中層管理者如何創(chuàng )建高效團隊

　　市場(chǎng)響應慢，執行效率低，創(chuàng )新能力差等短板讓不少中層管理者吃盡了苦頭。那么如何來(lái)解決這三個(gè)問(wèn)題呢？下面就來(lái)和小編一起看看中層管理者如何創(chuàng )建高效團隊吧。

　　其實(shí)，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)小團隊模式能夠解決這些中層管理者們的痛苦。

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)小團隊特點(diǎn)：

　　扁平化。極致扁平以產(chǎn)品為導向的團隊，以產(chǎn)品負責人為中心的網(wǎng)狀全通道溝通模式，團隊可以根據市場(chǎng)情況，快速做出決策響應變化。領(lǐng)導層從管理職能轉變?yōu)榉��?wù)職能。

　　產(chǎn)品目標導向。產(chǎn)品的目標即團隊的目標，產(chǎn)品的成功跟每個(gè)團隊成員相關(guān)，減小“社會(huì )懈怠”產(chǎn)生的概率，團隊更有激情和動(dòng)力。消除了部門(mén)墻統一了目標，團隊更加的聚焦，執行力也就更加強。

　　全功能團隊。團隊包含了所有能為產(chǎn)品貢獻的角色，更容易營(yíng)造創(chuàng )新的氛圍，從不同視角貢獻自己的智慧，團隊的創(chuàng )新能力大大提升。

　　知道了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)小團隊的特點(diǎn)，那我們可以怎樣建立創(chuàng )業(yè)小團隊呢？

　　第一步，組織架構調整。壓扁組織層級，建立以產(chǎn)品為導向的創(chuàng )業(yè)小團隊，這一步完成讓創(chuàng )業(yè)小團隊有了初步的“形”。

　　第二步，績(jì)效考核調整。建立以產(chǎn)品目標導向的考核機制，把產(chǎn)品和團隊關(guān)聯(lián)在一起，產(chǎn)品的成功團隊才成功。

　　第三步，團隊建設。上面都是制度基礎，從團隊本身來(lái)說(shuō)，做了這么大的變動(dòng)，工作的方式和習慣都要改變，團隊建設就變得很重要。

　　第四步，文化建設。最后上升到文化層面，有了文化的積累，創(chuàng )業(yè)小團隊的模式才能持續的發(fā)展下去。

　　這是一個(gè)比較模板化的“四步走”戰略，在具體的實(shí)施過(guò)程中我們可以從試點(diǎn)團隊->試點(diǎn)部門(mén)->全公司，避免因為跨度太大造成變革阻力大而帶來(lái)的風(fēng)險。

　　大的方向有了，小的細節還需相關(guān)人員深入研究。從互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)小團隊模式的特點(diǎn)不難看出，這樣的步驟，確實(shí)能為傳統企業(yè)帶來(lái)活力和激情，并且是可以無(wú)痛實(shí)施的。

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