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做好中層管理者的五要素
好的產(chǎn)品要好的策劃,好的策劃要好的執行,好 的執行要好的團隊,好的團隊要好的團長(cháng)。以下是小編整理的有關(guān)做好中層管理者的五要素的內容，希望對大家有所幫助。
做好中層管理者的五要素1
中層領(lǐng)導干部是公司承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面的中堅力量，是公司的棟梁更是紐帶。
中層領(lǐng)導干部的“中”字，說(shuō)明它在中間。既是領(lǐng)導，又是員工，兼有領(lǐng)導者和與下屬的雙重身份。中層管理者除了具有管理職責、崗位職責以外，還起到員工與公司決策者上傳下達的作用，如果中層管理者不能發(fā)揮其應有的作用，則會(huì )對公司的管理和決策的貫徹帶來(lái)很大的阻礙。
中層領(lǐng)導干部是企業(yè)管理團隊中的中堅力量，是領(lǐng)導各部門(mén)員工按照公司年初總體工作安排部署、創(chuàng )造性地開(kāi)展日常工作的組織者和實(shí)施者，也是公司創(chuàng )造利潤、實(shí)現社會(huì )價(jià)值、承擔社會(huì )責任的推動(dòng)者和實(shí)踐者。
中層管理干部的地位與作用可以用三句話(huà)來(lái)描繪：落實(shí)、執行;管理、服務(wù);聯(lián)系、溝通。
中層領(lǐng)導干部的定位：是貫徹者;組織和管理者;協(xié)調者;當好服務(wù)員;做好勞動(dòng)模范和執行規章制度的道德楷模。企業(yè)中層管理者需要從以下五個(gè)方面正確認識和對待自己的崗位職能。
1.將自己定位為“服務(wù)人員”
在“團隊創(chuàng )造企業(yè)價(jià)值”越來(lái)越明顯的今天，企業(yè)管理者與被管理者更應該是一種“互相依賴(lài)的工作關(guān)系”：被管理者依賴(lài)管理者科學(xué)的領(lǐng)導和管理創(chuàng )造個(gè)人績(jì)效;管理者更依賴(lài)被管理者竭誠協(xié)同工作創(chuàng )造團隊整體績(jì)效。
現代企業(yè)認可管理者的標準不再是您個(gè)人怎樣而是您領(lǐng)導的團隊怎樣。要實(shí)現這樣一個(gè)目標，我們管理者就應該多為職工著(zhù)想，多為他們創(chuàng )造更好的工作條件和更多的發(fā)展機會(huì )，即為下屬多提供“服務(wù)”。因此，一個(gè)真正合格的企業(yè)中層管理者，首先應該把自己定位為一個(gè)為下屬提供服務(wù)的“服務(wù)人員”，而不是所謂的“領(lǐng)導”。要吃苦在先，享受在后，做好“人民公仆”。
2.平衡公司和員工的期望
管理者是連接公司與員工的橋梁與紐帶，我們需要平衡好公司和員工的期望。有些管理者儼然把自己裝扮成老板派出的“監工”，成天發(fā)號施令，很少考慮員工的利益和感受;有些管理者則只考慮自己和員工的.利益得失，見(jiàn)利就上，有困難不擔當，全然不顧及公司的利益。這兩種傾向都是非常不可取的。
一個(gè)合格的管理者，應該對公司和員工“雙向”負責。通過(guò)帶領(lǐng)團隊為公司創(chuàng )造績(jì)效，在創(chuàng )造績(jì)效的同時(shí)合理地為員工謀福利，這樣的管理者，才能既得到公司的認可又得到下屬的擁護。偏離任何一方的管理者都不是合格的管理者，也都很難成為長(cháng)期的管理者，更難創(chuàng )造“一年好似一年”的績(jì)效。
