如何提高企業(yè)中層管理者執行力

　　在當今日益激烈的市場(chǎng)競爭中，企業(yè)的成功與否往往取決于其是否能夠高效地實(shí)現既定目標。而這一目標能否順利達成，很大程度上依賴(lài)于企業(yè)中層管理者的執行力。中層管理者作為企業(yè)承上啟下的關(guān)鍵角色，其執行力的強弱直接影響著(zhù)企業(yè)戰略的落地和團隊的整體績(jì)效。以下是小編整理的如何提高企業(yè)中層管理者執行力，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　如何提高企業(yè)中層管理者執行力

　　一、中層管理人員是影響企業(yè)執行力和績(jì)效的關(guān)鍵群體

　　中層管理人員是影響企業(yè)執行力和績(jì)效的關(guān)鍵群體，是由其所處的地位作用決定的。第一，中層管理人員是公司管理層的重要組成部分。中層管理人員是公司管理層的中堅。公司決策形成、工作方案制定、重要舉措出臺和工作的部署安排，都少不了中層管理人員的參謀、助手作用。中層管理人員對公司來(lái)說(shuō)，是極其重要的管理力量，是貫徹執行公司政策、決議的具體組織者和執行者。第二，中層管理人員是公司最重要的業(yè)務(wù)骨干，是員工隊伍中的精英。我們大部分中層管理人員是從基層一步一步走上來(lái)的，有的在一個(gè)中層崗位上一干就是幾年，應該說(shuō)業(yè)務(wù)上都是一把好手，管理上也能體現自己的特點(diǎn)和優(yōu)勢。在企業(yè)運營(yíng)管理活動(dòng)中，是主要業(yè)務(wù)的組織者，是公司各項工作任務(wù)的具體實(shí)施者和帶頭人，是生產(chǎn)活動(dòng)中各種難點(diǎn)、熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題的處理者、協(xié)調者。第三，中層管理人員是公司承上啟下的重要樞紐，是貫通各方的關(guān)鍵環(huán)節。中層管理人員對公司政策、決策、決議、指令、規章制度的貫徹執行，對公司重大活動(dòng)的開(kāi)展，對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織與管理，對員工隊伍的統帶等，都起著(zhù)承上啟下的重要作用。沒(méi)有中層的樞紐作用，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一動(dòng)脈就流通不暢，內部正常秩序就不能維系，企業(yè)再好的決策也難以奏效，更談不上取得好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

　　二、中層管理人員要強化執行力

　　“執行力”對于企業(yè)中層管理人員來(lái)說(shuō)非常重要。美國ABB公司董事長(cháng)巴尼維克說(shuō)：“成功的領(lǐng)導者，5%在戰略，95%在執行�！笨梢哉f(shuō)每一個(gè)單位的中層管理者都有一定的戰略頭腦，都有很好的想法和謀略，甚至很有戰略眼光和發(fā)展前景。但是，由于“執行力”的差異，卻收到了截然不同的回報�！皥绦辛Α睆姷�，取得了良好的績(jì)效，實(shí)現了效益最大化�！皥绦辛Α辈粡姷�，或者說(shuō)沒(méi)有足夠的能力去抓落實(shí)的，即使制定了一系列規劃，擁有最令人羨慕的團隊、先進(jìn)的管理手段和技術(shù)裝備，但在具體實(shí)踐中，也依然不能取得優(yōu)勢，以至于工作平平�！皥绦小本褪恰叭绾瓮瓿扇蝿�(wù)、如何解決問(wèn)題的學(xué)問(wèn)”，須從兩個(gè)角度來(lái)理解，一是個(gè)人，一是群體。于個(gè)人是自律的要求；于群體是理性的掌控。企業(yè)的中層管理人員尤其是主要負責人，在強化“執行力”方面要注重把握以下幾點(diǎn)：

　　一是對于上級的指令、確定的目標、部署的任務(wù)、頒布的規章，不折不扣執行是第一要務(wù)。服從是企業(yè)管理的靈魂，是中層管理人員特殊的美德。中層管理人員的第一件事情就是要學(xué)會(huì )服從，整體的巨大力量來(lái)自個(gè)體的服從精神，上層的意識通過(guò)下屬的服從很快會(huì )變成一股強大的執行力。只有懂得服從，才能使組織取得1+1﹥2的團隊力量；只有懂得服從，中層管理人員才是最具執行力的群體。我們要養成忠誠、積極、主動(dòng)的品格，對于上級的指令絕對服從，具有高度的責任心，千方百計地完成自己的使命。有不同意見(jiàn)，要先執行，再評估，后反饋，絕不能我行我素，偏離目標。

　　二是要確保實(shí)施決策的可行性和有效性。公司的任務(wù)目標確定以后，中層管理人員要通過(guò)各種渠道讓你的部門(mén)、你的處站所有員工知道方針是什么，任務(wù)目標是什么，完成任務(wù)目標的途徑是什么，要求是什么，充分發(fā)揮群眾的力量，形成“執行”的合力。同時(shí)，要有一套明確的和統一的執行標準，有鋼鐵般的紀律及強有力的推動(dòng)和監控能力，設法掌控“火車(chē)”的方向，不能偏軌，更不能脫軌，保證任務(wù)目標的圓滿(mǎn)完成。

