高管辭職信1

　　尊敬的董事長(cháng)、總經(jīng)理：

　　提筆寫(xiě)此辭職報告，內心是百感交集。

　　不知不覺(jué)間加盟我們A公司已經(jīng)近兩年了，伴隨公司走向高速成長(cháng)，個(gè)人也增加了不少見(jiàn)識，遺憾的是本人沒(méi)有足夠的能力和實(shí)力挑起我們A公司公司轉型成功的大梁，自己工作失誤頗多，不能有效的根據公司實(shí)情進(jìn)行變革，再加上個(gè)人工作作風(fēng)相對剛硬，缺乏靈活性，工作方法不到位，以致造成諸多不良影響，有負董事長(cháng)及各位董事的厚望。

　　這兩年來(lái)我們欣喜的看到員工進(jìn)步都非常的大，在我們這個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，整個(gè)華中大區中，我們A公司的員工素質(zhì)已經(jīng)達到了一定的高度，讓很多客戶(hù)非常滿(mǎn)意，這都是以董事長(cháng)為首的董事們長(cháng)期努力倡導的結果。但員工素質(zhì)提高的速度還是遠遠落后于企業(yè)發(fā)展的速度，這對絕大部分轉型的民營(yíng)企業(yè)來(lái)講都是一種挑戰，很多企業(yè)因此走向了不同的命運。這個(gè)階段我們不僅僅是跟競爭對手較勁，更重要的是我們要跟自己較勁，自己無(wú)法突破，只會(huì )限于以打擊競爭對手為主要競爭策略的誤區，不過(guò)這是中國民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)必然現象，并不是我們A公司公司所特有。

　　結合企業(yè)前期員工骨干化，董事長(cháng)您提出了骨干素質(zhì)強化提高；根據企業(yè)組織結構的設計，針對重點(diǎn)崗位推出了內部競聘，并初步制定出了時(shí)間表；重點(diǎn)抓細節，從生活和工作各個(gè)方面的細節優(yōu)化來(lái)促進(jìn)變革等等，這些高屋建瓴的做法讓我深感佩服。

　　說(shuō)到加入我們A公司的原因，其實(shí)也很簡(jiǎn)單，剛開(kāi)始我并不是特別看好咱們這個(gè)行業(yè)的公司，因為發(fā)展水平太低了，加入需要時(shí)機，是董事長(cháng)你的那句“做一個(gè)讓Y省最受尊重的大企業(yè)”打動(dòng)了我，來(lái)到這個(gè)企業(yè)現在想想，也就是

　　奔著(zhù)你本人來(lái)的，因為在Y省像您這樣放得開(kāi)的有強烈的社會(huì )責任感的企業(yè)老板很少見(jiàn)。在Y省前幾年流行有句話(huà)：一個(gè)好員工碰到一個(gè)好老板不容易，一個(gè)好老板碰到一個(gè)好員工也不容易，您是一個(gè)好老板，但我不是一個(gè)好員工。

　　非理性的沖動(dòng)總是會(huì )受到懲罰的。當初加盟我們A公司的時(shí)候我沒(méi)有深入的了解企業(yè)的實(shí)際情況，對在企業(yè)的家族成員情況知之甚少，沒(méi)有做好充分的前期準備，以至后期工作不力，嚴重影響了公司的發(fā)展和士氣的提高。我想以后不管何種空降兵到來(lái)，特別是中高層的空降兵，董事會(huì )都要將公司的詳細情況介紹給職業(yè)經(jīng)理人，尤其是公司的思想觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，做事的通常原則和做法，特別是中高層管理人員這方面的原則和做法，不充分了解公司的情況都會(huì )形成職業(yè)經(jīng)理人與高端決策層的分歧，這是思想認識層面上的差異引起的沖突。我們決策時(shí)的許多意見(jiàn)不統一，就是這個(gè)問(wèn)題前期沒(méi)有溝通好。我堅持以職業(yè)操守和成熟的決策模式為基礎，而執行董事或企業(yè)中的其他家族成員及受他們深刻影響的中高層管理人員，卻是根據企業(yè)現有的不甚合理的規則。我們A公司以后需要在這個(gè)方面多留意一下，畢竟以后高管多了，要注意思想認知上的一致性，不然必然會(huì )造成職業(yè)經(jīng)理三步曲：一見(jiàn)衷情、互相猜疑、不歡而散，這種宿命模式我希望我們A公司公司可以打破。

