如何做好中層管理

　　作為中層領(lǐng)導干部，雖然職位不高，但必須站位高;權力不大，但是責任很大;管得不寬，但聯(lián)系得寬，所以要當好一名中層干部確實(shí)不易。中層到底是個(gè)什么性質(zhì)的角色?書(shū)中提到了一種“夾心餅”似的中層。如果工作太過(guò)嚴厲，很容易引起下屬的不滿(mǎn)，甚至被稱(chēng)之為領(lǐng)導的“黑臉兒”;如果對下屬疏于管理，必將會(huì )大大影響工作效率和質(zhì)量，因此積怨于上。那么要做什么樣的中層呢?依我看來(lái)，要做有強烈責任感的中層。所謂強烈的責任感，就是在不同的具體業(yè)務(wù)崗位上擔當重任，必須要有強烈的責任感和使命感，充分發(fā)揮參謀助手的作用。

　　一是首先要具有大局意識

　　對于一個(gè)單位來(lái)講，所屬股室隊所只是其中的組成部分，一切工作都要服從單位的安排部署。所處位置的不同，決定一個(gè)人思考的角度不同，高層領(lǐng)導是從單位整個(gè)發(fā)展來(lái)考慮，是總體把握;而一個(gè)中層領(lǐng)導就具體分管一項，所考慮的角度更多的是從自身科室，隊、所、是局部把握。兩者不可能在各個(gè)細節上永遠保持一致，這個(gè)時(shí)候，作為中層干部就要顧大局、識大體，主動(dòng)接受上級的領(lǐng)導。

　　二是要做德才兼備的中層

　　實(shí)踐證明，有德又有能的中層，才是領(lǐng)導者眼中最好的中層。中國傳統的用人哲學(xué)都主張德才兼備，德為先、才為本.但作為優(yōu)秀的中層，還必須要有優(yōu)秀的能力，這也勿容置疑，關(guān)鍵是如何做到德才兼備，做到既忠且能。修德以養才，修才以養德。眼光遠一些，境界高一些，將單位利益提前，讓自我利益退后，與單位榮辱與共，主動(dòng)承擔、敢于承擔。面對誤解和責備，任勞任怨，忍辱負重。能力也是多方面的，包括組織、溝通、業(yè)務(wù)、執行、表達、創(chuàng )新能力等，歸結起來(lái)實(shí)質(zhì)就是解決問(wèn)題、實(shí)現目標的能力。一流的中層不僅是傾注汗水，做老黃牛，更應澆灌智慧，塑造高績(jì)效思維，主動(dòng)創(chuàng )新，做解決問(wèn)題的高手。

　　三是要善于與上級進(jìn)行有效溝通

　　上面一根針，下面千根線(xiàn)，所以下級更要做有效溝通的有心人。首先要讀懂上級，然后把一些著(zhù)眼全局、合理的意見(jiàn)與上級進(jìn)行溝通，尊重上級，即使溝而不通，也要理解上級，不輕言放棄，不急于申訴，用業(yè)績(jì)和堅韌改變成見(jiàn)。

　　四是要善于指揮

　　只有充分調動(dòng)部下的工作積極性和主動(dòng)性，才能充分挖掘處隊員的工作潛力，圓滿(mǎn)完成任務(wù)。作為中層干部，要合理運用好自己手中的指揮棒。首先要以身作則，做好表率，為下級樹(shù)立榜樣。其次就是要有前瞻性和策略性，戰術(shù)決定團隊行事的技巧，而戰略決定團隊的發(fā)展方向，也就決定團隊走向成功還是平庸。中層要從全局和戰略上制定明確有效的目標之后，積極地與上級領(lǐng)導溝通，爭取他們的支持和幫助，制定科學(xué)的實(shí)施計劃，發(fā)揮個(gè)人特長(cháng)，合理安排工作。在組織領(lǐng)導過(guò)程中，要關(guān)心每個(gè)人，善于用贊美、認可、指導、榮譽(yù)等激勵團隊的工作熱情和創(chuàng )造性。

　　五是要不斷提高執行力

　　中層既是執行者，又是領(lǐng)導者。其作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁;發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。決策層對各種方案的認可，需要得到中層的嚴格執行和組織實(shí)施。如果中層隊伍的執行力很弱，與決策方案無(wú)法相匹配，那么單位的各種方案是無(wú)法實(shí)施成功的。作為中層領(lǐng)導干部應該充分借助各種力量，整合各種資源，充分發(fā)揮團隊力量，合理控權與授權靈活使用權力，建立一支高績(jì)效的團隊，高效率地完成工作。

　　六是要善于協(xié)調，切忌獨來(lái)獨往

　　“天馬行空，獨往獨來(lái)”是中層干部的大忌�？剖遗c科室、隊與所之間既是天然的合作者，又是潛在的競爭者，工作交往中難免產(chǎn)生隔閡、分歧。怎樣搞好科室之間的協(xié)調呢?這就要從科室的小圈子中超越出來(lái)，從維護團結、顧全大局的方向出發(fā)，善于合作和溝通，創(chuàng )造良好的工作空間。要經(jīng)常交流溝通，在思想感情上融為一體。

　　中層干部是隊伍的骨干、單位事業(yè)發(fā)展的中堅，必須始終保持昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，迎難而上，勇于負責，自覺(jué)為上級分憂(yōu)、為崗盡責。不僅要擺正位置，還要帶好隊伍。那么中層干部要擁有什么樣的心態(tài)去工作呢?本人一管之見(jiàn)、粗淺認識幾點(diǎn)：

