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怎樣留住企業(yè)的中層管理人才
導語(yǔ)：中層管理人才是企業(yè)中的中流砥柱，企業(yè)如何構建能留住人的環(huán)境，以此來(lái)留住中層管理人才？以下是小編為大家精心整理的相關(guān)知識，歡迎大家參考！
樹(shù)立新理念
一個(gè)企業(yè)要有強大的理念才能鎮得住好的人才。理念往往是行動(dòng)的一個(gè)指標，有好的理念，實(shí)施過(guò)程中才會(huì )按照這個(gè)方向去行進(jìn)，才不會(huì )走偏走遠。那么怎樣的新理念才是留住人才的關(guān)鍵。
1.人力資本比財力資本更重要
隨之知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，人才對企業(yè)發(fā)展的貢獻度也在逐年攀升，這樣才成就了人才成為企業(yè)爭奪最為激烈的資本，尤其是一些企業(yè)中層并具有強大執行力的管理人才，是最為搶手的，要知道，在這個(gè)時(shí)代，已經(jīng)是財力資本靠人力資本在推動(dòng)增值的時(shí)代了，人才才是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。
2.用好人比選好人更重要
劉邦左有韓信，右有蕭何，他們兩人的能力都非凡，可如果劉邦不好好用人，又怎么會(huì )造就他劉家天下的局面。有些企業(yè)總認為“外來(lái)的和尚會(huì )念經(jīng)”，而不注重發(fā)展企業(yè)內部員工積極性，在企業(yè)內部選拔人才，而喜歡采用外部空降的方式。與其花財力去外部選人，還不如在內部用好人，尤其是企業(yè)中層管理者，沒(méi)有比企業(yè)內部人員更加了解企業(yè)發(fā)展需求，對特別有能力的人來(lái)說(shuō)，這是一種激勵，也不會(huì )使一些懷才不遇者常年因喪失激情而跳槽。
3.物質(zhì)激勵與精神激勵并行
當今人性中不能忽視“利益人”的特點(diǎn)，除了要靠經(jīng)濟誘導來(lái)引發(fā)他們的工作積極性，也要進(jìn)行精神激勵�，F代社會(huì )學(xué)也認為，人的需要是分層圈的：第一層圈是“生存”，第二層圈是“交際”，第三層圈是“發(fā)展”。中層管理者一般都有事業(yè)追求，必須從薪酬、情感、事業(yè)上下手，有效地留住他們。
提供發(fā)展平臺
上述在針對人的需求時(shí)說(shuō)過(guò)，人的三層需求：生存、交際、發(fā)展。也就是發(fā)展是人最終需求想達到的一個(gè)目標值，尤其對于中層企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，設法提供好的發(fā)展平臺，對他們來(lái)說(shuō)意義非凡。
1.公平競爭的平臺
企業(yè)內部的環(huán)境對于每一個(gè)創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)都應該是公平的�，F如今，在某些企業(yè)內部，往往員工不滿(mǎn)是因為認知上覺(jué)得不平衡而并非是能力上的差異。一個(gè)公平競爭的環(huán)境對已人才成長(cháng)至關(guān)重要。
2.參與合作的平臺
一些企業(yè)領(lǐng)導往往覺(jué)得既然員工在自己的企業(yè)里，那么他們就是自己的附屬品，他們必須要忠誠，但是實(shí)際上，這些領(lǐng)導根本沒(méi)有把人作為一種資源在對待， 一個(gè)員工，是社會(huì )的一份子，需要有合作，留人靠環(huán)境，更要靠好的領(lǐng)導，領(lǐng)導如果能把人力學(xué)運用好，留住好的人才自然不在話(huà)下。了解每一位員工，并能從中運用不同的策略去組合員工，形成團隊凝聚力。不斷變革、調整，留住企業(yè)中層骨干，企業(yè)才能更好的發(fā)展。
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