中層如何提升管理能力

　　成為一名優(yōu)秀的中層管理者需要不斷努力提高自身管理素養。企業(yè)中層管理者要隨著(zhù)企業(yè)成長(cháng)而一起成長(cháng)，這始終是企業(yè)人力資源管理核心問(wèn)題之一。下面給大家介紹中層如何提升管理能力，歡迎閱讀!

　　中層如何提升管理能力 1

　　1、凝聚能力：

　　團隊要團結，必須要凝聚人心，中層管理如何凝聚人心，最好的方法就是幫助下面的員工成長(cháng)，發(fā)自?xún)刃牡膸椭鷨T工成長(cháng)，人心都是肉長(cháng)的，員工自然會(huì )用自己的努力和成績(jì)回報領(lǐng)導，想偷懶或者想混日子都不好意思。

　　2、領(lǐng)悟能力(知曉領(lǐng)導的需求)

　　做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，知道他的需求，然后以此為目標來(lái)把握做事的方向，這一點(diǎn)很重要，千萬(wàn)不要一知半解就開(kāi)始埋頭苦干，到頭來(lái)力沒(méi)少出、活沒(méi)少干，但結果是事倍功半，甚至前功盡棄。要清楚悟透一件事，勝過(guò)草率做十件事，并且會(huì )事半功倍。

　　3、計劃能力(有條不紊)

　　沒(méi)有計劃，做事情就會(huì )想一出是一出，執行任何任務(wù)都要制定計劃，把各項任務(wù)按照輕、重、緩、急列出計劃表，一一分配部屬來(lái)承擔，自己看頭看尾即可。把眼光放在部門(mén)未來(lái)的發(fā)展上，不斷理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的計劃上。在計劃的實(shí)施及檢討時(shí)，要預先掌握關(guān)鍵性問(wèn)題，不能因瑣碎的工作，而影響了應該做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等于創(chuàng )造80%的業(yè)績(jì)。

　　4、指揮能力

　　無(wú)論計劃如何周到，如果不能有效地加以執行，仍然無(wú)法產(chǎn)生預期的效果，為了使部屬有共同的方向可以執行制定的計劃，適當的指揮是有必要的。指揮部屬，首先要考量工作分配，要檢測部屬與工作的對應關(guān)系，也要考慮指揮的方式，語(yǔ)氣不好或是目標不明確，都是不好的指揮。而好的指揮可以激發(fā)部屬的意愿，而且能夠提升其責任感與使命感。要清楚指揮的最高藝術(shù)，是部屬能夠自我指揮。

　　5、控制能力

　　控制就是追蹤考核，確保目標達到、計劃落實(shí)。雖然談到控制會(huì )令人產(chǎn)生不舒服的感覺(jué)，然而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有其十分現實(shí)的一面，有些事情不及時(shí)加以控制，就會(huì )給企業(yè)造成直接與間接的損失。但是，控制若是操之過(guò)急或是控制力度不足，同樣會(huì )產(chǎn)生反作用：控制過(guò)嚴使部屬口服心不服，控制不力則可能現場(chǎng)的工作紀律也難以維持。要清楚最理想的控制，就是讓部屬通過(guò)目標管理方式實(shí)現自我控制。

　　6、協(xié)調能力

　　任何工作，如能照上述所說(shuō)的要求，制定完善的計劃、再下達適當的.命令、采取必要的控制，工作理應順利完成，但事實(shí)上，主管的大部分時(shí)間都必須花在協(xié)調工作上。協(xié)調不僅包括內部上下級、部門(mén)與部門(mén)之間的共識協(xié)調，也包括與外部客戶(hù)、關(guān)系單位、競爭對手之間的利益協(xié)調，任何一方協(xié)調不好都會(huì )影響執行計劃的完成。要清楚最好的協(xié)調關(guān)系就是實(shí)現共贏(yíng)。

　　7、授權能力

　　任何人的能力都是有限的，作為高級經(jīng)理人不能象業(yè)務(wù)員那樣事事親歷親為，而要明確自己的職責就是培養下屬共同成長(cháng)，給自己機會(huì )，更要為下屬的成長(cháng)創(chuàng )造機會(huì )。孤家寡人是成就不了事業(yè)的。部屬是自己的一面鏡子，也是延伸自己智力和能力的載體，要賦予下屬責、權、利，下屬才會(huì )有做事的責任感和成就感，要清楚一個(gè)部門(mén)的人琢磨事，肯定勝過(guò)自己一個(gè)腦袋琢磨事，這樣下屬得到了激勵，你自己又可以放開(kāi)手腳做重要的事，何樂(lè )而不為。切記成就下屬，就是成就自己。