　　企業(yè)管理的變革有時(shí)需要的是外力的擠壓或是改革了就走的匆匆過(guò)客。只要把組織結構以戰略為導向，細化流程，疏通晉升通道，利益均沾的機制打造好，企業(yè)就不是因為職業(yè)性經(jīng)理人的離職而產(chǎn)生較大的動(dòng)蕩。對于我們A公司來(lái)說(shuō)，我屬于那種匆匆過(guò)客，在主人家待的時(shí)間太長(cháng)了對企業(yè)來(lái)說(shuō)是不利的。這主要會(huì )表現為人力資本與股本間的沖突，經(jīng)理人在企業(yè)的收益中占有一定的比例，畢竟這是以智慧為增值性的收益。中國民營(yíng)企業(yè)中，人力資本的收益并沒(méi)有資本投資收益來(lái)的直接和實(shí)在。中西部地區，包括部分發(fā)達地區的企業(yè)中，說(shuō)話(huà)份量重的多是資本的話(huà)語(yǔ)權，而非職務(wù)權，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)員工更尊重的是資本，而非人力，即是俗語(yǔ)所說(shuō)，拿人錢(qián)財，替人消災。職業(yè)性的經(jīng)理人要想在企業(yè)中成功的變革，就必然

　　走向權力三步驟，謀權、掌權、固權，這三步也就是企業(yè)內部權力斗爭的三步曲，沒(méi)有足夠大的權力和勢力為基礎，想在中國的企業(yè)中成功的變革是不可能成功的。職業(yè)經(jīng)理人在中國難做最主要的因素就是這個(gè)，一邊要根據自己的職業(yè)操守去認真的工作，不能讓公司出現外部性的問(wèn)題，一邊要進(jìn)行內部權力的斗爭和較量，權力斗爭失敗的一般在企業(yè)都待不住，任何權力斗爭失敗的人都不會(huì )得到尊重。

　　許多人認識不到未來(lái)的趨勢，看不清前景又不知道如何去變，最有把握的就是保守，穩定于現在就是最重要最主要的。這類(lèi)人群就是這種思維模式，思想的重大差異就會(huì )導致更大的行動(dòng)上的差異，沖突到一定級別肯定就是激烈的權力斗爭了，這是不可避免的。我們A公司公司一直極力避免這類(lèi)斗爭上升到一定級別，尤其是在公司高速成長(cháng)時(shí)期，大規模高級別的權力斗爭將會(huì )嚴重影響公司的生存質(zhì)量。在此方面我也一直盡力維護，因為新人的融入有個(gè)過(guò)程，而我是去變革的，新人初期會(huì )把希望都寄托在我的身上，他們不懂的企業(yè)邏輯，是很容易以支持變革為表面現象，以激進(jìn)式的變革來(lái)爭取自己的權力和利益，從而造成新舊沖突，思想的差異會(huì )拉開(kāi)的更大，畢竟大大小小的新人都是我一手招聘過(guò)來(lái)的。因此，必須有一方要忍耐，妥協(xié)。不然企業(yè)瓶頸不可能及早解決，只會(huì )隨著(zhù)權力斗爭的結束和機制的完善而告終�，F在我們A公司公司還很脆弱，經(jīng)不起折騰，更不能因為政治性的沖突將您全部的心血毀于一旦，畢竟一個(gè)企業(yè)家建立一個(gè)具有口碑不錯的企業(yè)是很不容易，我不想我們A公司公司的轉型因為我個(gè)人而推遲或是毀掉許多人賴(lài)以生存的前途，您的親人和大部分的元老離開(kāi)了我們A公司是很難生存下去的。

