中層管理者如何做好授權工作

　　授權是一門(mén)藝術(shù)，需要管理者很好的把握分寸，那么中層管理者如何做好授權工作呢，下面我們一起來(lái)看看吧。

　　避免隨意放權

　　有時(shí)候中層對授權的理解往往異化成“放權”，特別是在自己比較忙亂而不能兼顧的時(shí)候，比較草率的直接把一些工作“扔”給了下屬。事前沒(méi)有講清楚工作的背景和權限安排，也沒(méi)有認真的考慮過(guò)承接的人選是否恰當，更加沒(méi)有規律化的監控和匯報機制。這樣往往是達不到很好的授權效果的，往往還會(huì )出現很多問(wèn)題，授權不等同于放權，所以，一些中層還需要好好地考慮一下二者之間的區別，在授權前一定要做好準備工作，交代清楚工作的背景和權限的安排，制定合理而完善的監控和匯報機制，挑選恰當的人去承擔這項工作，不要等到出了問(wèn)題，再去亡羊補牢。

　　授權之后不要再貪功攬權

　　有很多的中層領(lǐng)導把事情都分派給了下屬去完成，但是卻不愿意將相應的榮譽(yù)和利益分給下屬。如果這些被分派下來(lái)的工作，被很好的完成了，某些中層就開(kāi)始積極的貪功攬權，把所有的好事兒都攬到自己的頭上，這種現象在面對更高一層領(lǐng)導的表?yè)P或者論功行賞的時(shí)候表現的更加的嚴重，這樣的行為不僅會(huì )嚴重破壞同事之間的互信，而且會(huì )導致下屬的嚴重不滿(mǎn)，是沒(méi)有人愿意在這樣的領(lǐng)導下面共事的，久而久之，這樣的一部分中層會(huì )落得孤家寡人的地步，最終，所有的工作又回到自己的手中。

　　不用太過(guò)謹慎，用人不疑，疑人不用

　　很多管理者，自己從事某項工作多年，對這項工作了如指掌，一旦將自己熟悉的工作交給了別人，就開(kāi)始擔心起來(lái)，心里總是覺(jué)得不踏實(shí)，這樣勢必會(huì )出現過(guò)度謹慎的傾向。對下屬新接手的工作不斷的跟催，細節部分摳得太緊，要求過(guò)多的匯報等等。這樣會(huì )讓下屬疲于應對，也非常反感，更有甚者，有些中層領(lǐng)導自認為聰明的一個(gè)做法是：通過(guò)向該下屬周?chē)�的人打�?tīng)來(lái)了解工作的進(jìn)度，這樣做是及其不明智的，會(huì )讓人以為你是在玩弄辦公室權術(shù)，讓人產(chǎn)生消極、抵觸的情緒。

　　切不可輕諾寡信

　　在授權的過(guò)程中，中層往往會(huì )對下屬做出一些激勵和鼓勵。這樣做本是無(wú)可厚非的，但是有個(gè)人的領(lǐng)導可能言過(guò)其詞，做出了不該做出的承諾，時(shí)候才發(fā)現自己想要兌現當初的承諾是超出了自己的能力范圍，或者干脆忘掉了當初說(shuō)過(guò)的話(huà)，以至于后來(lái)遲遲不能兌現當初的諾言，這種輕諾寡信的行為是對自己威信力的致命打擊。作為一個(gè)合格的中層管理者，在授權的時(shí)候切記，一定不能做出跟自己的身份地位不相符的承諾，否則自己無(wú)力兌現，到頭來(lái)是對自己的一種傷害。

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