中層管理者如何對待下屬

　　作為執行層的中層管理者是企業(yè)的中堅力量，他們承擔著(zhù)企業(yè)決策、戰略執行和基層管理與高層溝通的作用。他們的工作既承上啟下，又獨當一面，在企業(yè)中發(fā)揮著(zhù)至關(guān)重要的作用。下面YJBYS小編為大家整理了關(guān)于中層管理者應如何對待下屬的文章，希望對你有所幫助。

　　1、考核標準提前公布，并且自己要堅持遵守，盡量公平。

　　年初在自己團隊講清楚考核規則，年中年末按照這個(gè)規則來(lái)，一切由結果說(shuō)話(huà)，別只憑個(gè)人印象打考評。比如：可以用PBC+關(guān)鍵事件考核方法，對一年的關(guān)鍵事件做好記錄，年末考評的時(shí)候在PBC完成的基礎上按照關(guān)鍵事件進(jìn)行升等或者降等調整。讓下屬們輸贏(yíng)都要心服口服。

　　2、熟悉流程，對內別誤導下屬，對外爭取有理有節。

　　基層主管是員工心目中的神，是員工工作的直接指揮者，所以自己的業(yè)務(wù)能力要很強，當然也包含熟悉流程，基層主管不按照流程辦事會(huì )讓下面的下屬們事倍功半，而且還有可能把下屬們推到坑里。

　　3、別搞小團體，對下屬們一樣近或者一樣遠。

　　如果想跟大家打成一片，吃飯、唱歌、外出旅游等活動(dòng)就盡量把所有人都叫著(zhù)，別每天固定就你們幾個(gè)人出去，讓其他下屬們有不好的想法，或者干脆跟所有人都不要走那么近。

　　4、給下屬們發(fā)揮的空間。

　　不一定要事必躬親，見(jiàn)客戶(hù)、打項目、寫(xiě)材料下屬們能做的放手讓下屬們做，主管要把好關(guān)，做好審核就行了，大樹(shù)底下不長(cháng)草，你什么都自己做了，下屬們就成長(cháng)的慢，同時(shí)在項目成功時(shí)也沒(méi)有那種強烈的自豪感。

　　5、給下屬們露臉的機會(huì )。

　　跟上層領(lǐng)導匯報，如果沒(méi)有特別不方便最好帶著(zhù)下面相關(guān)的下屬，會(huì )議開(kāi)始前最好跟領(lǐng)導介紹一下下面的下屬，給他們露臉的機會(huì )。當然如果上層領(lǐng)導開(kāi)明，你也可以偶爾讓下屬們匯報，你來(lái)做補充。

　　6、幫下屬們解決問(wèn)題，不要只罵不給解決方案。

　　很多進(jìn)入公司的人不是不會(huì )做事，而是不熟悉公司的流程，基層主管經(jīng)常帶不同的新員工，一個(gè)問(wèn)題可能被問(wèn)了很多遍，耐心喪失，罵下屬幾句也可以理解，但是不要罵完就算了，要給他們解決方案，別只說(shuō)NO，不說(shuō)HOW。

　　7、想著(zhù)為下屬們謀福利。

　　能爭取的就盡量爭取，可能主管覺(jué)得不是什么大錢(qián)或者不是什么大的榮譽(yù)，但是對下屬們來(lái)說(shuō)可能意義就很不一樣了。

　　8、少開(kāi)會(huì )，盡量開(kāi)小會(huì )。

　　沒(méi)事別天天開(kāi)會(huì )，經(jīng)常務(wù)虛，搞的自己跟哲學(xué)家一樣，高談闊論一番散場(chǎng)，沒(méi)有結論，沒(méi)有執行，沒(méi)有跟蹤，過(guò)兩天再接著(zhù)開(kāi)，開(kāi)會(huì )可能是你最重要的工作我們理解，但是領(lǐng)導也得考慮下下面的人還要干活呢，有事最好把相關(guān)的幾個(gè)人找來(lái)直接溝通達成一致就行了。

　　9、只給方向，別指點(diǎn)細節。

　　說(shuō)的難聽(tīng)點(diǎn)，到了這個(gè)級別的領(lǐng)導大部分也不懂流程、技術(shù)等細節了，所以別1234的告訴下面怎么干，你可能正在好心辦壞事的給別人指一條在我公司壓根走不通的路。告訴下面人方向和目標，剩下的讓基層主管帶領(lǐng)下屬們去干，你來(lái)監督結果就行了。

　　10、放權管理。

　　選擇好下面的基層主管就要給他放權，比如：權簽啊，審批啊，什么的，基層主管沒(méi)有權利，在下屬面前就沒(méi)有威望，自己也沒(méi)有被認同感。

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