處在一個(gè)陌生場(chǎng)合時(shí)，需要我們進(jìn)行自我介紹，自我介紹是讓陌生人彼此認識的好方法。那要怎么寫(xiě)好自我介紹呢？以下是小編精心整理的高管應聘面試自我介紹，希望能夠幫助到大家。

高管應聘面試自我介紹1

尊敬的各位領(lǐng)導：

　　大家好！我很高興自己有這個(gè)機會(huì )來(lái)參加面試，我知道這次機會(huì )來(lái)之不易，我一定會(huì )好好把握的。

　　我叫xX，來(lái)自x省x市，今年&&歲，x年&月畢業(yè)于北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA專(zhuān)業(yè)。在校期間，由于表現優(yōu)秀，被評為“三好學(xué)生”及“優(yōu)秀畢業(yè)生”。我曾到彩虹集團2個(gè)月，任x項目實(shí)習主管，主要是為了加強項目執行力度，對項目堅持跟蹤進(jìn)度，積極協(xié)助處理相關(guān)事項，并監督項目嚴格按要求進(jìn)行，實(shí)習期后獲得了上級的一致好評。我希望貴公司能夠給我一次機會(huì )，我一定會(huì )好好努力，不會(huì )讓大家失望的。

高管應聘面試自我介紹2

　　我的名字是xx，于xx大學(xué)，我是一個(gè)對待工作認真負責、積極主動(dòng)的人，我很注重集體的力量，我擁有豐富的管理，我相信大家一定可以看到我的能力。

　　任職期間組織過(guò)各項大型接待、美食節活動(dòng)，管理宴會(huì )銷(xiāo)售及組織大型宴會(huì )是本人工作強項之一。具有高星級酒店餐飲領(lǐng)域的全面管理能力、協(xié)調能力、運作能力和創(chuàng )新能力；有高星級酒店籌建直至酒店正常運作之良好開(kāi)拓經(jīng)驗；熟悉各類(lèi)酒店系統管理軟件的運用。

　　對餐飲和成本監控有較強的工作能力！能根據企業(yè)的實(shí)際情況，統籌制定實(shí)用有效的餐飲管理和內部控制制度，從而使走向制度化、規范化和現代化。希望大家能夠給我一次機會(huì )，我相信我一定可以給公司創(chuàng )造最大的效益。

　　高層管理人員的招聘工作對企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要，但是面試過(guò)程卻千奇百怪。

　　浙江的xx營(yíng)企業(yè)發(fā)展迅速，產(chǎn)品暢銷(xiāo)歐美市場(chǎng)，年增長(cháng)率在40%以上，2005年的銷(xiāo)售額達到5億元人民幣。該公司急需管理人才，為了招到合適人選，公司董事長(cháng)和總經(jīng)理每年親自到珠江三角洲招聘，但是幾年下來(lái)效果很不理想，每年年初花高薪從深圳招聘的管理和技術(shù)人員不到半年就都走光了。更為極端的情況是公司2004年半年中竟然招了5個(gè)營(yíng)銷(xiāo)總監，平均每個(gè)人在企業(yè)的時(shí)間不到兩個(gè)月。

　　像上述企業(yè)走馬燈一樣地頻繁更換管理人員，肯定對企業(yè)發(fā)展帶來(lái)很不好的影響。中高層管理人員的招聘，對于企業(yè)的發(fā)展非常關(guān)鍵。高管招聘是否成功受很多因素影響，僅僅從面試的方面來(lái)看，常見(jiàn)的問(wèn)題如下。

　　缺少標準

　　每個(gè)人心中都有標準。但是董事長(cháng)有董事長(cháng)的標準，總經(jīng)理有總經(jīng)理的標準，部門(mén)有部門(mén)的標準，人力資源部有人力資源部的標準，這些標準通常都不一致。管理層也沒(méi)有一起坐下來(lái)探討自己“企業(yè)”作為一個(gè)“組織”的優(yōu)秀中高層標準是什么。在給企業(yè)做培訓時(shí)，我曾經(jīng)問(wèn)過(guò)很多企業(yè)的高層管理人員，他們判斷一個(gè)管理者是否優(yōu)秀的標準是什么？企業(yè)選拔管理者特別是中高層管理者的標準是什么？“德才兼備”是一個(gè)常見(jiàn)的答案。但是追問(wèn)一句：什么是德？回答不上來(lái)。這種情況非常多見(jiàn)，要么是沒(méi)有明確的標準，要么標準都是一些抽象的語(yǔ)句，無(wú)法實(shí)際操作，不能用來(lái)甄別應聘者。

