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提升中層管理能力的工作方法
想要做個(gè)高效的中層管理者，就需要在平常的工作中注重提升工作方法，以下是小編整理的幾個(gè)提升能力的工作方法,歡迎閱讀!
一、利用制度管理。
雖然說(shuō)制定公司的制度是高層負責的，但中層管理者則關(guān)系到制度的執行情況。想要更好的開(kāi)展工作，管理者需要身體力行、言傳身教的做出示范，認真的執行、維護制度，開(kāi)展管理工作時(shí)充分利用公司的制度為工具，讓員工也一并遵守，這樣能夠更好的防止和處理各類(lèi)意外情況的發(fā)生，不被過(guò)多的人事困住。
二、明確工作目標，及時(shí)調整計劃。
中層管理者想要高績(jì)效的話(huà)就得明確自己和部門(mén)的工作目標，將目標進(jìn)行細化并制定工作計劃，讓自己和團隊成員都可以集中激勵去處理，提升工作效率。同時(shí)，計劃需要根據公司、部門(mén)的資源情況來(lái)合理制定，預留調整空間。適時(shí)的監督團隊及時(shí)完成工作，把控好過(guò)程，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題處理問(wèn)題，適時(shí)的調整計劃，這樣目標明確、計劃可行，自然執行力也就提升了。
三、安排重點(diǎn)處理事項。
把事情分成優(yōu)先處理和次要處理的等級可以更好的幫助管理者從一堆工作事物中跳出瑣事的困擾，這也是管理者需要學(xué)會(huì )的善于管理實(shí)踐的重要功課。把需要做的事情分為這四種，第一種是重要且需要馬上做的事情，第二種是重要但不需要馬上做的事情，第三種是需要馬上去做但是重要性不高的事情，第四種是即不重要也不需要馬上去做的事情，那么管理者可以把第三種事情交給下屬去做，然后集中精力去做第一種和第二種重要的事情。善于抓重點(diǎn)，才能夠更高效率的去處理工作。
四、建立并完善部門(mén)的考核及獎懲制度
大到一個(gè)公司，小到部門(mén)，都需要一定的規章制度�？己酥贫染褪轻槍γ總�(gè)崗位的每個(gè)月、每年的工作完成情況，采用責任制。工作完成的有好也有不好的，對于做的好，需要給予合理地獎勵，對于暫時(shí)沒(méi)有做好，應該也要給予懲罰，這樣不僅可以做到公平，還可以起到調動(dòng)大家積極性的作用。
五、建設部門(mén)文化
用制度管理做好事情，用文化提高部門(mén)人員的相處，讓大家在部門(mén)里能夠彼此和睦相處，有歸屬感。不要搞部門(mén)中的小團體，比如一些人組成小團伙，去排斥那些不喜歡的人。作為中層管理層，需要將部門(mén)人員組織起來(lái)，團結一致，才能更好地把事情做好。部門(mén)文化的建設，如每個(gè)月規定時(shí)間給部門(mén)人員過(guò)當月的生日，多組織聚餐，旅游等。還可以組織大家互相學(xué)習，分享。
六、及時(shí)地傳遞上層信息，讓下屬能夠合理安排
企業(yè)的發(fā)展，每年每月每個(gè)星期都是不同的，而且需要組織大家開(kāi)會(huì )、討論，確定發(fā)展的方向。當企業(yè)的發(fā)展目標確定好之后，公司有什么工作、人事等方面的事情，需要及時(shí)地將信息傳遞給下屬，讓下屬做好安排。帶領(lǐng)下屬與自己一起，將本部門(mén)的工作做好，提高業(yè)績(jì)。
七、公平公正，協(xié)調好同事關(guān)系
既然是管理崗位，就需要協(xié)調好同事之間的關(guān)系，如工作劃分、利益糾紛。一個(gè)部門(mén)內，部門(mén)與部門(mén)之間，為了完成企業(yè)的工作目標，是需要銜接好的，若沒(méi)有銜接好，會(huì )導致工作效率的下降，不能按時(shí)完成工作，會(huì )給予相應地懲罰。為了完成每個(gè)人的崗位工作，做好彼此之前的銜接關(guān)系，當遇到矛盾或溝通不順暢的時(shí)候，作為中層管理人員需要及時(shí)地去發(fā)現，并采用公平公正地方法去解決。有人的地方，就有江湖，但是有江湖的地方，只要制定了相應地規定制度，上傳下達，想在這個(gè)團體里繼續做，就需要遵循相應的規章制度，凡是不能遵循或搗亂的人，是要被出局的。
八、建立大家溝通交流的區域
現在是互聯(lián)網(wǎng)信息化時(shí)代，很多企業(yè)都采用了信息化管理。作為中層管理人員，部門(mén)的負責人，需要建立一個(gè)大家能夠方便交流的公共區，如QQ群、微信群等，這樣不僅便于工作地開(kāi)展，也可以讓大家成為朋友。
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