- 相關(guān)推薦
中層領(lǐng)導怎么處理與上級的關(guān)系
中層領(lǐng)導管理與上級的關(guān)系，也就是處理好與公司高層的關(guān)系，下面整理了一些處理上級關(guān)系的方法，希望對大家有所幫助！
應對性格極端的領(lǐng)導
要想對那些難纏的領(lǐng)導施加影響，你需要同時(shí)具有正確的態(tài)度和策略。一般來(lái)說(shuō)，部門(mén)經(jīng)理與上級領(lǐng)導產(chǎn)生沖突會(huì )集中在以下5個(gè)方面：
�、� 工作方法;
�、� 專(zhuān)業(yè)知識;
�、� 對變革的熱情;
�、� 對自身情緒的控制;
�、� 情感認知。
分析一下你和領(lǐng)導在以上各方面有多大區別。如果你們在某些方面具有相似特點(diǎn)，那么這可能不會(huì )對你產(chǎn)生困擾，問(wèn)題在于那些你們彼此大不相同的方面。針對領(lǐng)導的極端性格，你可以學(xué)習不同的行為方式，并由此形成自己的應對策略。
如何面對令你不滿(mǎn)的領(lǐng)導
你的領(lǐng)導令你生氣煩惱，通常來(lái)講，唯一的辦法就是改變自己的態(tài)度。改變態(tài)度并非意味著(zhù)示弱，而是要認識到一個(gè)巴掌拍不響，想一想你對沖突應該負有的責任。你本身就是沖突的一部分，所以當然可以對這一部分產(chǎn)生作用。在多數情況下，你的做法也可以給對方造成積極的影響。
思考一下，你的領(lǐng)導有哪些方面讓你喜歡，你愿意從哪些方面改善和他的關(guān)系，你準備如何著(zhù)手去做。只有在你對領(lǐng)導抱有正面的或至少是中性的態(tài)度時(shí)，他才能夠接受你的影響。
讓自己變得不可或缺
僅僅達成了業(yè)績(jì)指標是不夠的，還要讓領(lǐng)導認識到你所取得的成績(jì)。很多人都希望將榮譽(yù)歸于自己。要讓領(lǐng)導明白你在其中所做出的貢獻。在公司內彰顯你的部門(mén)的業(yè)績(jì)與成就是你作為經(jīng)理應當承擔的工作，也是對你的團隊肩負的責任。
要按照高層領(lǐng)導的思維模式提出論斷。不要向他們推銷(xiāo)你的投資計劃，要回答3個(gè)核心問(wèn)題，以可期望的收益或者能夠帶來(lái)的成本減少為賣(mài)點(diǎn)。這3個(gè)核心問(wèn)題是：這個(gè)計劃能帶來(lái)什么?需要多長(cháng)時(shí)間?有多大把握?
要給人一種舉重若輕的感覺(jué)。不要向別人講述你在優(yōu)異表現背后所付出的艱苦努力。人們認為你是能力卓著(zhù)的一個(gè)人，而你的訴苦會(huì )破壞他們的這種印象。
與領(lǐng)導討論問(wèn)題時(shí)，主要討論那些已經(jīng)獲得解決的問(wèn)題。假如談?wù)撃壳按嬖诘膯?wèn)題，你應該同時(shí)向他提出可行的解決方案。
處理領(lǐng)導施加的過(guò)重負擔
如果領(lǐng)導給你提出了不明確、不現實(shí)或毫無(wú)意義的任務(wù)要求，或者沒(méi)有在必要的情況下做出決定，你就可以運用各種有效的技巧來(lái)應對。
如果沒(méi)有明確的目標，不要急于開(kāi)始工作。任務(wù)的說(shuō)明及由此得來(lái)的任務(wù)的定義是衡量你能否成功的關(guān)鍵。
把領(lǐng)導交代的復雜任務(wù)拆分，計算出每個(gè)細分任務(wù)所需的時(shí)間和人力。通常來(lái)說(shuō)，所需時(shí)間的總合，會(huì )比之前整體估算出的結果更長(cháng)。
在接受了沒(méi)有意義的項目后，要保持冷靜，計算出這個(gè)任務(wù)所需消耗，并將其呈現給領(lǐng)導。如果他仍然要求執行，那么你可以把它歸為一個(gè)待命項目。
如果領(lǐng)導對該做的決定一再拖延，你可以為他繪制一個(gè)一目了然的決策矩陣。在決策矩陣中列出各種選擇，同時(shí)也要包括未做決定將產(chǎn)生的后果。在最后，要明確你所推薦的方案。
【中層領(lǐng)導怎么處理與上級的關(guān)系】相關(guān)文章：
中層領(lǐng)導怎么管理下屬03-14
秘書(shū)如何處理好與領(lǐng)導的關(guān)系11-29
酒店管理關(guān)系處理03-13
中層管理七招拉近與員工的關(guān)系03-04
中層領(lǐng)導必須學(xué)會(huì )的能力03-13
中層領(lǐng)導必須具備的能力05-19