　　三是必須參與到“執行”的過(guò)程中去。中層管理人員尤其是各部門(mén)、各處站一把手參與到執行的過(guò)程中去，是一種更好的融合和積極的互動(dòng)。領(lǐng)導者常常會(huì )從更加細小的重要環(huán)節入手，根據自己的理解和經(jīng)驗不斷提出新問(wèn)題，并號召大家一起來(lái)解決這些新問(wèn)題。美國羅蘭·貝格公司總裁羅蘭·貝格每天都接觸大量的各色各樣的人物，公司每一件需要自己和別人做的事情他都會(huì )用錄音機記下來(lái)，讓秘書(shū)打出并發(fā)給相關(guān)人員。他通常每天會(huì )發(fā)出40-50個(gè)給不同人員的“內部備忘錄”，上面標明時(shí)間。到了這個(gè)時(shí)間，秘書(shū)就會(huì )把這個(gè)“內部備忘錄”重新放在他的案頭，以便他逐個(gè)檢驗。所以羅蘭·貝格公司沒(méi)有任何一個(gè)人能夠僥幸地讓他忘記一件他所關(guān)心過(guò)的事件。

　　中層管理人員特別是各部門(mén)、各處站的一把手就象是一支球隊的教練。教練的主要工作應當是在球場(chǎng)上完成的，通過(guò)實(shí)際觀(guān)察，來(lái)發(fā)現球員的個(gè)人特長(cháng)和技、戰術(shù)水平，只有這樣，才能為球員找到更好的位置，將自己的經(jīng)驗、智慧和指令傳給球員，讓球員發(fā)揮更大作用。中層管理人員只有這樣參與執行，才能擁有足以把握全局的視角，并且能在執行過(guò)程中做出正確的決斷和引領(lǐng)，從而達到預期的目的。

　　第四，一把手的示范作用非常重要。在執行的過(guò)程中，領(lǐng)導者的行為影響和決定員工的行為，領(lǐng)導者的行為塑造和強化著(zhù)其他成員的信念和行為。公司領(lǐng)導對上級指示，始終是不折不扣、一絲不茍地貫徹執行，其執行的態(tài)度、行動(dòng)及其結果，毫無(wú)疑問(wèn)會(huì )影響著(zhù)中層管理人員。那么，中層管理人員執行公司的決定和指令，同樣也在影響著(zhù)部屬的行為。為了將企業(yè)改造成為一個(gè)執行性的組織，中層管理人員必須在“執行”二字上率先垂范，把自己的表率行為直接滲透到整個(gè)組織當中去，從而最終將其演變成為企業(yè)執行文化的一個(gè)重要組成部分。

　　第五，建立執行文化。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要源泉，執行則是企業(yè)文化的支柱。美國哈佛商學(xué)院教授拉姆·查蘭指出：“領(lǐng)導者培養‘執行力’的目的在于為組織提供一個(gè)良好的示范，從而使組織形成一種執行文化，促使各級管理者的執行水平得到改善�！眻绦形幕�分硬件和軟件兩個(gè)方面。硬件包括企業(yè)的組織結構、權力分配、監督機制、激勵機制、考核評價(jià)機制；軟件則包括價(jià)值觀(guān)、理念以及行為規范。軟硬件相結合才能產(chǎn)生具有權威性和生命力的執行文化。

　　三、抓落實(shí)是中層管理人員執行力的關(guān)鍵所在

　　抓落實(shí)實(shí)際上是一個(gè)講究執行藝術(shù)和工作方法的問(wèn)題，既要想抓、敢抓，更要能抓、會(huì )抓，知關(guān)鍵，得要領(lǐng)。

　　一是抓重點(diǎn)，重點(diǎn)抓。確定工作重點(diǎn)的必要前提是對情況的完全明了和對決策的深思熟慮，關(guān)鍵是密切關(guān)注本部門(mén)、本單位員工的工作、生活狀況及其思想、情緒、愿望、要求，重視研究工作運行的焦點(diǎn)，具體工作的難點(diǎn)，大家關(guān)心的熱點(diǎn)，以此作為確定工作重點(diǎn)的第一信號和首要依據。中層管理者應當有琢磨工作點(diǎn)子的好習慣，經(jīng)常開(kāi)動(dòng)腦筋，來(lái)一個(gè)每天想，每事想，謀定而后動(dòng)。這樣才能成竹在胸，循序漸進(jìn)，使紛繁復雜的工作有序展開(kāi)，深入推進(jìn)。具體在抓落實(shí)的過(guò)程中，要確保開(kāi)局有力，展局有余，馭局有道，收局有底，穩操抓落實(shí)的主動(dòng)權。我在實(shí)踐中的具體做法是：對公司的重點(diǎn)工作，在時(shí)間和精力上，在人力和物力上，在資源配置上重點(diǎn)保證，排出時(shí)間進(jìn)度表，堅持突出中心，有所為有所不為，對既定的目標計劃，做到“任憑東西南北風(fēng)，咬定青山不放松”。