　　不尊重應聘人員

　　在民營(yíng)企業(yè)中這個(gè)問(wèn)題很常見(jiàn)，有些企業(yè)的管理層和招聘人員的素質(zhì)不高。很多應聘人員都有這種經(jīng)歷，面試官居高臨下，語(yǔ)氣強硬，好像別人都在求他。國內一家著(zhù)名網(wǎng)絡(luò )搜索公司招聘管理人員，公司前臺小姐對應聘者態(tài)度傲慢，對人愛(ài)理不理，通常要讓他們在門(mén)外等待半小時(shí)后才開(kāi)始面試。面試過(guò)程中考官極不耐煩，應聘者一句話(huà)沒(méi)有講完就被粗暴地打斷，很多應聘者發(fā)誓再也不進(jìn)入這家公司工作。

許多的年輕朋友在外企英語(yǔ)面試的時(shí)候都會(huì )碰到一連串的面試，其中一個(gè)重要的環(huán)節就是不能夠將自己“推銷(xiāo)”給人力資源的面試官。在面試官面前如何的用地道流利的'英語(yǔ)來(lái)“推銷(xiāo)”自己，介紹自己的強項和工作風(fēng)格非常重要。

其實(shí)在這方面有五個(gè)必備的自我“推銷(xiāo)”的表達方式，而這些表達方式是一定要讓面試官了解到的：

第一點(diǎn)：writing a personal mission statement

它的意思是“敘述個(gè)人的工作任務(wù)說(shuō)明”。這一點(diǎn)對于應聘者非常重要，能夠時(shí)常保持對自己崗位和責任的書(shū)面陳述是一個(gè)有計劃、有組織人才的重要體現。所以，在面試時(shí)別忘了對面試官提及這一點(diǎn)。

第二點(diǎn)：updating skills through training so that you remain active and marketable

這句話(huà)的意思是“時(shí)常通過(guò)職場(chǎng)培訓來(lái)獲取技能，這樣就更容易提高工作效率”。也就是說(shuō)在面試時(shí)別忘了提到自己希望能夠定期參加培訓。這樣不僅能夠讓面試官知道自己很“上進(jìn)”，同時(shí)也能夠真正地獲取增長(cháng)技能的機會(huì )。

第三點(diǎn)：keeping a work diary

這一點(diǎn)的意思是“堅持書(shū)寫(xiě)工作日志”。在對面試官提及自己的強項時(shí)，別忘說(shuō)自己有一個(gè)很好的習慣——就是事無(wú)巨細的全部記錄下來(lái)，時(shí)時(shí)監測自己的工作進(jìn)度和工作效率，這是一個(gè)很好的工作習慣，面試官會(huì )對你“青睞有佳”的。

　　HR如何看待簡(jiǎn)歷、HR給面試者的建議是什么?500強公司英聯(lián)飼料人事行政經(jīng)理徐軻做成了以下見(jiàn)解。徐軻是上海大學(xué)MBA中心2006級校友，就讀MBA期間曾在瑞典進(jìn)行過(guò)為期半年的交流學(xué)習，在企業(yè)招聘方面頗有心得。

　　不要抱著(zhù)“弱勢”心態(tài)去求職

　　你們覺(jué)得招聘人和你們是什么關(guān)系?這是徐軻的開(kāi)場(chǎng)白�！拔蚁Ｍ�用這個(gè)問(wèn)題首先糾正普遍在本科**中存在的一個(gè)錯誤觀(guān)念求職者是一個(gè)弱勢群體。**在求職時(shí)應該抱有良好的心態(tài)，這樣才能更好的發(fā)揮�！�

　　徐軻提出面試準備的要點(diǎn)：讓?xiě)�聘者了解到，你們希望展現怎樣的`能力給公司�！斑@需要你們仔細去了解公司的背景、文化，職位要求，還要重視細節�！�

