企業(yè)中層如何管理你的團隊

　　隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)規模處在不斷擴張變化之中，組織結構也愈加呈現扁平化趨勢。在這一大背景下，中層管理者是聯(lián)結決策層和基層的紐帶，在倍受重視的同時(shí)，也面臨著(zhù)諸多困惑。下面yjbys小編為大家準備了關(guān)于，歡迎閱讀。

　　1個(gè)理念

　　培養一群善于解決問(wèn)題的人，而不是自己去解決所有問(wèn)題!

　　2、4個(gè)原則

　　1)員工的方法可以解決問(wèn)題，哪怕是很笨的方法，也不要干預!

　　2)不為問(wèn)題找責任，鼓勵員工多談哪個(gè)方法更有效!

　　3)一個(gè)方法走不通，引導員工找其他方法!

　　4)發(fā)現一個(gè)方法有效，那就把它教給你的下屬;下屬有好的方法，記得要學(xué)習!

　　3、7個(gè)步驟

　　1)創(chuàng )建舒服的工作環(huán)境，讓員工有更好的積極性、創(chuàng )造性去解決問(wèn)題。

　　2)調節員工的情緒，讓員工從積極的角度看問(wèn)題，找到合理的解決辦法。

　　3)幫員工把目標分解成一個(gè)個(gè)動(dòng)作，讓目標清晰有效。

　　4)調用你的資源，幫員工解決問(wèn)題，達到目標。

　　5)贊美員工的某個(gè)行為，而不是泛泛贊美。

　　6)讓員工對工作進(jìn)度做自我評估，讓員工找到完成剩余工作的辦法。

　　7)引導員工“向前看”，少問(wèn)“你為什么”，多問(wèn)“你怎么辦”。

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