　　我們A公司公司溫和的、漸進(jìn)變革式前進(jìn)是非常必要和重要的，因為我們A公司品牌雖然有很大的優(yōu)勢，但人員各方面的素質(zhì)的提升卻是漸進(jìn)的，必須積累到一定程度，公司不會(huì )因為局部的外科手術(shù)或是全局性的調整影響到公司的生存。陰去其弊則怨不生。抓住要點(diǎn)，循序漸進(jìn)。以利益均沾機制打造為基礎，以人才的全面能力培養為重點(diǎn)，公司發(fā)展瓶頸的突破就是靠所有中高層管理人員管理思維的擴散度、處理突發(fā)事件的能力、系統化運作的能力、團隊作業(yè)能力。將職業(yè)性經(jīng)理人放到股東的位置上去運作效果也許更好一些，但就我的問(wèn)題來(lái)說(shuō)，是公司一個(gè)難題，我們A公司要突破的最佳時(shí)期也就是這兩三年，但我在20xx年是不可能以股東的身份出現的，這只會(huì )讓其他的股東及家族的一些成員不滿(mǎn)，產(chǎn)生更復雜的局面，從而影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。這是我不愿看到的。20xx年至20xx年這兩年公司最重要的事情有三件，一是法人治理結構的調整，提前做出框架，解決公司高層建筑的組織結構與運作的問(wèn)題，二是將利益均沾的分配機制打造出來(lái)，穩定和綁定骨干力量，三是將中高層決策機制及運作模式磨合出來(lái)，中高層必須形成一個(gè)利益一致、目標一致的高效團隊。

　　對我們A公司來(lái)說(shuō)，我也只能盡心盡力盡到這個(gè)份上了，畢竟我也是想讓我們A公司好起來(lái)，改革并不能立時(shí)解決許多問(wèn)題，我們需要的更多的是等待、忍耐，創(chuàng )造能解決問(wèn)題的時(shí)機。我是做咨詢(xún)出身的，帶有許多咨詢(xún)的通病，加入企業(yè)后最易犯的就是“晁錯之錯”，以已度人，而推恩令是行之有效的。我們A公司現在也是因為我的變革無(wú)成效而疲倦、不滿(mǎn)、郁悶，總體來(lái)看也算是給企業(yè)是做了一點(diǎn)鋪墊性的工作，但沒(méi)有有效的改變企業(yè)的行為習慣，這是我的責任，我的能力不強造成的。好在，已經(jīng)已經(jīng)有了一個(gè)好的開(kāi)端，變革的火已經(jīng)燒起來(lái)了，所有的仇恨都會(huì )沖著(zhù)我來(lái)，但許多新的規則已經(jīng)在執行了。我的離開(kāi)對我們A公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的契機，也是一個(gè)新的良好的開(kāi)局，您只要守住這些就行了，我相信這方面您比我的心更為迫切。

　　XX副總一職的人選要求我想是這樣的：年齡在35---40歲之間；有三年以上企業(yè)高層的實(shí)際工作經(jīng)驗；基層工作經(jīng)驗比較扎實(shí)；擁有系統化的思維和相對成熟的變革策略；略懂政治和權力的運作規則；最重要的是對企業(yè)忠誠。建議可以把副總們的家屬都逐步的安排到企業(yè)的下游單位去，解決副總們的后顧之憂(yōu)，這些副總就可以安心的投入于我們A公司宏偉的事業(yè)中了。

　　也非常的感謝您對我的理解，在各個(gè)方面包容我，好的也罷，壞的也罷，真的也好，假的也好，都過(guò)去了，我也不愿再想。個(gè)人身體也需要一段時(shí)間的靜養，畢竟前幾年身體透支過(guò)于厲害，現在也需要專(zhuān)門(mén)的恢復一下，個(gè)人的思維和想法也需要靜下來(lái)整理整理。