　　3-5秒，決定你是否有面試機會(huì )

　　“你們認為我們一般用多少時(shí)間看一份簡(jiǎn)歷?”徐軻拋出第二個(gè)問(wèn)題�！�15秒”“1分鐘”“5分鐘”?徐軻的答案是“3-5秒”�！耙驗槊刻於夹枰�看大量的簡(jiǎn)歷，一份簡(jiǎn)歷只能花3-5秒，就在這短短時(shí)間內，HR會(huì )決定是不是要給面試的機會(huì )，這就要求簡(jiǎn)歷有好的品質(zhì)�！�

　　什么是好簡(jiǎn)歷的基本要求?首先，發(fā)簡(jiǎn)歷的郵件一定要有標題，上面注明你的姓名、學(xué)校、專(zhuān)業(yè)和應聘職位。其次，簡(jiǎn)歷要簡(jiǎn)明，濃縮在1-2頁(yè)，附上求職信，也稱(chēng)Cover Letter.再次，簡(jiǎn)歷要美觀(guān)，有基本個(gè)人信息，優(yōu)勢要用黑色字體突出顯示。

　　再說(shuō)細節。中英文內容要對照，不然作為面試官，會(huì )認為求職者不夠仔細。如果簡(jiǎn)歷提到曾擔任班長(cháng)、在公司協(xié)助會(huì )議，那么要提到擔任班長(cháng)期間做過(guò)什么，有何成績(jì);在公司協(xié)助的是什么會(huì )議，部門(mén)會(huì )議，還是公司年會(huì )?這對人的能力要求是不同的，作為HR，希望求職者可以表述清楚。

　　高層管理人員的招聘工作對企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要，但是面試過(guò)程卻千奇百怪。xx民營(yíng)企業(yè)發(fā)展迅速，產(chǎn)品暢銷(xiāo)歐美市場(chǎng)，年增長(cháng)率在40%以上，2013年的銷(xiāo)售額達到5億元人民幣。該公司急需管理人才，為了招到合適人選，公司董事長(cháng)和總經(jīng)理每年親自到珠江三角洲招聘，但是幾年下來(lái)效果很不理想，每年年初花高薪從深圳招聘的管理和技術(shù)人員不到半年就都走光了。更為極端的情況是公司2013年半年中竟然招了5個(gè)營(yíng)銷(xiāo)總監，平均每個(gè)人在企業(yè)的時(shí)間不到兩個(gè)月。

　　像上述企業(yè)走馬燈一樣地頻繁更換管理人員，肯定對企業(yè)發(fā)展帶來(lái)很不好的影響。中高層管理人員的招聘，對于企業(yè)的發(fā)展非常關(guān)鍵。高管招聘是否成功受很多因素影響，僅僅從面試的方面來(lái)看，常見(jiàn)的問(wèn)題如下。

　　1.缺少標準

　　每個(gè)人心中都有標準。但是董事長(cháng)有董事長(cháng)的標準，總經(jīng)理有總經(jīng)理的標準，部門(mén)有部門(mén)的標準，人力資源部有人力資源部的標準，這些標準通常都不一致。管理層也沒(méi)有一起坐下來(lái)探討自己企業(yè)作為一個(gè)組織的優(yōu)秀中高層標準是什么。在給企業(yè)做培訓時(shí)，我曾經(jīng)問(wèn)過(guò)很多企業(yè)的高層管理人員，他們判斷一個(gè)管理者是否優(yōu)秀的標準是什么?企業(yè)選拔管理者特別是中高層管理者的標準是什么?德才兼備是一個(gè)常見(jiàn)的答案。但是追問(wèn)一句：什么是德?回答不上來(lái)。這種情況非常多見(jiàn)，要么是沒(méi)有明確的標準，要么標準都是一些抽象的語(yǔ)句，無(wú)法實(shí)際操作，不能用來(lái)甄別應聘者。

