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中層管理人員如何管理與上級的關(guān)系
為了獲得全方位的領(lǐng)導力，你還需要在另外一個(gè)維度，同時(shí)也是最后一個(gè)維度具備領(lǐng)導能力：管理與上級的關(guān)系，也就是處理好與公司高層的關(guān)系。與上級的關(guān)系處理不是建立在等級基礎之上的，而是要依賴(lài)與施加影響力。下面就來(lái)和小編一起看看中層管理人員如何管理與上級的關(guān)系吧。
1.如何面對令你不滿(mǎn)的領(lǐng)導
你的領(lǐng)導令你生氣煩惱，通常來(lái)講，唯一的辦法就是改變自己的態(tài)度。思考一下，你的領(lǐng)導有哪些方面讓你喜歡，你愿意從哪些方面改善和他的關(guān)系，你準備如何著(zhù)手去做。只有在你對領(lǐng)導抱有正面的或至少是中性的態(tài)度時(shí)，他才能夠接受你的影響。
2.讓自己變得不可或缺
僅僅達成了業(yè)績(jì)指標是不夠的，還要讓領(lǐng)導認識到你所取得的成績(jì)。要讓領(lǐng)導明白你在其中所做出的貢獻。在公司內彰顯你的部門(mén)的業(yè)績(jì)與成就是你作為經(jīng)理應當承擔的工作，也是對你的團隊肩負的責任。
與領(lǐng)導討論問(wèn)題時(shí)，主要討論那些已經(jīng)獲得解決的問(wèn)題。假如談?wù)撃壳按嬖诘膯?wèn)題，你應該同時(shí)向他提出可行的解決方案。
3.處理領(lǐng)導施加的過(guò)重負擔
如果領(lǐng)導給你提出了不明確、不現實(shí)或毫無(wú)意義的任務(wù)要求，或者沒(méi)有在必要的情況下做出決定，你就可以運用各種有效的技巧來(lái)應對。
把領(lǐng)導交代的復雜任務(wù)拆分，計算出每個(gè)細分任務(wù)所需的時(shí)間和人力資源。通常來(lái)說(shuō)，所需時(shí)間的總合，會(huì )比之前整體估算出的結果更長(cháng)。
4.應對性格極端的領(lǐng)導
一般來(lái)說(shuō)，部門(mén)經(jīng)理與上級領(lǐng)導產(chǎn)生沖突會(huì )集中在5個(gè)方面：工作方法；專(zhuān)業(yè)知識；對變革的熱情；對自身情緒的控制；情感認知。
分析一下你和領(lǐng)導在以上各方面有多大區別。針對領(lǐng)導的極端性格，你可以學(xué)習不同的行為方式，并由此形成自己的應對策略。
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