3.采用“和緩”的交流方式
安排和檢查下屬的工作是管理者的職能之一，但我們需要注意方式和方法。我們知道，人都有一種被尊重的需要，作為下屬，他們更有這種需要。有些管理者，習慣于采用命令的方式安排下屬的工作，習慣于采用斥責的方式批評下屬的工作，這都是非常有害的。
作為管理者，工作中我們需要有意識地盡量“淡化”上下級差別，采用“建議”或“商量”的口吻來(lái)安排工作一定會(huì )比“命令”更有效;采用“曉之以理，動(dòng)之以情”的方式來(lái)指出下屬的過(guò)失或不足一定會(huì )比“斥責”更管用。有些管理者擔心自己的“威信”會(huì )不會(huì )因為自己這種“和緩”的交流方式而變得“蕩然無(wú)存”，其實(shí)這種擔心完全是多余的;恰恰相反，您的下屬只會(huì )越來(lái)越尊敬您。
4.少考慮自己多考慮別人
作為管理者，需要有一種高尚的“思想境界”，要多替公司、兄弟團隊和下屬著(zhù)想，少為一己之私利著(zhù)想。當部門(mén)、個(gè)人利益與公司利益有沖突時(shí)，我們需要優(yōu)先考慮公司的利益;當同級部門(mén)有困難時(shí)，我們需要主動(dòng)地予以支持，因為“助人實(shí)際上就是助己”;當個(gè)人利益與下屬利益有沖突時(shí)，我們需要優(yōu)先考慮下屬的利益。
5.正確對待領(lǐng)導、下屬和自己
作為企業(yè)中層管理者，上有領(lǐng)導下有員工，我們需要正確地對待領(lǐng)導、下屬和自己。我們需要“敬以向上”、“寬以對下”、“嚴以律己”�！熬匆韵蛏稀笔切枰覀冏鹁醋约旱念I(lǐng)導，但不是阿諛?lè )畛�、溜須拍馬;“寬以對下”是需要我們對自己的下屬寬容，但不是聽(tīng)之任之、放任自流;“嚴以律己”是需要我們對自己要求嚴格，但不是只講奉獻不要回報。
“付出是快樂(lè )的”，管理者需要多付出，“您付出得越多，您得到的也就會(huì )越多”�！坝枞嗣倒�，手有余香”，我想我們都理解這句話(huà)的真正內涵。用真情感動(dòng)下屬，用改變影響下屬，用狀態(tài)燃燒下屬，用實(shí)力征服下屬，用行動(dòng)帶動(dòng)下屬，用堅持贏(yíng)得下屬，用勤奮的耕耘和收獲永遠保持積極向上的心態(tài)，在任何環(huán)境中我們都要永遠做一個(gè)優(yōu)秀的管理者。
做好中層管理者的五要素2
對于公司來(lái)說(shuō)，做到“管理崗”也就是所謂的“中層”。那中層的定義是什么？老J總結的定義是這么說(shuō)的（注：括號內為老J的理解）：
1、位于組織的中間層次，即“管理層（自我定位）
2、負責實(shí)施高層管理者制定的總體策略，與上層有直接的匯報關(guān)系；（管理理論，溝通能力）
3、能夠宏觀(guān)把握部門(mén)的發(fā)展方向，并推動(dòng)部門(mén)發(fā)展；（自驅性格）
4、負責的任務(wù)為較短的時(shí)間段；（會(huì )做計劃）
5、需要有與平級間的溝通能力，能建立良好的`關(guān)系；（溝通能力）
6、向團隊員工“翻譯”公司“戰略”成為“戰術(shù)”，并將戰術(shù)任務(wù)化到每個(gè)員工，并“支持”員工在實(shí)施過(guò)中的問(wèn)題；（計劃能力）
7、鼓勵團隊合作和解決團隊成員間的沖突（尤其不能是“管理問(wèn)題”導致“個(gè)人恩怨”）；（溝通能力）
8、有提升自己主管團隊能力的意愿和培訓能力；（自驅性格、溝通能力）
9、有發(fā)現問(wèn)題和總結的能力。（總結能力）
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