪費了所有人的時(shí)間。會(huì )后我們團隊商量決定放棄與這位CEO的合作，因為合作成本太高。
優(yōu)秀管理者，你現在應該好好檢視自己，看看具有以上所說(shuō)的哪幾個(gè)壞習慣，如果在不影響你工作作風(fēng)和效率的前提下，盡力把它們改掉吧!
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