　　8、判斷能力

　　管理就是決策，就是判斷，判斷對于一個(gè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)非常重要，企業(yè)經(jīng)營(yíng)錯綜復雜，常常需要主管去了解事情的來(lái)龍去脈因果關(guān)系，從而找到問(wèn)題的真正癥結所在，并提出解決方案。這就要求洞察先機，未雨綢繆。要清楚這樣才能化危機為轉機，最后變成良機。

　　9、創(chuàng )新能力

　　創(chuàng )新是衡量一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)是否有核心競爭能力的重要標志，要提高執行力，除了要具備以上這些能力外，更重要的還要時(shí)時(shí)、事事都有強烈的創(chuàng )新意識，這就需要不斷地學(xué)習，而這種學(xué)習與大學(xué)里那種單純以掌握知識為主的學(xué)習是很不一祥的，它要求大家把工作的過(guò)程本身當作一個(gè)系統的學(xué)習過(guò)程，不斷地從工作中發(fā)現問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題。解決問(wèn)題的過(guò)程，也就是向創(chuàng )新邁進(jìn)的過(guò)程。因此，我們做任何一件事都可以認真想一想，有沒(méi)有創(chuàng )新的方法使執行的力度更大、速度更快、效果更好。要清楚創(chuàng )新無(wú)極限，唯有創(chuàng )新，才能生存。

　　中層如何提升管理能力 2

　　1、以身作則

　　在每個(gè)工作日（甚至包括休息日）的每時(shí)每刻，人們都在觀(guān)察頭頭的一舉一動(dòng)。這構成了周?chē)�的人判斷上司的依據。上司的行為舉止，包括他穿的衣服和如何穿著(zhù)；包括他的發(fā)型和指甲修剪；也包括他們說(shuō)的每句話(huà)。以及是否使用拉格菲爾德香水，或是否有狐臭。上司的行為舉止還包括辦公室的格調，以及如何回答電話(huà)（不同的回答，如“我是杰基瓊斯”，或“這里是2348”或“瓊斯辦公室”，可以透露許多東西)；另外，還包括他的待人接物，即他是否表現得過(guò)分粗魯或者禮貌過(guò)度。行為包括上司所做的每一件事。成就源自行為。優(yōu)秀經(jīng)理完全了解并能控制自己的行為。在各個(gè)方面，他都有最高的行為標準。他不會(huì )瞪眼怒視抱著(zhù)歉意破門(mén)而入要求緊急簽字的職員，當雇員關(guān)系部經(jīng)理嘮叨不停時(shí)，他也不會(huì )不斷抬手看表。優(yōu)秀經(jīng)理從不大手大腳胡亂花錢(qián)，也不會(huì )在正式場(chǎng)合醉酒失態(tài)。他或許會(huì )說(shuō)些笑話(huà)，但絕不會(huì )令人難堪。他的行為令人尊敬，并鞏固他的權威。盡管如此，優(yōu)秀經(jīng)理知道他并非盡善盡美，他的行為舉止也不可能總是無(wú)可挑剔。但他總是向最高標準看齊，并希望他的班子也這樣去做。

　　2、正視權力

　　權力并非僅僅是地位或身份的象征，它還能夠折射出一個(gè)人的秉性。了解權力的由來(lái)，適當地運用權力，并贏(yíng)得尊重是體現權力的最高境界。權力，就其自身來(lái)講，是道德上的灰色地帶。

　　關(guān)鍵在于你去如何認識各種權力，怎樣去獲取，怎樣加以運用。應該意識到在尋求權力的時(shí)候，有一種潛在的腐敗心理存在。但是作為一個(gè)有原則的人，應該對自己有一個(gè)清醒的認識。做人正直、維護良好關(guān)系，承擔相應的義務(wù)，尊重他人高尚的品格和價(jià)值，這才是我們追求權力、運用權力的基礎。權力的形成是有條件的，這些條件具有相對性。對權力，人們往往習慣于其內含的等級含義：職位越高，權力就越大。但這并不完全正確。美國總統哈里?杜魯門(mén)這樣描述其繼任者懷特?艾森豪威爾：“他會(huì )坐在那里，對別人吩咐，’做這個(gè)，做那個(gè)'，但是，那些人什么也沒(méi)做--可憐的艾克，在這里可與軍隊有著(zhù)天壤之別。他會(huì )覺(jué)得非常沮喪�！�

　　要了解并有效使用權力，首先要意識到并尊重他人的權力。懂得如何與權力打交道，并要保護自己免受權力問(wèn)題帶來(lái)的傷害。樹(shù)立個(gè)人的中心原則并依此而行是很重要的。這樣你會(huì )發(fā)現在制定謀略、運用權力時(shí)心里更有底，同時(shí)也可對可能遇到的障礙有更多的準備。擁有權力的途徑有很多，每一種都有其獨特的影響到人和事的`表現形式。

　　你不必在各方面都表現搶眼。涉及權力的各方面是相互作用的。在某一方面有優(yōu)勢會(huì )影響到其他方面；在某一方面的缺點(diǎn)也會(huì )給其他方面帶來(lái)負面影響。權力的核心在于權力的運用有其目的性。職務(wù)性權力是職務(wù)所固有的。職務(wù)性權力最初往往是由外部力量賦予的。要獲得提升，得到一個(gè)更好、更有權力的職位，就必須打動(dòng)公司的關(guān)鍵人物將該職位委任給你。尊重性權力則需要去努力贏(yíng)得廣泛好評，它可以幫助我們解決許多職務(wù)性權力無(wú)法解決的問(wèn)題。

　　3、相互信任

　　誠如人們所說(shuō)，眼見(jiàn)為實(shí)。優(yōu)秀經(jīng)理親眼看著(zhù)他的部下勤奮工作，看著(zhù)他們取得成就，看著(zhù)他們做出貢獻。優(yōu)秀經(jīng)理信任他的部下，因為他相信大家會(huì )為公司、為所在部門(mén)、為他、也為他們自己竭盡全力。員工們?yōu)樗�努力工作，因為他們也信�?lài)他，相信他會(huì )為他們盡心盡力的。優(yōu)秀經(jīng)理信任他的部下，為他們感到自豪，為他們創(chuàng )造的業(yè)績(jì)、作出的努力，以及將要取得的成績(jì)而驕傲。優(yōu)秀經(jīng)理不掩飾他的親眼所見(jiàn)，以此顯示他對部下的信任，讓他們知道他已看到他們在勤奮工作，取得成果并全力以赴。

　　而當他的部下表現不佳或出現差錯時(shí)，優(yōu)秀經(jīng)理會(huì )輕輕拍拍他的肩膀，告訴他們他自己也總是出差錯或本該做得更好些，告訴他們他當部下時(shí)也犯過(guò)無(wú)數錯誤。他告訴他們他仍然信任他們。優(yōu)秀經(jīng)理信任部下的原因是他相信自己。他在自己身上看到了部下的那些弱點(diǎn)，也在自己身上看到了他們的那些長(cháng)處。他相信，實(shí)際上也知道自己一直在盡力而為。他相信，實(shí)際上也知道他的部下同樣在竭盡全力。否則的話(huà)，他會(huì )馬上遇到這個(gè)問(wèn)題。沒(méi)有人會(huì )承認自己沒(méi)有盡力。如果對“盡力”的看法有所變化，優(yōu)秀經(jīng)理會(huì )與有關(guān)人士一起探討這些不同之處。

　　4、勇于認錯

　　橡皮擦、涂改液的發(fā)明是為了什么？為的就是讓你在不慎犯了錯之后，有機會(huì )再重新來(lái)過(guò)。犯錯時(shí)極力想掩飾是人之常情，每個(gè)人都難免有這種心態(tài)，但是不要老是用“推諉責任是人性的弱點(diǎn)”為藉口寬容自己。勇于承擔錯誤是成功的前提之一，即使所犯的錯誤微不足道，但逃避的心態(tài)也會(huì )讓你因成天擔心而心力交瘁，而且永遠不可能從錯誤中學(xué)習經(jīng)驗，獲得成長(cháng)。更可怕的是，如果正巧被壞心眼的同事發(fā)覺(jué)了，可能就會(huì )成為你與成功之間的障礙。因此，不慎犯錯的最佳對策便是勇敢承認。一位成功的企業(yè)家在提及部屬犯錯時(shí)說(shuō)：“我很希望我的下屬都有承認錯誤的勇氣。沒(méi)有人不犯錯，包括我自己在內，我不會(huì )因為誰(shuí)犯個(gè)小錯就全盤(pán)改變對他的看法，我比較看重的是，一個(gè)人面對錯誤的態(tài)度�！惫獬姓J錯誤是不夠的，得提出具體的解決方法，這樣不但向上司坦誠認錯，同時(shí)也展現了你處理問(wèn)題、修正錯誤的能力。

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