如何打造優(yōu)秀的中層管理培訓

　　相信很多企業(yè)一直都面臨著(zhù)這樣的問(wèn)題：總部機構臃腫，人浮于事。而大量的中層管理人員并不能為公司帶來(lái)符合預期的價(jià)值，更多是在做對上與對下的溝通與協(xié)調。

　　在有些部門(mén)，這有助于提高效率，但大多數部門(mén)多出的這一層級，表面上看似乎流程更加順暢，而隱性的溝通成本實(shí)際上不減反增，導致執行力大打折扣。

　　在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，有很多的問(wèn)題一直困擾著(zhù)中層管理者，比如：多重角色、身心疲憊、溝通障礙等等，已經(jīng)影響了廣大中層管理者的正常工作。

　　所以打造優(yōu)秀的中層管理培訓勢在必行，可以通過(guò)時(shí)代光華管理課程，找來(lái)高級培訓師許晉老師為企業(yè)中層上一堂《塑造優(yōu)秀中層管理者》的課程，通過(guò)對上注重原則、對左右注重溝通、對下注重希望、對己注重修煉的管理思維來(lái)修煉自己的管理能力，最終熟悉掌握溝通管理、時(shí)間管理、目標管理、激勵授權等管理技巧，使管理者學(xué)習后能真正應用到工作的實(shí)際中。

　　課程最終還引用到了管理者時(shí)、位的變化，引發(fā)中層管理者去深思并和企業(yè)一起去追趕未來(lái)，從而實(shí)現一個(gè)普通中層管理者到優(yōu)秀中層管理者的蛻變。

　　一個(gè)界定好自己職責的中層管理者，可以在領(lǐng)導崗位上指揮自如、得心應手，帶領(lǐng)團隊取得良好的成績(jì);相反，一個(gè)不知道自己該站在哪里的中層管理者，要么過(guò)多地依靠命令和權力實(shí)施領(lǐng)導，要么按照自己的想法到處插手，反而破壞了整個(gè)團隊的效率。

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