企業(yè)中層管理者如何管理團隊

　　每個(gè)企業(yè)都有中層管理者，那么企業(yè)中層管理者如何管理團隊呢，下面我們一起來(lái)看看吧。

　　首先，孔子曰“三人行，必有我師�！敝袑庸芾碚吖芾韴F隊就得去掉好為人師的習慣或者作風(fēng)，任何人都有優(yōu)秀和值得人學(xué)習的一方面，不能因為自己是管理者就對自己的下屬的優(yōu)秀一面置若罔聞，認為自己會(huì )一切，能辦到一切。

　　其次，企業(yè)中層管理者切勿事事親力親為，一個(gè)人的精力是有限的，不能因為自己是管理者，就認為自己無(wú)所不能，大包大攬所有的事務(wù)，這樣一方面使下屬沒(méi)有展示個(gè)人能力的空間，另一方面也會(huì )使自己累得半死不活。

　　再次，企業(yè)中層管理者需要不斷更新自己的觀(guān)念，包括用人識才的觀(guān)念、市場(chǎng)觀(guān)念、競爭觀(guān)念等等方面的觀(guān)念，要知道在陳舊的經(jīng)驗上是無(wú)法取得新的成績(jì)的，只有不斷更顯觀(guān)念才能取得新的成績(jì)，獲得更多的下屬的擁護和信賴(lài)。

　　同時(shí)，企業(yè)中層管理者切勿刻意和隨意打壓下屬，有問(wèn)題大家當面鑼對面鼓說(shuō)清楚，高清來(lái)龍去脈，如果刻意和隨意打壓下屬，給下屬小鞋穿，一方面會(huì )讓其他的下屬有畏懼，不敢真干事，另一方面從長(cháng)遠看也使整個(gè)團隊失去凝聚力。

　　另外，企業(yè)中層管理者管理團隊切勿和自己的下屬搶功勞和成績(jì)。團隊其他人員做的好，企業(yè)的中層管理者應該予以鼓勵和表?yè)P，搶下屬的功勞和成績(jì)，一方面在下屬心中失去威信，讓團隊離心離德，另一方面也會(huì )使團隊喪失存在的根基，陷入搖搖欲墜之地。

　　另另外，企業(yè)中層管理者要有擔當。趨利避害是人的天性，但作為企業(yè)中層管理者而言如果沒(méi)有擔當，有利可圖時(shí)爭著(zhù)搶著(zhù)往前站，無(wú)利可圖甚至要擔責任時(shí)積極逃避和退縮，那樣既會(huì )讓下屬看不起，也會(huì )最終影響到在該企業(yè)中的信譽(yù)。

　　最后，企業(yè)中層管理者管理好一個(gè)團隊既要有人格魅力又要有管理團隊的技術(shù)和方式方法，只有這樣才能既可以在團隊中樹(shù)立威信，又可以凝聚團隊的力量，使得自己管理的團隊能夠不斷發(fā)展壯大，自己的團隊壯大了，成為了企業(yè)不可或缺的一部分了，還愁自己不升職加薪嗎？

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