　　公司的戰略規劃已經(jīng)進(jìn)行完了，基本上大的思路都明晰了，戰略推進(jìn)您是高手，這方面工作比我抓要高明而且有效的多，其他的日常類(lèi)的管理事務(wù)其實(shí)都好做，只要想著(zhù)員工的小事，員工自然會(huì )想著(zhù)公司的大事，心里裝著(zhù)員工、客戶(hù)、股東、社會(huì )，讓這四類(lèi)的群體都感到我們A公司是可以靠得住的就可以了，在您的帶領(lǐng)下我們學(xué)會(huì )的吃虧，當吃虧再也吃不進(jìn)去的時(shí)候就開(kāi)始占便宜了。這方面我不擔心，因為大部分的骨干都已經(jīng)在思想中種下了這棵苗。

　　所有的工作就用60天左右的時(shí)間交接吧，實(shí)際內容也不多。務(wù)虛的部分跟您和總經(jīng)理詳細說(shuō)一下，如果需要，我再出份專(zhuān)門(mén)的報告就行了。

　　鑒于此，特申請辭去XX副總之職，請予批準。

　　申請人：您的XX副總

　　20xx年4月13日

高管辭職信2

尊敬的公司領(lǐng)導：

　　您好!

　　首先非常感謝公司對我能力的信任，使我得已加入這個(gè)團隊。在這兩年的時(shí)間里，我獲得了很多機遇和挑戰的機會(huì )，也積累了不少業(yè)務(wù)及管理工作上的經(jīng)驗，增長(cháng)了閱歷。 但是考慮到我個(gè)人及家庭原因，經(jīng)過(guò)深思熟慮，我還是決定辭去寶坻項目部工程經(jīng)理一職。很感謝公司領(lǐng)導這段時(shí)間給予我的信任和關(guān)懷，同時(shí)感謝各位同事給予我的幫助和鼓勵!希望公司對我的申請予以考慮并批準為盼!真心祝愿公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏(yíng)、蒸蒸日上!

　　此致

敬禮

　　辭職人：

　　20xx年x月x日

高管辭職信3

　　尊敬的總部各位老總您們好。

　　感謝公司這么多年的培養與栽培;感謝公司高管層對我的厚愛(ài);感謝世紀道和每一位成員的幫助與關(guān)懷。

　　在分管濟寧片區以來(lái)，工作中有得也有失，做到今天，自己越來(lái)越發(fā)現自身的管理能力還不到，還需要更一步的加強學(xué)習。片區的整體工作也沒(méi)有做出多大的成績(jì)。在同分部負責人的溝通協(xié)調上，因個(gè)人性格的原因，也沒(méi)有做到位。在多次的公司考核中，多家分部受到了處罰，說(shuō)明我的檢查力度等還不夠。在本年度接二連三又出現了4起工傷事故，給公司帶來(lái)了一定的經(jīng)濟損失。還出現了1起罷餐事故，和最近又將要出現的罷餐事件。

　　通過(guò)以上諸多的問(wèn)題，說(shuō)實(shí)話(huà)，我自己都不能原諒我自己。因本人的能力的確有限，趁著(zhù)現在還沒(méi)有給公司帶來(lái)較大的負面影響，特向公司辭去區域經(jīng)理的職務(wù)。

　　在此，我非常愧疚，辜負了公司的信任與重用，辜負了公司的希望與寄托，更辜負了您們的幫助與支持。

　　我希望在今后本分部工作中，認真吸取總結一些教訓，安心的學(xué)習一些好的管理經(jīng)驗，用心的學(xué)習一些為人處事的思想，爭取早日跟上公司的發(fā)展步伐，早日把自己打造出一個(gè)合格的公司一員!

　　此致

敬禮

　　辭職人：

　　20xx年x月x日