中層管理者要避免的問(wèn)題

　　中層領(lǐng)導力的問(wèn)題在都是老生常談，那么中層管理者普遍存在的問(wèn)題有哪些呢，我們一起來(lái)了解一下!

　　1、缺少主人翁意識，總覺(jué)得是為別人做事

　　中層管理者與企業(yè)最高領(lǐng)導有一定的距離，平時(shí)工作中接觸溝通的機會(huì )不多，所以總會(huì )產(chǎn)生一些失落感。覺(jué)得自己不過(guò)是企業(yè)中管理一些小事的小角色，所以缺少主人翁意識，總覺(jué)得自己的工作是在為別人干。這種想法十分可怕。如果我們中層管理人員有這種意識，那基層的工作就很難做得到位。企業(yè)的執行力也就會(huì )大大地下降。只有中層管理者具備了主人翁意識，才能把這積極的思想向下傳遞，才能使企業(yè)所有基層人員都會(huì )這種思想。這樣企業(yè)才能做到上下同欲，萬(wàn)眾一心。

　　提升中層管理人員的領(lǐng)導力，既是當今時(shí)代擺在所有企業(yè)面前的新要求和新課題，更是當今企業(yè)管理的新使命!中層是企業(yè)組織里連接“頭腦”和“四肢”的“脊柱”，承擔著(zhù)企業(yè)決策、戰略執行及普通員工與決策層管理溝通的職責。然而同樣作為中層，有的人倍感“夾心餅”之煎熬，有的人則作為流砥柱而獲得不斷成長(cháng)。

　　中層是中“艱”力量。有人曾形象的說(shuō)中層是：上有嚴管，下有驕兵，旁邊還有人競爭;沒(méi)有財權，沒(méi)有人事權，只有做事權。在上下煎熬之下，中層必須如履薄冰、艱難成長(cháng)。所謂艱難困苦玉汝其成，很多優(yōu)秀管理者都在煎熬中艱苦卓絕的奮斗，不獨培養自己的超世之才，也養育堅忍不拔之志。

　　2、角色轉換速度慢，管理能力差

　　中層管理人員從基層員工走向管理崗位，不但沒(méi)有管理經(jīng)驗和管理技能，自身的崗位角色的轉換也需要一定的時(shí)間。如何能做到與時(shí)俱進(jìn)，盡快地進(jìn)入角色呢?首先要使他們在潛意識中實(shí)現從“我們”到“我們做”、再到“你們做”的轉化。其次，最重要的一點(diǎn)就是要多觀(guān)察身邊的管理人員，多觀(guān)察、多模仿，通過(guò)學(xué)習、感悟，最后再根據自己的實(shí)際情況，形成自己的管理風(fēng)格和特色。其中要先從心理上轉變崗位角色，提升管理能力在后。提升管理能力并不是一朝一夕，短時(shí)間能夠達成的，而是需要不斷地學(xué)習、演練和總結積累才能練就。

　　4、危機意識淡薄，學(xué)習力不夠

　　中層管理崗位是從操行層邁向管理層的第一步，這一步能否邁好十分關(guān)鍵。邁得好，就會(huì )牢牢地樹(shù)立自信心，通過(guò)自身不斷地學(xué)習和努力，走向更高的管理崗位。一旦這第一步邁不好，就會(huì )產(chǎn)生自卑心理，認為自己不適合做管理工作，從此與管理崗位無(wú)緣。所以這個(gè)階段管理生涯中的危險期。因此企業(yè)領(lǐng)導對中層管理人員的關(guān)注和鼓勵必不可少。通過(guò)關(guān)注、鼓勵和幫扶，讓他們的腳步越來(lái)越踏實(shí)。同時(shí)要時(shí)刻加強他們的危機意識，讓他們意識到中層管理崗位如逆水行舟，不進(jìn)則退。只有加強學(xué)習力，持續不斷地學(xué)習才能更進(jìn)一步。

　　5、業(yè)務(wù)能力強，交際能力差

　　企業(yè)中層是由基層員工提拔起來(lái)的，他們大多因為業(yè)績(jì)過(guò)人而脫穎而出。因此，他們業(yè)務(wù)能力都很強。提升到中層崗位之后，工作的主要方向發(fā)生了變化，由原先基層崗位的親力親為，變成了帶領(lǐng)基層團隊做戰及與上級與平行部門(mén)溝通。這樣崗位對能力的需求發(fā)生了變化，這就要求中層管理人員能夠清醒的認識到這一點(diǎn)，盡快地調整，把自己的業(yè)務(wù)能力轉變?yōu)橹笇Ш凸芾砟芰�，同時(shí)加強溝通交際能力。這是迫切需要解決的問(wèn)題。

【中層管理者要避免的問(wèn)題】相關(guān)文章：

中層管理者如何避免尷尬的局面07-04

做好中層管理者要掌握的溝通技巧05-23

中層管理者的作用能力和存在問(wèn)題10-07

中層管理者06-25

中層管理者四大問(wèn)題需改善05-08

農村中學(xué)中層管理者的存在問(wèn)題和對策09-14

中層管理者的溝通08-23

中層管理者的職責06-30

中層管理者的弊端10-19

中層管理者要掌握的溝通注意事項有哪些09-27