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如何提升中層的管理能力?
上要對老板負責，下要管理基層員工，如何提升中層的管理能力呢?下面小編來(lái)給大家介紹，希望對大家有幫助!
中層管理者在企業(yè)管理中的地位及作用
中層管理者是指處于管理層中間層級，它居于高層主管與基層主管之間，主要任務(wù)是溝通協(xié)調組織各單位的工作活動(dòng)，使組織成為一個(gè)完整的工作團隊，以圓滿(mǎn)達成組織的任務(wù)。主要體現在以下幾個(gè)方面：
第一，中層管理者對企業(yè)的忠誠度是最高。
第二， 中層管理者是團隊合作的驅動(dòng)者：面對復雜多變的競爭環(huán)境，靈活運用實(shí)體與虛擬的任務(wù)團隊己是目前及未來(lái)企業(yè)不可避免的趨勢。
第三，中層管理者是知識經(jīng)驗的傳承者，由基層主管一路提升到中層管理者，代表中層主管具有一定的專(zhuān)業(yè)知識與經(jīng)驗。
第四，中層管理者是落實(shí)企業(yè)目標的推動(dòng)者，當企業(yè)確認發(fā)展方向，并擬定經(jīng)營(yíng)戰略后，此時(shí)就有賴(lài)中層主管在內部推動(dòng)落實(shí)及帶領(lǐng)各團隊全力達成各項目標與任務(wù)。
中層管理者需要具備以下能力：1、領(lǐng)導能力。2、人際技能。3、溝通技能。4、專(zhuān)業(yè)技能。5、規劃能力。6、問(wèn)題解決能力。
提升中層企業(yè)管理勝任力的主要做法
1.中層管理者個(gè)人要加強學(xué)習。企業(yè)要在繁忙的工作中，每年抽出一定的時(shí)間對自己的中層管理者進(jìn)行有目的的培訓，了解他們最需要更新的知識、最需要掌握的技能以及最需要提高的能力。并組織他們到先進(jìn)的企業(yè)調研考察，以利于開(kāi)闊視野，解放思想。
2.中層管理者要做好職業(yè)生涯規劃。個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展計劃就是企業(yè)協(xié)助員工開(kāi)發(fā)其各種技能，尤其是先進(jìn)的管理技能。中層管理者長(cháng)期就職于某一企業(yè)，甚至是呆在一個(gè)不變的崗位上，往往會(huì )出現“職業(yè)枯竭”現象，這時(shí)就要企業(yè)設身處地幫助員工分析現狀，設定未來(lái)的發(fā)展目標，來(lái)幫助員工實(shí)現自我職業(yè)生涯的發(fā)展。
3.實(shí)行導師傳幫帶制度。導師傳幫帶制度指為每一位中層管理者配備一位導師，導師應從企業(yè)富有經(jīng)驗的資深員工中選任，他有培養被指導人的責任和義務(wù)，在日常的工作中對被指導者進(jìn)行在職知識指導和提出職業(yè)發(fā)展規劃建議。
4.實(shí)行工作輪換。企業(yè)要培養出能夠獨當一面的復合型人才，內部的崗位輪換可以說(shuō)是一種經(jīng)濟又有效的方法�，F代企業(yè)中越是大型企業(yè)越不會(huì )出現預選內定“接班人”的概念，所有下級管理者都是上級職位的潛在接班人，能否及時(shí)晉升，完全以各人的工作成績(jì)、能力水平和適應性為決定因素。
5、加強中層管理者培訓力度。中層管理者每年都應該保障有學(xué)習假期，所屬專(zhuān)業(yè)再教育，相關(guān)業(yè)務(wù)再培訓等。為了提升中層管理者的能力素質(zhì)必須加強對中層管理者的培訓力度。
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