　　2.不尊重應聘人員

　　在民營(yíng)企業(yè)中這個(gè)問(wèn)題很常見(jiàn)，有些企業(yè)的管理層和招聘人員的素質(zhì)不高。很多應聘人員都有這種經(jīng)歷，面試官居高臨下，語(yǔ)氣強硬，好像別人都在求他。國內一家著(zhù)名網(wǎng)絡(luò )搜索公司招聘管理人員，公司前臺小姐對應聘者態(tài)度傲慢，對人愛(ài)理不理，通常要讓他們在門(mén)外等待半小時(shí)后才開(kāi)始面試。面試過(guò)程中考官極不耐煩，應聘者一句話(huà)沒(méi)有講完就被粗暴地打斷，很多應聘者發(fā)誓再也不進(jìn)入這家公司工作。

適合問(wèn)高管的.問(wèn)題：

* How do you think this industry will change in the next five years?

* What do you think gives this company an edge over its competitors?

* What’s the company‘s biggest challenge?How is it planning to meet that challenge?

*你覺(jué)得這個(gè)行業(yè)在未來(lái)五年會(huì )發(fā)生什么樣的變化?

*你覺(jué)得公司和其他競爭者相比有什么優(yōu)勢?

*公司現在面臨的最大挑戰是什么?公司有什么計劃迎接這些挑戰嗎?

The Coworker：The Straight-Talker

　　關(guān)于電面

　　投完簡(jiǎn)歷之后，你就要做好準備隨時(shí)接到HR的電話(huà)。保持自己的手機暢通，一般3次打不通那很可能你就沒(méi)機會(huì )了，畢竟中國人那么多，而且很多時(shí)候對方的電話(huà)不是直線(xiàn)，所以等你反應過(guò)來(lái)了已經(jīng)來(lái)不及了。我遇到的最極端的例子是，某人在凌晨接到麥肯錫的電話(huà)通知，這些都不是不可能的，我也會(huì )在晚上6點(diǎn)之后給candidate打電話(huà)，也在8點(diǎn)之后接到過(guò)其他公司的電話(huà)，所以無(wú)時(shí)無(wú)刻都牢記要保持手機暢通，話(huà)費充足，因為有時(shí)電話(huà)是從國外打來(lái)的。如果你正巧在睡覺(jué)，也盡快打起精神咯，不要讓人感覺(jué)你態(tài)度有問(wèn)題。

　　隨后，經(jīng)歷過(guò)電面的同志們都知道，英語(yǔ)口語(yǔ)是必考的，有時(shí)候從打招呼開(kāi)始就是英語(yǔ)，給你一個(gè)措手不及。這時(shí)候，自己的反應一定要快，不要吃驚，更不要解釋自己沒(méi)有準備好，這就是對你的一個(gè)考察。電面的問(wèn)題其實(shí)說(shuō)難也不會(huì )很難，我們在校園招聘做集體電面的時(shí)候，事先都會(huì )準備一張紙，寫(xiě)上一些問(wèn)題，也方便我們問(wèn)。常見(jiàn)的會(huì )有你的個(gè)人介紹，這個(gè)不需要很長(cháng)很全面，言多必失，因為這個(gè)只是讓你熱身讓你調整心態(tài)的。

　　隨后的問(wèn)題會(huì )有，what’s your advantage (strength) and weakness，優(yōu)點(diǎn)不必說(shuō)太多，不真實(shí)，缺點(diǎn)也是要準備的，what’s job objective and why do you choose our company and this program?是很常見(jiàn)的，what’s your biggest achievement during your school work. / internship / social activities?還有g(shù)ive some examples about your team work spirit / imitativeness / adaptation/ balance between study and work?這些都會(huì )選擇性的問(wèn)到，無(wú)論是在電面還是以后的各輪面試中，所以多準備一些例子，不要重復，也不要瞎編，因為到時(shí)候是很容易讓人找到破綻的。如果遇到一些十分簡(jiǎn)單的問(wèn)題，那么你要注意了，是給你最后的機會(huì )，如果你連那些問(wèn)題都回答不好的話(huà)，那很可惜，只能是淘汰了。