　　二是抓具體，具體抓。抓具體即把總目標化為具體目標，把亟待解決的課題，分解成看得見(jiàn)、摸得著(zhù)、可操作的具體方案，找到過(guò)河的橋和船。具體抓，即在抓落實(shí)的步驟上，堅持一步一步地去抓，一環(huán)一環(huán)地抓，逐個(gè)解決落實(shí)的阻力系數。抓落實(shí)要從大事著(zhù)眼，從小處著(zhù)手，在“細”字上做文章，實(shí)施方案應周詳具體，深入細致，精益求精，做到以真實(shí)為“實(shí)”，辦實(shí)事；以實(shí)干為實(shí)，一步一個(gè)腳��；以結果為實(shí)，憑成敗論英雄。

　　三是抓反復，反復抓。事物發(fā)展不可能永遠直線(xiàn)前進(jìn)，出現反復甚至多次反復是正常的。同樣一項工作最終落實(shí)到位，也要經(jīng)歷曲折，會(huì )遇到形形色色的障礙和阻力，這些障礙和阻力有著(zhù)根深蒂固的歷史基礎和客觀(guān)條件。有些問(wèn)題今天抓了有一定的成效，明天又可能出現反復甚至倒退。抓落實(shí)是一項經(jīng)常的、細致的、艱苦的工作，非下真功夫、硬功夫、細功夫不可。

　　四是抓規范，規范抓。規范的載體就是健全制度體系，制度具有根本性、全局性、穩定性和長(cháng)期性的特點(diǎn)。制度健全，規范有效，抓落實(shí)才有保障機制。在各項制度中，目標責任考核獎懲制度至關(guān)重要。要把建立健全目標責任考核體系作為狠抓落實(shí)的首要舉措，獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶，加大爭先創(chuàng )優(yōu)的激勵力度。

　　如何提高企業(yè)中層管理者執行力

　　要提高企業(yè)中層管理者的執行力，首先要明確執行力的重要性。執行力不僅僅是完成任務(wù)的能力，更是一種積極主動(dòng)、堅持不懈、勇于擔當的精神狀態(tài)。中層管理者需要具備這種精神狀態(tài)，才能在面對復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境時(shí)，保持清晰的頭腦，制定切實(shí)可行的計劃，并帶領(lǐng)團隊高效執行。

　　為了提升執行力，中層管理者需要不斷學(xué)習和提升自我。這包括學(xué)習行業(yè)知識、管理技能以及團隊協(xié)作等方面的知識。只有不斷充實(shí)自己，才能更好地應對工作中的各種挑戰，提高解決問(wèn)題的能力。同時(shí)，中層管理者還需要保持謙遜的態(tài)度，愿意向他人學(xué)習，接受他人的建議和批評，從而不斷完善自己。

　　除了個(gè)人能力的提升外，中層管理者還需要注重團隊的建設和管理。一個(gè)高效的團隊是企業(yè)成功的重要保障。中層管理者應該注重團隊成員的培養和激勵，通過(guò)合理的分工和協(xié)作，讓團隊成員能夠充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，共同完成任務(wù)。同時(shí)，中層管理者還需要關(guān)注團隊成員的心理健康，及時(shí)幫助他們解決工作和生活中的問(wèn)題，增強團隊的凝聚力和向心力。

　　在執行力提升的過(guò)程中，中層管理者還需要注重溝通和協(xié)調。有效的溝通和協(xié)調是保障執行力的重要條件。中層管理者應該學(xué)會(huì )傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)和建議，理解他人的需求和期望，從而制定出更加符合實(shí)際的工作計劃。同時(shí)，中層管理者還需要注重與上級、下級以及同事之間的溝通和協(xié)調，確保信息的暢通和工作的順利進(jìn)行。

　　此外，中層管理者還需要具備創(chuàng )新思維和決策能力。在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)需要不斷創(chuàng )新才能保持競爭優(yōu)勢。中層管理者應該具備敏銳的洞察力和判斷力，能夠及時(shí)發(fā)現市場(chǎng)變化中的機遇和挑戰，并做出正確的決策。同時(shí)，中層管理者還需要鼓勵團隊成員提出創(chuàng )新性的想法和建議，共同推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng )新和發(fā)展。

　　總之，提升企業(yè)中層管理者的執行力是一個(gè)長(cháng)期而復雜的過(guò)程。這需要中層管理者具備積極主動(dòng)、堅持不懈、勇于擔當的精神狀態(tài)，同時(shí)注重個(gè)人能力的提升、團隊的建設和管理、溝通和協(xié)調以及創(chuàng )新思維和決策能力等方面的培養。只有這樣，中層管理者才能成為企業(yè)成功的關(guān)鍵力量，推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。

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