　　一是要帶著(zhù)責任做工作。

　　責任感是一個(gè)人的思想素質(zhì)、精神境界、職業(yè)道德的綜合反映。責任感雖然無(wú)形無(wú)狀、難觸難摸，但是力量巨大，影響深遠。一個(gè)人有責任感，就有積極主動(dòng)的態(tài)度，深入扎實(shí)的作風(fēng)、認真負責的精神;就有不甘落后的志氣、百折不撓的勇氣和奮力開(kāi)拓的銳氣;就會(huì )有信心、有決心、有恒心;就可以出思路、出辦法、出成績(jì)。就大多數人的工作而言，絕大部分是平凡、具體、瑣碎的，看似簡(jiǎn)單、容易。簡(jiǎn)單的事情年復一年地都能做好，就是不簡(jiǎn)單;能把認為容易的事一件一件地落實(shí)好，就是不容易。這就需要責任感，有責任感的人受人尊重、招人欣賞、讓人放心。

　　二是要帶著(zhù)激情做工作。

　　激情是吹動(dòng)船帆的風(fēng)，船就能行駛;激情是工作的動(dòng)力，沒(méi)有動(dòng)力，工作就難以有起色。如同靈感可以催生不朽的藝術(shù)，激情能夠創(chuàng )造不凡的業(yè)績(jì)。如果缺乏激情，疲沓懶散，很可能一事無(wú)成。因此，我們在日常工作中雖然感到很辛苦，但是有辛苦就會(huì )有收獲，特別是一個(gè)人能夠在自己有限的人生中，有好的環(huán)境和條件，做一點(diǎn)具體的事情，同時(shí)自己也相應地得到提高，也許這不是辛苦而是幸運了。再說(shuō)，如果大家都能同心同德、盡心盡力，把工作開(kāi)展得有板有眼、有聲有色，讓人有目共睹，有口皆碑，從這一角度看，也許又不僅僅是幸運，而是一種幸福了。

　　三是要帶著(zhù)感恩做工作。

　　每個(gè)人保持正確的心態(tài)至關(guān)重要。正如一位哲人所說(shuō)，心態(tài)決定一切。它能夠左右一個(gè)人的思想、影響一個(gè)人的行為，甚至決定一個(gè)人的命運。心態(tài)正確就會(huì )寧靜而安詳，感到生活溫暖;就會(huì )迸發(fā)出干勁和活力，感到工作愉悅。如果心態(tài)不好，就會(huì )在順利時(shí)自以為是、傲氣十足、得意忘形。 在逆境時(shí)怨天尤人、牢騷滿(mǎn)腹、煩躁不安;就會(huì )既笑別人不如已，又怕別人比已好，斤斤計較，患得患失;甚至會(huì )為了牟取一已之利而不擇手段，這樣勢必害事業(yè)、害組織，最終也會(huì )害了自己。因此，要不斷學(xué)會(huì )以感激的心態(tài)對待工作、對待他人、對待組織。生活就像一面鏡子，你對它笑，它也會(huì )對你笑。只要你用感恩的態(tài)度對待別人、別人就能給你關(guān)心和幫助、給你支持和鼓勵、給你提醒和教導，讓你感受到真誠、感受到友誼、感受到溫暖、使你感動(dòng)、使你感激、使你增添精神支撐。

　　四是要帶著(zhù)清醒做工作。

　　實(shí)踐經(jīng)驗表明，只有始終保持頭腦清醒的人，才能不斷取得成績(jì)、獲得成功，才能順利成長(cháng)、日臻成熟。作為中層干部要時(shí)刻清醒地認識到：在個(gè)人與組織的關(guān)系上，一個(gè)人的成長(cháng)和進(jìn)步離不開(kāi)組織的培養和造就;在職務(wù)與能力的關(guān)系上，一個(gè)人的工作能力不是隨著(zhù)職務(wù)的提升而自然提高，官大了不等于本事大了，地位高了不等于水平也高了;在工作與成效的關(guān)系上，一個(gè)人肯干事是態(tài)度、想干事是熱情、會(huì )干事是能力、干成事才是本事，這種本事靠上級封不出來(lái)，靠權力壓不出來(lái)、靠自己吹不出來(lái)，只有靠實(shí)實(shí)在在做人、認認真真做事，才能逐步得到提高。

　　五是要帶著(zhù)正氣做工作。

　　領(lǐng)導干部既要有本事，也要守本分，堅持權為民所用、情為民所系、利為民所謀，不斷加強黨性鍛煉，提高修養，不斷地防止和掃除自己身上的“灰塵”和“微生物”始終保持光明磊落、清正謙潔，自覺(jué)遵守黨政領(lǐng)導干部廉潔從政的有關(guān)規定，力求有本事、能干事、不出事。

　　事業(yè)不會(huì )一帆風(fēng)順，要干事、要創(chuàng )業(yè)就必然會(huì )遇到挫折和失敗。“去私心、敢擔當、有作為”、“在其位，謀其政”，一名稱(chēng)職的領(lǐng)導干部，必須永遠把事業(yè)放在第一，時(shí)刻把群眾記在心間。無(wú)論官大官小、位高位低，每名干部都有分工、都有崗位、都有職責，不管是經(jīng)濟發(fā)展、社會(huì )和諧也好，還是群眾的吃喝拉撒、柴米油鹽也罷，只要在自己的職責范圍內、職權管轄之下，沒(méi)有大小之分，只有緩急之別，都應盡全力去辦、使全力去干，任何懈怠和臃懶都是失職。不想負責、不能負責、不敢負責，因循保守，不思進(jìn)取，必然打不開(kāi)工作局面。只有勇于負責，善謀改革之策，善推改革之舉，才能不斷把事業(yè)推向前進(jìn)，更好地勝任領(lǐng)導崗位職責。

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