　　高層管理人員的招聘工作對企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要，但是面試過(guò)程卻千奇百怪。

　　xx民營(yíng)企業(yè)發(fā)展迅速，產(chǎn)品暢銷(xiāo)歐美市場(chǎng)，年增長(cháng)率在40%以上，2005年的銷(xiāo)售額達到5億元人民幣。該公司急需管理人才，為了招到合適人選，公司董事長(cháng)和總經(jīng)理每年親自到珠江三角洲招聘，但是幾年下來(lái)效果很不理想，每年年初花高薪從深圳招聘的管理和技術(shù)人員不到半年就都走光了。更為極端的情況是公司 2004年半年中竟然招了5個(gè)營(yíng)銷(xiāo)總監，平均每個(gè)人在企業(yè)的時(shí)間不到兩個(gè)月。

　　像上述企業(yè)走馬燈一樣地頻繁更換管理人員，肯定對企業(yè)發(fā)展帶來(lái)很不好的影響。中高層管理人員的招聘，對于企業(yè)的發(fā)展非常關(guān)鍵。高管招聘是否成功受很多因素影響，僅僅從面試的方面來(lái)看，常見(jiàn)的問(wèn)題如下。

　　缺少標準

　　每個(gè)人心中都有標準。但是董事長(cháng)有董事長(cháng)的標準，總經(jīng)理有總經(jīng)理的標準，部門(mén)有部門(mén)的標準，人力資源部有人力資源部的標準，這些標準通常都不一致。管理層也沒(méi)有一起坐下來(lái)探討自己“企業(yè)”作為一個(gè)“組織”的優(yōu)秀中高層標準是什么。在給企業(yè)做培訓時(shí)，我曾經(jīng)問(wèn)過(guò)很多企業(yè)的高層管理人員，他們判斷一個(gè)管理者是否優(yōu)秀的標準是什么?企業(yè)選拔管理者特別是中高層管理者的標準是什么?“德才兼備”是一個(gè)常見(jiàn)的答案。但是追問(wèn)一句：什么是德?回答不上來(lái)。這種情況非常多見(jiàn)，要么是沒(méi)有明確的標準，要么標準都是一些抽象的語(yǔ)句，無(wú)法實(shí)際操作，不能用來(lái)甄別應聘者。

　　不尊重應聘人員

　　在民營(yíng)企業(yè)中這個(gè)問(wèn)題很常見(jiàn)，有些企業(yè)的管理層和招聘人員的素質(zhì)不高。很多應聘人員都有這種經(jīng)歷，面試官居高臨下，語(yǔ)氣強硬，好像別人都在求他。國內一家著(zhù)名網(wǎng)絡(luò )搜索公司招聘管理人員，公司前臺小姐對應聘者態(tài)度傲慢，對人愛(ài)理不理，通常要讓他們在門(mén)外等待半小時(shí)后才開(kāi)始面試。面試過(guò)程中考官極不耐煩，應聘者一句話(huà)沒(méi)有講完就被粗暴地打斷，很多應聘者發(fā)誓再也不進(jìn)入這家公司工作。

　　一“面”，二“面”，三“面”……學(xué)期末，奔波求職的應屆大學(xué)畢業(yè)生迎來(lái)了“高壓”面試的輪番轟炸：小公司“初試+復試”，大公司三五輪，外企“面”一天，世界500強更設有面試“高壓艙”直接與公司高層逐一“面對面”。如何在高強度的層層面試中脫穎而出?為此，本報記者專(zhuān)訪(fǎng)了微軟大中華區全球技術(shù)支持中心人事經(jīng)理蘆亞萍女士，請她為大學(xué)生勇闖“面試關(guān)”指點(diǎn)技巧。

　　保持鎮靜 自信不自負

　　“面試再多，也要保持平常心!”蘆亞萍告訴記者，以微軟面試為例，畢業(yè)生一天要和七八個(gè)面試官一對一“面談”，相當于七八場(chǎng)獨立面試。每次面試千萬(wàn)要保持平靜，盡快放松下來(lái)。雖然，面試中的一問(wèn)一答沒(méi)有標準答案，但可以看出應聘者的邏輯能力，如果太過(guò)緊張，自亂陣腳，很難回答得有條不紊。

　　同時(shí)，大學(xué)生在面試中要保持自信，但一定不能自負。因為，自負者往往夸夸其談，易被面試官認作是不適合團隊合作的'人，這個(gè)“標簽”可是求職中的大忌。

　　不“急于作答” 勿“不懂裝懂”

　　“面試不是聊天，不能想到哪里說(shuō)到哪里�！碧J亞萍提醒說(shuō)，面試官話(huà)音剛落，不要急于作答，最好思考一兩分鐘后再講，回答問(wèn)題要簡(jiǎn)潔、切題，如果答題像瞎聊，忽左忽右，讓人覺(jué)得思路不清、組織能力不強，不適合高效率的現代化工作節奏，難免被淘汰。

　　“當然，不是所有的問(wèn)題都有答案。面試官最不希望應聘者不懂裝懂，強作回答�！比绻�確實(shí)碰到“不知所措”的問(wèn)題，最聰明的辦法是坦誠相見(jiàn)“這個(gè)領(lǐng)域不太熟悉”或者“此問(wèn)題可能回答不好”，再轉向自己熟悉的領(lǐng)域，全面系統闡釋。這樣的勇氣和務(wù)實(shí)面貌，很可能打動(dòng)面試官。

　　高層管理人員的招聘工作對企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要，但是面試過(guò)程卻千奇百怪。

　　xx民營(yíng)企業(yè)發(fā)展迅速，產(chǎn)品暢銷(xiāo)歐美市場(chǎng)，年增長(cháng)率在40%以上，2005年的銷(xiāo)售額達到5億元人民幣。該公司急需管理人才，為了招到合適人選，公司董事長(cháng)和總經(jīng)理每年親自到珠江三角洲招聘，但是幾年下來(lái)效果很不理想，每年年初花高薪從深圳招聘的管理和技術(shù)人員不到半年就都走光了。更為極端的情況是公司2004年半年中竟然招了5個(gè)營(yíng)銷(xiāo)總監，平均每個(gè)人在企業(yè)的時(shí)間不到兩個(gè)月。

　　像上述企業(yè)走馬燈一樣地頻繁更換管理人員，肯定對企業(yè)發(fā)展帶來(lái)很不好的影響。中高層管理人員的招聘，對于企業(yè)的發(fā)展非常關(guān)鍵。高管招聘是否成功受很多因素影響，僅僅從面試的方面來(lái)看，常見(jiàn)的問(wèn)題如下。

　　缺少標準

　　每個(gè)人心中都有標準。但是董事長(cháng)有董事長(cháng)的標準，總經(jīng)理有總經(jīng)理的標準，部門(mén)有部門(mén)的標準，人力資源部有人力資源部的標準，這些標準通常都不一致。管理層也沒(méi)有一起坐下來(lái)探討自己“企業(yè)”作為一個(gè)“組織”的優(yōu)秀中高層標準是什么。在給企業(yè)做培訓時(shí)，我曾經(jīng)問(wèn)過(guò)很多企業(yè)的高層管理人員，他們判斷一個(gè)管理者是否優(yōu)秀的標準是什么？企業(yè)選拔管理者特別是中高層管理者的標準是什么？“德才兼備”是一個(gè)常見(jiàn)的答案。但是追問(wèn)一句：什么是德？回答不上來(lái)。這種情況非常多見(jiàn)，要么是沒(méi)有明確的標準，要么標準都是一些抽象的語(yǔ)句，無(wú)法實(shí)際操作，不能用來(lái)甄別應聘者。

　　不尊重應聘人員

　　在民營(yíng)企業(yè)中這個(gè)問(wèn)題很常見(jiàn)，有些企業(yè)的管理層和招聘人員的素質(zhì)不高。很多應聘人員都有這種經(jīng)歷，面試官居高臨下，語(yǔ)氣強硬，好像別人都在求他。國內一家著(zhù)名網(wǎng)絡(luò )搜索公司招聘管理人員，公司前臺小姐對應聘者態(tài)度傲慢，對人愛(ài)理不理，通常要讓他們在門(mén)外等待半小時(shí)后才開(kāi)始面試。面試過(guò)程中考官極不耐煩，應聘者一句話(huà)沒(méi)有講完就被粗暴地打斷，很多應聘者發(fā)誓再也不進(jìn)入這家公司工作。